Компания ЕВМ

Дорогие друзья и коллеги!
Мы уверены, что в эти непростые времена очень важно не терять друг друга из виду и оставаться на связи со «своими».
Поэтому мы решили «расчехлить» нашу страничку в сети ВК и будем рады продолжить наше с вами общение там.

Корпоративное обучение персонала. Компания ЕВМ Мы команда профессиональных тренеров, экспертов и проектных менеджеров для обучения и развития кадрового резерва компаний и территорий. Основные направления – Т....

ПРАЗДНИК КОМПЕТЕНЦИЙ
• Мозгодробительно, но круто!
• Тот редкий случай, когда участие действительно важнее победы!
• Я даже не знала, что в зуме может быть такое!
• Потрясающая организация мероприятия, глубокий смысл, детальная визуализация, четкие временные границы! Спасибо большое организаторам за возможность быть частью этого, сегодня я получила большой заряд энергии и весомый толчок в развитии!

Попробуйте угадать, к какому мероприятию относится эта восторженная обратная связь участников (надо заметить, это только малая часть ее часть, примерно 0,1%). Мы даже предложим вам варианты ответов:
А) интеллектуальная игра
Б) выездной квест
В) загородный корпоратив
Г) ассессмент (оценка и отбор кандидатов).
Те, кто выбрал правильный вариант Г – либо были участниками наших отборочных игр или финалисты «Битвы экстрасенсов». Потому что сложно представить, что оценочная процедура может быть не стрессом, а праздником для участников (особенно в онлайне).
Но именно так проходили отборы стипендиального конкурса Благотворительный фонд В. Потанина / Vladimir Potanin Foundation, организованные при поддержке компании «ЕВМ» и Фонд социальных инвестиций.
И, как говорят продавцы телемагазинов, «это еще не все».
Помимо удовольствия участников, другой наш повод для гордости в этом проекте – это масштабы «содеянного». Почти 2000 участников из 75 вузов, разбросанных в момент мероприятия по всему миру (от Владивостока до Канады). 14 отборочных 7-часовых игр, 2 недели оценочного зум- марафона. И с этим достойнейшим образом справилась наша уникальная команда – 47 оценщиков и техников (это их довольные лица на фото 😃).

ИНЖЕНЕРЫ ИЗМЕНЕНИЙ
«Жизнь – последовательность ожидаемых и неожиданных перемен», - сказал однажды Лао Цзы, а кто мы такие, чтобы с ним спорить?
Тем более что и спорить не о чем: изменения - неотъемлемая часть всех сфер жизни любого человека. Но руководителям приходится иметь дело с изменениями чаще и глубже, чем остальным: по долгу службы приходится внедрять изменения и управлять ими.
Обычно управленцы выбирают одну из трех стратегий внедрения изменений: хирургию, прививку или выращивание. Но выбором стратегии все не заканчивается, а наоборот - все только начинается. Важно внедрять стратегию с помощью определенного алгоритма, не нарушая порядок действий.
Наша новая разработка - игра для руководителей “Право руля!” - позволяет сделать процесс внедрения изменений осознанным и управляемым, научиться взаимодействовать с разными типами сотрудников.
В игре участники решают ряд управленческих кейсов, в итоге от того, какие решения они принимали, они получают или быстрое и точное внедрение изменений с минимальным сопротивлением, или “бунт на корабле”, революцию и срыв всех сроков и планов (что, согласитесь, лучше пережить в игре, а не в реальной жизни).

БРЭД ПИТТ И ПИТЧИНГ
Если вы думаете, что пост о питчинге должен быть коротким, как сам питч – вы зря так думаете. Потому что для того, чтобы выступить коротко, но емко – нужно потратить много времени на подготовку.
Мы лично для того, чтобы подготовить сразу 70 проектных команд к выступлению на питче перед экспертами, потратили на это практически весь январь (но пост об этом, конечно, займет меньше времени 😃).
Марафон подготовки включал в себя образовательные воркшопы с участием экспертов в разных сферах публичных выступлений, тесты, упражнения, домашние задания, визуальную подготовку презентаций.
Что «шалость удалась» - было понятно по отзывам и участников питча, и экспертов: и те и другие поделились, что вначале сомневались, что за 4 минуты можно рассказать (и понять) суть предлагаемого проекта, а потом были приятно удивлены.
А при чем тут Брэд Питт? Ни при чем, просто в питчинге есть отдельная тема - привлечь внимание, а кто лучше Брэда Питта поможет справится с этой задачей 😉?

ПЯТЬ ПОРОКОВ КОМАНДЫ: НАШЕ РЕШЕНИЕ
Знал ли Остап Ибрагимович Бендер, что в попытке «раскулачить» миллионера Корейко создаст проектную группу, которая будет обладать сразу всеми пятью пороками команды? Налицо и недоверие «участников концессии» друг к другу, и безразличие к общему результату, и нетребовательность, и боязнь конфликта и, конечно, безответственность.
Кто знает, по какому сценарию пошел бы развиваться сюжет «Золотого теленка», если бы наш новый тренинг «Пять пороков команды» существовал еще сто лет назад. Но он был создан совсем недавно, и мы горячо рекомендуем его в качестве инструмента диагностики и отработки решений по созданию эффективных и рабочих команд (подробнее о нем и других наших тренинговых продуктах – по ссылке в первом комментарии).

СТРАШНАЯ ТАЙНА НАШЕГО ДИЗАЙНЕРА
В последнее время питерские СМИ просто (далее используем любимый самими журналистами глагол) пестрят заголовками типа «Неизвестный художник рисует пиксель-арты на стенах петербургских домов».
И рассказывают про неизвестного, но, безусловно, очень талантливого художника (ник в инстаграме ), который рисует на стенах домов Петербурга.
Мы, в ЕВМ, все это читаем и загадочно переглядываемся. Мы-то знаем, что художник, хоть и безусловно талантливый, вовсе не неизвестный, а очень даже хорошо знакомый. Это наш дизайнер Володя.
Вот такие необычные у нас, в ЕВМ, сотрудники.
В первом комментарии ссылка на его инсту, подписывайтесь и восхищайтесь!

ДЖЕНГА ДЛЯ ООН
Накануне Нового года посетители московского «Новотеля», случайно заглянувшие в основной его конференц-зал, с удивлением обнаруживали там солидных взрослых людей, которые с упоением играли в нечто вроде дженги. Правда, дженга была необычная: большой диск балансировал на тонком основании, а каждый его край был обозначен одной из целей устойчивого развития. Так проходило боевое крещение нашей новой настольной игры «17».
Мы её разработали для того, чтобы на рынке появился интересный и понятный, содержательный и азартный инструмент понимания, что такое цели устойчивого развития (ЦУР) и какое отношение они имеют к обычному сотруднику любой компании. А 17 — это количество целей.
Как играть в нашу сбалансированную «настолку»? Участникам предлагается решить серию кейсов разного масштаба: от бытовых и ежедневных до вопросов государственной важности. Этот выбор масштаба – тоже игровая задача, он помогает понять, что ЦУР - это не что-то далекое, что решают на общемировом уровне, а наша повседневная жизнь.
Отдельный плюс игры в том, что она помогает укоренить понятие устойчивости – эта игра на баланс в прямом смысле. Каждое наше решение несет определенный вклад в устойчивость мира. И если не будет баланса - мир рухнет. А в нашей игре это произойдет физически.
Заинтересовались? Пишите в директ 😉.

Поздравляем всех с началом нового рабочего года! 😉

HR ESG BP: БУДУЩЕЕ НАСТУПИЛО ВНЕЗАПНО
Об этом будущем рассказывает для подписчиков нашей страницы руководитель направления ESG в ЕВМ Мария Землянухина:

«Три факта про три буквы:
1. 70768 упоминаний ESG в поисковых запросах за ноябрь (по данным Яндекс)
2. Всего 6% российских руководителей знают, что такое ESG (https://www.pwc.ru/ru/publications/assets/russian-business21-rus.pdf)
3. 35.3 трлн $ составляет рынок ESG -активов

Если исследовать ТОП–15 российских компаний ESG - рейтинга Raex Europe, то можно составить список должностей, которые отвечают за устойчивое развитие. Там будут вице-президенты или заместители генеральных директоров по устойчивому развитию, связям с инвесторами, директора департаментов ОТи ПБ, правовым вопросам, социальной политики. Но вы не найдёте там руководителей HR-функции, под каким бы названием она не скрывалась.
А между тем, если присмотреться, к реализации любой ESG-практики причастны HR-специалисты. То есть HR может стать ключевой фигурой в ESG-трансформации компании. При соблюдении трех условий:
1. Знать, что такое ESG-трансформация и зачем она компании
2. Уметь связывать свою деятельность (свои метрики) с ESG-рейтингами
3. Уметь извлекать выгоды из ESG-трансформации для компании, своей функции и сотрудников.

Давайте разбираться вместе.
Условие 1. Что такое ESG
С 70-х прошлого века ведущие экологи, экономисты и социологи забили тревогу. Человечеству грозят разные неприятности, если экономика будет развиваться теми же темпами и без оглядки на нефинансовые риски. Тогда и появился термин устойчивое развитие. Устойчивое развитие - это практически философский концепт, идеология. Ею руководствуются те страны, территории или компании, которые, развиваясь, учитывают не только текущие показатели, но готовы играть вдолгую, ориентироваться на интересы будущих поколений, а также решать глобальные проблемы человечества. В 2015-м ООН сформулировала 17 целей устойчивого развития. И весь мир заговорил на одном языке. Но, как завещают нам гуру менеджмента, - «все, что может быть посчитано, должно быть посчитано»!
Как определить, кто больше делает для будущего человечества, а также, что немаловажно, как вознаградить этих ответственных игроков уже сейчас? Вот тут настало время выводить на сцену ESG: по каждому из аспектов есть целый ряд метрик, которые можно измерять, сравнивать и выстраивать рейтинги (этим занимаются спец агентства) .
Три бонуса от этой деятельности здесь и сейчас:
1. Деньги - доступ к зелёному инвестированию и повышение капитализации компании.
2. Лучшие сотрудники - те, кто готов играть вдолгую, не бежать за сиюминутной выгодой. Среди миллениалов таких уже большинство - 86% (PwC). Они учитывают при выборе компании, соответствует ли она их ценностям.
3. Лояльность партнёров и потребителей, разделяющих ценности устойчивого развития. Позитивную оценку кредиторов, инвесторов, клиентов, контрагентов легко монетизировать.

Условие 2. Уметь связывать свою деятельность (свои метрики) с ESG -рейтингами
Вот тут пока дела обстоят сложнее. Мы поговорили с HR-специалистами крупных российских компаний, а также выступили экспертами в премии профессионального признания "Новые HR Практики 2021" (благодарим HR-Клуб «Как делать» за доверие и открытость новому).
Два ключевых вывода:
1. Мы полностью утвердились в своей гипотезе, что HR много делает для ESG-повестки.
2. С сожалением увидели, что практически никто не упаковывает свои практики в ESG-метрики, не связывает с ESG-ценностями, а, значит, пока не может в полной мере извлекать выгоду из ESG- эффектов.
В связи с этим рекомендуем вам обратить внимания на кейсы премии "Новые HR Практики 2021", например, «Институт внутреннего амбассадорства как способ продвижения стратегических инициатив» компании ИКЕЯ.

Условие 3. Уметь извлекать выгоды
Извлекать выгоды из ESG трансформации для компании, своей функции и сотрудников можно, находясь в разных ролях:
⁃ интегратор (связывает практики разных профильных функций между собой);
⁃ проводник (помогает профильным функциям осуществлять задуманное, обучая, и вовлекая людей);
⁃ гуманист (реализует практики, которые помогают набрать очки в S).
Какую роль вы считаете наиболее вероятной для HR? Пишите в комментариях.

Подводя утешительные итоги, еще раз обращаем ваше внимание на то, что у HR уже есть все, чтобы стать ESG бизнес-партнером:
1. Умение использовать метрики для описания деятельности.
2. Опыт проектов, интегрированных во все бизнес-процессы.
3. Предустановленные ESG ценности: люди, развитие, безопасность - список можно продолжить.

Поэтому пусть ваш вклад в устойчивое развитие планеты, компании и людей будет заметен! ESG-трансформация вам в помощь!

ЧТО ТАКОЕ ЭКОЛОГИЧНОЕ СОБЫТИЕ
Допустим, вы решили сделать свое деловое событие максимально экологичным. С чего начать, что учесть, с какой стороны подступиться, на какие моменты обратить свое пристальное внимание?
И тут вам в помощь наши ТОП-10 полезных советов по превращению мероприятия из обычного в экофрендли. Все предлагаемые опции опробованы на собственном опыте – в процессе подготовки и проведения слета предпринимателей Арктики, прошедшего 11 декабря в городе Мончегорске по инициативе компании Nornickel и при поддержке Агентство развития Мончегорска. Итак:
1. Подготовьте мерч по экостандартам (наш набор участника слета состоял из сумки из переработанных материалов, стакана для кофе из пшеничного соломенного волокна, пробкового блокнота и ручки);
2. Используйте многоразовые ланьярды и бейджи;
3. В целях минимизации ненужной бумаги вместо буклетов и программ сделайте приложении для смартфонов;
4. Используйте многоразовую посуду на кофе-брейках и обедах - долой одноразовый пластик;
5. Если мусора не избежать – ставьте точку раздельного сбора мусора;
6. Все баннеры можно смело сдавать после мероприятия в переработку;
7. Если мероприятие «выездное», максимально приглашайте к сотрудничеству местный бизнес и членов оргкоманды, чтобы оставить меньший углеродный след;
8. Организуйте среди участников мини-акцию по сбору вторсырья (за время нашего слета его участники принесли более 80 кг мусора на переработку);
9. Создайте памятку для участников о раздельном сборе мусора после мероприятия с указанием точек сбора;
10. Проводите какие-то дополнительные экоакции – например, на слете мы организовали сбор в поддержку местного приюта «Дом с хвостом» и собрали пожертвования для бездомных животных.

ЛАБОРАТОРИЯ ESG ОПРЕДЕЛИЛА ЛУЧШИЙ HR-ПРОЕКТ
Ни с чем не сравнимое ощущение – когда даёшь людям действительно новые для них знания. Когда слайд на экран выводишь – а народ поголовно достаёт смартфоны и начинает его фотографировать. Вот это сладкое чувство команда ЕВМ поймала, когда рассказывала сотне участников Премии профессионального признания «Новые HR-практики», что такое ESG и при чём тут HR. И если об ESG и целях устойчивого развития многие продвинутые уже слышали, то на свою деятельность по развитию, обучению, подбору и мотивации персонала – через эту призму не смотрели. А уже самое время! Ведь не сегодня – завтра такой запрос от руководителей и владельцев компаний поступит, во многих компаниях это уже произошло.
Именно поэтому мы и предложили организаторам премии устроить в рамках её финала ESG Lab – сквозную экспертную оценку всех проектов. Несколько экспертов, которые представляли международные организации и подразделения крупных корпораций, курирующие устойчивое развитие, по итогам определили три проекта-лидера и отдали первое место реализованной ИКЕА Россия - IKEA идее - институту внутреннего амбассадорства как способу продвижения стратегических инициатив в компании. Кроме того, были отмечены проект по формированию регионального кадрового потенциала медицинских клиник компании МедИнвестГрупп / Обучение и стажировки в компании и программа наставничества в розничной сети Ашан.

В ЧЕМ СИЛА, КЛИФТОН?
Если вы живете с опорой на сильные стороны, то:
💡 Достигаете результатов выше среднего;
💡 Получаете удовольствие от того, что делаете;
💡 У вас все получается легко.
Дело за малым: а) узнать свои сильные стороны и б) опираться на них.
Давайте для начала разберемся с пунктом «а». Есть несколько способов диагностировать свои таланты. Мы под задачи развития команд и HiPo используем методологию Cliftonstrength Института Гэллопа. Надо сказать, что Дональд Клифтон (автор этой методики) сам удивительный был человек, который успел и летчиком побывать во время Второй Мировой, и заслужил звание «отец психологии, основанной на сильных сторонах, и дедушка позитивной психологии» - в общем, сам жизнь умело выстраивал с опорой на свои суперсилы. Разработанная им методология диагностики сильных сторон человека практична, наглядна и основывается на данных, полученных на тестировании миллионов сотрудников самых разных компаний со всего мира.
34 таланта (или сильных стороны) собраны в 4 домена.
Результаты легко переносятся на бизнес-реальность, и становится очевидно, какие ваши (или чьи-то) сильные стороны задействованы в текущей деятельности, а какие нет.
А вот что делать с этой информацией - лучше разбираться с помощью квалифицированных помощников (вот мы и плавно подошли к пункту «б»).
Какие возможности для решения этой задачи есть у нас в ЕВМ (тут самое время отметить, что наши тренеры сертифицированы институтом Гэллапа):
1. Диагностика талантов (тест) + коучинг, и как итог: дизайн работы мечты (да-да, даже в компаниях с жестко регламентированной структурой и процессами есть возможность перекроить функционал так, чтобы использовать свои таланты максимально);
2. Тренинг «Жизнь с опорой на сильные стороны» - как жить радостно, не уставая и достигая супер-результатов;
3. Диагностическая игра, где у участников есть возможность проявить свои таланты и получить мгновенную обратную связь от коллег и ведущего (лучше усилить индивидуальным тестированием);
4. Формирование профиля команды на основании индивидуальных отчетов участников. Анализ профиля и командный коучинг затем позволяет оптимальным образом распределить задачи внутри команды или сформировать сбалансированные команды.

Тема очень содержательная, и мы, конечно, не обойдемся одним постом. О каком таланте вам было бы интересно почитать в следующий раз? Пишите в комментариях. А наши эксперты обозначат, как он проявляется в деловой и частной жизни, как его монетизировать и даже у кого из великих он был прокачан до небес😉.