Inkluderande Arbetsmiljo.se -fd genuspedagog.se

Världshejardagen 21/11! 👋
När jag arbetar med grupputveckling och inkludering, så är det mikobeteenden som är i fokus. Stora förändringar blir sällan hållbara, eller ens helhjärtat genomförda. De mindre, gruppens egenvalda, mikrobeteenden gör däremot skillnad, ett önskat steg i taget som bygger motivation och engagemang i sig - eftersom vi ser direkt att det funkar, det blir en upplevelse vi mår bra av - till och med ett grundläggande psykologiskt behov.

Att inkludera är att se varandra. Hej! är en fin start.

Idag är världshejardagen - säg hej till 10 personer med ett leende och observera vad som händer 🧡

Hej på er!
www.inkluderandearbetsmiljo.se

Lite kunskapsgrunder i hur vi människor fungerar generellt, och de vi har runt oss lite mer specifikt är verkligen till stor nytta på en arbetsplats (och överallt). Det gör att vi kan spela varandra bra, att jag som ledare kan få medarbetare och verksamhet att blomstra.

Det kan räcka med att börja prata om vad som får oss, var och en, att arbeta med hög motivation, då vi känner drivet, glädjen, meningsfullheten i det vi gör. I svaren finns massa information om hur vi funkar, vilka beteenden från andra som fyller på - och tvärtom, vad som får hjärnan att hänga upp sig på saker som dränerar.

För vare sig vi vill det eller inte så noterar, och re-agerar, hjärnan på andra människors beteenden. På en arbetsplats vill vi särskilt att dessa re-aktioner främjar arbetskapacitet, motivation, arbetsglädje -och inte lägger särskilt mycket energi alls på att försöka snälltolka eller leta efter meningsfullhet. För om vi inte är medvetna här om vilka re-aktioner som triggats igång, så kan vårt egna beteende - vår respons, bli nästa steg i en negativ spiral.

Denna typ av självkännedom, att bli varse vad som händer inom en, är steg 1 för ett självledarskap som tar ansvar, och som ledare har du så otroligt mycket att vinna på att förstå medarbetares olika behov. Någon kanske behöver mindre av din tid än du tror, någon annan få mer förutsägbarhet, hela gruppen kanske mer av trygghet för att våga lyfta både innovationer & skav?

Att förstå människans neuropsykologi har varit en nyckel för ett väldigt konstruktivt sätt att se på bemötande, kommunikation och inte minst det vi kallar "feedback" (och som ger de allra flesta ett direkt hot-påslag i hjärnan, och inte alls någon tacksamhet att få "lära sig" saker). Att ge baskunskaper om hur hjärnan lätt tolkar saker negativt, eller hur den helt i onödan lägger energi på att övertolka andras intentioner, har i arbetsgrupper öppnat upp för förståelse & igenkänning + skratt. Jag är oerhört nöjd att jag kom in på universitetsutbildningen i neuropsykologi kommande läsår 🙌 , och får fördjupa mig bredvid mina föreläsningsuppdrag om bemötande, inkluderande arbetsplatser, UL mm.

Tidningens Chef artikel om Dan Siegel som forskar på hur hjärnans struktur och funktion kan påverkas av vår relation till oss själva och andra inspirerar mig 💡 . Om vi i arbetslivet (och övriga livet) kan utgå mer ifrån hur vi faktiskt fungerar så tänker jag att det är ett givet win-win. Länk till artikeln: https://chef.se/artiklar/dan-siegel-ledarskap-borjar-i-hjarnan/

Uppstarter är perfekt tid för att prata ihop oss om sånt som gör att både relationer och arbete sedan flyter på. Att enbart ha lättsamma sociala aktiviteter för god stämning riskerar att gruppen saknar relationsdjup och får svårt att kommunicera med varandra.

Samarbetskultur är våra beteenden. Hur vi uppfattar varandras beteenden är avgörande för hur vi arbetar, kommunicerar, bemöter, samarbetar - presterar och mår.

Små beteenden i vardagen kan vara helt avgörande för ett växande skav som blir till undvikande, - eller om vi blir alltmer öppna, informationsutbytande och raka med varandra.

Psykologisk trygghet sparar mycket tid genom en trygg kultur med rakhet.
Enda vägen dit är överenskommelser och samförstånd att det är så vi vill jobba, och det vill vi bara om vi känner hyfsad tillit till varandra. Det handlar om att vi vet var vi har varandra, ser och drar nytta av både likheter och olikheterna vi har.

Likheter med varandra finner vi snabbt vid det lättsamma aktiviteterna, fikapauser osv. Relationsdjupet med lite mer kunskap om varandra, hur vi funkar, behöver mer målmedvetet upplägg för att etablera så att vi lär känna varandra främst i jobbroll och inte grottar ner oss i privata frågor.

Jag erbjuder verktyg för att bygga psykologisk trygga arbetsplatser och grupper. Efter över 20 års erfarenhet av att utbilda och facilitera lärande och grupputveckling vågar jag utlova en förflyttningsgaranti (och humor).

Detta var reflektioner från hjärtat, helt utan avstämning med chat gpt 😄, vilket jag slutat med eftersom det bara gav mig prestationsångest över megaklokakorrekta formuleringar - och så kan vi inte ha det!

Du som läst ända hit: Har du själv erfarenhet av att arbetat i en väldigt trygg samarbetskultur? Hur gick det till?

Du som vill prata med om hur jag arbetar och mina tjänster:
www.inkluderandearbetsmiljo.se
[email protected]