Центр бизнес-решений "Диалог"

02/02/2022

Коллеги , объявление от Ольга Махотина:
Уважаемые коллеги, есть вопрос.
Стремительные изменения происходят в нашей жизни, и бизнес здесь не исключение. Изменения во всех сферах , от способа взаимодействия в коллективе до решений о продвижении продукции.
Скажите, осталась ли традиция дарить сотрудникам дарить подарки на мужские-женские праздники?
Кто в организации принимает решение, что именно должно быть этим подарком и кто занимается их закупкой?
Что это должно быть? Сертификат, коллективный праздник, премия или что то другое?
Буду признательна за обмен опытом!
В свою очередь готова предложить вам готовые решения этой задачи.
https://disk.yandex.ru/d/4sclskq5PQLa6w
https://disk.yandex.ru/d/PlQCUKeSo3jUSw

Посмотреть и скачать с Яндекс.Диска

08/09/2021

22 сентября состоится мобильная конференция "Больше чем HR ".
В течение дня мы поработаем на территории ведущих компаний Ярославля , познакомимся с лучшими практиками , посмотрим офисы, обсудим актуальные вопросы управления персоналом.
Присоединяйтесь !

02/11/2020

Есть ли в компании "Синдром Титаника"?
«Синдром Титаникa» - корпоративное заболевание, которое приводит к краху компании из-за чрезмерного высокомерия, привязанности к прошлому успеху и неспособности распознать новую растущую реальность.
Признаться,этот вирус проникает не только в компании, но и в нас, людей. Когда мы слишком рьяно держимся за свои модели, инструменты , взгляды и пропускаем сигналы, что пора меняться.
Как же узнать , есть ли в компании "Синдром Титаника"?
Надо просто ответить на 15 вопросов теста, который я нашла в одноименной книге доктора Нади Жексембаевой , эксперта по изменениям.
Следует помнить , что есть три фокуса в работе над изменениями : предвидение изменений, дизайн изменений и реализация изменений .
По результатам теста я смогу сказать , что у вас западает и с чего необходимо начинать изменения.
Многие наши клиенты уже ответили и получили результаты с моими комментариями.
Я хочу собирать данные в течение ноября. Потом я опубликую результаты.
Вы можете пройти тест вместе с командой , а потом устроить обсуждение результатов. Когда мы так делаем на стратегической или командной сессии , у людей появляется возможность открытого диалога и создания общей картины восприятия.
Ссылка на опрос будет в первом комментарии.

26/05/2020

С разной скоростью компании возвращаются в офисы. Отношение к работе, сотрудникам, процессам точно поменялось за это время!

Как изменится подход к работе с командами?

Как должен трансформироваться командный менеджмент?

Прежде всего пора отказаться от каких-то искусственно созданных ситуаций и кейсов, которые часто предлагают бизнес-тренеры.

Роль команды в эпоху роста бесконтактной экономики вырастает в разы!

Мы должны научиться чувствовать людей на расстоянии!

Но ведь еще два месяца назад кто-то из нас в упор не видел/не слышал коллег из другого подразделения, потому что:

• Ставил свои интересы выше других

• Не держал фокус на общем результате

• Огульно критиковал предложения коллег

• Самоустранялся от решения проблем

Сегодня, когда изменения в бизнесе происходят с космической скоростью, управленческой команде важно действовать по принципу «знать куда не стрелять важнее, чем знать куда стрелять»

Это принцип взят из подготовки спец.отряда «Морские котики» (Команда 6). История этой команды описана в одной из книг, которые я рекомендую в конце письма.

Следуя этому принципу команда развивает моральную выносливость, страсть, настойчивость, гибкость, способность переносить страдания.

Важна так же способность в критических ситуациях не уходить в себя, а сливаться ментально и физически с командой.

Как единый организм команда может дать прорывные результаты.

И для этого необходимо работать над командным сознанием.

В чем заключается работа над командным сознанием?

1. Исследование командного ресурса.

2. Формирование целевого контура команды (Куда смотрим? На что смотрим? Чего хотим?).

3. Синхронизация целей.

4. Стратегирование (Куда не стреляем?).

5. Согласование действий.

6. Запуск изменений/проектов/программ.

7. Тест-контроль: все ли так?

8. Переход на другой уровень: что дальше?

Работа с командой происходит в режиме индивидуальной и групповой работы на командных и стратегических сессиях.

⚙️ Идет глубокая работа над видением, мышлением, компетенциями – это личное погружение каждого в свою роль в команде.

⚙️ Что касается организационного уровня, то конечно же мы используем самые передовые инструменты стратегического планирования: от PEST анализа до работы с трендами на карте трендов и технологий.

Все прошлогодние стратегии «ушли в стол». Пришло время новых стратегий и сильных команд.

ПРЕДЛАГАЕМ ЗАПЛАНИРОВАТЬ КОМАНДНУЮ СЕССИЮ!

Позвоните: 8-910-972-24-56

Напишите: [email protected]

Оставьте заявку на проведение командной/стратегической сессии по ссылке

Проведение сессии возможно в онлайн формате с использованием разнообразных ресурсов: Zoom, Padlet, Miro и др.

Вашему вниманию подборка книг по командному менеджменту:
1. Помогает понять, как работает командное сознание Стивен Котлер, Джейми Уил в книге «Похищая огонь. Как поток и другие измененные состояния сознания помогают решать сложные задачи»

Ссылка на книгу

2. Раскрывает трудности и опасности, с которыми сталкивается команда Патрик Ленсиони в книге «Пять пороков команды»

Ссылка на книгу

3. Показывает методику достижения совместных результатов Константин Борисов в книге «Командос»

Ссылка на книгу

4. Как сделать сотрудников партнерами бизнеса, привлечь дополнительных клиентов и повысить рентабельность бизнеса рассказывает Джон Митчел в своей книге «Обнимите своих сотрудников»

Ссылка на книгу

24/05/2020

Понятие Индустрия 4.0 появилось в 2011 году в Германии и обозначало технологии “умных” заводов.

И вот через 9 лет в России мы становимся не просто свидетелями, а участниками этой глобальной трансформации.

40 наиболее интересных прогнозов собрано в РБК.

Поделимся пятью. А весь прогноз можно прочитать по ссылке
https://clck.ru/Ncvt9

1. 60% всех профессий будет автоматизировано к 2030 году.

От 20 млн до 50 млн рабочих мест в сфере ИТ появится в мире к 2030 году.

2. 35,5 млн рабочих мест в России можно заменить машинами, то есть каждого второго сотрудника.

3. 53% работников считают, что автоматизация значительно изменит или сделает их работу устаревшей в течение следующих десяти лет (только 28% считают, что это маловероятно).

4. 77% работников будут вынуждены в ближайшее время приобрести новые навыки или полностью переквалифицироваться в связи с роботизацией.

5. 80% мужчин в связи с роботизацией приобретают новые навыки в сравнении с 74% женщин.

Что это значит для бизнеса:

1. Постоянный аудит своей бизнес- модели.

2. Активное наведение порядка в бизнес-процессах.

3. Перезагрузка мышления у всех начиная с собственника.

4. Постоянное обучение и переобучение.

5. Усиление команды.

6. Настоящая клиенториентированность.

Месяц назад мы уже задумались о том, какие программы по выходу будут разработаны в компаниях. Готовых же нет. У всех разная ситуация, разная степень влияния кризиса на бизнес.

Поэтому мы за комплексный подход.

Предлагаем ознакомиться с нашим антикризисным пакетом по ссылке.
https://clck.ru/Ncvwn

Индустрия 4.0 - свежие статьи и новости технологий. Индустрия 4.0 - последние материалы по теме на РБК Тренды.

14/04/2020

http://www.stratsessia.ru/online?bx_sender_conversion_id=0&utm_source=newsletter&utm_medium=mail&utm_campaign=plan_b_riski_i_vozmozhnosti

Новые привычки апреля : каждый четверг мы проводим открытую стратегическую сессию для руководителей.
16 апреля в 10.00 часов проводим очередную сессию.

круг силы для лидеров бизнеса и предпринимателей, помочь сформировать личный антикризисный план для своего бизнеса. На стратсессии мы рассмотрим спектр рисков и п...

25/03/2020

Время испытаний всего и сразу . Пришла пора от отчаяния переходить к созиданию и вдохновению.

Его не ждали, а он пришел Кризис был ожидаемый, но что он наступит именно сейчас и таким образом, никто не ожидал. Эпидемия коронавируса перешла в пандемию Снижение ....

31/01/2020

Хорошо было бы собраться вместе и обсудить проекты , которые задумали на год, поделиться успехами , посмотреть на тенденции в отрасли !
Почему бы и ДА ?
26 февраля 2020 проектируем "HR -2020"
Открытая стратегическая сессия для руководителей поднимет самые актуальные вопросы в работе с сотрудниками .
Больше информации по ссылке

Приглашаем Руководителей компании и руководителей HR-подразделений на Открытую стратегическую сессию « HR – 2020 »

30/12/2019

Благодарим вас, что были вместе в 2019 году!

Он запомнится нам интересными проектами, новыми знакомствами и открытиями.

Желаем в Новом году оставаться такими же:

• любознательными - ведь так много в жизни интересного,

• креативными – порой приходится найти решение, после которого хочется воскликнуть: «А что так можно было?»,

• целеустремленными – ставить и достигать все новые и новые цели в жизни и на работе!

Много счастья, тепла, любви в эти праздничные дни!

Ждем вас в Новом году наполненными и отдохнувшими!

Поздравление здесь
https://www.youtube.com/watch?v=ALznsQQ9XMY&bx_sender_conversion_id=3539&utm_source=newsletter&utm_medium=mail&utm_campaign=c_novym_godom

11/12/2019

Хорошо , когда есть команда из 10 человек и можно вместе найти вдохновляющие цели на следующий год.
Но если ты "5 в 1" , то как быть с планированием? Об кого подумать, проанализировать ситуацию , найти новые идеи.
Если ты предприниматель , и у тебя нет большой команды , возможности выехать на 2 дня на стратегическую сессию ,то это решение для тебя - Личная стратегическая сессия - 2020.
Читай описания и выбирай месяц - декабрь, январь , февраль.

Сезон стратегических сессий в крупных компаниях традиционно начинается в октябре и продолжается до марта. Компании готовятся, собирают данные, подводят ито...

31/10/2019

Наступает высокий стратегический сезон .
Это значит, что вплоть до апреля в компаниях будут проходить стратегические сессии , конференции.
Умение смотреть вперед , находить прорывные решения и следовать их выполнению отличает передовые компании.
Стратегическая сессия - важный разговор команды о будущем компании , о том , как и за счет чего она усилится на рынке .
Это возможность остановиться перед новым рывком вперед.
Важное событие в жизни компании .

На сайте в своем блоге я делюсь опытом проведения стратегических сессий , буду рада , если информация будет для вас полезной.
В конце статьи есть ссылка на «Индекс потребности в проведении стратегической сессии» , скачайте файл и узнайте , в каком случае надо проводить стратегическую сессию , а в каком не стоит . И такое тоже может быть .

Так же вы можете заполнить заявку на проведение стратегической сессии . Я обязательно позвоню , и мы обсудим все важные моменты .
Ссылка на блог

Как- то на одном открытом мастер- классе по Управлению изменениями я попросила участников оценить «Готовность вашей компании к изменениям» по шкале от 1 до...