18/09/2020
Публикуем отзыв выпускника программы EMBA SSE Russia Сергей Ефремов (Sergey Efremov) об онлайн-лекции директора открытых программ Алексей Попов (Alexey Popov) :
14 сентября 2020 г.
Стокгольмская Школа Экономики собрала на своей виртуальной площадке слушателей программ и выпускников на online-лекцию Эксперта в области бизнес-стратегии, инноваций и стратегического маркетинга, руководителя направления открытых программ обучения в Стокгольмской школе экономики Алексея Попова – «Бизнес в новых реалиях. Digital-революция и новый мир гиперконкуренции».
В очень интересной лекции Алексея Попова уделено важное внимание актуальным мировым тенденциям, вопросам устойчивого развития и цифровизации экономики и бизнеса, дизайн-мышления, гиперконкуренции и гибкости современного лидерства.
Вот ключевые направления и тезисы от Алексея Попова, заслуживающие пристального внимания, глубокого обдумывания и осмысления:
Первое:
В современных реалиях на бизнес оказывают влияние:
- современные глобальные тренды цифровой трансформации, успешные цифровые продукты и услуги;
- 4-я промышленная революция в совокупности со 2-ой информационной революцией создаёт умные индустрии, строящиеся на Интернете вещей;
- трансформация современных платформенных бизнес-систем в экосистемы.
На основе личных научных исследований к факторам глубокого влияния на мировую и отечественную экономики Я бы добавил предстоящую в ближайшие десятилетия окончательную и безвозвратную смену топливно-энергетических эпох (логическое завершение эпох углеводородов и природного газа) и полный переход на возобновляемые источники энергии – ВИЭ. О постепенности или одномоментности переходного периода от традиционных ископаемых энергоносистелей к ВИЭ – это отдельный сложный разговор.
Второе:
Основная идея Экосистемы бизнеса это взаимосвязь всех её элементов, участвующих в создании «цепочки ценностей» и стоимости вокруг «дирижёра» экосистемы.
Эффект Сети и важные её факторы – скорость распространения, масштабирование и доступность данных способствуют феноменальному росту потребительской ценности.
Здесь интересен график, приведённый Алексеем Поповым, о том какое конкретно мировое изобретение и через какой срок достигло 50 миллионов пользователей (!)
Третье:
Умные индустрии, создающие результаты 4-ой индустриальной революции, строятся на основе Интернета вещей (объектов управления).
Интернет вещей не столько улучшит жизнь людей, сколько будет сопровождать их жизнь практически на всех этапах.
Следующим разделом 4-ой индустриальной революции станет Искусственный Интеллект (ИИ), который возьмёт на себя некоторую часть человеческих размышлений и мыслительных процессов.
В первом приближении ещё пока не совсем ясны и конкретны конечные результаты 4-ой индустриальной революции, их ещё трудно предсказать, но одно уже понятно, что это будет бурный процесс и яркий рывок в развитии человечества.
Четвёртое:
В свое лекции Алексей Попов привёл интересные примеры планомерного и агрессивного влияния цифрового мира на нецифровой традиционный мир (бизнес).
Результатом комплексного исследования преобразований и трансформаций явилась модель «Цифровой вихрь», определяющая вероятность и степень цифрового разрушения традиционных индустрий, а также окончательные размеры бедствия.
Рекомендованная книга – Майкл Уэйд, Джефф Лаукс, Джеймс Маколей, Энди Норонха «Цифровой вихрь. Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием».
2016 IMD – International Institute for Management Development.
2018 ООО «Издательство «Эксимо».
Пятое:
Разные технологии, разное мышление, разные подходы, разные теоретические и практические кейсы, преобразования и трансформации традиционных моделей бизнеса, всё это составляет элементы глобальной конкуренции в глобальной экономике и требует от участников бизнеса глубокого анализа внешней среды, новых качеств, моделей поведения и гибкого лидерства, основанного на вовлечении, адаптивности и способностях визионерствовать, выбирать из огромного информационного потока главное, быстро оценивать достоверность этих данных, определять и доводить до остальных вижн наиболее оптимального развития трендов и ситуации.
Алексей Попов призвал участников online-лекции задуматься, как и какие новые технологии повлияют на их бизнес и деятельность, а также порекомендовал быть гиперосведомлённым в современных глобальных экономических, политических и цивилизационных проблемах и трендах, осваивая навыки управления экспоненциальным ростом.
Также Алексей Попов призвал участников online-лекции при решение бизнес-задач применять методологию дизайн-мышления, основывающуюся на творческом подходе в отличие от аналитического мышления.
Творческий процесс, в котором самые неожиданные идеи и мысли ведут к лучшему решению проблемы (задачи).
«Прототипы своих идей стройте на коленках, пробуйте и дорабатывайте, добиваясь лучшего, чем у кого-либо результата!».
Спасибо большое руководству Стокгольмской Школы Экономики за организацию интересных лекций и вебинаров, а также за возможность принимать в них участие.
Спасибо большое автору и организатору online-лекции – Алексею Попову и его команде.
С нетерпением ждём следующих интересных встреч и online-проектов на животрепещущие темы.
От имени выпускников разных лет,
Ефремов Сергей
RZD7 & GMR8 SSE,
Russian Railways Company,
Gorky Railway,
Nizhny Novgorod