Новосибирская Открытая Школа Бизнеса

15/09/2021

«Сотрудники: нанимаем готовых или «обучаем под себя»?

Мир видоизменился, бизнес перестроился. Но, по-прежнему, компаниям нужны сотрудники. Сотрудники - это основной ресурс и движущая сила компании. Никакая, даже самая новаторская идея не будет реализована без специалистов разного профиля.
Вот кадровый рынок снова и снова ставит перед нами сложные задачи: кандидатов мало, в найм они идут не охотно, а еще обучены не тем компетенциям или недоучены вовсе. Или их уровень знаний и умений остался в 20 веке, а современному бизнесу требуется совсем иное.
И владельцам, директорам компаний приходится решать дилемму: нанимать готовых специалистов за большие деньги или принимать «молодых да юных» и обучать их под свои бизнес- процессы? Что выгоднее и эффективнее в этом случае, разберёмся на заседании.
• Как работать с кадровым рынком сегодня?
• Откуда привлекать кадры в кадровый голод?
• Хэдхантинг кандидатов - это уже норма?
• Когда обучение дорого обходится?
• Окупаются ли инвестиции в обучение персонала?

Эксперты и спикеры:
Ераносян Давид, управляющий партнер, Адвокатское бюро «Sollars», преподаватель НГУ, адвокат с 2010 года. Управленческий опыт более 10 лет.
Дель Вячеслав, владелец «Академии Предпринимательства Вячеслава Деля». Исполнительный директор Visotsky Consulting Новосибирск. Некоторые проекты Вячеслава: «АВТОРАДИО», «ИнтерМедиаГрупп», «Радиотехника». Опыт управления с 1997 года.
Пясковский Михаил, основатель бренда «ИнфоСофт» — крупнейший 1С:Франчайзи за Уралом. 1-е место в рейтинге среди новосибирских 1С: Франчайзи, ТОП -10 в рейтинге 1С среди 7500 партнеров в РФ. Бренд на рынке 24 года. Эксперт в области разработки и внедрения управленческого учета, опыт управления с 1997 года.
Горецкая Валерия, HR-директор компании «ПромХимТех» (поставка и сервис динамического и статического оборудования для различных отраслей промышленности), интерим-менеджер, консультант. Лауреат 1 премии конкурса «Бренд работодателя» в Сибири, 2011г. Опыт работы в области управления персоналом с 1995г. (ITC, "Сибирский берег", УК "Ресторатор", УК "РМП", "СЕПТИМА", УК "ЦНМТ").
Чайкина Елена Юрьевна, директор консалтинговой компании «Альянс», бизнес- консультант, сертифицированный коуч ICF, фасилитатор, модератор стратегических и командных сессий. Управленческий опыт 20 лет.

Дата: 30 сентября 2021 года Время: 18.30
Место: Gorskiy City Hotel, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 144а, 5 этаж, зал «ТОКИО».
Стоимость участия: 700 руб. Вход для Членов Клуба Директоров бесплатный. Член Клуба Директоров имеет клубный абонемент. Справки здесь: [email protected]
Регистрация обязательна здесь: https://klub-direktorov-events.timepad.ru/event/1756293/

20/05/2021

Финансовый директор, экономист или бухгалтер: кому доверить управление финансами в своем бизнесе?

По мере роста бизнеса растут задачи управления финансами. Руководитель уже не так эффективен в этом вопросе - не хватает ни времени, ни компетенций.
Но кому доверить составление управленческой отчетности, финансовую стратегию и тактику, анализ показателей, управление денежными потоками? Бухгалтеру? Или нанять экономиста, а может финансового директора? А можно ли им доверять свои деньги?
На заседании мы соберем все заинтересованные стороны, и выясним, за что, по мнению собственника, должен отвечать специалист, и как, по мнению специалиста, он может помочь бизнесу. Рассмотрим вопрос многосторонне. А разные взгляды помогут определить, что именно подходит для вашей компании на том этапе развития, на котором вы находитесь.

• Какие задачи в бизнесе решает специалист по финансам?
• Когда пора нанимать финансиста и как найти самого лучшего для себя? Какие компетенции, навыки, знания являются обязательным минимумом?
• Как вырастить финансового специалиста внутри компании?
• Каким образом собственник может оценить работу финансового специалиста?

Эксперты и спикеры:
Ваулин Евгений, владелец и генеральный директор завода по производству сэндвич-панелей под наименованием «ТЕХНОПАН». Управленческий опыт 37 лет, из них более 8 лет опыта государственного управления в г. Новосибирск.
Гусева Марина, эксперт по системам управления для бизнеса, генеральный директор «Инталев-Сибирь». 15 лет управления собственным бизнесом, 17 лет работы с владельцами и руководителями компаний, 300 + проектов по внедрению системы управления финансами, KPI, стратегии, оргпроектированию. Авторская школа онлайн обучения.
Мартыненков Владимир, генеральный директор строительного концерна «Группа Мета». Управленческий опыт более 15 лет.
Педенков Дмитрий, владелец сети магазинов «Радиотехника», создатель торгового знака «Сигнал Electronics», инвестор и застройщик школы «Мандарин», клуба «Умный малыш», управляющий партнер и лектор «Visotsky Consulting Новосибирск». Управленческий опыт 29 лет.
Крылова Анна, главный бухгалтер по управленческому учету, сетевая компания «Greenway». Эксперт по постановке управленческого, финансового, бухгалтерского учета в проектах. Опыт работы в области бюджетирования, финансового планирования, управленческой отчетности более 15 лет.
Голубева Наталья, вице- президент, директор офисов «Райффайзен БАНК» в г. Новосибирск. Опыт работы в банковской сфере 18 лет. Управленческий опыт 16 лет, опыт руководства розничным бизнесом в Сибири и Дальнем Востоке 8 лет.

Дата: 27 мая 2021 года Время: 18.30
Место: Gorskiy City Hotel, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 144а, 5 этаж, зал «ПЕКИН\ТОКИО».
Стоимость участия: 700 руб. Вход для Членов Клуба Директоров бесплатный. Член Клуба Директоров имеет клубный абонемент. Справки здесь: [email protected]
Регистрация обязательна здесь: https://klub-direktorov-events.timepad.ru/event/1645973/

Партнеры клуба:
«Новое качество»
Event агентство «Из Лондона»
«Деловой квартал»
«Тайга.инфо»
«РБК ТВ»
«Infopro54»
«Ведомости Законодательного собрания НСО»
«Новосибирская открытая школа бизнеса»
«ИНТАЛЕВ»
«Типография Андрея Христолюбова»
«Asgard Group»
«АЙКОН»
«КапиталЪ» литературный магазин
«ЧаЖень»
«Кондитерская Семьи Воробец»
«Серебряный дождь»
«Авито Работа»

21/01/2020

Специальное предложение для моих друзей: промокод на все собственные рейсы S7 Airlines. Действует только при покупке на s7.ru. Пользуйтесь!

07/11/2019

07/11/2019

Пострелиз октябрьского заседания Клуба Директоров
Смешивать и взбалтывать, адаптировать и применять!

31 октября 2019г. состоялось заседание Клуба Директоров №30 на тему: «Иностранные методы управления на русской земле».

Спикер Маркова Вера Дмитриевна, доктор экономических наук, профессор НГУ начала своё выступление с предложения к участникам клуба определиться с терминами и «включила» слушающих своими вопросами о том, как мы понимаем термины: принципы, технологии, инструменты и формы управления людьми. В чем суть этих терминов и что мы вкладываем в них? Завязалась интересная дискуссия и участники с удовольствием спорили и высказывали мнения. Вспомнили концепции Минцберга и Файоля, обратились к проблеме неправильного и некорректного использования такого инструмента, как SWOT-анализ; не сошлись во мнениях относительно чего и относительно кого рассматривать конкурентное преимущество компании, а также поспорили можно/нельзя измерить результат руководителя.

Основные тезисы Веры Дмитриевны были:
1. Нет российской концепции менеджмента. Менеджмент универсален и в тоже время уникален.
2. Специфику управления определяют: политические факторы, организационные, культурные, социальные и личностные.
3. Менеджер всегда (!) работает в условиях: бешеного темпа, разнообразия, фрагментарности, отвлекающих факторов. Поэтому, управлять – это сложно!
4. Не надо изобретать велосипед, надо изучать методы, подходы, тренды …
5. Менеджмент – это практика, которой можно научиться только на личном опыте, и которая зависит от контекста.
6. Каждый руководитель складывает свой пазл управления.
7. Нельзя повторить успех другого менеджера, у каждого собственный путь. На этом пути знания и опыт других людей полезны!

Эксперт Ермакова Ирина, владелец компании - консолидатора трансфертных услуг «Very Good Transfer» рассказала отличный кейс из собственного опыта: сочетание иностранных CRM- технологий управления с адаптацией под реалии собственного бизнеса. 7 лет назад она взяла технологию из США и решила её использовать, однако.. дело не пошло. Тогда Ирина изменила технологию, вписав свои алгоритмы. И тогда все заработало.

Эксперт Горестов Антон, владелец компании «PRIMETIME», «Дядя Дёнер» рассказал, что в HoReCa готовые иностранные системы тестируются постоянно, далее корректируются, а затем применяются. И здесь важно постоянно мониторить: что приживается, то брать; что нет – на выброс. Но! Крайне важен фактор взаимодействия сотрудников, как с клиентом, так и между собой, чтобы «удержать» атмосферу теплоты и клиентоориентированности. Еще Антон подчеркнул, что в управлении сейчас важен факт образования и в будущем дело за онлайн-обучением и кросс-образованием.

Эксперт Шестаков Иван, директор компании «Sibtraffic.com», ex-founder Dasha.ai», «Classboom.com» заострил внимание собравшихся на том, какие сотрудники «двигают» ваш бизнес и кем вы руководите; с какими ценностями эти люди? Ценности переделать невозможно, поэтому на моменте найма надо понимать, кого вы берете и насколько кандидаты разделяют ваши внутренние установки и ценности.

Видеоспич из Н-Новгорода Альтшулер Игоря, бизнес-консультанта, члена Советов директоров ряда компаний, доцента РАНХиГС при Президенте РФ раскрасил тему «живыми» историями из собственной практики и привел примеры ассимиляции иностранного бизнеса в русскую среду. «Иди все время своим путем, «изобретать велосипед» — это глупо и не эффективно. Все время копировать — тоже глупо, ты все-равно будешь повторяться. Но, есть классическая, известная и отработанная веками схема. Сначала ты подмастерье: пытаешь понять и копировать работу мастера. Параллельно, пытаясь оценить насколько это применимо к тебе, твоей профессии, компании, отрасли, региону. В конце концов, к твоим мозгам. Если ты зайчик, не нужно выбирать агрессивную стратегию управления», рассуждает Игорь Альтшулер.

Участник Клуба Директоров Павел Бобошик, эксперт по производству стекла, генеральный директор компании «Сибирское стекло», очень эмоционально говорил о том, что ни одна технология управления, ни российская, ни иностранная не будет работать, если сотрудники делают вид, что работают, а в их головах звучит: «Начальник решит, начальник скажет, я ни при чем…». Чтобы этого избежать необходима обратная связь со специалистами на местах и постоянные коммуникации с подчиненными с целью повышения личной ответственности каждого на своем рабочем месте.

Активно включались в дискуссию постоянные участники клуба, руководители: Михаил Шерман, Игорь Калачев, Константин Дзядуков.

По окончании заседания эксперты и остальные участники поучаствовали в традиционном розыгрыше от партнеров Клуба Директоров, получили призы и подарки.

Спасибо спикерам и экспертам, участникам и партнерам Клуба Директоров!

Следующее заседание Клуба Директоров:
28 ноября 2019
«Мотивация команды в координатах X Y Z»

19/03/2019

Отличная новость для студентов, закончивших курс R628 или R629!

Эти курсы с весны 2019 года могут быть зачтены в обучение по программе MBA ЛИНК "Стратегия" (в составе программы "Эффективный менеджер").

14/01/2019

15/11/2018

http://ekb.dk.ru/news/set-godin-v-svoem-stremlenii-k-udobstvu-my-tak-mnogo-teryaem-v-razvitii-i-obrazovanii-237112806

«Образование должно быть неудобным, потому что оно связано с усилиям...

15/03/2018

Одно из многочисленных определений команды гласит: команда — группа людей, объединенных достижением одной общей целью, во многом соотносящейся с личными целями к....

20/02/2015

"Так часто люди напряженно работают над ошибочными вещами. Работать над правильными вещами, возможно, более важно, чем работать усердно".

Катерина Фэйк
Соучредитель Flickr

Источник фото: Википедия

17/02/2015

Какие же мы старые... (зачеркнуто)
Какие же мы мудрые!

В Новосибирске стартовал очередной (46-ой!!!) набор обучение по программам МИМ ЛИНК и The Open University