Учебный центр подготовки специалистов в сфере управления персоналом

  • Home
  • Russia
  • Saint Petersburg
  • Учебный центр подготовки специалистов в сфере управления персоналом

Учебный центр подготовки специалистов в сфере управления персоналом Учебный центр профессиональной переподготовки и повы?

Немного атмосферы с нашей субботней очной встречи HR-сообщества🤩Еще больше фото здесь https://vk.ru/album-173898343_3144...
18/09/2026

Немного атмосферы с нашей субботней очной встречи HR-сообщества🤩

Еще больше фото здесь https://vk.ru/album-173898343_314495704

Идеальный кандидатОдин из самых загадочных персонажей в рекрутинге. Все о нём слышали, многие его ищут, но мало кто виде...
17/09/2026

Идеальный кандидат

Один из самых загадочных персонажей в рекрутинге. Все о нём слышали, многие его ищут, но мало кто видел вживую.

Обычно поиск начинается вполне безобидно. Руководитель говорит:
Ничего особенного нам не нужно. Просто хороший специалист.

А потом мы начинаем выяснять, что именно означает «хороший».

Опыт от пяти лет. Желательно в нашей отрасли. Ещё лучше - у наших прямых конкурентов. Чтобы работал именно с такими клиентами, знал именно такой продукт и уже решал именно такие задачи. При этом был инициативным, но не слишком самостоятельным. Умел отстаивать свою позицию, но слышал руководителя. Хотел развиваться, но ближайшие три года никуда не собирался. Был амбициозным, но на руководящую должность не претендовал. И, конечно, идеально вписался в команду.

Рекрутер осторожно спрашивает про зарплату.

Ну, в рынке.

Ну, ок.

Начинается поиск. Приходит кандидат с отличным опытом, но из другой отрасли. Не подходит. Второй знает отрасль, но работал с другим продуктом. Тоже не то. Третий подходит почти по всем параметрам, но хочет на 30 тысяч больше. Четвертый подходит по всем параметрам, но руководитель говорит: «Не ёкнуло». На этом моменте рекрутер готов уволиться 🤪

Через два месяца вакансия всё ещё открыта. Руководитель периодически спрашивает: «Ну что там с кандидатами?», рекрутер периодически отвечает: «Ищем», а обязанности будущего сотрудника уже вполне успешно распределены между тремя другими сотрудниками отдела вместе с доплатами.

Но требования менять нельзя.

Потому что где-то же точно есть человек с нужным опытом, из нужной отрасли, с нужными компетенциями, подходящим характером, умеренными амбициями и зарплатными ожиданиями ровно в наш бюджет.

Просто он пока почему-то не откликнулся. Возможно, занят. Работает идеальным кандидатом в другой компании :)

P.S. А с 28 сентября на курсе «Создание системы подбора персонала в компании» будем разбираться в том числе и с такими запросами руководителей. Чтобы поиск «идеального кандидата» всё-таки когда-нибудь заканчивался выходом вполне реального :)

Кажется, бизнес начинает понемногу наигрываться в автоматизацию (ттт, чтобы не сглазить) :)Последние пару лет мы с вами ...
16/09/2026

Кажется, бизнес начинает понемногу наигрываться в автоматизацию (ттт, чтобы не сглазить) :)

Последние пару лет мы с вами отовсюду слышали примерно одно и то же: нужно автоматизировать, внедрять ИИ, сокращать ручные действия... А ещё что нейросети будут подбирать людей лучше рекрутеров, оценивать точнее HR, обучать быстрее и лучше тренеров, а часть специалистов нам вообще скоро будет не нужна.

Но сейчас на смену вопросу «Что бы нам ещё автоматизировать?» приходит другой: «А какой эффект мы от этого получили?»

В свежем исследовании HR-холдинга Ventra среди более 700 представителей бизнеса 37,1% работодателей назвали автоматизацию без понятного эффекта одной из главных зон неэффективных HR-инвестиций. Результаты исследования можно изучить здесь https://www.cnews.ru/news/line/2026-09-11_ventra_avtomatizatsiya_perestala

При этом недостаток автоматизации считают препятствием для производительности только 9,7% компаний. А неправильный подбор людей на роли - уже 32,3%☝️

Будем верить, что мы постепенно возвращаемся к очевидной (до появления AI) аксиоме: если процесс работает плохо, автоматизация не сделает его хорошим. Она просто позволит ему работать плохо, но быстрее :)

Так что прежде чем автоматизировать подбор, стоит сначала проверить, а что именно мы собираемся автоматизировать.

Именно этим займёмся с вами завтра вечером на открытом уроке «Аудит системы подбора персонала в компании». Посмотрим на сам процесс рекрутинга: где он теряет эффективность, какие проблемы действительно требуют изменений и с чего начинать, если хочется получить другой результат.

Возможно, после аудита окажется, что вам действительно нужна автоматизация. А возможно, что сначала нужно подправить что-то совсем другое.

Встречаемся завтра вечером в 19.00 по Мск. Участие бесплатное. Регистрация на этой странице https://hreducation.ru/courses/2-%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%ba%d1%88%d0%be%d0%bf-%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0-%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0-%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81/

В субботу прошла очередная встреча нашего HR-сообщества. И в этот раз мы сознательно почти не говорили о HR-инструментах...
15/09/2026

В субботу прошла очередная встреча нашего HR-сообщества. И в этот раз мы сознательно почти не говорили о HR-инструментах.
 
На предыдущих встречах мы много работали именно с профессиональными знаниями и навыками: разбирали HR-процессы, инструменты, реальные рабочие ситуации. И будем делать это дальше, потому что без хорошей профессиональной базы в нашей сфере действительно некуда.
 
Но есть одна известная маркетинговая иллюзия: хороший товар продаст себя сам. Не продаст!
 
Можно сделать действительно прекрасный продукт, поставить его на полку и долго ждать, когда покупатель каким-то образом сам догадается, насколько он хорош.
 
С профессионалами происходит примерно то же самое.
 
Можно прекрасно знать трудовое законодательство, выстраивать систему подбора, считать HR-метрики, разбираться в оценке, адаптации и обучении. Можно иметь за плечами сложные проекты и хорошие результаты. Но когда вы выходите на рынок труда, работодателю недостаточно того, что вы сами знаете, насколько вы хороший специалист.
 
Он должен это увидеть. Продолжение в комментариях.

Уже завтра встречаемся с вами на нашей встрече HR-сообщества. И она будет красивой во всех смыслах🤩Начнем хотя бы с мест...
11/09/2026

Уже завтра встречаемся с вами на нашей встрече HR-сообщества. И она будет красивой во всех смыслах🤩

Начнем хотя бы с места. Мы встречаемся в очень стильном пространстве, поэтому приходите красивыми. Хотя после выступления Юлии Квятык мы, возможно, вообще начнем относиться к этой формулировке несколько иначе.

Как всегда, с нами будет профессиональный фотограф (зовут её Анна - кто у нас был, тот уже с ней знаком). Поэтому кроме общих фотографий с мероприятия можно будет в перерыве выбрать понравившийся уголок и сделать несколько хороших кадров для себя. Вполне возможно, что заодно решится вопрос с новой фотографией для резюме или профессионального профиля.

Еще нам важно, чтобы завтра вы не просто четыре часа сидели на стуле и слушали выступления.

Поэтому будет много общения. Будем знакомиться, разговаривать, обсуждать, обмениваться контактами. Берите визитки, если они у вас есть - они вам пригодятся. На наших встречах собираются HR из очень разных компаний и с очень разным опытом, и иногда одно знакомство за чашкой кофе оказывается не менее полезным, чем целое выступление. Продолжение в комментариях…

Мы привыкли думать, что наш профессиональный рост - это в первую очередь знания, инструменты и опыт.Но чем выше уровень ...
08/09/2026

Мы привыкли думать, что наш профессиональный рост - это в первую очередь знания, инструменты и опыт.

Но чем выше уровень позиции, тем меньше работодателю достаточно просто увидеть «сильного специалиста». Он начинает оценивать, как человек влияет, держит позицию, взаимодействует с более статусными собеседниками, насколько уверенно и устойчиво проявляется.

Можно быть уже готовым к роли HRD по опыту и компетенциям и при этом не выглядеть человеком этого уровня. И вот эта часть требований точно никогда не описана в вакансиях.

12 сентября на встрече HR-сообщества об этом поговорим с Еленой Салминой в теме: «Невербальная влиятельность как фактор конкурентоспособности HR-директора на рынке труда» Продолжение в комментариях…

HR прекрасно знают, как быстро складывается первое впечатление о кандидате. Но когда кандидатами становимся мы сами, поч...
07/09/2026

HR прекрасно знают, как быстро складывается первое впечатление о кандидате. Но когда кандидатами становимся мы сами, почему-то начинаем надеяться, что работодатель будет оценивать исключительно наш опыт, компетенции и красивое резюме.

А теперь цифра: людям достаточно примерно 100 миллисекунд, чтобы начать формировать первое впечатление о человеке, в том числе о его компетентности и надежности.

То есть еще до того, как вы успели рассказать о своих проектах, результатах и опыте, собеседник уже что-то (!) про вас решил.

И здесь момент задуматься: совпадает ли то, что вы хотите транслировать как профессионал, с тем, что другой человек действительно считывает?

Особенно сейчас, когда конкуренция среди HR высокая и рядом с вами на одну вакансию могут оказаться кандидаты с очень похожим опытом и набором компетенций.

12 сентября на встрече HR-сообщества именно об этом поговорим с Юлией Квятык в теме: «Код профессионального авторитета: как нас считывают до первого слова, или почему даже очень сильный специалист иногда выглядит неубедительно?» Продолжение в комментариях…

С 1 сентября кадровикам снова есть чем заняться :)В силу вступил довольно большой пакет изменений трудового законодатель...
02/09/2026

С 1 сентября кадровикам снова есть чем заняться :)

В силу вступил довольно большой пакет изменений трудового законодательства: сверхурочная работа, испытательный срок, сокращение, срочные трудовые договоры, квотирование, иностранные работники, охрана труда - и это далеко не всё.

Поэтому 3 сентября в 10:30 по Мск встречаемся в прямом эфире с нашим преподавателем, экспертом по трудовому праву Натальей Титовой. Разберём не просто «что изменилось», а что всё это означает для работодателя на практике: где появились новые риски, что нужно сделать в первую очередь, а что вполне может подождать.

И, конечно, можно будет задать свои вопросы.

Прямой эфир пройдет одновременно в Zoom и на нашем YouTube-канале. Участие бесплатное.

Ссылку для участия разместим в нашем ТГ-канале за 30 минут до начала.

Друзья, если в вашей компании есть дистанционное обучение сотрудников, то появился повод проверить, что именно скрываетс...
31/08/2026

Друзья, если в вашей компании есть дистанционное обучение сотрудников, то появился повод проверить, что именно скрывается за словами «у нас есть СДО».

В России появился отдельный ГОСТ по дистанционному обучению - ГОСТ Р 72711-2026 «Услуги образования и обучения. Требования к дистанционному обучению». Утвердили его ещё в мае, а действовать он начнёт с 30 ноября 2026 года.

Сразу скажем: никакой революции в дистанционном обучении не произошло. Мы прочитали стандарт и не обнаружили там ничего из серии «всё срочно переделываем». Большинство требований вполне логичны и, скорее всего, в компаниях с хорошо выстроенным обучением и так выполняются.

Но на несколько моментов стоит обратить внимание. Продолжение в комментариях…

МногозадачностьОдно из самых любимых требований к HR в вакансиях - где-то между стрессоустойчивостью, проактивностью и с...
18/08/2026

Многозадачность

Одно из самых любимых требований к HR в вакансиях - где-то между стрессоустойчивостью, проактивностью и способностью работать в команде. Причём кандидаты тоже любят это слово и с удовольствием пишут в резюме: «умею работать в режиме многозадачности».

В общем, здесь работодатель и кандидат наконец-то нашли друг друга. Правда, иногда они немного по-разному понимают этот термин.

Когда работодатель пишет в вакансии «умение работать в режиме многозадачности», это может означать, что задач у вас будет, например, семь и все срочные. Но приоритетных ещё девять.

Утром нужно закрыть вакансию, которую надо было закрыть вчера. Через десять минут руководитель попросит срочно подготовить аналитику. Пока вы открываете Excel, позвонит сотрудник с вопросом по отпуску. В этот момент придёт кандидат на собеседование, а директор вспомнит, что через час ему нужны данные по текучести за три года. К обеду вы наконец-то определите, какая задача самая срочная, но она уже будет не нужна. Потому что появилась новая. Продолжение в комментариях…

Address

Saint Petersburg

Telephone

+79117304317

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Учебный центр подготовки специалистов в сфере управления персоналом posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to Учебный центр подготовки специалистов в сфере управления персоналом:

Shortcuts

Share

Category