Povej na Glas - šola poslovnih veščin in coachinga

💫Prejšnji teden smo se srečali na alumni CoachClub Povej naGlas dogodku. Tokrat v živo.

Priznamo, vedno je prisotno malo negotovosti. Online je enostavno. Priključiš se lahko od kjerkoli. Prikazati se v živo pa je nekaj drugega. Zahteva čas, organizacijo in včasih tudi kar nekaj volje, še posebej ob slovenskih cestah, zaradi katerih dvakrat premisliš, ali bi sploh šel iz svojega kraja.

Zato gre poseben poklon Neda Kajfež Ambrožič, ki je dala pobudo in vztrajala pri preprosti ideji: »Dajmo se srečati v živo.«

In smo se. Popoldan je imel dva dela. Začeli smo z izkustveno reflektivnim srečanjem Kdo coacha skozi mene? ki ga je vodila Jasna Knez nadaljevali pa z neformalnim druženjem in pogovori v Lepi Vidi. Nekateri ste se nam pridružili v prvem delu, nekateri v drugem, mnogi pa na obeh.

A tisto, kar najbolj ostaja, ni vsebina.
Ostaja energija.

Energija, ki nastane, ko se ljudje srečamo, učimo, reflektiramo, povezujemo in preprosto smo drug z drugim. Ko pogovori tečejo še dolgo po uradnem zaključku. Ko se različne generacije pomešajo, izmenjajo izkušnje in ustvarjajo nove zgodbe.

Iskrena hvala vsem, ki ste bili z nami. Še posebej tistim, ki ste prišli iz različnih koncev Slovenije samo zato, da smo nekaj ur preživeli skupaj.

Takšni trenutki nas vedno znova spomnijo, da profesionalni razvoj ni samo učenje. Je tudi povezanost. Je odnos. Je prostor, kjer lahko govorimo skupni jezik razvoja, izzivov, vprašanj, dvomov in novih možnosti.

Hvala, ker ste bili del tega.
In ja, ideja za naslednje srečanje že nastaja.

Recimo samo, da zna biti malo vroče. 🔥

Marko Knez Nena Veber Pia Barborič Saša Pavlic Tomaz Ostir Matej Vozel Tea Knez Helena Zajec Špela Vrhunc Laura Maselj Klara Baran Babnik Staša Dolar Grobelšek kordes Merkan Maja Barbara Muc Renata Zadravec segs….

Ta misel zelo dobro povzame enega ključnih temeljev komunikacijske odličnosti.

Ko smo mirni, zbrani in v stiku s sabo, lažje poslušamo, razumemo in se odzovemo premišljeno.

Ko smo pod pritiskom, v stiski ali v obrambi, pa pogosto ne komuniciramo več iz jasnosti, ampak iz avtomatske reakcije.

Prav zato v Šoli komunikacijske odličnosti veliko pozornosti namenjamo tudi čustvom, notranjim sprožilcem in razvoju čustvene agilnosti.

Ne zato, da bi čustva potlačili.
Ampak zato, da jih znamo prepoznati, razumeti in z njimi ravnati tako, da podpirajo odnose, sodelovanje in kakovost pogovora.

Kajti v praksi se komunikacijska odličnost pokaže prav takrat, ko ni vse enostavno.

V napetih sestankih.
V zahtevnih pogovorih.
V konfliktih.
V trenutkih, ko bi najraje reagirali impulzivno, pa zmoremo izbrati bolj zavesten odziv.

Tam se začne prava moč komunikacije.

Ne v popolnih besedah.
Ampak v sposobnosti, da tudi pod pritiskom ostanemo v stiku s sabo, z drugim človekom in z namenom pogovora.

🔥 Kaj se zgodi, ko v napetih trenutkih na delovnem mestu na plano pridejo čustva?

Veliko ljudi misli, da je komunikacijska odličnost predvsem v tem, kako jasno, samozavestno ali prepričljivo nekaj povemo.

A v resnici se pogosto začne veliko prej.

Pri tem, kako dobro znamo prepoznati, razumeti in usmeriti svoja čustva, ko postane napeto, nejasno ali zahtevno.

Zato v programu Komunikacijska odličnost, ob spoznavanju orodja PCM, veliko prostora namenjamo tudi čustvom na delovnem mestu in razvoju čustvene agilnosti.

Ne zato, da bi čustva potlačili ali jih »obvladovali«.

Ampak zato, da jih znamo opaziti, razumeti in uporabiti na način, ki podpira sodelovanje, odnose in rezultate.

Ker v praksi vedno znova vidimo:

🔗 da konflikti pogosto niso samo komunikacijski problem, ampak tudi izraz neprepoznane stiske
🔗 da pod pritiskom hitro izgubimo dostop do svojih najboljših sposobnosti
🔗 da različni tipi osebnosti čustva doživljamo in izražamo zelo različno
🔗 da psihološka varnost nastaja tam, kjer lahko ljudje ostanejo avtentični tudi v zahtevnih trenutkih

Čustvena agilnost ni mehkoba.

Je sposobnost, da tudi pod pritiskom ostanemo v stiku s sabo, z drugimi in z namenom pogovora.

In seveda te veščine ne razvijamo samo skozi teorijo. Razvijamo jo skozi vaje, pogovore, izkušnje in trenutke, ko si dovolimo pogledati tudi tja, kjer komunikacija postane nekoliko bolj zahtevna.

Pa še prav fino se imamo ob tem.

Tokrat je bilo v prostoru precej »moške energije«, kar je prineslo posebno dinamiko, veliko direktnosti, humorja in zelo iskrenih uvidov.

In prav v takšnih trenutkih postane jasno: 👉 Komunikacijska odličnost ni teorija.
Je praksa. Vsakič znova.

👉Prihodnost profesionalnega coachinga ni v tekmovanju z umetno inteligenco. In tudi ne v pretirani odvisnosti od nje.

Človeški um pogosto nagonsko išče bližnjice. V času hitrih rešitev, avtomatizacije in nenehne potrebe po učinkovitosti postaja skušnjava po poenostavljanju še večja. Toda razvoj ni linearen proces, niti ga ni mogoče reducirati zgolj na modele, tehnike ali optimizacijo vedenja.

Prav zato se danes vse bolj odpira pomembno vprašanje:

❓ Kdo moramo postajati kot coachi, mentorji in supervizorji v svetu, kjer umetna inteligenca vse hitreje prevzema modelne in performance coaching pristope?

Na tridnevni ✨ EMCC Global Coaching Conference v Zagrebu smo skupaj z ekipo ponovno močno začutili, da prihodnost coachinga ni več predvsem vprašanje metodologije, temveč vprašanje zavesti coacha.

Razlika med inteligenco in zavestjo postaja eno ključnih vprašanj sodobnega coachinga.

💡Umetna inteligenca danes že lahko preseže številne pristope, ki temeljijo predvsem na modelih, strukturi in učinkovitosti. Toda mojstrstvo coachinga se začne drugje. V sposobnosti, da ostajamo prisotni in zaznavamo ne le vsebino pogovora, tudi ne samo kontekst, temveč tudi in predvsem »data of the moment«: informacije, ki se pojavljajo v odnosu, telesu, relaciji zavedanja, dinamiki prostora, emocijah in sistemu.

Te globine ni mogoče ločiti od coacha samega. Zato postajajo notranje delo coacha, reflektivna praksa in supervizija v dobi AI nujni del profesionalnega razvoja.

💡Največja vrednost coachinga prihodnosti ne bo v tem, da coach ve vedno več, temveč da zmore biti vedno bolj zavesten. Da zmore ostajati v kompleksnosti. Da prenese negotovost in nelagodje. Da zmore biti v odnosu brez potrebe po popravljanju, dokazovanju ali performansu. In predvsem, da zna poimenovati tisto, kar je v odnosu zares prisotno.

Prav ta vprašanja so zaznamovala tudi experiential learning lab naše ekipe:

✨ WHO IS COACHING THROUGH ME?

Raziskovali smo, kako se coaching ne dogaja samo skozi vprašanja, ampak predvsem skozi našo prisotnost, stik in sposobnost zaznavanja tega, kar nastaja v trenutku.
Skozi gibanje in telo, refleksijo, dialog in skupinsko izkušnjo smo odpirali prostor za raziskovanje:
🔗Kako zavestno smo prisotni v odnosu?
🔗Kaj vse zaznavamo?
🔗In kaj postane mogoče, ko zares ostanemo v stiku s tem, kar se pojavlja med nami?

Prav zato z veseljem napovedujemo, da bomo novembra pri Povej naGlas - šola poslovnih veščin in coachinga gostili tudi mednarodno delavnico:

✨ Gestalt Coaching and Working with Resistance, ICF CCE kjer bomo šli še globlje v raziskovanje “emerging awareness” ter v delo z odpori in “data of the moment”: kaj vse se v resnici pojavlja v prostoru, odnosu, telesu, energiji in sistemu, ter kako lahko kot coachi s tem delamo bolj zavestno, pogumno in transformativno. Več kmalu.

Kajti prav tukaj leži prihodnost profesionalnega coachinga. Ne v tem, da smo bolj podobni tehnologiji, ampak da postajamo bolj človeški.

Naša Jasna Knez je sodelovala pri projektu, ki odpira eno ključnih vprašanj v coachingu: 👉 Kaj v resnici pomeni mojstrstvo v profesionalnem coachingu?

Ne kot naziv.
Kot utelesena praksa.



Mojstrstvo v profesionalnem coachingu (akreditacije MCC ali MP) pogosto dojemamo kot nekaj oddaljenega. Kot cilj, ki ga enkrat dosežeš.
A ko bereš prispevke master coachov z vsega sveta, postane jasno nekaj drugega:

Ne gre za popolnost.
Ne gre za performans.

Gre za sposobnost ostajati v globini. Za prisotnost, ki ni odvisna od okoliščin. Za konsistentnost, ki se gradi skozi prakso, refleksijo in razvoj.

Ebook izpod rok Adrijana Milosavljevic pokaže, kaj je skupno tistim, ki delujejo na najvišjih, mojstrskih ravneh v profesionalnem coachingu.

In tukaj je tudi pomembna profesionalna odgovornost:
Ko govorimo o coachingu kot profesiji, govorimo o standardih.

O organizacijah, kot so International Coaching Federation, EMCC Global in Association for Coaching.
O jasnih kriterijih. Zunanji validaciji. Razvoju, ki ima integriteto.

Prav zato v Povej na glas ne razvijamo le kompetenc.
Razvijamo coaching kapaciteto, reflektivno prakso in profesionalno identiteto, usmerjeno v mojstrstvo.

Če te zanima, kako mojstrstvo v coachingu izgleda v praksi, ne kot ideal, ampak kot pot, je to branje vredno tvoje pozornosti 👇

https://adrijanamilosavljevic.com/wp-content/uploads/2026/04/Threads-of-Mastery-in-Coaching-2026-Vol.-2.pdf

Na PCM konferenci je Jasna Knez v sklopu Skrita dimenzija coachinga odprla pomembno temo, ki jo v praksi kot coachi pogosto spregledamo.

👉 PCM ni orodje za etiketiranje. In prav tukaj se začne tisti del, kjer se delo zares poglobi.

Model sam po sebi ne deluje.
Začne delovati takrat, ko ga razvijamo zrelo.

Ko ga ne uporabljamo za poenostavljanje ljudi,
ampak kot vstop v razumevanje njihove kompleksnosti.
In ko ga povezujemo z refleksijo ter izkustvenim učenjem.

Ob tem postane jasno nekaj zelo preprostega:

Ljudje nismo tipi.
Smo proces.

Vsaka misel, čustvo in odziv nosijo svojo funkcijo.
Razvoj pa se začne tam, kjer to začnemo zaznavati in s tem tudi zavestno delati.

Iz tega naravno sledi tudi naslednje spoznanje:

👉 Globina coachinga je neposredno povezana z ravnjo zavedanja coacha.

Zato razvoj coacha ni dodatek.
Je temelj kakovostnega coaching dela.

Ko coach dela na tej ravni, se začnejo kazati premiki, ki jih v praksi hitro prepoznamo:

🔗 več zazna, več sliši, več razume
🔗 v odnosu deluje manj avtomatsko in bolj zavestno
🔗 ustvarja prostor za resnične premike pri klientu

V tem kontekstu PCM ni zgolj model razumevanja.
Postane okvir, ki podpira razvoj zavedanja, fleksibilnosti in kakovosti odnosa.

In prav iz tega razumevanja je nastal program:

EMBODY COACHING MASTERY 2 – MASTERMIND

Ne kot še eno izobraževanje,
temveč kot prostor za izkušene coache, ki želijo poglobiti svojo prakso
in razvijati svojo coaching kapaciteto, notranjo stabilnost ter zrelost. PCM 1, 2, in jungovski pristop za delo z nezavednim.

Delo poteka v majhni skupini, z veliko prostora za prakso, refleksijo in supervizijo,
vedno na konkretnih situacijah iz realnega coaching dela.

Ker na koncu ostane zelo preprosto vprašanje:

Kaj naredimo z zavedanjem?

Metoda brez zavedanja ostaja plitka.
Zavedanje brez veščine pa krhko.

Trajnejše spremembe se začnejo tam, kjer oboje povežemo.

👉 Če čutiš, da je to tvoj naslednji korak v razvoju coachinga, te vabimo v program.

Ker pravo coaching delo se začne tam, kjer se konča površinsko razumevanje.

Link na program v komentarju👇

Na prvi konferenci za trenerje in coache je bila naša Jasna Knez govorka in sodelovala tudi na okrogli mizi, kjer je tekla poglobljena razprava o uporabi PCM (Process Communication Model) v praksi pri vodenju in v organizacijah.

V ospredju je bilo vprašanje, ki ga pogosto slišimo tudi v praksi:

👉 Kaj PCM dejansko prinese v primerjavi z drugimi pristopi?

Eden ključnih uvidov:
PCM ne ostane na ravni razumevanja. Postane način vedenja.

Ne gre samo za to, da bolje razumemo sebe in druge. Gre za to, da v konkretnih situacijah vemo, kaj narediti drugače.

❓Se vam je že zgodilo, da ste komunicirali “čisto pravilno”, pa vseeno ni delovalo?

Da ste dali jasna navodila, pa jih je nekdo razumel popolnoma drugače?
Ali pa je nekdo pod pritiskom reagiral nepredvidljivo?

To niso naključja.

Ljudje različno razmišljamo, komuniciramo in reagiramo.
In če tega kot vodje ne razumemo, hitro izgubimo vpliv.

💡PCM ponuja zelo praktičen odgovor:

• kako prepoznati, kaj posameznika motivira
• kaj ga pahne v stres
• kje lahko pride do konflikta
• kako komunicirati tako, da nas sogovornik dejansko sliši

Ni naključje, da ga uporabljajo tudi v vesoljska agencija za delo v zahtevnih in stresnih okoljih, kjer je razumevanje vedenja ključno.

👉 Ne gre za model. Gre za to, kaj z njim naredimo v praksi.

Zato smo ga v Povej na glas integrirali v naše treninge komunikacije in izobraževanje za coache.

Ker PCM ne ločuje ljudi. Povezuje jih.

Omogoča, da razlike ne postanejo vir nesporazumov, ampak vir razumevanja, sodelovanja in učinkovitejšega vodenja.

👉 Je okvir, ki ob ustrezni uporabi podpira razvoj zavedanja, vedenjske fleksibilnosti in kakovosti odnosov. In prav na tej ravni se začnejo trajnejše spremembe.

Emocije niso le nekaj, kar doživljamo, ampak nekaj, kar soustvarjamo in skozi kar dajemo smer svojim dejanjem. Mame to živimo vsak dan, v odnosih, v skrbi, v načinu , kako držimo prostor za druge.

Srečen materinski dan 🌸

Jasna

🎙️Jasna je tokrat gostovala v podkastu Underdog z Juretom Laharnarjem. 👇

YouTube: https://lnkd.in/d35kBtqH
Spotify: https://lnkd.in/dwBdT_Y2
Apple podcast: https://lnkd.in/dfZxkVyA

Uživaj v poslušanju!