BraMindset

Ledarskap för ägare som inte vill ha personalansvar.

Alla som jag träffar säger samma sak!

Beskriver utmaningarna, irritationen och frustrationen över att leda andra.

De startade inte bolaget för att vara assistenter till ett gäng anställda.

Ändå fastnar så många jag träffar med denna enorma frustration som bromsar tillväxt.

• Där de hela dagarna blir avbrutna och deras att göra lista får skötas på kvällar och helger.

• Inga egna initiativ eller lösningar från anställda, allt får ägaren fixa.

• Anställda som vill ha och ha utan att leverera.

Du startade inte bolaget för att bli HR ansvarig, vara arbetsledare och springa runt som en jävla assisten hela dagarna.

Du startade det med en vision och nyfikenhet att förverkliga och se hur långt du kan ta ditt bolag

Om du inte längre lever det, är det inte dags att ta tillbaka det?

Jag får inte ut varken min eller företaget potential...
sa en entreprenör till mig förra veckan.

Jag ser mönstret ofta, extremt kapabla människor som har halkat efter.

• Dagar som inte går ihop med kaos och stress.

• Anställda som aldrig kan ta egna initiativ.

• Beslut och aktiviteter som har skjutits på.

Där ägaren har hamnat i en riktigt dålig inre hållning som består av:

En omedveten rädsla att förlora kunder och anställda.

En trötthet och överväldigad känsla vilket gör att man ständigt skjuter upp saker eller undviker ansvar.

Och trots att de äger bolaget har de hamnat i en situation där andra bestämmer över dem och deras tid.

_________________________________

Så vad händer när vi skiftar denna inre hållning?

Ja, eftersom det är i din natur så börjar du känna dig som dig själv igen!

Där du skapar:

Klarhet: Istället för kaos.

Kontakt: Med dig själv, din vision och beslut som känns rätt för dig.

Kontroll: Över exakt vad du ska göra och dagarna börjar gå ihop igen.

Vilket leder till det att du får tillbaka din kraft!

Och vi båda vet att när du driver ditt bolag med den är du ostoppbar!

Semestern kommer inte magiskt ge dig dessa om du saknar det!
Möjligtvis en quick fix och sen är du tillbaka på samma ruta i september.

Varje sommar tar jag mig an en handfull entreprenörer som har 3-7 anställda och löser dessa problem gång för alltid.

Resultatet kallar jag för de fem L:en

Lönsamhet - Likviditet

Ledarskap - Ledning

Livsenergi - Livskraft

Livsrytm - Livskvalitet

När allt dessa funkar kan du får det sista L:et.

Lycka...

Vem är det som springer och springer och springer och aldrig blir färdig?

Ja, de flesta träffar jag hela dagarna!

De har:

Byggt ett eller flera lönsamma bolag.

Har en familj som de älskar.

På utsidan ser allt fantastiskt ut.

På insidan finns det ofta en "tyst inre kris"

Som givetvis inte går att berätta för någon, för vad har du att klaga på?

Och här träffar jag många som har fastnat i detta mellanläge.

Om det är du!

Så vill jag bara säga en sak:

Det är okej att vilja ha 100%.

Det är okej att inte vara nöjda och vilja ha ännu mer.

Hela din ambition och driv är välkommen!

Du är inte ensam även om det ofta känns så, för de andra är lika upptagna som dig!

>Skydda din ambition och drömmar och tillåt dig själv att inte behöva anpassa dig eller sänka din ambition på något sätt.

Ge allt du har, inte för någon annan utan för dig själv!

Lyssna på den inre rösten som viskar till dig att köra!

För den kommer inte att tystna, du kan distrahera dig och ignorera den men det kommer inte att försvinna!

Så varför inte bara lyssna på den idag och jaga dina 100% inom alla livets områden?

"Faan... Jag är ju en assistent åt mina anställda"

Hela dagarna sprang han runt och gjorde deras jobb.

Och var full av irritation och frustration, som många gånger kom ut på fel sätt.

Så hade det sett ut i flera år.

På pappret? Ägare till ett bolag som gjorde 1,8 miljoner i vinst förra året.

Men söndagsångesten fanns där och han längtade efter att få tillbaka drivet och motivationen han var van att ha.

Och ändå jobbade han sina timmar, kvällar och helger, för det fanns ju inget alternativ.

Utom honom stannade allt av.

Han sa rakt ut:

"Jag vill inte ha det såhär längre, Marcus"

Så vi började arbetet.

Fyra månader senare tog han 4 veckors semester i Spanien.

När hösten kom arbetade han 1-3 dagar i veckan och startade en ny verksamhet som han skalar upp.

Om du har ett par anställda och känner dig som en jävla assistent under dagarna.

Frågan är inte om det går, utan om du är villig att göra jobbet?

Han vägrade lyssna och 5 dagar senare blev han sjuk!

För ett par veckor sedan satt jag i ett samtal med en entreprenör som skalar sitt bolag snabbt.

Han hade jobbat i princip 7 dagar/vecka alla vakna timmar och nått en riktigt bra milstolpe.

Det var läge i samband med dessa röda dagar att ta några dagars återhämtning.

Han gjorde det inte och blev sjuk i över 2 veckor.

På grund av detta förlorade han drygt 4 produktiva timmar om dagen.

Om vi leker med tanken att värdet per timme för honom skulle vara 1500kr/h

(Det är betydligt högre)

Då blir den faktiska förlusten för dessa två veckor 84 000 kr.

Och då har vi inte räknat in förlorat momentum, tiden att komma tillbaka osv.

Jag har sagt det så många gånger tidigare, entreprenörer behöver börja tänka som elitidrottare.

För de har ett helt team av människor som stöttar dem och entreprenörer då?

Ja, ofta ingen alls.

Sen jobbar de heltid på att renovera huset eller fixa trädgården på helgerna.

Det är dags att entreprenörer slutar vara amatörer och tar sitt liv, hälsa och prestation seriöst.

För låt oss vara ärliga miljoner hänger på det!

Du är inte överbelastad. Bolaget har vuxit ifrån dig

De flesta ägare jag möter med bolag på 5–20 MSEK tror att problemet är tiden.

"Jag behöver fler timmar i dygnet."

"Jag måste bli bättre på att delegera."

"Jag måste prioritera hårdare."

Det är inte sant.

Problemet är att bolaget har vuxit ifrån den version av dig som byggde det.

Du sitter i fel roll.

Du fattar beslut som någon annan borde fatta.

Du löser problem som aldrig skulle ha landat på ditt bord.

Och varje gång du "fixar det själv för att det går snabbare"

Bekräftar du för hela bolaget att du är den enda som kan.

Det här är inte ett tidsproblem. Det är ett ägarproblem.

Det löses inte med en bättre kalender, ett nytt verktyg eller en till anställning.

Det löses med ett rollskifte.

Från den som driver allt → till den som äger riktningen.

Från entreprenör 1.0 → till ägare 2.0.

Det är inte en uppgradering av din produktivitet.

Det är en uppgradering av din identitet i bolaget.

Och det är där den verkliga tillväxten börjar.

Så vad behöver skifta hos dig och hur du arbetar för att ta bolaget till nästa nivå?

Hur får jag tillbaka inspiration och motivation för att driva mitt bolag?

Den frågan fick jag ifrån en ägare för några veckor sedan.

Han drev tillsammans med två andra ett bolag som de skalat till en bit över 100 miljoner.

På pappret såg allt fantastiskt ut.

Men han hade:

Ingen lust att gå till kontoret.

Var ständigt arg, irriterad och frustrerad.

Låg ständigt efter med saker...

Och gjorde absolut inget åt det.

Så vad ville han?

Jo, precis som alla andra ville han ha ett magiskt piller och en lösning.

Han ville att vi tillsammans skulle jobba på ett hur han skulle ta sig upp.

Det var inte där vi började!

För det skulle vara att sätta ett plåster på ett brutet ben.

Vi hade istället kanske det ärligaste samtalet han någonsin har haft och efter konversationen kollade han mig i ögonen och sa:

"Tack för att gav mig hoppet tillbaka"

Hur svårt kan det vara att göra en hamburgare, tänkte han.

Som serieentreprenör gillade han att vara på golvet när han startade något nytt.

Lära känna varje aspekt av verksamheten.

Den här gången stod han i köket och lagade hamburgare.

Han hade anställt en ung kille. Visat honom hur det skulle göras. Flera gånger.

Ändå stod killen där och gjorde det fel. Igen...

Han kände det redan i bröstet. Frustrationen. Ilskan.

Han hade munnen öppen, redo att skälla.

Sen stannade något.

En tanke från vår senaste coaching-session dök upp.

Om att ta 100% ansvar > oavsett vad.

Istället för att se en kille som inte lyssnar, valde han att se en ledare som inte lärt ut tillräckligt bra.

Och den ledaren var han själv.

Han tog ett djupt andetag. Skakade av sig frustrationen.

Gick fram. Var närvarande. Ställde frågor och var kvar tills han visste att killen hade förstått.

Det blev aldrig ett problem igen efter den dagen.

Men det kunde ha slutat på ett helt annat sätt..

Det är inte enkelt att leda andra. Det kommer det aldrig bli.

Frustrationen bygger på sig. Irritationen tar över.

Och när man sitter ensam med det år efter år, utan att någon speglar en, är det lätt att fortsätta göra exakt samma sak. Och förvänta sig ett annat resultat...

De flesta ledare vet vad de behöver förändra. Väldigt få gör det utan att någon håller dem ansvariga.

Hur mycket frustration består ditt ledarskap av?

Vad händer när du inte längre kan springa?

Inte med ditt företag. Fysiskt.

Jag har sett det gång på gång.

En skada. En sjukperiod.

Och eftersom de flesta entreprenörer lever med:

Mentaliteten allt-eller-inget — och det är ju lite tråkigt att träna "lite grann" — slutar de helt.

En vecka blir en månad. En månad blir ett år.

Precis som grodan i det kokande vattnet märker de ingenting. Förrän de märker allt.

Det de inte förstod var att de aldrig tränade bara för kroppen.

De tränade för sitt huvud.

För sin förmåga att tänka klart under press.

För sin sömnkvalitet.

För sin närvaro hemma.

För sin kapacitet att leda.

Det är där jag möter dem.

För i mina samtal med klienter kollar vi på allt som påverkar dig.

Och när du inser att ditt beslut att ignorera din hälsa påverkar din lönsamhet och välmående.

Då börjar något skifta. Ett nytt beslut fattas.

Tillsammans bygger vi en ny identitet inte från 20 åringen som tävlar på milen utan från den du är idag och den du behöver bli för att driva ditt bolag framåt.

Och ett par veckor senare:

Energin är tillbaka.

Beslut tas från en annan plats.

Du kan fokusera igen.

Ditt ledarskap kommer från en ny plats.

Och kanske viktigast: du är inte längre lika reaktiv och fylld av stress som går ut över din partner och barn.

Vad är det dags för dig att ta tag i?

Kl. 22.00 satte jag mig ner för att äntligen börja jobba.

Inte för att jag var lat utan för att dagen hade gått åt att vara chef för alla utom mig själv.

Jag hade byggt ett bolag från 0 till 10,5 miljoner på ett år. Som 24-åring.

Fortsatte att skala bolaget genom att jobba 7 dagar i veckan. I 3 år.

Miljonerna var där. Middagar, shopping, jag kunde köpa det mesta.

Men jag var fast. Och jag kunde inte ta mig ur på egen hand.

Tillslut förlorade jag allt.

Det tvingade mig att ta reda på vad jag gjort för fel.

Jag läste 200 böcker. Ledarskap, utveckling, time management.

Sedan testade jag allt i verkligheten.

Fick ett team att ringa kalla samtal 4 timmar om dagen utan provision. Vi slog säljrekord mot personal som jobbade dubbelt så många timmar.

Sedan fick jag chansen att leda ett team på 5 personer i en startup inom Schibsted-koncernen. Jag jobbade 4 timmar om dagen. Vi skalade bolaget från 0 till 59 miljoner.

Där förstod jag vad som verkligen krävs.

Inte fler kurser. Inte fler böcker.

Ett ledarskap skräddarsytt för dig med tydliga processer, självgående team och ett operativsystem för både ditt bolag och ditt liv.

Jag har eventuellt möjlighet att jobba med två entreprenörer till innan sommaren.

Har du 2–15 anställda och känner igen dig i den här känslan?

Skicka ett meddelande till mig eller smsa mig direkt så pratar vi.