What are the opening hours?

Monday 09:00 - 18:00 Tuesday 09:00 - 18:00 Wednesday 09:00 - 18:00 Thursday 09:00 - 18:00 Friday 09:00 - 18:00

ЦЕДО Центр европейского делового образования, наб. 62-й Армии, 6, Volgograd (2026)

13/07/2020

За последнее время в мире произошло много событий, но наша работа по предоставлению дополнительного профессионального образования не останавливалась.

Центр европейского делового образования \ЦЕДО\ успешно справился с переходом на дистанционную работу, и мы не скрываем, что это было не просто как для нас, так и для наших студентов.
Сейчас в ЦЕДО заканчивают обучение группы на курсах"Управление организацией и персоналом" и "Международные стандарты финансовой отчетности".

Группа "Управление организацией и персоналом" в ожидании очной встречи для получения итоговых сертификатов и дипломов, которые мы для них готовим.

Студент данной группы Александр Киприянов поделился мнением об обучении в ЦЕДО: «В ЦЕДО я получил дополнительные знания. Все прочитать самому просто невозможно и не все откладывается. А когда теория перемежается с практикой, то мы имеем наибольшую эффективность. При решении кейсов ты проживаешь микрожизнь, которая в реальности уже была кем-то пройдена, а может, будет мною пройдена – это сильно помогает закрепить теоретический материал, и врезается в память намного лучше».

Группа "Международные стандарты финансовой отчетности" вышла на финишную прямую и в данный момент готовится к тестированию, в перспективе- получение сертификатов.

Сейчас для многих бухгалтеров, аудиторов и финансистов, вопрос актуальности обучения МСФО уже давно решен. Для них наличие соответствующих знаний и международного диплома - это не просто конкурентное преимущество, это главное условие успешного трудоустройства, высокого материального достатка и развития карьеры, поэтому данный курс так важен.

В ЦЕДО идёт набор в группы по следующим направлениям:
- "Управление организацией и персоналом";
- "Управление маркетингом и финансами";
- "Международные стандарты финансовой отчетности";
- «Системное управление организацией»;
-MBA «Стратегия»;
- «Стратегия» (входит в программу MBA «Стратегия»);

Подробнее о курсах можно узнать на сайте ЦЕДО.РФ или по телефону 43-57-07

Ждём Вас в ЦЕДО.
Приходите, мы готовы содействовать достижению Ваших ЦЕЛЕЙ.

16/03/2020

👉Интервью со студентом курса "Управление организацией и персоналом" Киприяновым Александром.

-Я Киприянов Александр. 2 года я развиваю свой бизнес, связанный с информационными технологиями.

📍Когда произошло осознание потребности в дополнительном образовании?
-Потребность произошла давно. Сейчас я IT- инженер, а по образованию-юрист. Когда произошёл процесс превращения из гуманитария в технаря- я ощутил, что много придётся учиться. Самообразования было много. Но наступил момент, что я понимаю: самообразование –хорошо, но оно не даёт большего эффекта.

📍Скажите, как Вы пришли на обучение в ЦЕДО?
-Потребность в бизнес-образовании возникла года 2-3 назад. Я планирую дальше развиваться, что подразумевает численный и качественный рост компании. Возникла потребность грамотно организовать структуру предприятия. Соответственно, хочется на раннем этапе избежать подводных камней, чтобы она сложилась в нужное мне детище, потому что это то, чем хочу заниматься всю жизнь и постоянно развивать. И хочу создать компанию, которая будет семьей, не основной может быть, но второй.
В ЦЕДО я уже получил дополнительные знания. Все прочитать самому просто невозможно и не все откладывается. А когда теория перемежается с практикой, то мы имеем наибольшую эффективность. При решении кейсов ты проживаешь микрожизнь, которая в реальности уже была кем-то пройдена, а может, будет мною пройдена – это сильно помогает закрепить теоретический материал и врезается в память намного лучше.
Во-вторых, обучение здесь помогло структурировать уже полученные знания, уложить в систему. Иногда ловишь себя на мысли: «это я знаю», а понимаешь, что знаешь, а не используешь вообще. А когда знания становятся в четкую линию, понимаешь – как нужно действовать дальше.

📍Что вы бы посоветовали тем, кто задумывается получать бизнес-образование?
Главное – нельзя экономить на образовании. Когда есть выбор нужно выбирать самое лучшее, из того, что доступно, естественно.
Если рационально подходить, да затратиться, но зато наибольшую эффективность от этого получить.

Добавить хочу, что обучение в ЦЕДО для меня - бесценный опыт!

10/03/2020

👉Считается, что видеть полную картину, а не только её часть – настоящий талант, особенно в бизнесе, но, с точки зрения профессионального менеджмента, видеть картину целиком - это системный подход, который можно и нужно развивать.

Организация - это живой организм, именно так можно рассматривать системный подход.

⚙Системный подход заключается в том, что существует некая система, которая лежит в основе всех механизмов и процессов в организации. То есть, нет факторов, которые рассматриваются отдельно от всего, нет процессов, которые никем не контролируются – это приводит к полному разладу внутри организации.

⚙А системный подход к управлению позволяет интегрировать систему, благодаря которой все элементы взаимодействуют между собой максимально эффективно на пути достижения единой цели компании.

📌Такой целостный взгляд помогает избежать опасностей ограниченного мышления, при котором временное решение проблемы в одной части организации просто отодвигает ее в другую, а также организационной близорукости, при которой, не решив текущую проблему, мы получаем куда более серьезные проблемы в будущем.

📈Курс «Системное управление организацией» дает инструменты и формирует навыки системного мышления, операционной деятельности и управления изменениями в организациях.

📚В материалах курса Вы найдете многочисленные примеры, учебные ситуации, «мини-сценарии», обсуждения и факты, относящиеся к широкому спектру организаций.

В этом курсе организация рассматривается как система, а не как набор бизнес процессов и функций.

Сейчас идёт набор на курс «Системное управление организацией».

📍Более подробную информацию о курсе можно узнать на сайте ЦЕДО.рф или по номеру (8442) 43-57-07

06/03/2020

👍Самые популярные курсы в Центре европейского делового образования – это «Управление организацией и персоналом» и «Управление маркетингом и финансами». На данных курсах выпускники приобретают ключевые компетенции в четырех областях, которые соответствуют профессиональному стандарту менеджера.

👉В данный момент идёт обучение на курсе «Управление организацией и персоналом» и ведётся набор на курс «Управление маркетингом и финансами».

⚙На нём приобретаются навыки понимания рынка и анализа финансовой информации, благодаря которым Вы сможете принимать правильные финансовые решения, а кроме этого:

-планировать маркетинговую деятельность своей организации с учетом особенностей ее потребностей и рынка;
- организовывать эффективный процесс коммуникации с потребителями;
- правильно интерпретировать финансовую информацию;
-анализировать финансовые возможности и оценивать финансовые риски Вашей организации;
- принимать управленческие решения на основании маркетинговой информации и финансовых показателей деятельности организации.

-Длительность обучения – 6 месяцев
-Тьюториалы (занятия) 1 раз в 2 недели в выходной день
-Учебный материал предоставляется в печатном и электронном виде
-Круглосуточный доступ к интернет-конференции

По завершению курсов «Управление организацией и персоналом» и «Управление маркетингом и финансами» выпускник получает интегрированный взгляд на любую ситуацию, т.е. с четырех ракурсов: персонал, организация, финансы и маркетинг.

📌Более подробную информацию о курсе можно узнать на сайте ЦЕДО.рф или по номеру (8442) 43-57-07

28/02/2020

📚Галина Васильевна Перепёлкина – директор Центра европейского делового образования. Лично ведет курс «Управление организацией и персоналом». Она поделилась с нами книгами, которые по её мнению должен прочитать каждый менеджер🔝.

📕1. «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови

Книга посвящена новому уровню мышления, выявляет проблемы и даёт чёткую структуру развития для каждого. Любая мысль, любая идея в ней доказана и логична. Каждая концепция или навык по мере их рассмотрения в книге сопровождаются диаграммой.

Очень помогает и удобно то, что текст изобилует примерами, рисунками, таблицами и т.д. То есть весь прочитанный материал обретает наглядность и структуру, а значит, сразу усваивается и запоминается.

Эти 7 навыков настолько эффективны, что «…приносят лучшие из возможных долгосрочных результатов. Они становятся основой характера, набором средств, с помощью которых человек может эффективно решать самые разные проблемы, расширять свои возможности…»

📗2. «Карьера менеджера» Ли Якокка

Книга о том, что один человек может сделать многое, если будет верен себе, любимому делу и не сдастся, как бы тяжело не приходилось. Книга об американской мечте - не сказочной, когда все легко и просто, а реальной, вписанной в определенный исторический период. В книге здорово рассказано о том, как создавались новые автомобили, как разрабатывались рекламные кампании, и, конечно, как происходило управление такими гигантами как "Форд Моторс" и "Крайслер".

📌Кому стоит прочесть:

1. У кого всё отлично и он на "коне", потому что субъективное мнение может в момент изменить ход твоей карьеры.
2. Тем, кто столкнулся со сложностями в работе. Потому, что легче управлять компанией, которая не испытывает финансовых трудностей и готова инвестировать деньги в новые проекты, сложнее поднимать компанию с нуля и только потом наслаждаться вкусом победы.
3. Патриотизм в этой книги зашкаливает.
4. История успеха может стоить дорого. Для Ли Яккоки цена - смерь жены

📝А у вас есть книги, которые вы бы рекомендовали к прочтению?
Напишите в комментарии

25/02/2020

4 приема для полезной обратной связи

-Подготовьте человека
Давать фидбэк нужно после предупреждения: «Я зайду в 15:30, обсудим проект», чтобы человек чувствовал себя в безопасности. Да, он будет немного нервничать, но будет готов к разговору.

-Будьте конкретны

Из-за неконкретной обратной связи «Ты классный!», человек либо начинает бояться, что это лесть, либо начинает «звездить». Неконкретность не дает повторить действие, которое привело к позитивной обратной связи. Собеседнику просто непонятно: а почему я классный?

-Помогайте человеку расти

Есть 2 типа мышления—Growth и Fixed. Fixed—человека хвалят за выполнение задачи: решил—молодец, не решил—плохой. Для таких людей новое дело—стресс: будут ошибки, а ошибка—значит «весь плохой». Они так боятся этого, что бросают дело, лишь бы не ошибиться.
Growth работает иначе. Ошибка—новый опыт. Чтобы обратная связи помогла человеку перейти в growth, достаточно слова «пока». Например: «У нас пока не получилось, потому что только начинаем». Такие фразы снижают «вес» ошибки, и дают мотивацию двигаться дальше.

-Оценивайте фидбэк по SCARF

Модель SCARF-это Статус, Определенность, Автономность, Принадлежность и Справедливость. Если в результате действия Статус человека в группе растет —плюс, человек доволен. Если падает—минус. То же самое с Определенностью: нам нравится, когда все понятно. И с Автономностью: мы ценим личную свободу. И с Принадлежностью к группе: важна уверенность, что социум не отвергнет тебя из-за ошибки. Ну а Потребность в справедливости и так понятна.

Помните, что даже позитивная обратная связь может быть выражена плохо. Например: «Молодец, сделал так, как я тебе сказал, и получилось. Пока работай с нами». Здесь сразу и минус по автономности и принадлежности—человек чувствует, что группа готова от него отказаться.

В то же время негативная обратная связь может иметь уверенный плюс: «Пока не получилось, но решение было принято хорошее. Нам просто не хватило опыта, попробуем еще раз». Здесь мы видим плюс по принадлежности—«мы» попробуем вместе, и плюс по автономности, так как решение, принятое человеком, одобряется

Эта тема подробно разбирается на курсе «Управление организацией и персоналом»

20/02/2020

🔝Качество важнее количества – это политика ЦЕДО.

👥Мы не собираем сотни слушателей на лекции – мы считаем, что на практике от этого мало толку.
Мы ориентированы на качество обучения.

📎Что это значит?
- Обучение проходит в малых группах, что способствует хорошему усвоению материала.
- Присутствуют персональные консультации, если что-то не понятно.
- Решение кейсов из реальной исобственной практики.
-Внедрение изучаемых инструментов в работу во время обучения, что позволяет сразу видеть результат.
-Доступ к учебным материалам в бумажном и электронном вариантах.

💬ЦЕДО с удовольствием следит за достижениями своих выпускников и гордится ими. В предыдущих постах вы можете найти интервью с нашими выпускниками и анонимные отзывы с анкет и убедиться в качестве профессионального образования ЦЕДО.

📊Приходите на обучение в Центр европейского делового образования и убедитесь в качестве самостоятельно.

📞По вопросам обращаться по телефону (8442) 43-57-07

17/02/2020

📎А вы формируете собственную команду и отбираете для неё людей?

📍Наши учащиеся – да, а после прошедшего на выходных тьюториала «Создание эффективной команды и отбор персонала» будут это делать намного эффективнее.

📊Для того чтобы понять, что за специалист нужен в команду, вначале нужно понять – какие роли в команде преобладают лично у Вас и у членов вашей группы.Поэтому вначале занятия мы предложили учащимся пройти тест на определения своих ролей в команде.

При командном решении кейса каждый интуитивно выбрал определенную роль👥, которая зависит от окружения, ситуации и необходимых действий. Так на практике мы увидели, как распределяются роли. Тест по определению командных ролей задает перспективу для развития, так как определяет какие роли необходима развивать.

📎Для формирования эффективной команды необходимо правильно подобрать в нее людей подходящих и дополняющих друг друга.

⏳Вторая часть тьюториала была посвящена «больной» теме – найму персонала. Для того чтобы найти нужного вам человека необходимо правильно составить объявление о вакансии и провести собеседование. Мы обыграли на практике собеседования и получили очень интересный результат: до тьюториала собеседования проводили на интуиции и очень многое упускали из виду. Стало понятно, что к отбору нужно готовиться не только соискателю, но и тому, кто проводит собеседование.

🔝Формированию команды и отбору и найму персонала посвящены отдельные разделы в курсе «Управление организацией и персоналом», о котором Вы можете узнать на нашем сайте или по номеру телефона 43-57-07.

13/02/2020

🤔Нужна ли обратная связь?

⚙Для начала важно понять, какая часть мозга отвечает за отношение к обратной связи. С этим нам поможет триединая система MCLEAN, показывающая 3 уровня мышления.

🐊Самый базовый,—это рептильный ум, «крокодил». На этом уровне производится оценка и формируется план действий: бежать, нападать и т. д.

😺Далее идет лимбическая система—внутренний «котик». Он добавляет «крокодильим» решениям эмоции: нравится — не нравится, хорошо — плохо и т. д.

👤И наконец, верхний уровень — неокортекс, «человек». Уровень интеллекта и сознательных действий: оценивает принятое «крокодилом» решение и мы можем его изменить через волевое усилие. Сложность в том, что ресурс «человека» ограничен: 2-4 часа в сутки. Все остальное время работают «крокодил» и «котик».

В большинстве случаев обратную связь воспринимает «крокодил».

📍Именно поэтому хорошая обратная связь не должна быть угрожающей.
Так что есть правило 5 «не»: обратная связь—НЕ критика, НЕ давление, НЕ оценка, НЕ приказ, НЕ манипуляция.

📈Хорошая обратная связь-просто информация: вы говорите человеку, как его действия выглядят с вашей точки зрения и какое влияние они оказывают на вас лично и на общее дело. Выбор, как со всем этим быть, человек должен сделать сам. Только в этом случае «крокодил» чувствует себя в безопасности.

📍Не давать обратную связь гораздо опаснее. При подавлении желания сказать будут копиться стресс и напряжение. Рано или поздно плотину прорвет, и вы выскажете свои мысли на повышенных тонах—пользы от этого не будет.

Тому, кто получает обратную связь, она тоже необходима. Без нее быстро возникает кризис признания: человек не понимает, хорошо ли он делает свое дело, верно поступает или нет.

📎В следующий раз, расскажем как сделать обратную связь полезной

📍На курсе «Управления организацией и персоналом» у нас учат правильно давать обратную связь.

10/02/2020

От точности определения целевой аудитории зависит вся маркетинговая стратегия компании.

Казалось бы, все просто. Целевая аудитория—люди, которым вы хотите продать свой товар/услугу. Но на деле реальная ЦА с желаемой могут не совпадать. Например, вы продаете автозапчасти и думаете, что их будут покупать владельцы авто. Но на деле товар более актуален для автосервисов и они будут ЦА.

Есть много способов для определения ЦА и составления портрета потенциального клиента. Мы познакомим с самым распространенным.

Для начала нужно сегментировать свою аудиторию. В этом поможет метод 5 вопросов.

1. Что? Подробные характеристики товара: какой он, для чего нужен, в чем его особенности и т.д.

2. Кто? Определите, кто, будет покупать этот товар. Вам нужен конкретный портрет покупателя. Например, “Мужчина, 35 лет, из г.Волжский, женатый, есть дети, со средним достатком, любит проводить время перед телевизором”.

3. Почему? Какими критериями руководствуется покупатель, когда принимает решение о покупке: ищет низкую цену, заботится о надежности и гарантии, обращает внимание на популярность бренда и т.д.

4. Когда? В какое время клиент совершает покупки: вечером по дороге домой, на работе по интернету, в выходные.

5. Где? Каким образом происходит продажа: в офлайн-магазине, в интернете, на улице, на дому или еще где-то.

Ответив на эти вопросы, пора переходить к сегментации целевой аудитории, обычно ЦА разделяют на сегменты по 4 критериям:

1. География. Исходя из масштабов бизнеса, разбейте ЦА по регионам, городам/районам города. В каждой локации есть свои особенности, которые влияют на потребителей, и их желательно знать и учитывать.

2. Демография. Сюда относится возраст покупателя, его пол, семейное положение, даже религия.

3. Социальный статус: образование, уровень достатка, наличие автомобиля и собственного жилья и т.п.

4. Психология. Не только психологические особенности ЦА, но и ее интересы, жизненные установки, мировоззрение, образ жизни и т.д.

Знать свою целевую аудиторию — обязательно, если вы хотите развивать бизнес, запускать успешные рекламные кампании и повышать лояльность клиентов. Но ЦА со временем меняется–следить за ней нужно всегда.

06/02/2020

💼Группа «Управление организацией и персоналом» под руководством нашего директора Галины Васильевны узнала, как понять людей на работе.

📍Каждый человек обладает собственными установками, ценностями и ожиданиями, поэтому разные люди в одной и той же ситуации ведут себя по-разному. На поведение людей влияют и организации, поэтому человек по-разному ведет себя в разных организациях или рабочих группах.

Для лучшего понимания поведения других людей менеджерам полезно иметь в виду следующие три момента:
• недостаточно видеть в поведении человека только «факты»;
• люди имеют различные ценности и работают для достижения разных целей;
• даже если чье-то поведение кажется бессмысленным, мы все равно должны стремиться понять его.

📖На тьюториале учащиеся узнали и применили при решении кейсов различные теории мотивации (о теории ожидания мы рассказывали в одном из предыдущих постов).

🔊Генри Форд говорил, что его главный капитал – люди и именно благодаря им он стал богатым. Поэтому так важно понимать своих работников и коллег.

🔢Параллельно с группой «Управление организацией и персоналом» занятие проходило у группы «Международные стандарты финансовой отчетности» под руководством Галейченко Марины. Умение составлять и читать отчеты по международным стандартам в последнее время растет, т.к. все больше компаний выходит на международный рынок.

⏰У данной группы было 6 часовое погружение в международные финансовые отчеты. За это время учащиеся успели изучить такие стандарты как:
- Запасы (IAS 2)
- Учетная политика, изменения в бухгалтерских оценках и ошибки (IAS 8)
- Затраты по займам(IAS 23)
- Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощи (IAS 41)
- Сельское хозяйство (IAS 41)
- Представление финансовой отчетности(IAS 1)
- Аренда (IFRS 16)

✍По каждому из стандартов решаются задачи, а потом делается контрольная работа по итогам занятия.

🎉На занятиях мы поздравили 4х наших участников с прошедшим Днём Рождения.

📩Будем рады видеть вас у нас на занятиях. Узнать подробнее о курсах можно на сайте или написав в Direct

28/01/2020

📌Организация-живой организм.
Поэтому важно её рассматривать как систему и при возникновении проблем искать причину, а не бороться с симптомами.

🎉В ЦЕДО стартует курс «Системное управление организацией» - о системном мышлении и системном подходе в управлении.

Идея системного подхода заключается в том, что решения организационных и управленческих проблем лучше всего находить, опираясь на целостное видение ситуации. Целостный взгляд помогает избежать опасностей ограниченного мышления, при котором временное решение проблемы в одной части организации просто отодвигает ее в другую, а также организационной близорукости, при которой, не решив текущую проблему, мы получаем куда более серьезные проблемы в будущем.

В курсе организация рассматривается как система, а не как набор бизнес-процессов и функций. Будет ли организация процветать или придет в упадок, зависит от того, насколько грамотно в ней выстроено взаимодействие ключевых элементов

Чем важен системный подход?
🎯Помогает лучше понимать управленческие ситуации и уменьшить количество совершаемых управленческих ошибок
🎯Способствует грамотной постановке организационных целей и нахождению методов их оптимального достижения
🎯Помогает правильно анализировать события в ситуациях неопределённости и неполной информации
🎯Дает возможность прогнозировать события и проектировать альтернативные варианты развития бизнеса
🎯Помогает интегрировать различные теории, подходы и методы управления
🎯Улучшает взаимодействие в организации
🎯Повышает эффективность командной работы

Системное мышление помогает видеть, пользоваться и управлять открывающимися возможностями, позволяет устанавливать настоящие причины проблем и находить способы их разрешения.

По завершению курса участники:
✔️Овладеют практическими инструментами системного управления
✔️Научатся анализировать и критически оценивать управленческие проблемы, возможности и решения
✔️Освоят практические навыки системного мышления и командной работы
✔️Разработают управленческий проект в своей сфере профессиональных интересов
✔️Получат новые деловые контакты и обменяются опытом с руководителями из разных сфер бизнеса.

Узнать подробнее:
📞43-57-07
💻ЦЕДО.РФ

ЦЕДО Центр европейского делового образования

13/07/2020

16/03/2020

10/03/2020

06/03/2020

28/02/2020

25/02/2020

20/02/2020

17/02/2020

13/02/2020

10/02/2020

06/02/2020

28/01/2020

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The School

Shortcuts

Share

Listing takedown request

Monday	09:00 - 18:00
Tuesday	09:00 - 18:00
Wednesday	09:00 - 18:00
Thursday	09:00 - 18:00
Friday	09:00 - 18:00