Учебный центр "Симбирск-ЛИНК"

22/02/2022

✅ БЛОК «Информационный менеджмент» ✅

👉 Модуль 1. Данные, информация и знания. Информационные обязанности менеджера. Информационные потоки в организации. Качество информации. Свойства информации хорошего качества. Ценность информации.

👉 Модуль 2. Информационные потребности и информационные системы. Информационные потребности и принятие решений. Информационный обмен с сотрудниками, смежными подразделениями, потребителями, поставщиками и общественностью. Информационные системы управления. Достижения в управлении информацией.

👉 Модуль 3. Совершенствование информационного менеджмента. Определение проблем и приоритетов. Последующие действия.

👉 Модуль 4. Анализ и представление данных. Алгоритм анализа поступающей информации. Учет требований потребителей информации. Представление данных в виде, наиболее удобном для эффективного восприятия. Табулирование и группирование данных. Средние значения. Меры разброса данных. Графики и диаграммы. Корреляция и регрессия.

👉 Модуль 5. Основы выборочного метода исследования. Постановка задач специалистам по анализу рынка и контроль ее выполнения.

👉 Модуль 6. Прогнозирование. Виды и методиками прогнозирования. Правила организации прогностической работы в организации. Наиболее распространенные ошибки прогнозирования. Организация процедур качественного прогноза.

✅ БЛОК «Управление знаниями» ✅

👉 Модуль 1. Анализ и классификация знания. Осмысление и затраты на знания. Организационный контекст знания. Создание организационного знания. Организационные процессы, связанные со знанием. Коммуникация в организационных контекстах. Способность организации впитывать знания. Организационная память и «истории обучения». Культура обмена знаниями. Сообщества практики: сети взаимоотношений поверх функций и подразделений, в которых работники делятся относящимися к работе знаниями и опытом.

👉 Модуль 2. Знания и инновации. Преимущества благодаря знаниям. Сложности создания знания. Воплощенные и встроенные знания. Создание знаний и инновации. Проектирование и осмысленная практика. Схемы создания знаний. Экспериментирование и испытание прототипов. Обучение и инновации. Практика создания знаний для инноваций. Импульс к инновациям. Стратегический контекст. Восприятие инновации. Внутренние и внешние знания для инноваций.

👉 Модуль 3. Управление знаниями в действии. Сущность управления знаниями. Тенденции в управлении знаниями. Основные виды управления знаниями на практике. Инициативы управления знаниями. Извлечение выгод. Типичные исходные пункты программ по управлению знаниями. Оценка и аудит знаний. Обоснования управления знаниями. Разработка плана. Реализация плана как эволюция. Выбор пробного проекта. Мобилизация ресурсов. Разработка процессов. Процессы передачи знаний. Причины успехов и неудач в управлении знаниями. Решающие факторы успеха.

⏳ 40 часов за 4 дня. Тьюторы – Нефедов Сергей, Блинникова Алла.

👇 Уточнить подробности и записаться на тренинги: http://www.simbirsk-link.ru/programms/request/ или по телефону +7 964 858 9970.

#тренинг #менеджмент #симбирсклинк #записаться

21/02/2022

❌ Больше нет смысла играть с тремя базовыми правилами поведения при эпидемии (сидите дома, мойте руки, соблюдайте дистанцию): с этим уже наигрались так, что в целевую аудиторию больше не лезет.

❗ Альтернатива: можно работать с другими аспектами ситуации, требующими просвещения – от ментальной гигиены для тех, кто оказался заперт один в квартире, до того, «как объяснить пожилым родителям про карантин». Иными словами, еще есть о чем напоминать и что пропагандировать – и про коронавирус, и про кризис и т. п.

© Линор Горалик

#маркетинг #эксперт #тенденции #советология #мнение #аведьмысль

20/02/2022

✅ Сегодня финишировала впервые проведенная в российском округе Rotary International программа Club Visioning. ✅

👉 Учебу будущих фасилитаторов этой программы провели тренеры из США Laura Carie и Dave Schafer. В первый день ротарианцев принимала компания SAP. Собравшихся приветствовал управляющий директор Андрей Биветски – член Ротари клуба Москва-Метрополь. Второй день обучения проходил в Доме Немецкой Экономики. По окончании тренинга всем участникам вручены сертификаты фасилитаторов программы Club Visioning.

👇 Участники прошедшего мероприятия поделились своими впечатлениями. 👇

👩 Анна Туманова (Москва):
🎤 «Все просто, практично, понятно. С нетерпением жду, когда мы будем ранжировать все, что мы здесь насобирали. Это свежая история, которую мы еще не пробовали, и она поможет нашим клубам расти и развиваться».

👩 Юлия Сумбаева (Екатеринбург):
🎤 «Изучая эту систему, человек погружается в задачи, которые будут полезны и в клубе, и в личной жизни, бизнесе, работе. Участие в тренинге – очень полезный опыт в ведении переговоров, умении разговаривать с аудиторией, работать с командой, добиваться результата».

👨 Николай Голещихин (Москва):
🎤 «Club Visioning - простая и понятная методика, позволяющая максимально вовлечь членов клуба и в очень короткое время получить срез фокусов внимания, которые есть у участников, раскачать их на более высокие цели, на перспективу развития сообщества».

👩 Татьяна Люлькина (Ульяновск):
🎤 «Благодаря этой программе наш округ будет развиваться с удвоенной силой».

#ротариульяновск #тренинг #инновации #команда #отзыв #мнение

20/02/2022

✅ Совет 5: Создайте «тайну, покрытую мраком» ✅

❌ а) Отсутствие цели. Создайте обстановку, когда сотрудники даже не догадываются о том, что у вашей организации есть цель. Никогда не ставьте цели для подчиненных! Пусть ваша компания производит впечатление тошнотной скуки: люди когда-то имели цели, стремились к чему-то, но не сейчас. Пусть все их интересы сводятся к обсуждению «хлеба насущного», мыльных сериалов, окружающих предметов. Выполнение работы станет нудной обязанностью и одолжением со стороны подчиненных. Ярким примером такого коллектива могут служить государственные структуры. Чем же еще заняться, как не очередным перекуром? В разряд предметов, которые они обсуждают в течение дня, попадете и вы сами, как руководитель.

😎 б) Информационный вакуум о руководителе, руководимом им проекте и т.п. Тайны притягивают внимание людей. Если же информации нет, люди ее выдумают. Чем меньше ваши сотрудники знают о вас, тем лучше почва для их богатой фантазии и воображения. Поэтому создавайте побольше секретов: – Личная жизнь? – Вас не касается! – Хобби? – Не ваше дело! – Имущество? – Да что Вы себе позволяете?! – Биография? – Вы уволены!!!

#советология #большаяперемена #аведьмысль #чарт

19/02/2022

18/02/2022

✅ Напряженный уикенд предстоит в эти дни многим российским ротарианцам из нескольких городов. В Москве проходит трехдневный интенсив - учеба потенциальных фасилитаторов/ведущих программы Club Visioning. Ведут учебу тренеры из США. Участие в нем принимает Татьяна Владимировна Люлькина, руководитель комитета по ротарианскому просвещению округа 2223, охватывающего всю нашу страну. С 2022 года она становится руководителем команды Club Visioning в России.

👉 «Видение клуба» - групповое мероприятие, в рамках которого формируются идеи, а затем определяется направление, на основе которого будет работать клуб. Инициатива основана на волонтерских началах и призвана помочь Ротари клубу в планировании своего будущего с использованием апробированного процесса. Он осуществляется координаторами «Видения» с использованием командного подхода. Результаты такой стратегической аналитической планерки включают разработку общих идей долгосрочного плана клуба и обучение составлению плана действий для реализации этих идей.

👉 Структурированный подход к разработке видения клуба формулируется в ходе одного очного 4-часового мероприятия или двух 2-часовых виртуальных мероприятий. «Видение клуба» включает в себя информацию о том, чем клуб известен в сообществе, характеристики клуба, проекты сообщества, международные проекты, сбор средств (фандрайзинг), поддержку Ротари Интернэшнл и продвижение имиджа и проектов клуба. Члены клуба делятся своими идеями и голосуют, чтобы выработать общее представление об этих идеях для своего будущего.

👉 В воскресенье интенсив завершится показательным проведением программы Club Visioning с Ротари клубом Москва-Восток. Его проведут подготовленные фасилитаторы/ведущие программы в присутствии и при поддержке тренеров из США.

#ротариклуб #команда #тренинг

18/02/2022

✅ Что дозволено Юпитеру, не дозволено быку ✅

👿 Вы на то и руководитель, чтобы делать то, что другим не позволено. А почему, вы думаете, тогда непосредственно рядом с кабинетом руководителя часто располагается душевая, а в самом кабинете любого уважаемого себя руководителя имеется диванчик. Вот-вот, именно для этого… Секс, алкоголь, наркотики, публичные скандалы и выяснения отношений с родственниками. Да мало ли еще способов показать, кто есть кто.

👿 Один мой знакомый руководитель, например, экспериментировал, играя на чувствах своего персонала. При этом стравливал людей между собой. Однажды он вызвал начальника отдела А и сотрудника того же отдела. И объявил: «Неважно, что ты, начальник отдела А, довольно неплохо справляешься со своими обязанностями. Отныне руководить твоим отделом будет вот этот сотрудник, потому что он мне нравится. Посмотрим, что из этого выйдет». Вот это челендж! Примечательно то, что устраивал он такие «игры» с целью поднять мотивацию сотрудников. Эту историю мне рассказал обиженный бывший начальник отдела А. Что доказывает, что это отличный способ вызвать черный PR о себе путем стравливания своих подчиненных.

#советология #большаяперемена #аведьмысль #чарт

18/02/2022

✅ Новое платное — вместо старого бесплатного ✅

👉 Кажется, больше нет смысла делать еще что-то онлайновое и платное бесплатным просто так. Во-первых, таких инициатив стало очень много, они больше не вызывают «вау» и не становятся вирусными. Во-вторых, некоторая часть аудитории начинает, на мой взгляд, ощущать фрустрацию от того, сколько всего нужно смотреть, читать и слушать.

👉 Альтернатива: имеет смысл (если ваш продукт это позволяет) делать нормальные платные продукты, но связанные с темой всего происходящего, — от истории одежды для дома и лекций про устройство вирусов до книжек про коронавирус для детей и тематических футболок. Такая коммуникация, мне кажется, может вытянуть на себе весь бренд.

© Линор Горалик

#маркетинг #эксперт #тенденции #советология #мнение #аведьмысль

17/02/2022

✅ Экономика ✅

👉 Модуль 1. Финансовое описание деятельности организации
Показатели успешности деятельности предприятия. Концепция прибыли. Модель организационной деятельности. Классификация ресурсов предприятия. Описание ресурсов с финансовой точки зрения. Учет хозяйственных операций. Понятие амортизации, капитальных, входящих и истекших затрат. Балансовый метод. Виды финансовой отчетности. Баланс. Отчет о прибыли. Отчет о движении денежных средств. Различие между прибылью и изменением денежных средств за период.

👉 Модуль 2. Основы анализа результатов деятельности подразделения и организации
Точки зрения в анализе. Источники ошибок и ограничения финансового анализа. Системы относительных показателей. Структура активов. Собственный оборотный капитал. Показатели рентабельности. Отдача на капитал. Оборачиваемость активов. Рентабельность продаж. Понимание открытой отчетности Компании. Сравнение с конкурентами.

👉 Модуль 3. Основы экономического анализа товарных групп
Показатели относительной маржинальной прибыли, связанной величины оборотного капитала, доли в выручке и доли в прибыли. Принятие решений о сравнительной выгодности товарных групп и о цене с учётом этих показателей.

👉 Модуль 4. Основы планирования прибыли и денежного потока
Переменные, постоянные и условно постоянные затраты. Концепция маргинальной прибыли. Удельная и относительная маргинальная прибыль. Точка безубыточности предприятия. Запас безопасности. Природа бизнеса и различные варианты структуры затрат. Сферы деятельности и денежные потоки. Операционные, инвестиционные и финансовые денежные потоки. Техника планирования денежных средств.

👉 Модуль 5. Основы практики бюджетного процесса
Финансовая структура организации. Бюджетный цикл. Способы составления бюджетов. Участие менеджеров всех уровней в бюджетном процессе. Виды бюджетов. Структура главного бюджета — взаимосвязь функциональных бюджетов. Контроль исполнения в рамках бюджетного цикла.

👉 Модуль 6. Разработка инновационного (инвестиционного) предложения
Сопутствующие и не сопутствующие затраты. Альтернативные затраты и доходы. Правила сравнения двух взаимоисключающих проектов. Изменение стоимости денег во времени. Принцип безразличия. Смысл процедуры дисконтирования. Ставка дисконтирования. Оценка привлекательности инвестиционного проекта. Основные экономические показатели успешности проекта. Ограниченность использования прибыли при оценке проекта. Чистая текущая стоимость.

⏰ Учебным планом на блок отведено 40 часов за 4 дня или 30 часов за 3 дня. Тьютор - Чупахин В.Н.

❗ Уточнить подробности и записаться на тренинги: http://www.simbirsk-link.ru/programms/request/ или по телефону +7 964 858 9970.

#тренинг #менеджмент #симбирсклинк #записаться

16/02/2022

Российская ассоциация бизнес-образования провела первое в нынешнем году заседание Совета РАБО, состоявшееся в Университете дружбы народов. Участие в нем приняла Татьяна Люлькина, учредитель Учебного центра «Симбирск-ЛИНК».

Четыре образовательные организации стали новыми членами РАБО, в том числе Техническая академия Росатома и Европейский центр бизнес-коучинга. Об итогах прошедших мероприятий доложили Юрий Мосейкин и Наталья Евтихиева.

В ближайшее время участники РАБО примут участие в Инновационно-образовательном Кампусе-2022 «Научно-производственный бизнес: стратегии будущего в условиях цифровой трансформации», он пройдет в Казани. Также участники РАБО представят Ассоциацию в нескольких экспертных дискуссиях, семинарах круглых столах.

Годовое собрание РАБО решено провести 21 апреля.

#официоз #РАБО #симбирсклинк

16/02/2022

✅ Бренд-менеджмент – это комплекс маркетинговых методов, направленных на определенный товар для повышения его популярности, продвижения и увеличения прибыли компании.

👉Бренд – это комплексное понятие, которое подразумевает множество составляющих: сам товар, его характеристики и преимущества, целевая аудитория. Бренд помогает производителям идентифицировать товар; отгородиться от конкурентов, то есть выделить товар из общей массы. Также это серьезный инструмент социального влияния на общество, а его образование − прибыльный бизнес-процесс.

👇Основные функции бренда:

✔ гарантия качества;
✔ акцент на исключительность товара и его владельца;
✔ обеспечение уникальной выгоды марки, присущей только ей;
✔ влияние на целевого покупателя и идентификация его поведения;
✔ побуждение интереса и желания потребителя;
✔ привлечение дополнительной прибыли для организации;
✔ формирование стабильной базы клиентов.

✅ ЗАДАЧИ БРЕНД-МЕНЕДЖМЕНТА ✅

1⃣ Первая задача заключается в создании эксклюзивного продукта, который обладает персональным стилем и ценностью для покупателя. Задается суть бренда: его идеи, преимущества, уникальность, фирменные атрибуты и т.п. Команда анализирует рынок сбыта и целевую аудиторию бренда, разрабатывает стратегию и организацию рекламных кампаний.

2⃣ Следующей важной задачей является удовлетворение клиентских потребностей. Для этого нужно их регулярно отслеживать, налаживать обратную связь с клиентом, а также уметь определять, как будут развиваться эти потребности в будущем и сам бренд, в том числе. Значит, к задачам бренд-менеджмента также следует добавить контроль за требованиями, настроением и желаниями потребителя.

3⃣ Третья задача − ведение бренд-коммуникаций. Определяются каналы, формируются стратегии и т.п. Эта задача обеспечивает выживание компании: взаимосвязь бренда и его потребителя.

👉Бренд взаимодействует не только со своими клиентами, но и с конкурентами. Чтобы не отставать от оппонентов и даже превзойти их, требуется сохранить оригинальность марки. Поэтому следующая цель − прослеживание деятельности конкурентов и составление конкурентной стратегии. Постоянно проводится мониторинг и оценка эффективности показателей текущего положения бренда и желаемого, коррекция стратегии (при необходимости).

❗ Бренд-менеджмент – главное направление в маркетинге. Без него продвижение товара невозможно.

#деловаяазбука #глоссарий #маркетинг #шпаргалка

15/02/2022

✅ «Коронамаркетинг»: пять принципов коммуникации в эпоху коронавируса ✅

👩 Сейчас, когда падают или встают продажи, компаниям важно сохранить контакт с аудиторией до лучших времен. Многие действуют по шаблону. Маркетинговый консультант Линор Горалик рассказывает, как разнообразить коммуникацию.

👉 «Коронамаркетинг». Пора вводить в обиход этот термин. Сейчас почти каждая компания и или бренд стараются работать с этой темой. Вопрос — как делать это эффективно (а с каждым днем это становится все труднее). Я вижу три причины, по которым бренды стараются откликаться в маркетинговой коммуникации на историю с коронавирусом. Многим в нынешней тяжелой ситуации просто очень нужны продажи, и это понятно.

👉 У огромного количества брендов есть, видимо, чувство, что текущая ситуация — это шанс отличиться и запомниться, и им нельзя не воспользоваться. Многие бренды ставят целью «коронамаркетинговой коммуникации» не продажи и даже не запоминаемость, а работу с имиджем, то есть видят в этом шанс стать ближе к целевой аудитории и показать умение разделять ее тяготы.

👉 Все три причины кажутся мне очень уважительными. Проблема только в том, что «коронамаркетинг» начинает использовать одни и те же ходы и приемы, и к целевой аудитории становится все труднее и труднее пробиться. Я попробовала составить небольшой список эффективных принципов «коронамаркетинга», отчетливо понимая, что какие-то из них вот-вот станут неэффективными, а какие-то эффективные я просто не заметила. Но, надеюсь, кому-то пригодится. Ниже пять принципов «коронамаркетинга», которые, возможно, сделают коммуникацию более эффективной.

1⃣ Новое платное — вместо старого бесплатного.

2⃣ Неочевидные правила вместо очевидных.

3⃣ Сложные эмоции вместо поверхностных.

4⃣ Интегральный маркетинг вместо поверхностных коммуникаций.

5⃣ Добрые дела вместе с аудиторией.

🆓 Описание и применение этих пяти принципов на практике – в полной версии статьи на сайте: https://simbirsk-link.ru/articles/21

© Источник материала: The Content is The Queen
Подробнее на РБК: https://pro.rbc.ru/news/5e8b55e89a79470e80925acb

#маркетинг #статьи #эксперт #тенденции #мнение #аведьмысль