Учебный центр подготовки специалистов в сфере управления персоналом

Если любой вопрос вы сначала задаете в hr-чатике, а уже потом открываете первоисточники, то стоит постепенно избавляться от этой привычки. Потому что коллективный разум таких чатов работает по своим законам.

На один вопрос вы получаете пятнадцать разных ответов. Причем каждый написан с такой уверенностью, будто автор лично участвовал в написании Трудового кодекса.

А потом выясняется, что советчиков было много, а отвечать за последствия почему-то приходится именно вам.

Срочная вакансия

Срочная вакансия - это когда руководитель пишет HR: «Человек нужен еще вчера».

Именно так. Не завтра. Не через неделю. Вчера.

После этого HR обычно откладывает половину своих задач и начинает спасательную операцию по поиску кандидатов.

Что нужно знать про срочную вакансию

Сначала человек нужен срочно. Очень срочно. Настолько срочно, что руководитель пишет об этом несколько раз в день.

Но как только HR спрашивает:
— Можете описать задачи будущего сотрудника?
— Поможете составить профиль должности?
— Когда сможете посмотреть резюме?
— Когда готовы провести интервью?

Оказывается, что ближайшее свободное окно у руководителя - примерно через две недели.

Потом еще через неделю выясняется, что требования к кандидату немного изменились. Потом появляется срочная командировка. Потом нужно согласовать зарплату. Потом еще что-нибудь.

А HR всё это время продолжает искать того самого человека, который был нужен еще вчера.

Именно поэтому многие срочные вакансии живут намного дольше обычных.

И это одно из самых удивительных наблюдений в рекрутинге:

Чем чаще звучит фраза «нам человек нужен еще вчера», тем выше вероятность, что первое резюме руководитель посмотрит только (в следущем месяце) на следующей неделе.

Сокращение

Сокращение - это тот самый момент, когда руководитель заходит в кабинет с лицом человека, который придумал гениальное антикризисное решение, и говорит: «Давайте просто уберем несколько ставок. Ничего сложного».

А HR в этот момент мысленно открывает Трудовой кодекс, судебную практику и заодно проверяет, осталась ли в шкафу валерьянка.

Никогда не верьте фразе: «Да что там сложного, просто сократим».
Потому что после нее обычно начинается самое интересное.

Небольшой ликбез про сокращение:

Сокращение - это не «по-быстрому уволить тех, кто раздражает руководителя больше остальных».
Фраза «мы просто уберем должность» почему-то не отменяет несколько месяцев процедур, документов и рисков.
Самая популярная ошибка - сначала сообщить сотруднику, а потом начать думать, как всё это оформлять.
В момент сокращения сотрудники внезапно начинают очень хорошо разбираться в трудовом законодательстве и знать телефоны трудовой инспекции лучше, чем HR.
Руководители в этот период удивительным образом становятся очень занятыми людьми, а HR - человеком, который должен объяснить всем, что происходит, почему происходит и почему «это не лично против вас».
Фраза «давайте с ним тихо договоримся» появляется примерно через 15 минут после новости о сокращении.
А еще именно в этот момент выясняется, что сотрудник, которого «все давно хотели убрать», вообще-то отец троих детей, единственный кормилец семьи и человек со «знакомым юристом».

И маленькое наблюдение из практики:

Чем увереннее руководитель говорит «да там всё быстро делается», тем выше вероятность, что HR потом будет разгребать последствия дольше и дороже, чем компания планировала сэкономить на этой ставке.

Наставник

Наставник - это тот самый сотрудник, который должен «немного помочь новичку», а в итоге либо пропадает после первого дня, либо работает за двоих.

Небольшой ликбез про наставников:

Наставник - это дополнительная нагрузка (и её кто-то должен выдерживать).
Самый частый критерий выбора - «он давно работает» (и это худший критерий).
Без понятных задач наставник превращается в человека, к которому просто ходят «спросить».
Без времени в графике наставничество существует только на бумаге.
Новичок считывает отношение наставника как отношение компании в целом.
Если наставник делает «как получится», адаптация тоже будет «как получится».

И маленькое наблюдение из практики:

Если наставника не обучили, не разгрузили и не объяснили, зачем это ему - он будет не наставлять, а выживать вместе с новичком.

🔊 Санкт-Петербург, 28 сентября в 15.00 по Мск офлайн встреча нашего HR-сообщества!

В этот раз она пройдет по адресу: Санкт-Петербург, Набережная реки Мойки, д.54, Точка Кипения РГПУ им А.И.Герцена.

Тема: Обратная связь и коммуникации в управлении персоналом

Участие для HR бесплатное, но регистрация обязательная. Вход по утвержденным спискам. Количество мест ограничено.

Вас ждет много практической пользы, приятное общение и классная атмосфера. Приходите!

Регистрация на офлайн встречу по ссылке на нашем сайте.

Для других городов будет онлайн-трансляция в прямом эфире в Яндекс телемосте.

☃️ Новогодний адвент по карьерному консультированию

Друзья, начинаем в понедельник 18 декабря!

Знаем, что вы точно найдете время в предновогодней суете, потому что это будет нереально полезный и продуктивный адвент для тех, кто в 2024 планирует начать или продолжить развиваться в сфере карьерного консультирования:

❄️ Каждый день - один инструмент карьерного консультанта.
❄️ Вы сможете на себе опробовать шесть очень классных инструментов.
❄️ Взять их в свою работу.
❄️ Очень полезно и интересно провести время с нашими преподавателями - Ириной Князевой и Екатериной Красниковой.

А ещё у нас будут призы для самых активных участников. И, конечно, новогодняя лотерея🎄

Ждем-ждем всех 😍 Ставьте + в комментариях и мы отправим вам ссылку на канал с Адвентом.

Зачем на наших курсах много объемных домашних заданий?
⠀
Потому что только так студенты могут освоить новые инструменты, внедрить их в работу, увидеть результаты, обсудить ошибки и внести корректировки. В общем, полный цикл HADI в действии😜
⠀
Не всегда это легко дается, но в итоге это классно! И это подтверждают отзывы наших выпускников.

Мария Заболотская - выпускница последней группы обучения курса "Создание системы адаптации персонала в компании" говорит, что домашние задания давались тяжело, но она поняла, зачем это было нужно и что ей это дало 👉 https://youtu.be/QS15aP_eZVw

✔️ Как изменился рынок труда в производственной сфере сначала с приходом ковида, а затем с изменением экономической ситуации в первом квартале этого года.
⠀
✔️ Какие каналы поиска сейчас эффективны для закрытия потребности в рабочем персонале.
⠀
✔️ Появилось ли больше кандидатов в связи с уходом с рынка западных компаний и стоит ли вообще рассчитывать на этот источник кандидатов.
⠀
✔️ Что делать, если кандидатов на какие-то должности нет совсем.
⠀
✔️ А в конце - советы опытного директора по персоналу по работе с эмоциональным выгоранием у рекрутеров.
⠀
Обо всем этом смотрите в записи эфира с директором по персоналу российского завода - компании Неон-Арт (г.Казань) Мариной Степановой 👉

Подбор персонала на производство: работающие инструменты и лайфхаки Какие инструменты привлечения и отбора производственного персонала сейчас работают, какая ситуация с ними на рынке труда и что в силах рекрутеров, чтобы вовр...