Бизнес-школа AMI Обучение Консалтинг Коучинг

АМИ вошла в тройку лидеров среди российских бизнес-школ по оценке выпускниками сложности выполненных проектов

Сложность измерялась

🟣 Объективно — насыщенность заданий на проект, требующий повышенных усилий и больших затрат времени (сбор и анализ информации, выбор решений, применение инструментов, оценка результата)

🟪 Субъективно — восприятие сложности проекта слушателем, имеющим определенный уровень знаний и опыта. Например, слушателям с невысоким должностным статусом или небольшим практически опытом проект среднего уровня будет представляться более сложным, чем опытным менеджерам

Выпускники оценили проекты, выполненные во время обучения в АМИ, на 8,7 баллов, то есть как одни из самых сложных.

Опрос 2025 года проводился порталом MBA. SU на добровольной основе среди выпускников MBA и EMBA 2022-2023 гг. В опросе приняли участие 1218 выпускников из тридцати четырех бизнес-школ Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Самары, Ростова на Дону, Екатеринбурга, Новосибирска, Владивостока.

Благодарим наших Alumni за высокие оценки! В АМИ вы действительно делаете сложные, глубокие, по-настоящему жизнеспособные проекты.

Источник: www.mba.su/top_difficult_project_mba

Четырнадцатая группа завершила обучение на программе Executive MBA в АМИ, защитила разработанные бизнес-проекты и получила дипломы. За 9 месяцев участники освоили темы по стратегии, менеджменту, маркетингу, финансам, HR, эволюции бизнеса, инновациям и системному управлению. Совершили визиты в компании «Герофарм», «Геоскан», «СДЭК», «Проект 111», Императорский фарфоровый завод и другие.

К защите было представлено 6 дипломных проектов, которые касаются стратегических планов, операционных моделей и брендинговых задач компаний участников.

Поздравляем выпускников! И добро пожаловать в Alumni AMI! 🎉

• Развиваться на заемный капитал или собственный
• Расширять рынки или оставаться на одном
• Вкладывать деньги сейчас или подождать
• Быть лидером или последователем
• Автоматизировать производство или работать на прежнем

Хотите испытать себя как стратег, визионер и архитектор бизнес-модели будущего? Погрузиться в мир управленческих решений, системного мышления и проверить ответы на операционные вопросы — без риска, но с максимальной вовлеченностью?

🔥 Приглашаем на бизнес-дерби в АМИ! Соберите команду от своей компании (4 – 6 человек) и зарегистрируйтесь на симуляцию Decision Base — управленческую игру, где каждый ход имеет свои последствия, как в реальной экономике.

🚀 Два дня интенсивного бизнес-экшена:

* Учимся использовать инструменты стратегического планирования и performance-моделирования;
* Прокачиваем операционную эффективность и unit-экономику;
* На практике видим, как управленческие решения меняют траекторию всей компании.

📅 Симуляция проходит с 23 по 24 сентября 2025
🖇 Участвуют сборные команды из производственных компаний и ритейла
👇 Подробности и регистрация

Четырнадцатая группа завершила обучение на программе Executive MBA в АМИ, защитила разработанные бизнес-проекты и получила дипломы. За 9 месяцев участники освоили темы по стратегии, менеджменту, маркетингу, финансам, HR, эволюции бизнеса, инновациям и системному управлению. Совершили визиты в компании «Герофарм», «Геоскан», «СДЭК», «Проект 111», Императорский фарфоровый завод и другие, где решали «живые» кейсы бизнеса.

К защите были представлены дипломные проекты, которые касаются стратегических планов, операционных моделей и брендинговых задач компаний участников.

Поздравляем выпускников! И добро пожаловать в Alumni AMI! 🎉

«Опять потрачу время и деньги, а мне расскажут то, что и так знаю. В теории все будет прекрасно, но на практике это не сработает. Преподаватели не знают настоящих проблем бизнеса».

Тоже сомневаетесь, что «знания помогут»?

Приходите на тест-драйв программы ОСОЗНАННОЕ ЛИДЕРСТВО. Получите ответы на вопросы до того, как инвестировать в обучение. Познакомьтесь с бизнес-школой АМИ, во главе которой настоящие предприниматели-практики. И протестируйте основные форматы программы.

4 июля 2025
10.30 – 15.00
Санкт-Петербург, очно

👉 РЕГИСТРАЦИЯ https://clck.ru/3Muz45

В бизнес-школу приходят по трем причинам

🔋 Когда «все плохо, все перепробовано, не знаю, как выбраться». Это запрос на волшебную таблетку, которая починит бизнес.
🔋 Когда «все хорошо, боюсь это потерять». Это поиск ответов, как сохранить и преумножить. Иногда — как передать по наследству.
🔋 И когда «всего достиг, все есть, не знаю, что дальше». Это сигнал о личностном кризисе и мольба о спасении.

Наша бизнес-школа — предпринимательский проект. Мы знаем, реальные «боли» коллег по цеху и знаем цену инвестициям в решения и гипотезы. И поэтому разработали специальный advanced-формат Executive MBA: программы, в которой аккумулированы проверенные временем и миллионами компаний знания, опыт, инструменты, модели, практики, методики для решения задач на разных этапах развития бизнеса.

Приглашаем вас на тест-драйв EMBA. Проверьте, способны ли знания помочь конкретно в вашем случае и подходит ли вам АМИ-метод

⏰ 27 июня 2025
Санкт-Петербург, очно, весь день
Онлайн — первая часть тест-драйва

РЕГИСТРАЦИЯ обязательна

В Alumni АМИ несколько сотен человек, и самые смелые из нас рискнули и выступили в нестандартной для себя роли: выпускницы бизнес-школы АМИ стали моделями на камерном закрытом показе Модного дома Croki

Мы соединили бизнес и красоту, показав, что женщина в бизнесе может быть как эффективной и целеустремленной, так и замедлиться и просто быть красивой. И ей не нужно выбирать

Как посмотреть на бизнес «со стороны будущего»

На интенсиве по стратегическому видению с Ириной Ворониной группа научилась применять инструмент, который помогает выявить уязвимости бизнеса и посмотреть на него «со стороны будущего» — SPASE-анализ

SPASE — это методика для быстрой диагностики стратегической устойчивости бизнеса на трех орбитах (внутренняя, средняя, внешняя) и через пять компонентов: Supply (основатели и команда), Product, Average (цена), Customer (количество клиентов), Evaluation (принятие решения о покупке).

🌀 Бизнес «раскладывается» на 3 орбиты, где каждая отражает уровень сложности, требуемых компетенций и позиционирование продукта. Чем ближе орбита к центру, тем выше требования к квалификации команды, выше цена, индивидуальнее подход и сложнее продукт. Чем дальше — тем проще продукт, дешевле, массовее и требует меньше компетенций.

👥 Ключевое внимание — на команде. Кто создает продукт? Профессионалы с системными знаниями или вдохновленные ремесленники? От этого зависит, как далеко вы можете масштабироваться.

🔹 Цена — не просто цифра, а стратегический инструмент. Массовый продукт требует одной логики продаж, а индивидуальный подход — другой. И тут важна честность с клиентом.

🔹 Любой бизнес — это цепочка создания ценности, где клиент в финале платит за результат. Все, что до этого — внутренняя кухня, которую нужно знать, но не путать с внешним позиционированием.

🔹 Поставщики — это внутренняя часть бизнес-процесса, не влияющая на позиционирование. Клиенту не важно, по какой цене закупаются ресурсы. Работа с поставщиками влияет на себестоимость и маржинальность, но не на восприятие бренда клиентом.

🔹 Понижение цены без изменения бренда = риск потери доверия. Стратегия и восприятие бренда должны быть согласованы. Иногда стоит создать отдельный бренд под новый сегмент.

Увидеть слабые места бизнеса до того, как их покажет рынок. Найти опору в стратегии и сделать бизнес устойчивым к переменам. Практично, структурно, с погружением в ваши задачи — следующий интенсив «Стратегическое видение» в ноябре 2025 года.

https://clck.ru/3LmjUG

Бренд бизнеса «размыт» на рынке. Конкуренты обгоняют, потому что понятнее клиенту. Отсутствует четкая стратегия роста. Решения принимаются «по ситуации», без опоры на устойчивую модель. Команда тянет в разные стороны, нет единого фокуса. А еще хромает информационная безопасность. И налицо юридическая уязвимость: незащищенный бренд, активы, структура…

Проходите через эти болезни роста? Тогда приглашаем вас в бизнес-школу АМИ 13, 14 или 17 июня с гостевым визитом в рамках программы Executive MBA.

🟣 четко определить, в чем сила и уникальность компании
🟣 создать вдохновляющую стратегию и устойчивую управленческую архитектуру
🟣 укрепить рыночную позицию и повысить управляемость роста
🟣 построить защищенную цифровую среду в компании
🟣 осознать, где слабые места и риски — и что с ними делать
🟣 выстроить юридическую безопасность бизнеса
защитить интеллектуальную собственность и имя компании

Познакомьтесь с подробным расписанием, выберите тему и приезжайте в школу!

Пожалуйста, обратите внимание, что гостевой визит длится не более двух часов. Регистрация обязательна. Все заявки проходят отбор.

🟪 ИДУ НА ГОСТЕВОЙ ВИЗИТ: https://ami-int.ru/activity/14612/

Рано или поздно интуитивный подход к бизнесу заводит предпринимателя в тупики от «нет клиентов и продаж» до «может, это не то, чем я должен заниматься»

Знакомый спектр симптомов?

При этом на каждую «боль» руководителя давно есть решение. Эти решения собраны в бизнес-школах и программах обучения.

В деловом журнале Russian Business Guide вышло интервью Маргариты Датской. Президент бизнес-школы АМИ, эксперт в области стратегического менеджмента и лидерства, рассказала о том,
🔹 какие знания делают бизнес управляемым
🔹 как усилить чутье предпринимателя мощными управленческими навыками
🔹 и при чем тут человеческая природа

Прочитать интервью Маргариты (стр. 34 – 35) и посмотреть весь выпуск можно здесьhttps://www.rbgmedia.ru/files/rbg-295.pdf

Та самая — вдохновляющая, мощная, объединяющая. Та, что придает смысл повседневной работе и ведет команду вперед, несмотря на неопределенность.

Ваша BIG IDEA 🚀

Пройдите короткий тест и узнайте, насколько сформулирована и
понятна BIG IDEA вашей компании. Если окажется, что стратегического курса не хватает — расскажем, как это можно исправить.

На вопросы нужно ответить «да» или «нет»

1. У вашего бизнеса есть большая идея или цель (BIG IDEA)?
2. Вы можете указать, в каких конкретных показателях она измеряется?
3. Ваша большая цель соответствует реалиям рынка?
4. Эта цель разбита на этапы в соответствии с горизонтом
планирования (на 1, 2 – 5 лет)?
5. У вас существует очевидная связь между стратегическими
целями и операционной стратегией?
6. Цель вашей компании достаточно амбициозная, чтобы
вдохновлять сотрудников на высокие достижения?
7. Ваши сотрудники знают, для чего они каждый день приходят
на работу (кроме получения денежного вознаграждения)?

Если вы ответили «нет» хотя бы на три вопроса, это сигнал:вашему бизнесу грозит потеря фокуса и направления роста. Нивелировать этот риск можно, повышая уровень навыка стратегического видения.

Приглашаем вас на2-дневный интенсив Маргариты Датской и Ирины Ворониной «Стратегическое видение»
с использованием профессионального авторского инструмента «Воронка стратегии».

Вы четко увидите будущее своей компании, определите
конкурентные преимущества и разработаете конкретный план достижения долгосрочных целей. Это станет прочной основой для устойчивого роста и реальных бизнес-результатов.
Осознавая влияние своей личности на формирование стратегического видения, вы сбалансируете интуицию и аналитику, чтобы строить реалистичное, но амбициозное будущее.

Узнать больше 👉 https://goo.su/hwyAy