Denis Bulejka

31/08/2026

NEVIEM, ČO ROBIŤ, ABY ĽUDIA STÍHALI VŠETKU PRÁCU.

Aj toto je jedna z požiadaviek od manažérov.

Pritom to vie byť tak jednoduché.
Stačí sa pozrieť na niektoré pravidelné činnosti.

Mítingy dokážu zabrať významnú časť pracovného času.
Samozrejme, záleží od pozície a odvetvia.
Pritom POMERNE VEĽKÁ ČASŤ MÍTINGOV JE ČINNOSŤ PRE ČINNOSŤ.

Prieskumy ukazujú, že ľudia považujú absolvovanie
jednej tretiny mítingov za zbytočné.
To je celkom dosť.
V niektorých prípadoch je to aj 20 hodín za mesiac.
Verím, že ste si to zrátali finančne.

Ľudia sa naháňajú za efektivitou
a pritom zbytočne mrhajú časom na niečo,
čo je úplne zbytočné alebo irelevantné.

Ak chcete zvýšiť výkon svojho tímu,
tak jeden z rýchlych krokov je audit,
či ľudia netrávia čas tam, kde nie je treba.

Možno si hovoríte: „Ale on tie informácie potrebuje.“
Otázka je však, či nestačí, ak ich dostane emailom.

Ak chcete viac času na to, čo potrebujete,
nemusí to nevyhnutne znamenať robiť veci rýchlejšie.
Najskôr sa pozrite, či nemrháte časom na niečo, čo nie je nutné.

Máte aj vy mítingy, kde nie ste potrební?

17/08/2026

SAMOTNOU POCHVALOU EŠTE MOTIVÁCIU NEZVÝŠITE.

Obzvlášť ak je motivácia v štýle:
„Dobrá práca, tie výkazy.“
Týmto sa nám podarí akurát vyvolať dobrý pocit.

Čo sa však stane po chvíli?
Dobrý pocit sa vytratí v návale ďalších úloh.

Ako však oceniť a zvýšiť motiváciu?
OCEŇTE KONKRÉTNU ČINNOSŤ A POVEDZTE, AKÝ MÁ VÝZNAM.

Napríklad:
„Oceňujem, že tieto výkazy odovzdávaš pravidelne načas a správne.
Nielen vidím, že sa viem na teba spoľahnúť,
ale tieto informácie mi pomáhajú robiť kvalitné rozhodnutia.“

Podarilo sa nám vyvolať nielen dobrý pocit,
ale pridali sme práci daného človeka hodnotu
a teda aj to, že vykonáva niečo užitočné.

Aj takto rastie skutočná vnútorná motivácia.
Tá sa odzrkadľuje na ďalšom výkone a na kvalite práce.

Aký vzťah vnímate vy medzi dobrým pocitom a motiváciou?

12/08/2026

DAJTE NIEKOMU SPÄTNÚ VÄZBU NA 20 VECÍ. NEZMENÍ ANI JEDNU.


Spätnú väzbu považujem za skvelý nástroj.


Len nechápem, prečo ľudia, čo dávajú spätnú väzbu,
chcú, aby sa zmenilo všetko hneď a naraz.
AK CHCETE ZMENU SPRÁVANIA, NEPREŤAŽTE PRACOVNÚ PAMÄŤ ČLOVEKA.


Tu jednoducho platí: menej je viac.


O tomto som mal nedávno prednášku na stretnutí podnikateľov BNI Slovensko.


Čo si o tom myslíte?
Viac sa dozviete vo videu.

30/07/2026

KOĽKO SA TOHO ZMENÍ PO JEDNOM ŠKOLENÍ?

Úprimne? Veľmi málo.

Ľudia si odnesú pár myšlienok a možno jeden AHA moment.
Skutočná zmena však prichádza až v praxi.

Preto som so skupinou na fotografii kombinoval vzdelávanie so skúšaním nových prístupov v reálnych situáciách.

Niečo fungovalo.
Niečo sme museli upraviť.
A občas ma už mali plné zuby.

Pretože pri rozvoji nebojujeme len s novými zručnosťami.
Často bojujeme aj sami so sebou.

Rozvoj nie je udalosť. Je to proces.

28/07/2026

RADŠEJ SPÄTNÚ VÄZBU NEDÁVAJTE, AK NEROBÍTE TOTO

Čo napadne väčšine ľudí pri slovnom spojení spätná väzba?
No rozhodne nič pozitívne.
Nie preto, že by to bol zlý nástroj.
Mnoho ľudí ho len nevie používať.

Gallup prieskumy hovoria, že len približne 25% zamestnancov
POVAŽUJE SPÄTNÚ VÄZBU ZA SKUTOČNE HODNOTNÚ.

To je sakra málo.

V carouseli opisujem 5 vecí,
ktoré výrazne zvýšia kvalitu spätnej väzby
a o ktorých často nepočujete, ak vôbec.

22/07/2026

CHCETE VYPNÚŤ HLAVU, CHOĎTE NA ROHÁČSKE PLESÁ ⛰️


Osobne preferujem dva druhy oddychu:
1. tzv. nič nerobenie, vyložené nohy, kniha, …
2. aktívny, mám rád turistiku.


Aj tento rok som si doprial turistiku na Slovensku.
Po viac ako 10 rokoch sa mi podarilo opäť isť na Roháčské plesá.


Aj keď nejde o výstup na nejaký štít, tak prevýšenie je okolo 700m,
keď sa ide z parkoviska k najvyššiemu plesu.
Pre niekoho to asi nie je moc, no pre mňa dosť.
Úprimne, nemám rád pridlho šlapať niekam do výšok.


Čo mám rád na turistike?
Efektívne vyvetranie hlavy.
Je to „dokonalý“ mindfulness.
Som maximálne sústredený a v prítomnom okamihu.


Prečo to tak je?
Jednoducho povedané, náš mozog je prispôsobený tak,
že reálne sa dokážeme sústrediť len na jednu vec.
Tým, že sa NAPLNO SÚSTREDÍTE, KAM DAŤ NOHU,
TAK NEMÁTE PRIESTOR SA SÚSTREDIŤ NA NIČ INÉ.
Je to ideálne nie len na to, byť v prítomnom okamihu,
ale aj na odbúranie stresu.


Pravdou je, že tesne pred koncom som v mysli už nadával:
„ty m.gor, na čo si sa to dal.“
No keď som bol h**e a vyjasnilo sa, tak som bol rád.
Mal som zo seba skvelý pocit, že som sa prekonal a aj si trocha zamakal.
A ešte info naviac: h**e bolo asi 8°C 🥶,
čo bolo príjemná schladenie.


Čo Vám pomáha k dokonalému vypnutiu?

20/07/2026

NEJDE O MOTIVAČNÝ KEC. ALE O OVERENÝ FAKT.

Máme „vládu“ nad našimi myšlienkami,
nie myšlienky nad nami.

Mnohokrát príde negatívna myšlienka,
napr. ja som neschopný.
Ale je na nás, či ju prijmeme.
Môžeme ju odmietnuť a povedať si, že som schopný.

Ide o užitočný princíp, ktorý sa dá použiť:
pri riešení stresu,
ale aj pri riadení ľudí

A čo vy, poznáte a používate ho?

17/07/2026

13/07/2026

PRIŠIEL SOM NA DOVOLENKU ZA ODDYCHOM,
NEPLÁNOVAL SOM TO A STAL SOM SA TAM BÁSNIKOM

Letnú dovolenku pri mori
mám spojenú s knihou.
Celý rok sa mi nie vždy čítať darí,
tak je to pre mňa aj odmenou.

Mám rád ten pocit tepla, vody a pláže,
opaľovacieho krému nie je nikdy dosť.
Tento čas sa aj s rodinou viaže,
veď čo by som nespravil pre detskú radosť.

Tento rok som si vzal so sebou knihu múdru,
napísal ju David Kahneman.
Niektoré info mi výrazne do očí udrú.
Predsa len je to múdry pán.

Myšlienok je tam množstvo múdrych,
niektoré z nich nepoznám.
Tie, ktoré sú mojej mysle známych,
iný uhol pohľadu pri nich dostávam.

Jedna z myšlienok, čo ma uchvátila,
ktorú som sa tam dočítal.
VERŠE NAŠA MYSEĽ LEPŠIE VNÍMA,
tak som to hneď vyskúšal.

Budem rád za feedback krátky,
či to ozaj funguje.
Poteším sa aj za lajky,
poprosím však za rešpekt, lebo ešte trénujem.

A na záver otázku treba:
S čímže máte vy dovolenku spojenú?
Nenechajte si to pre seba,
no napíšte mi to do komentu.

PS: Nebojte sa, úpal som nedostal.
Myšlienka ma však zaujala, tak som ju zapostoval.

06/07/2026

10 MINÚT DENNE VIE DOCIELIŤ VIAC AKO 4 HODINY RAZ ZA TÝŽDEŇ


Možno si myslíte, že denné stand upy sú dôležité
alebo prínosné len pri projektovom riadení


No opak je pravdou.


Prednedávnom som riešil situáciu s manažérom,
ako nastaviť kvalitu práce a denný výkon v obchodnom tíme
Aj po zadaní úloh a nastavení práce sa nič nedialo.
Prišlo odsúhlasenie aj akceptácia požiadavky.
Aj prísľub, že sa niečo udeje.
No nič sa nezmenilo.


Úlohy boli však zadávané na týždennej báze.
Odporučil som doplniť aj robiť ich na dennej báze.
Stále raz týždenne si prejsť informácie a nastaviť cieľ.
No doplnilo sa, každé ráno si dať rýchli 10 minútový call.


Zmena prišla už po prvom týždni.
OBCHODNÍK NEHOVORIL VŠEOBECNE, ČO UROBÍ.
HOVORIL PRESNE ČO VYKONÁ V TEN DEŇ.


Prinieslo to viac benefitov:
Lepšie plnil priority.
Mal jasnejšie, čo dokáže za deň stihnúť.
Mal lepšie sústredenie na daný deň.
Aj manažér videl, ako premýšľa nad prácou
Vedel dávať trefnejšie odporúčania.


Dôvod prečo to funguje.
Pre mozog sú na prácu lepšie konkrétne kroky,
ako abstraktné plány.
A sú ľudia, čo majú problém
si ich poskladať z týždenného plánu.


Jedna vec, na ktorú si treba dávať pozor.
Nesmie to neskĺznuť do vykecávania sa.
Má to byť rýchle a trefné, max. 10 minút.


Nebudem tvrdiť, že tento systém je dôležitý vždy a všade.
Užitočný ho vidím, ak sa chce zaviesť nová rutina pri práci.
No obchodník má novú rutinu problém uchopiť.
Takto si uvedomí, že jeho práca nie je len o cieľoch a plánoch.
No je aj o systematických krokoch, ktoré musí robiť každý deň.


Mnohokrát to stačí zaviesť len na pár týždňov, či mesiacov.
Potom sa dá vrátiť k stretávaniu v kratších periódach, podľa potreby.


Riešili ste niečo podobné?