Школа мышления и проектирования ПОИСК

Друзья, я приглашаю Вас 18 апреля на экспертную сессию «Инновационные бизнес-модели в индустрии гостеприимства» в ВЭШ СПбГЭУ

Обсудим инновационные модели организации бизнеса и предпринимательство. Поговорим о кооперации, открытых брендах и знаниях в формате ноу-хау.

Подробнее о мероприятии: https://t.me/skillscenter/412

Начало в 17:00. Адрес: наб. канала Грибоедова 34, ауд. 417

Регистрация по этой ссылке ✅

Telegram: Contact @skillscenter

Управленческие команды Курганской области проходят обучение по программе «Стратегическое управление и развитие территории» | Правите Управленческие команды Курганской области проходят обучение по программе «Стратегическое управление и развитие территории».ФОТО

Знакомьтесь - наши фасимоды 😜
В миру - фасилитаторы и модераторы.

Это супергерои коммуникации. Они работают на мероприятиях SkillsCenter по 12 (!!) часов, чтобы вырастить новые идеи и знания внутри команд 🌎

В какой технологии вести сессию - определяет ведущий. Накануне команда собирается, чтобы создать поминутный тайминг и предусмотреть все возможные и невозможные сценарии развития игры. Это очень интересная мыслительная работа, которая требует навыков рефлексии, определенной харизмы и хорошего самоконтроля 🦸‍♂️

Это физически трудная работа. Нужна подготовка, которую дает Школа мышления «ПОИСК». Мы учим безопасно погружаться в чужой опыт, предвидеть и управлять реакцией людей, смещать фокусы, работать с конфликтами, и сквозь все это находить и вытаскивать на свет новое знание💡

Хороший фасимод старается помочь каждому участнику игры максимально безболезненно преодолеть внутренние противоречия, увидеть новые идеи, допустить смену устаревших представлений. Так возникает «стиль вождения», и у каждого фасимода он свой.

Но есть и сквозное общее — то, что мы называем культурой Школы мышления и проектирования «ПОИСК» — это всегда позитивная энергетика, доброжелательность, продуктивность. Мягкий выход на результат без мирокрушения внутри участника. Бережное и уважительное отношение друг к другу, созидание и пестование новых знаний, формализация и воплощение идей ради лучшего будущего 💫

Начало года для нас проходит под грифом «ВПЕРВЫЕ» 😎

Впервые провели прогностическую онлайн-сессию Clever Cafe для международной компании. Исследовали деятельность организации, провели интервьюирование её ключевых директоров. Обработали более 20 часов видеозаписи для упаковки рекомендаций по развитию. Впервые отработали методику на английском языке 🌎

Провели онлайн воркшоп на платформе MS Teams с прямым включением из профессиональной студии - тоже впервые. Представители заказчика из 6 разных часовых поясов вовлеклись и выдали результат. Методика CleverOrgs работает и в крупных транснациональных организациях, ура! Ценнейший опыт для нашей команды и первый, пробный шаг в продвижении клеверных организаций на глобальном рынке.

Clever - умный, смышленый, способный.
Be Clever with SkillsCenter 🙌

На этой неделе в Школа мышления и проектирования ПОИСК стартовал курс обучения управленческого сообщества Курганской области по программе «Инструменты развития и стратегического управления территорией» 🙌

Обучение управленческого сообщества Курганской области по программе «Инструменты развития и стратегического управления территорией» На этой неделе мы проводим обучение управленческого сообщества Курганской области по программе «Инструменты развития и стратегического управления территорией»....

Партнёр и директор Школы мышления и проектирования ПОИСК, владелец финансовой компании Active Денис Мизунский рассказал в интервью о поддержке сообщества, предпринимательской культуре и последствиях пандемии:
https://covid19.fom.ru/post/vladelec-finansovoj-kompanii-active-vazhno-vystraivat-dolgosrochnye-otnosheniya-s-klientami?salt=uYNwUfv8Cm1ztL7TovtULXhvxjQ82AvD

Проект Фонда «Общественное Мнение» коронаФОМ - социологический исследовательский для тех, кто борется с пандемией 😷

#социологияпандемии

Владелец финансовой компании Active: «Важно выстраивать долгосрочные отношения с клиентами» - к-ФОМ Денис Мизунский – о поддержке сообщества, предпринимательской культуре и последствиях пандемии

21 июля в Глазове стартовало обучение городских команд инструментам реализации бизнес-проектов на цифровой платформе «Умный город Росатом».

В период с июля по сентябрь участники получат консультации от специалистов из Москвы и Санкт-Петербурга и смогут проработать вопросы по реализации своих бизнес-идей. Эксперты компании Русатом Инфраструктурные решения расскажут, что такое MVP и как привлекать под него венчурное финансирование. Команды смогут «прокачать» свои проекты и запустить процессы по их воплощению на выгодных коммерческих условиях с правовой защитой интеллектуальных прав всех участников.

Обучение проходит в рамках развертывания в городе Глазов цифровой платформы «Умный город Росатом». Организаторы – Госкорпорация Росатом и Администрация города Глазова.

Что такое менеджер по деловым коммуникациям? 🤔❓
Менеджеры по деловым коммуникациям несут ответственность за передачу внутренних и внешних сообщений компании. Они готовят, публикуют и представляют письменные материалы сотрудникам. Большинство менеджеров по бизнес-коммуникациям имеют степень бакалавра в области коммуникаций.

Обмен информацией 💁📃
Менеджеры по деловым коммуникациям оформляют информацию для представления внутренним и внешним клиентам. Они создают концепцию и материалы для различных деловых встреч. Это включает в себя редактирование, поиск и предоставление материалов для общественных собраний. Формируют отчеты, которые улучшают планирование и принятие решений.

Управление событиями 👩‍💼💻
Менеджеры по деловым коммуникациям проектируют встречи и управленческие мероприятия. Они сотрудничают с руководством для составления графика и проведения встреч, разрабатывают повестки дня и планируют внутренние встречи для сотрудников и руководителей. Они также сотрудничают с менеджерами по связям с общественностью для размещения информации на сайте и сопровождающими официальными материалами компании. Им нужен превосходный опыт управления проектами, потому что они управляют крупными корпоративными событиями. Они определяют планы проекта, результаты, сроки и обязанности. Они управляют бюджетами событий, гарантируют, что события выполняются вовремя, и рекомендуют визуальные материалы, которые поддерживают цели встречи и темы корпоративного брендинга.

Узнать больше:

Востребованные профессии: менеджер по деловым коммуникациям - SkillsCenter Что такое менеджер по деловым коммуникациям? Менеджеры по деловым коммуникациям несут ответственность за передачу внутренних и внешних сообщений компании. Они го...

Когда стоит задуматься о преобразовании (трансформации) организации?

Организации неизбежно стареют и умирают. Адизес показал, как меняется жизненный цикл компании и какие периоды для неё наиболее рискованные. Для команды руководителей и собственника важно вовремя оценить ситуацию и принять меры по трансформации компании, в противном случае естественный ход событий приведёт к неизбежному.

С 2019 года наши консультанты SkillsCenter проводят исследование о роли и значении интеллектуального капитала в развитии российских компаний. Проанализировав опыт государственных и коммерческих организаций, эксперты выяснили, что формализованные компетенции, имидж и бизнес-процессы сами по себе достаточная и необходимая основа для проведения устойчивой трансформации компании или территории. Внесение существенных изменений в деятельность зрелых компаний происходит с минимальными издержками и рисками, если компания работает как единая организационная система.

Для удобства понимания и применения инструментов управления интеллектуальным капиталом мы формализовали их по ситуациям, в которых находятся компании на протяжении жизненного цикла Адизеса и объединили в практическую методологию CleverOrgs Toolbox© (подробнее www.cleverorgs.skillscenter.ru). На схеме изображено на каких этапах жизненного цикла оправданно применение CleverOrgs Toolbox©:
📉 1) чтобы вывести компанию из ситуации естественной стагнации, или
📈 2) заблаговременно скорректировать стратегию организации, чтобы придать ей новый импульс развития.

#аудитзрелости #трансформацияорганизаций #цифроваятрансформация #клевернаяорганизация #адизес #жизненныйцикл

Приглашаем профессионалов СПО к соучастию в проектах по развитию профсообществ наставников в регионах!

В конце апреля мы закончили обучение слушателей по программе подготовки наставников для #СПО. В результате участники спроектировали 8 проектных инициатив, направленных на создание системных инструментов развития #профсообщества #наставников в своих регионах.

Теперь начинается самое интересное - мы запускаем реализацию этих проектов! Совестно с участниками, экспертами и тьюторами нам предстоит воплотить эти идеи. Школа мышления и проектирования ПОИСК и SkillsCenter особо отметили три проекта, которые получат поддержку Проектного офиса:
1. Программа подготовки тим-лидера как элемент формирования успешной команды для регионального чемпионата WorldSkills. 

🎯 Цель проекта: Подготовка тим-лидера как сердца команды, который благодаря своему профессионализму не только содействует самореализации участников, но и обеспечивает надлежащее поведение участников, заботится об их физическом и эмоциональном комфорте, а также поддерживает высокий уровень работы профессионального сообщества.

2. Эксперт: мотивация, оценивание, спектр применения, перспективы дальнейшего развития.

🎯 Цель проекта: Формирование образа эффективного эксперта, а экспертное сообщество превратить в инструмент развития профессионального образования и движения WSR в частности.

3. Подготовка экспертов для регионального чемпионата WS. 

🎯 Цель проекта: Создание центра подготовки экспертного сообщества.

Каждый проект реализует сетевая команда из представителей разных колледжей. Правообладателями результатов проектирования являются колледжи-работодатели, чьи сотрудники участвуют в проектной команде. Совместная работа организована на платформе Проектного офиса Школы в оболочке MS Teams.

Проекты открыты для сотрудничества!

Прислать заявку можно по почте: [email protected]

В заявке просьба указать:
1. Чем именно заинтересовал Вас проект (и какой из перечисленных выше)
2. Что Вы готовы в него вложить (личное время, средства, партнерские связи, площадку и т.п.)
3. Какой наилучший результат для себя и своей организации Вы хотели бы получить от участия в проекте?