Бизнес-школа «Капитал»

Бизнес-школа «Капитал» Приветствуем вас на нашей странице в Facebook! Проходите, подписывайтесь, чувствуйте себя как дома.

Мы помогаем бизнесменам построить эффективное управление на их предприятии.
Тестируем руководителей и владельцев бизнеса на наличие явных и скрытых проблем, обучение отдельных специалистов на семинарах и тренингах, обучение на специальных курсах, проведение консалтинговых проектов для организаций.

Постоянными клиентами нашей компании является более 1000 предприятий из Екатеринбурга и Уральского региона.

Прогулки в выходные ☀️❄️Вы любите гулять?Мы очень любим😊 и даже успеваем делать при этом добрые дела🥰Мы подружились с со...
07/02/2021

Прогулки в выходные ☀️❄️

Вы любите гулять?
Мы очень любим😊 и даже успеваем делать при этом добрые дела🥰

Мы подружились с собачками из приюта Сириус в Екатеринбурге

Выгуливаем их в выходные периодически. Помогаем. Эти собачки теперь нам как родные стали 🐕

А ещё теперь есть очень классный календарь с этими собачками (крайний пост)

Вырученные за него деньги пойдут на корм этим милым животным.
Если вы хотите помочь и получить этот календарь, то напишите нам.

Любите собачек??

Был такой очень известный адвокат в 19 веке Фёдор ПлевакоМного историй есть про него! Хотим поделиться с вами одной...
02/02/2021

Был такой очень известный адвокат в 19 веке Фёдор Плевако

Много историй есть про него! Хотим поделиться с вами одной из них👇 а может это байка 🤗

«15 лет несправедливой попреки»
Однажды к Плевако попало дело по поводу убийства одним мужиком своей бабы. На суд Плевако пришел как обычно, спокойный и уверенный в успехе, причeм безо всяких бумаг и шпаргалок. И вот, когда дошла очередь до защиты, Плевако встал и произнес:

- Господа присяжные заседатели!

В зале начал стихать шум. Плевако опять:

- Господа присяжные заседатели!

В зале наступила мертвая тишина. Адвокат снова:

- Господа присяжные заседатели!

В зале прошел небольшой шорох, но речь не начиналась. Опять:

- Господа присяжные заседатели!

Тут в зале прокатился недовольный гул заждавшегося долгожданного зрелища народа. А Плевако снова:

- Господа присяжные заседатели!

Тут уже зал взорвался возмущеннием, воспринимая все как издевательство над почтенной публикой. А с трибуны снова:

- Господа присяжные заседатели!

Началось что-то невообразимое. Зал ревел вместе с судьей, прокурором и заседателями. И вот наконец Плевако поднял руку, призывая народ успокоиться.

- Ну вот, господа, вы не выдержали и 15 минут моего эксперимента. А каково было этому несчастному мужику слушать 15 лет несправедливые попреки и раздраженное зудение своей сварливой бабы по каждому ничтожному пустяку?!

Зал оцепенел, потом разразился восхищенными аплодисментами.

Мужика оправдали."

Не превращайте свою жизнь в невероятные истории с печальным концом)

Справиться с конфликтами, наладить отношения поможет наш тренинг по общению! Будем рады сотрудничеству 💯

Поделитесь своим опытом или предположениями 🙂Если к вам пришел на собеседование соискатель на должность HR и с гордостью...
25/01/2021

Поделитесь своим опытом или предположениями 🙂

Если к вам пришел на собеседование соискатель на должность HR и с гордостью рассказывает, что его достижение на предыдущей работе заключается в следующем:
Он переманил от конкурентов менеджера, применив хитрые приемы.

Возьмете к себе этого человека? Что думаете по этому поводу?

Чек-лист вопросов на собеседовании для соискателей без опытаЕсли к вам пришёл кандидат совсем без опыта работы, это не о...
21/01/2021

Чек-лист вопросов на собеседовании для соискателей без опыта

Если к вам пришёл кандидат совсем без опыта работы, это не означает, что у него совсем не было жизненного опыта (опыта взаимодействия с другими людьми).
Он у него точно был.

Любой опыт кандидата делится на 3 составляющие:
🔸 опыт выполнения конкретных профессиональных действий;
🔸 опыт выполнения любых других действий;
🔸 опыт взаимодействия с другими людьми (в т.ч. личные навыки общения).

Если вы рискнёте рассматривать на вакансию непрофессионала (человека без конкретного профессионального опыта), тогда порасспрашивайте его вот о чём:

✅ Есть в вашей жизни что-то, чем вы особенно гордитесь?
Почему вы этим гордитесь?
Можете нам дать телефон человека, который подтвердит ваши слова?

✅ Принимали ли вы какое-то участие в общественной работе?
В каких проектах участвовали?
Что именно вы делали в этих проектах?
Какой вклад (объём действий) в эти проекты внесли лично вы?
Как долго вы этим занимались?
Можете нам дать телефон вашего куратора на этом проекте?

✅ Занимались ли вы в каких-нибудь спортивных секциях, творческих школах и т.п.?
Какими достижениями в этих группах вы гордитесь?
Можете нам дать телефон вашего тренера (наставника)?

✅ Вы где-нибудь учились?
Почему вы выбрали это учебное заведение?
Почему вы выбрали эту специализацию?
Какие у вас были достижения во время учёбы?
Можете нам дать телефон вашего руководителя группы (преподавателя)?

PS:
ключ к пониманию будущего, обычно лежит в прошлом 💯
если кандидат не даёт вам контакты своих кураторов (наставников, руководителей), если он не помогает вам найти эти контакты (даже если это было очень давно) не советуем вам такого брать 👎

Интересно, насколько вы готовы доверять лишь словам кандидата, которого вы видите первый раз в своей жизни?

Ещё одно качество хорошего руководителя 💯⠀Делать зарядку, правильно питаться, высыпаться, обучаться, контролировать фина...
19/01/2021

Ещё одно качество хорошего руководителя 💯

Делать зарядку, правильно питаться, высыпаться, обучаться, контролировать финансы – об этом мы слышим сейчас много 🤪

В предыдущих постах мы уже говорили об ответственности и наблюдательности.

💪 Но есть одно «секретное», не очевидное на первый взгляд, качество – это способность замечать других людей.
ЗАМЕЧАТЬ – отметив в уме, запомнить, обратить внимание на кого-нибудь или что-нибудь (словарь Ожегова и Шведовой).

Хочу поделиться с вами историей.
Ездила как-то на встречу со знакомым. Он является директором компании со штатом примерно 120 человек. Я увидела при встрече, что он поздоровался за руку с охранником офисного центра и, дружелюбно улыбаясь, перекинулся с ним несколькими фразами.
Было видно, что охраннику приятно получать внимание.

Меня это удивило и восхитило одновременно 🤩 Ведь это даже не его сотрудник.

Хороший руководитель понимает, насколько важен каждый человек, который производит и приносит пользу на своем рабочем месте.

А вы здороваетесь с охранниками? Замечаете их вообще?
А как насчет менеджеров по продажам или бухгалтеров?
Как давно вы благодарили их за работу?

Если в текучке ежедневных дел и проблем вы забываете о других людях, то просто начните их замечать.

Почему уходят сотрудники? Существует много второстепенных, вторичных по своей значимости причин ухода сотрудника из комп...
18/01/2021

Почему уходят сотрудники?

Существует много второстепенных, вторичных по своей значимости причин ухода сотрудника из компании:
👉 «эмоциональное» выгорание;
👉 «глупый» руководитель;
👉 неправильное обращение с ним в компании;
👉 невозможность реализации своих амбиций;
👉 невозможность заработать на этом предприятии;
👉 плохой коллектив
и многое другое …

Если вы внимательно послушаете то, что называют вам кандидаты на вакансии, в качестве причины ухода с предыдущего места работы, то вы увидите, что именно это всё, они вам и проговаривают.

На самом же деле, главная и единственная причина ухода любого человека - слишком большой, накопившийся ворох неразрешённых проблем.

Пока человек у вас работает, с разной периодичностью, у него возникают те или иные проблемы.
Если с каждой из них сразу не разбираться, они накапливаются и именно под их воздействием человек «выдавливается» из коллектива.

Большинство возникающих проблем, прежде всего, обязан решать сам сотрудник:
- где нужно, он должен проявлять бооольшую настойчивость;
- при необходимости, он обязан проявлять терпение;
- иногда, он должен попытаться понять другую точку зрения;
- всегда, он должен быть учтивым и разумным переговорщиком;
- никогда, он не должен лениться;
- никогда, он не должен проявлять нечестность
и т.п.

А если сформулировать все вышеперечисленные желательные качества сотрудника одной фразой, то можно сказать, что ЛЮБОЙ сотрудник должен нести ПОЛНУЮ ответственность абсолютно за всё, что происходит или может произойти в компании, в которой он работает.

Отступление от этого правила влечёт за собой накопление его личных неразрешённых проблем, и, со временем, окончательный уход этого человека с предприятия.

Есть ли из этой круговерти выход?
Есть!!! 💯

Самим сотрудникам (без специальной поддержки) очень трудно во всём этом разбираться, и всё это самим исправлять.
Поэтому, рекомендуется, создавать внутри предприятия целую систему устранения, раннего предупреждения и профилактики явлений, приводящих к уходу людей.

Почему уходят ваши сотрудники? Поделитесь с нами в комментариях 👇

ТОП-15 катастрофических ошибок руководителя при управлении персоналом⛔️ Уверенность в том, что сотрудники думают и чувст...
15/01/2021

ТОП-15 катастрофических ошибок руководителя при управлении персоналом

⛔️ Уверенность в том, что сотрудники думают и чувствуют так же, как и вы.
⛔️ Уверенность в том, что сотрудник сможет сам (без специальной подготовки) составить полноценную работающую программу для улучшения какой-либо области деятельности.
⛔️ Не наведение справок о вашем сотруднике у его бывших работодателей.
⛔️ Мнение о том, что на вашем предприятии «он будет лучше, чем на предыдущем».
⛔️ Отсутствие точного знания всех «плюсов» и «минусов» (точек роста) каждого вашего сотрудника.
⛔️ Слушать то, что вам говорят, а не смотреть своими глазами (например, на реальную статистику сотрудника).
⛔️ Не хвалить сотрудника за каждое его личное производственное достижение.
⛔️ Запоминать, а не записывать.
⛔️ Забывать информировать сотрудников о важных задачах, о важных производственных деталях.
⛔️ Игнорирование явных и скрытых форм саботажа.
⛔️ Отсутствие подробных письменных договорённостей с сотрудником,
в т.ч. относительно личных производственных норм (квот).
⛔️ Нарушение договоренностей (предоставление сотруднику неравноценного обмена).
⛔️ Согласие с неравноценным обменом со стороны сотрудника.
⛔️ Не желание обучать подчинённых.
⛔️ Убеждённость в том, что руководитель - это тот, «кто водит руками 🧐👉».

На самом деле, РУКОВОДИТЕЛЬ - это тот, кто «водит за руку».

Делайте все вышеперечисленные «действия» в точности наоборот, и «крупные управленческие катастрофы» вам никогда не будут угрожать

Смотрите, но не замечаете?  Развивайте наблюдательность!Наблюдательность – еще одна важнейшая характеристика руководител...
14/01/2021

Смотрите, но не замечаете? Развивайте наблюдательность!

Наблюдательность – еще одна важнейшая характеристика руководителя. Она пригодится не только в бизнесе, но и в жизни

Наблюдательность - способность подмечать ускользающие от других частности, подробности явлений, фактов. (Словарь Ушакова)

Если что-то в организации является для вас загадкой, если вы не можете разобраться с чем-то нелогичным – это значит, что у вас просто не хватает данных.
Вам нужно пойти в эту область и получить больше информации. Вам нужно начать наблюдать за этой областью.

Простой пример.
Участились жалобы от клиентов из-за пересортицы. Значит, вы идете на склад и начинаете наблюдать, как происходит отгрузка. Вы точно что-то увидите, что нужно исправить.

Кстати, наблюдение не менее важно, когда происходит успех. Вы должны точно найти причину роста статистик! И усиливать это.
Не сидите в кабинете. Больше ходите по организации и наблюдайте!

Развивайте в себе это качество!

Сначала дадим определение слову «делегировать».ДЕЛЕГИРОВАТЬ – официально поручить, направить. Словарь Ожегова и Шведовой...
13/01/2021

Сначала дадим определение слову «делегировать».
ДЕЛЕГИРОВАТЬ – официально поручить, направить. Словарь Ожегова и Шведовой.

Способность делегировать - это важнейшая функция управленца 💪

На просторах интернета ходит интересная история:
Однажды Генри Форд решил отправить всех менеджеров всех уровней в двухнедельный круиз по Карибскому морю. Отговорки не принимались — все отправились в путешествие в добровольно-принудительном порядке.

Когда менеджеры вернулись, то одних ждало повышение, а других — увольнение.

На чём основывался Форд?

На качестве работы департаментов, которые временно остались без руководителей. Те руководители, чьи подразделения продолжили работать в нормальном режиме, были награждены. Если же в отсутствие руководителя у сотрудников всё валилось из рук, работа не шла и процессы ломались, значит, руководитель не сумел наладить работу и таких управленцев следовало уволить.

Классное тестирование?
Что не так с руководителями, которых пришлось уволить?
Над каким качеством им следует поработать?

Давайте посмотрим на ответственность.

Задача руководителя работать над тем, чтобы его подчиненные становились сильными, компетентными, самостоятельными.
Если руководитель тащит всё на себе, боясь делегировать полномочия своим подчиненным, значит он не берет за них ответственность.
Такой руководитель загружен, ему не хватает времени, сотрудники кажутся дураками (легче самому сделать).

Так что между делегированием и ответственностью есть прямая связь.

Что вы думаете по этому поводу? Напишите, пожалуйста, в комментариях.

Как провести оставшиеся новогодние праздники с пользой?В 2021 году новогодние праздники длятся аж 10 дней, мы предлагаем...
06/01/2021

Как провести оставшиеся новогодние праздники с пользой?

В 2021 году новогодние праздники длятся аж 10 дней, мы предлагаем сделать что-то такое, на что не хватало времени ⌚

Вспомните, какие дела или хобби вам очень хотелось сделать, попробовать. Что вас вдохновляет?? До конца каникул ещё есть 4 дня!!! Попробуйте делать что-то, что принесет вам радость😊

✔ Если почитаете книгу - узнаете что-то полезное
✔️Мотивирующий фильм сподвигнет вас на подвиги
✔️Соберите друзей и сходите в кино, на каток, в лес, в кафе
✔Поделитесь своими успехами - напишите пост, снимите ролик

У нас продолжается акция - "За подписку - консультация". От Натальи Сгонниковой - эксперта по личной эффективности.

Январь не время простоя и лени, а время позитивных изменений!

А у вас январь начался продуктивно или позитивно?

Что ждёт малый и средний бизнес в 2021 году?⠀Если ответить на этот вопрос тремя словами, то - ГОНКА, ГИБКОСТЬ и необходи...
29/12/2020

Что ждёт малый и средний бизнес в 2021 году?

Если ответить на этот вопрос тремя словами, то - ГОНКА, ГИБКОСТЬ и необходимость надежной структурной ОСНОВЫ.

- Скорости изменений возрастают
- Лидеры рынков уходят всё дальше вперёд
- Технологические элементы производства меняются намного чаще
- За квалифицированными сотрудниками работодатели бегут наперегонки ...

- Закостенелые, не желающие изменяться организации уползают с рынков
- Неучитывание мнений, пожеланий клиентов лишает многие компании большей части дохода
- Отсутствие полноценной организационной структуры вызывает внутри компаний «хронические заболевания» ...

- Отсутствие даже нескольких важных инструментов работы может стать серьёзным тормозом для развития компании любого размера
- Стратегия на удержание занятых позиций неминуемо приведёт к серьёзному спаду
- Необходимость обязательного использования прикладных знаний возрастёт в разы
- Придётся делать намного больше работы, ... причём, тяжёлой работы

PS: Лёгкого 2021-го года не будет
И каждый предприниматель сам для себя выберет, принимать во внимание то, что происходит вокруг или нет ...
А реальная жизнь всех и всё быстро расставит по своим местам

Провожая 2020-й год можно сказать, что нашей команде он пошёл на пользу ⠀ Мы проверили себя и своих сотрудников на прочн...
28/12/2020

Провожая 2020-й год можно сказать, что нашей команде он пошёл на пользу

Мы проверили себя и своих сотрудников на прочность и выстояли.
Не бывает настоящей команды, если хотя бы раз все эти люди вместе не пережили настоящий шторм
Мы раз и навсегда распрощались с малейшей неуверенностью.
Мы нашли новые успешные формы работы.
Мы укрепились в перспективной рыночной нише.
У нас в несколько раз усилилось индивидуальное предоставление (и качество и количество).
Мы удержали свой высокий многолетний уровень организаторов регулярных массовых семинаров.
Наш стратегический план развития реален, жизнеспособен, а команда наша абсолютно профессиональна и конкурентноспособна.
Мы ведём успешные консалтинговые проекты 🤝
И продолжаем заниматься нашим любимым делом - помогать предпринимателям становиться ещё более успешными и способными ❤️

PS: Это уже 2-й кризис, с которым мы справились за 14 лет нашего существования
И даже очень необычное препятствие, в виде 7-месячного полного запрета на проведение массовых мероприятий, нас не остановило.
И в этот раз нам вновь, очень помогли проверенные и давно используемые инструменты управления, надёжные партнёры и уверенный настрой на РОСТ, а не на удержание

Хотелось бы, конечно, обойтись без таких резких «виражей», но раз уж они нам на пути встретились, будем держать штурвал ещё крепче и уверенно войдём в Новый 2021-й год

Address

Улица Малышева 51, Бизнес-центр "Высоцкий", офис 8/17
Yekaterinburg
620075

Opening Hours

Monday 09:00 - 21:00
Tuesday 09:00 - 21:00
Wednesday 09:00 - 21:00
Thursday 09:00 - 21:00
Friday 09:00 - 21:00

Telephone

+7 (343) 378-41-81

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Бизнес-школа «Капитал» posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to Бизнес-школа «Капитал»:

Shortcuts

Share

Category