Insightly

Insightly Team & Ledarträning | Coachning | Föreläsning | Workshop

I somras stannade vi till på ett ställe för att äta. Det var ganska lugnt på restaurangen.Personalen gick runt och plo...
02/09/2026

I somras stannade vi till på ett ställe för att äta.

Det var ganska lugnt på restaurangen.

Personalen gick runt och plockade från borden.

På golvet låg en hel del nedtrampade kvitton.

Ingen plockade upp dem.

Jag vet förstås inte varför.

Kanske ingick det inte i just den personens arbetsuppgifter.
Kanske var det någon annans ansvar.

Men jag tror att det här händer på många arbetsplatser.

Vi blir bra på vår del, vi vet vad vi ansvarar för.

Och tydliga roller behövs.

Men ibland blir vi så fokuserade på vår egen del att vi tappar bort det vi faktiskt försöker åstadkomma tillsammans.

Det handlar om att se helheten och agera på det man ser.

Inte för att ta över någon annans ansvar, utan för att förstå när man kan stötta där det behövs för att helheten ska fungera.

Där har ledarskapet en viktig uppgift.
Att hjälpa människor att lyfta blicken och se.
Vad är det vi tillsammans ska få att fungera?

Vi klev ut från samma möte.Ändå hade vi helt olika bilder av vad som precis hade hänt.Vi hade ju suttit i samma rum, hör...
13/08/2026

Vi klev ut från samma möte.

Ändå hade vi helt olika bilder av vad som precis hade hänt.

Vi hade ju suttit i samma rum, hört samma ord och sett samma människor.

Ändå gick vi därifrån med två olika berättelser.

Vi hör inte bara det som sägs.

Vi hör det genom allt det vi varit med om.

Det blir liksom ett filter genom vilket vi ser och hör världen.

Vi fyller i luckorna med våra egna erfarenheter, rädslor, förhoppningar och antaganden.

Kanske är det därför jag tycker att nyfikenhet är en av de viktigaste egenskaperna vi kan ha.

Inte för att någon måste ha fel.

Utan för att min bild sällan är hela bilden.

Tänk vilket värde vi skulle kunna skapa tillsammans om vi såg vår egen bild som ett perspektiv, inte hela sanningen.

Det tog mindre än en timma...att städa de där skåpen i garaget. Det tog en kvart att fixa kabeln i trädgården, fem minut...
30/05/2026

Det tog mindre än en timma..
.att städa de där skåpen i garaget.

Det tog en kvart att fixa kabeln i trädgården, fem minuter att måla listerna.

Vilket känns rätt provocerande med tanke på hur länge jag mentalt gått och stört mig på det.

Visst är det märkligt hur mycket energi vi kan lägga på att störa oss på saker som egentligen inte kräver särskilt mycket att förändra.

Tänker på relationer, samtal vi skjuter upp, saker vi borde säga högt, beslut vi redan vet svaret på…

Verklig styrka handlar inte om hur mycket utrymme du själv tar.Den handlar om hur du får andra att känna sig.När människ...
16/05/2026

Verklig styrka handlar inte om hur mycket utrymme du själv tar.

Den handlar om hur du får andra att känna sig.

När människor känner sig sedda, hörda och betydelsefulla växer både modet, kreativiteten och engagemanget.

Verklig styrka handlar inte om hur mycket utrymme du själv tar.Den handlar om hur du får andra att känna sig. När männis...
16/05/2026

Verklig styrka handlar inte om hur mycket utrymme du själv tar.

Den handlar om hur du får andra att känna sig.

När människor känner sig sedda, hörda och betydelsefulla växer både modet, kreativiteten och engagemanget.

Jag tänker tillbaka på hur jag då gav feedback.Hur jag lindade in allt.Lite otydlig.Lite för försiktig.Och skrattet efte...
16/04/2026

Jag tänker tillbaka på hur jag då gav feedback.
Hur jag lindade in allt.

Lite otydlig.
Lite för försiktig.

Och skrattet efteråt, mitt sätt att lätta upp stämningen.
Som om det skulle göra det enklare att ta emot.

Det gjorde det inte.

Kollegan förstod inte vad jag egentligen ville säga.
Och jag blev mer frustrerad än innan.

Otydlighet är inte snällt.
Det är bara otydligt.

Det vänligaste du kan göra är att vara ärlig.

Säg vad du faktiskt ser.
Håll fokus på beteendet.
Hur det får dig att känna och vilken konsekvens beteendet får.

Utan skratt som gömmer budskapet.

Utan omskrivningar som suddar ut det viktiga.

Tydlighet går att träna.
Och det märks direkt.

Sätt ord på din historiaI många projekt träffar vi nya människor, ofta för första gången, och ska samarbeta tätt under l...
02/04/2026

Sätt ord på din historia

I många projekt träffar vi nya människor, ofta för första gången,
och ska samarbeta tätt under lång tid.

Ganska snart börjar vi tolka varandras beteenden.

Någon upplevs som kontrollerande.
Irritationen smyger sig på.

Och plötsligt börjar vi tänka....
“Litar de inte på mig?”
“Tycker de inte att jag duger?”

Men tänk om det finns en historia bakom.
En helt rimlig förklaring som vi aldrig hörde.

Tänk om personen hade sagt
“I ett tidigare projekt fick jag felaktig ekonomisk rapportering, vilket fick stora konsekvenser. Sedan dess ställer jag många frågor, säg till om det blir för mycket.”

Jag tror många samarbeten skulle räddas om vi vågade sätta ord på vår egen historia lite oftare.

För när man förstår varandra blir det så mycket enklare att mötas.

Det märkligaste rådet jag fick under min coachutbildning var....var lat, dum och långsam.Inte direkt egenskaper man bruk...
17/03/2026

Det märkligaste rådet jag fick under min coachutbildning var...
.var lat, dum och långsam.

Inte direkt egenskaper man brukar sträva efter 😊.

Men ganska snart förstod jag kraften i de tre orden.

❇️ Lat - gör inte jobbet åt någon annan. Låt människor själva tänka, äga och utveckla.

❇️Dum - våga fråga mer. Släpp antaganden, var nyfiken och öppna nya perspektiv.

❇️Långsam - stressa inte förbi tystnaden. Ofta kommer insikten precis där.

Jag berättar ofta om detta när jag träffar ledare och reaktionen är nästan alltid densamma.

”Det där borde vara standard i varje ledarskapsutbildning.”

I praktiken handlar det ju om att:
- Hålla tillbaka lite.
- Fråga lite mer.
- Låta människor tänka klart.

Det är inte alltid lätt.
Många tror fortfarande att en ledare måste ha alla svaren.

Men när du som ledare är trygg i att du inte behöver ha alla svaren,
ger du andra möjlighet att växa mer.

”En av de bästa ledarutbildningar jag varit med om på flera år.”Det sa en av deltagarna när vi rundade av.Och ja, sånt v...
02/03/2026

”En av de bästa ledarutbildningar jag varit med om på flera år.”

Det sa en av deltagarna när vi rundade av.

Och ja, sånt värmer ju.
Men det är inte jag som ska ha applåderna.

Det är människorna i rummet.
Människorna som vågar dela, reflektera och växa tillsammans.

De som sitter tysta en stund, drar efter andan och säger:
“Det här har jag faktiskt kämpat med länge.”
”Oj, det där träffade mig. Det är något jag måste jobba med.”
”Jag trodde jag var ensam om att känna så.”

Det är där det händer.

De flesta behöver inte fler modeller.
De behöver samtalet.
Den där meningen någon annan vågar säga först.

Du kanske undrar vad de ska ha mig till då?
Det undrar även jag ibland 😊

Jag möjliggör processen, skapar riktning, trygghet och utrymme.
Lyfter fram det mest grundläggande. Hur vi människor fungerar, varför vi reagerar som vi gör och vilka behov som alltid ligger under ytan.

För människor har inte förändrats särskilt mycket.

Det som skapar utveckling idag är samma sak som skapade utveckling för hundra år sedan: TRYGGHET

När deltagarna börjar prata med varandra på riktigt växer något fram som ingen PowerPoint i världen kan ersätta.

Det är där ledarskap börjar.

När jag arbetar med team brukar jag ställa en fråga:Vad betyder den här meningen för dig? ”Det är viktigt för mig att de...
25/02/2026

När jag arbetar med team brukar jag ställa en fråga:

Vad betyder den här meningen för dig?
”Det är viktigt för mig att det går bra för dig.”

Samtalen blir ofta varma och eftertänksamma.

Men det avgörande är inte vad vi säger.
Det är vad vi gör.

Orden är enkla.
Beteendet är svårare.

För om det verkligen är viktigt för mig att det går bra för dig, då märks det.

🌟Jag tar ansvar för vilken energi jag tar med mig, min attityd påverkar hela teamet.
🌟Det märks när jag ställer frågor tills jag förstår, istället för att gissa.
🌟När jag säger vad du gör bra, så att du vet vad du bidrar med.
🌟När jag tar upp osäkerhet och irritation tidigt, innan det blir avstånd.
🌟När jag delar information i tid.
🌟När jag visar att det är tryggt att vara ärlig och tackar för feedback, även när den skaver.

Listan kan göras lång.

Det är så vi tar ansvar,
inte bara för uppgiften utan för hur vi påverkar varandra.

Vi är varandras arbetsmiljö.

Och det är där det avgörs om ett team blir starkt.

Adress

Lidköping

Telefon

+46761092048

Webbplats

Aviseringar

Var den första att veta och låt oss skicka ett mail när Insightly postar nyheter och kampanjer. Din e-postadress kommer inte att användas för något annat ändamål, och du kan när som helst avbryta prenumerationen.

Kontakta Skolan/högskolan

Skicka ett meddelande till Insightly:

Genvägar

Dela

Typ