Школа Критического Мышления Никиты Непряхина

1⃣0⃣ правил цифровой гигиены

Для СМИ сейчас фантастические времена. Появилось гигантское пространство для инфоповодов, аналитики, интерпретации фактов и прогнозирования. Каждый день публикуется огромное количество данных — значит, самое время подумать об информационной гигиене.

Десять правил взаимодействия с информацией сформулировал основатель ШКМ, исследователь теории аргументации, феномена убеждения и природы манипуляций Никита Непряхин.

Прочтите внимательно каждое, поделитесь памяткой с паникующим другом и берегите себя. 💜

1. Помните, что сейчас идет борьба за информационное пространство. Сохраняйте здравый рассудок и не кормите свою тревогу.

2. Примите неоспоримый факт: в борьбе за информационное пространство врут все. Не распространяйте информацию, в которой не уверены. Старайтесь не утопать в ней — получайте ее дозированно. Это поможет сохранить трезвость ума.

3. Держите в голове, что у борющихся сторон есть огромный пул инструментов для введения в заблуждение: от астротурфинга (создания иллюзии, что мнение поддерживает большинство) до фабрики ботов.

4. Разделяйте мнения и факты.

5. Не делайте скоропалительных выводов. Все может оказаться сложнее, чем кажется. Любое объяснение кажется правдивым, если совпадает с вашей картиной мира.

6. Говорите только о том, что видели своими глазами. Все остальное — демагогия и подливание масла в огонь.

7. Хотите высказать свое мнение — высказывайте, но никого не оскорбляйте. Не нравится точка зрения человека — выскажитесь о ней, а не о человеке. Помните: каждый имеет право на личное мнение, которое может отличаться от вашего.

8. Уклоняйтесь от участия в ссорах и ругани в соцсетях. Маловероятно, что ваше мнение учтут, а негатив точно добавится.

9. Не принимайте никаких решений в состоянии паники. Они всегда будут неверными.

10. Любая, даже самая страшная ситуация — это не повод менять свои ценности и принципы.

#ШКМ
#ШКМНН
#ШколаКритическогоМышления

⚡ Не забывайте действовать

Ключевой плюс матрицы Эйзенхауэра очевиден: она позволяет упорядочить задачи и определить, какие выполнять самому, а какие передать другому человеку. Это то, что позволяет экономить время и продвигает нас к реализации. Кроме того, модель универсальна — её можно применять во всех сферах.

И всё же любой инструмент можно использовать таким образом, что он перестанет быть полезным.

В какие ловушки планирования может попасть каждый из нас, рассказал преподаватель Школы критического мышления, консультант по инновациям и организационным трансформациям Павел Меринов.

Инструкция к матрице Эйзенхауэра в предыдущем посте. Читайте, учитывайте возможные подводные камни, планируйте с умом и сохраняйте эффективность даже в трудные времена. 🙌🏻

⚪ Планирование ради планирования

Когда человек осваивает какой-нибудь навык, это в любом случае подразумевает первичное владение временем, чтобы потом выполнение задачи происходило быстрее. Но при этом вы рискуете попасть в ловушку «планирования ради планирования». Это когда сам процесс распределения задач вам нравится больше, чем их выполнение. Так вы будете тратить больше времени на ранжирование, нежели на реальную деятельность. Этого стоит избегать.

⚪ Избыток задач в одной ячейке

Например, вы решите делегировать вообще всё, а сами будете заниматься незначительными вещами. Такая несбалансированная схема может привести ваших сотрудников к перегрузке, что в долгосрочной перспективе вам точно не нужно. Или вы будете абсолютно всё планировать наперёд. Тогда будет неясно, что вам делать прямо сейчас.

⚪ Философствование о том, что считать срочным, а что — важным

Смотря с какой стороны посмотреть. Инструмент нужен для того, чтобы помогать. Он не должен становиться «вещью в себе». Если вы быстро поняли, к какой категории можно отнести ту или иную задачу, просто выпишите её, чтобы о ней не думать. Вы всегда можете что-то пересмотреть и переписать. Конечно, нужно быть специалистом в конкретном деле и области, чтобы это разделение использовать. Если вы не обладаете предметной экспертизой, будет трудно оценить, что к какой категории отнести, и принять решение.

Что делать❓

Используйте матрицу Эйзенхауэра на этапе предварительного обзора того, что вам предстоит сделать в рамках той или иной инициативы. Например, вы это делаете в начале недели наперёд или в начале внедрения проекта, или вы это делаете утром за чашкой кофе перед началом рабочего дня. Планирование с помощью матрицы может быть неким стартом, навигацией, которая позволит лучше справиться с текущими задачами.

#ШКМ
#ШКМНН
#ШколаКритическогоМышления

Как мыслить критически в сложной ситуации❓

Думать — это сложно. Мозг всегда старается увильнуть от этой тяжёлой работы. Неудивительно, что критическое мышление требует долгой и усердной практики. Однако нам оно необходимо сейчас. Чтобы анализировать и проверять информацию, формировать взвешенные суждения, не вестись на фейки и не вступать в конфликты.

Как включить критическое мышление в сложной ситуации и не сойти с ума в бесконечном информационном потоке, рассказал основатель ШКМ, исследователь теории аргументации, феномена убеждения и природы манипуляций Никита Непряхин.

Подробности далее в посте. ⤵️

🟣 Отключите эмоции

Любая пропаганда заставляет нас мыслить и вести себя иррационально. Начать мыслить критически — это прежде всего отключить эмоции. Какой бы позиции мы ни придерживались, все мы порой прибегаем к эмоциональным обвинениям и переходим на личности. Во-первых, постарайтесь не делать этого. Во-вторых, если слышите подобные фразы — выходите из диалога. Он бессмысленен и ни к чему не приведёт. Отключайте эмоции и при оценке информации. Эмоционально окрашенные ярлыки — это первый признак пропаганды.

🟣 Задавайте вопросы

Лучшая тактика в полемике — задавать вопросы, а не спорить.

🟣 Помните о фейках

Важно осознать, что информационная война идёт с двух сторон, а концентрация фейков сегодня зашкаливает. Чтобы разобраться в ситуации, изучайте два противоположных источника информации, а лучше — сравнивайте данные трёх-четырёх источников. Например, СМИ разных стран, государственных и неподконтрольных. Чем более шокирующе выглядит информация, тем быстрее ею хочется поделиться. Однако часто новости с пометками «Срочно!» и «Распространите!» оказываются фейками.

🟣 Будьте внимательны

Помните, что любое СМИ, даже то, которому вы доверяете, может занимать определённую позицию и публиковать новости выборочно. Нашли противоречия и несостыковки? Это повод копнуть поглубже.

🟣 Отличайте мнения от фактов

Мнения бывают разные: авторитетные, экспертные и не очень. Задайтесь вопросом, есть ли у автора необходимые компетенции, чтобы делать те или иные выводы и прогнозы.

🟣 Подумайте о предвзятости

Говорят, что у каждой аварии есть имя, фамилия и должность. Перефразируем: у любого события есть имя, фамилия и должность. Спросите себя: «Кому выгодно, чтобы я думал так, как думаю сейчас?» Не забывайте и о собственной предвзятости. Мозг всегда ищет подтверждение своей правоты и старается игнорировать альтернативную точку зрения. Ищите данные, которые могут опровергнуть ваши соображения. Стремитесь найти правду, а не утвердиться в исходной позиции.

🟣 Проводите фактчекинг, но не переусердствуйте

Первое правило — всегда ищите первоисточник. Но не старайтесь определить достоверность каждого сообщения из СМИ или телеграм-каналов. Проверить всё просто невозможно. Переизбыток информации лишь приведёт вас к стрессу, ухудшению сна и концентрации. Возьмите потребление новостного контента под контроль: ограничивайте время на чтение и анализ. Например, выделяйте 10-15 минут раз в два-три часа. Не бойтесь пропустить важное. Не кормите свою тревогу.

🟣 Будьте терпимы и снисходительны

Стресс у всех проявляется по-разному. Позиции тоже могут быть разными. Но если мнение другого человека отличается от вашего, это не означает, что перед вами враг. Взгляды и позиции могут измениться, а человеческие отношения можно уже никогда не вернуть.

🟣 Заботьтесь о себе

Постарайтесь не утопить себя в информационном потоке. Пропаганде выгодно, чтобы вы бесконечно потребляли информацию и пребывали в иррациональном состоянии — в страхе. Правило простое: сначала вы, потом новости.

#ШКМ
#ШКМНН
#ШколаКритическогоМышления

Как отсекать лишнее и всё успевать❓

«Я ничего не успеваю», — мы нередко слышим эту фразу от коллег и близких. Почему так происходит? Мы привыкли браться за работу стихийно, не проводя границу между важным и неважным, срочным и несрочным. Так все ресурсы уходят на незначительные вещи, и кажется, что на самом деле мы ничего не сделали.

Но есть практический инструмент, позволяющий упорядочить задачи. С помощью этого метода, названного в честь 34-го американского президента, вы можете управлять собственной эффективностью. Конечно, речь идёт о матрице Эйзенхауэра.

Подробнее об этом инструменте рассказал преподаватель Школы критического мышления Павел Меринов.

🟣 Происхождение

Будучи главнокомандующим армии союзников во время Второй мировой войны, Дуайт Эйзенхауэр должен был принимать множество решений. Матрица базируется на его известном изречении: «Есть две категории проблем, с которыми я сталкиваюсь: срочные и важные. Не все срочные дела важны и не все важные дела — срочные».

🟣 Суть практики

Наши задачи можно оценить и распределить по двум критериям: важность и срочность. Матрица Эйзенхауэра 2х2 состоит из четырёх квадрантов. Вертикальная ось — это важность, горизонтальная — срочность.

1. Левый верхний квадрант — это срочное и важное. Задачи отсюда наиболее значимы. Их нужно выполнять прямо сейчас, поскольку откладывание подразумевает негативные последствия.

2. Правый верхний квадрант — важное, но несрочное. Определите для этих задач более подходящее время и сфокусируйтесь на срочных вещах. Скажем, вам нужно передать отчет начальству через 2 недели. Ещё один вы должны сдать завтра. С точки зрения приоритетов нужно отложить первый отчет и заняться вторым.

3. Левый нижний квадрант — срочное, но неважное. Мы часто взваливаем на себя слишком много, хотя можно передать часть работы команде. Задачи из этой области как раз можно делегировать.

4. Правый нижний квадрант — несрочное и неважное. Это рекомендуется просто не делать. Чувствуете, что сроки поджимают? Разберитесь, что действительно нужно делать, а что не играет существенной роли.

Алгоритм для эффективного использования матрицы — далее в посте. 😉

⚪ Выпишите все задачи и определите степень важности каждой из них

Составьте список всего, что необходимо выполнить. Затем перепишите его так, чтобы он начинался с важных дел и заканчивался совсем неважными, или сделайте то же самое с помощью нумерации строк. Создайте шаблон, чтобы определить, что важно в большей степени, а что в меньшей. То же самое вы можете делать с командой при ревизии задач в рамках проекта.

⚪ Обозначьте то, что скорее срочно, нежели важно

Чем ближе событие к сегодняшнему моменту, тем выше в этом списке будут задачи. Удостоверьтесь, что всё перепроверили и у вас появился запас времени, которое можно использовать иначе.

⚪ Запланируйте время для отложенных задач

Обозначьте период времени, когда будет приемлемо их выполнить. Это не значит, что нужно выбрать точную дату. Определите временной промежуток, в течение которого можно будет выполнить эту задачу. Единицы измерения могут быть разными: часы, дни, минуты. Так вы разберётесь со сложными задачами и лишь потом приступите к тому, что не требует мгновенной реакции.

⚪ Подумайте, что можно делегировать

Это нелегко, если вы эксперт, а не руководитель. И всё же нередко возможность передать некоторые задачи есть. Если задача относится к экспертизе другого человека, и он может выполнить её быстрее, корректнее и чётче, попросите его о помощи.

⚪ Определите незначимые задачи

Это те, от которых можно отказаться. Они лишь отвлекают, отнимают время и ничего не дают взамен. Скорее утомляют, чем заряжают. Порой то, что кажется нам обязательным, на самом деле таковым не является. Например, если вы понимаете, что проверка новостей и реагирование на комментарии в соцсетях не несёт никакого смысла, откажитесь от этого.

⚪ Избегайте откладывания задач

Избавиться от прокрастинации будет непросто. Мы всегда с неохотой беремся за то, что нам не нравится, и с энтузиазмом занимаемся тем, что нам делать приятно. И всё же чёткое распределение задач по категориям позволит легче входить в работу и быстрее определять, на какие проблемы стоит направить усилия.

Плюсы и минусы метода разберём в следующем посте. 💜

#ШКМ
#ШКМНН
#ШколаКритическогоМышления

❗Проверь, проверь ещё раз, перепроверь

Как ни странно, чем более спорна новость, тем сильнее желание ею поделиться. В 2017 году социальная сеть Facebook попробовала верифицировать информацию и отмечать неподтверждённые материалы красным восклицательным знаком. Проверкой занимались эксперты в области фактчекинга.

Уже через несколько месяцев эксперимент свернули, и вот почему: сообщения с пометкой «fake news», вопреки ожиданиям, набирали большое количество просмотров и репостов.

Репост — это не только желание поделиться информацией, но и возможность показать себя. Делая репосты, мы показываем, что новость нас задевает, мы заинтересованы этой темой. Каждый делится теми или иными новостями в зависимости от того, какой позиции придерживается.

Не стоит забывать и о когнитивных искажениях. Одно из них — предвзятость подтверждения. Мы склонны уделять пристальное внимание информации, подтверждающей наши убеждения, и игнорировать ту, что им противоречит.

Друзья, в связи с последними событиями напоминаем об алгоритме фактчекинга.
Опирайтесь на него при чтении новостей, не поддавайтесь думскроллингу и продолжайте мыслить критически.

Материал доступен по ссылке: https://clc.to/fakeorfact

#ШКМ
#ШКМНН
#ШколаКритическогоМышления

Как понимать и объяснять идеи❓

Порой нам не удаётся достичь цели коммуникации: понять суть задачи, или наоборот, поставить её так, чтобы сотрудник всё понял. Почему так происходит? Ведь у нас есть инструмент для описания мыслей, чувств, явлений и предметов — слова.

Дело в том, что мы сталкиваемся с разными подводными камнями в языке. Неопределённостью, многозначностью, терминологией, заимствованиями. Например, выполнить задачу быстро — это как? За час или в ближайшие двадцать минут? А все ли знают, что такое «асап», «эджайл», «апрувить»? Иногда нам кажется, что да, когда на самом деле нет.

Избежать ошибок в понимании поможет герменевтика — методология, направленная на истолкование текстов. В прошлом посте мы выяснили, в каких бизнес-ситуациях она полезна, а сегодня разберём алгоритм, по которому вы сможете действовать при работе с вербальной информацией.

О трёх шагах к пониманию для РБК Pro рассказал генеральный директор Школы критического мышления, эксперт по герменевтике Дмитрий Скворцов.

1️⃣ Найдите проблемные места

Проанализируйте полученную информацию. Выявите смысловые ловушки, ошибки и расхождения. Задайте вопрос к непонятному фрагменту. Например, вы ставите задачу подчинённому и говорите: «Жду в ближайшее время». Это через час или в конце дня?

2️⃣ Проясните то, что непонятно

Мы часто заблуждаемся, думая, что всё отлично объяснили и нас однозначно поняли. Это явление можно описать понятием «проклятие знания». То, что вам кажется понятным и очевидным, ваш собеседник может воспринимать иначе. Поэтому второй шаг — прояснение, устранение расхождений, интерпретация. Здесь важно суметь правильно объяснить то, что оказалось в серой зоне.

3️⃣ Читайте между строк

Язык — сложная структура. Есть то, что проговаривается, и то, что предполагается. На последнем этапе необходимо проверить, не осталось ли что-нибудь на уровне подразумевания, в одном ли вы контексте с собеседником и действительно ли вы о чём-то договорились.

Нашли «тёмные места» в публикации? Не стесняйтесь писать комментарии! 💜

#ШКМ
#ШКМНН
#ШколаКритическогоМышления

🎩 6 шляп мышления

Многие говорят: «Я не умею ничего придумывать», «Я плохо генерирую идеи». Но творческий процесс — это не только создание пространства выбора. Это ещё и оценка вариантов, выявление сильных и слабых сторон конкретной идеи.

Есть различные техники, которые позволяют включить креативное мышление и посмотреть на любую проблему с разных сторон. Одна из них называется «Шесть шляп мышления». Её предложил британский психолог, писатель и консультант в области творческого мышления Эдвард де Боно. Этот метод можно использовать как в самостоятельной, так и в командной работе.

Какие режимы мышления скрываются за шляпами?

◽ Белая шляпа

Примеряя этот головной убор, вы фокусируетесь на цифрах и фактах. Отказываетесь от субъективизма и интерпретаций. Думаете, как использовать имеющуюся информацию, каких данных не хватает и где их найти.

◽ Красная шляпа

Надевайте её, если хотите дать волю чувствам. Красная шляпа позволяет прислушаться к своей интуиции и выразить эмоциональное отношение к проблеме.

◽ Чёрная шляпа

При генерации идей немаловажен и этап сомнения. Надевайте «шляпу пессимизма», если хотите примерить амплуа критика: выразить опасения, просчитать риски, отсечь всё иррациональное. Цель — защититься от необдуманных решений.

◽ Жёлтая шляпа

Покритиковали — переключайтесь на поиск достоинств. Ответьте себе на вопрос: «Каковы преимущества решения/идеи?»

◽ Зелёная шляпа

Хотите дать волю творчеству? Надевайте «шляпу возможностей». Спросите себя: «Можно ли усовершенствовать решение? А можно поступить иначе?» Свободно генерируйте идеи и ищите альтернативы.

◽ Синяя шляпа

Этот режим мышления нужен не для поиска решения, а для того, чтобы сделать выводы. Обычно такую шляпу надевает руководитель, который ставил цели перед командой и теперь должен подвести итоги.

Применяйте эту технику, и пусть ваши мозговые штурмы будут эффективными. ;)

#ШКМ
#ШКМНН
#ШколаКритическогоМышления

5️⃣ ситуаций, когда нужна герменевтика

Ежедневно мы ведём переговоры, получаем письма на e-mail и выполняем массу разных задач. От того, как мы поймём текст или собеседника, может зависеть успех проекта. Не совершать серьёзных ошибок в интерпретации может помочь герменевтика.

Что это такое? Методология, направленная на истолкование текстов. Наука о понимании смысла. Обычно герменевтику связывают с интерпретацией священных книг и художественной литературы. В каких ситуациях она полезна бизнесу, для РБК Pro рассказал генеральный директор Школы критического мышления и эксперт по герменевтике Дмитрий Скворцов.

⚪ Когда нужно снять запрос и уточнить информацию

Это важно, например, для проектных менеджеров. Им нужно точно понимать, чего хочет заказчик, и реагировать адекватно запросу. А для этого необходимо задавать прицельные вопросы и уточнять информацию. Герменевтика помогает сфокусироваться на словах и убедиться, что вы и клиент понимаете их одинаково.

⚪ Когда нужно чётко поставить задачу

Для этого есть классический инструмент — SMART, но ведь ещё нужно проверить, правильно ли сотрудник всё понял. Например, вы скажете: «Подготовь эти документы как можно быстрее». «Как можно быстрее» — это к концу дня или к концу недели?

⚪ Когда ведёте переговоры

В такой ситуации каждое слово имеет значение. Важно суметь убедительно донести свою позицию и продемонстрировать выгоды предложения. Кроме того, нужно внимательно слушать собеседника, оценивать слова и замечать подразумеваемые смыслы.

⚪ Когда создаёте бренд

Во-первых, слова должны быть точными и недвусмысленными. Неосторожные фразы нередко приводят к репутационным скандалам. Во-вторых, нужно попадать в ценности целевой аудитории. Поэтому важно уметь читать между строк — выявлять то, что не проговаривается, но подразумевается.

⚪ Когда ищете идеи

Столетиями герменевтику использовали для интерпретации текстов: художественных, философских, религиозных, научных. Анализируя чужие мысли, вы можете генерировать свои идеи, а они в свою очередь пригодятся вам в бизнесе.

Отличной пятницы без двусмысленности и недопонимания! 💜 Пошаговый алгоритм герменевтики, который вы сможете использовать в работе, разберём в следующем посте.

#ШКМ
#ШКМНН
#ШколаКритическогоМышления

⭐ Через тернии к фиджитал-миру

Однажды мы перестанем смотреть в экраны и начнём управлять объёмными предметами в виртуальном пространстве. Будем общаться, жать друг другу руки и обниматься. Как говорит Марк Цукерберг, не смотреть на интернет, а находиться в нём.

Но пока это лишь смелая идея. Что может помешать компании Meta её реализовать, рассказал преподаватель Школы критического мышления, консультант по инновациям и организационным трансформациям Павел Меринов.

1️⃣ Конкуренция

Например, у компании Samsung есть своё подразделение, которое предлагает Samsung Gear VR — очки виртуальной реальности как для персональных, так и для рабочих целей.

2️⃣ Реакция пользователей

Horizon Workrooms тестируется в beta-версии, но мы не знаем, будет ли продукт откликаться у большого количества пользователей и насколько это будет доступно. Очки виртуальной реальности тоже были ярким событием и постепенно вошли в обиход, но не стали значимой частью повседневной или рабочей жизни.

3️⃣ Работа с персональными данными

Иначе говоря, виртуальная безопасность. Чем больше точек контакта, чем они сложнее, тем больше вопросов к тому, насколько это будет интересно, удобно и безопасно.

4️⃣ Антимонопольное законодательство

Сможет ли Facebook всё это реализовать, если уже сейчас к компании есть претензии со стороны американского регулятора? Как создать новый мир, не раздробив компанию на энное количество более мелких и не поставив под угрозу кооперативную работу подразделений?

◽ Метавселенная в России

Есть то, что может воплотиться в концепцию метавселенной. Россия переживает бум экосистем, но их буквально несколько. Флагманы — Яндекс и экосистема Сбера. Сбер давно проявляет интерес к объединению цифрового и физического мира. Правда, российскому рынку стоит сначала отладить существующие бизнес-модели — тогда можно будет говорить о перспективе создания метавселенной.

Сегодня многие инициативы и публичные заявления руководителей крупных компаний кажутся чересчур амбициозными или абстрактными. К счастью, мы живём в XXI веке и сможем понаблюдать за тем, как Марк Цукерберг и другие заинтересованные в идее метавселенной лидеры попытаются приблизиться к её реализации. А может, некоторые из нас даже поучаствуют в этом процессе и одними из первых получат новый опыт в мире фиджитал.

#ШКМ
#ШКМНН
#ШколаКритическогоМышления

Как принять сложное решение❓

Кого взять в команду, в какой проект инвестировать, как решить конфликт между отделами, запускать ли новый продукт — все эти проблемы не имеют одного верного решения. Например, можно направить ресурсы на внедрение множества постепенных инноваций, а можно — в одну инновацию, которая резко перевернёт всё с ног на голову.

Проблемы становятся всё сложнее, а факторов, которые нужно учесть, всё больше. Чтобы не растеряться, всё-таки что-то предпринять и — главное — успешно презентовать свой выбор, важно освоить системный подход к принятию решений и научиться создавать так называемый «коридор оптимальности».

Что это такое и как с этим работать, для РБК Pro рассказал преподаватель Школы критического мышления, консультант по инновациям и организационным трансформациям Павел Меринов.

⚪ Коридор оптимальности

Эта простая и понятная модель позволяет разрабатывать больше разнообразных и эффективных решений, выгодно преподносить их, договариваться и вовлекать стейкхолдеров. Она подойдёт как для индивидуальной работы, так и для группового принятия решений.

Представьте схему, на которой вертикальная линия — это эффект (польза, результат), а горизонтальная — усилие (не обязательно монетарные затраты). Начертите сетку из девяти ячеек. Ничего высчитывать не нужно. Достаточно понять, что находится в зоне низких, средних и высоких значений.

⚪ Варианты решения

◽ Лёгкая победа: затраты небольшие, польза тоже.
◽ Неблагодарное занятие: заметные вложения и незначительный результат.
◽ Сомнительный вариант: и потратились несильно, и результат небольшой.
◽ Стратегическая инвестиция: затраты огромные, результат значительный.

В верхнем левом углу на схеме золотой самородок (отличный результат при малом количестве усилий). Рядом всегда будут перспективные варианты — интересные, но не самые удачные. Окружённая другими сценариями середина — сбалансированное решение.

⚪ Схема «3+1»

Из одного варианта не выбирают, а преподносить все девять решений на исполнительном комитете вы не будете. Поэтому во время презентации решения расскажите о трёх сценариях. Их легко сопоставить, они легко запоминаются и дают системную картину.

⚪ Какие решения презентовать?

Маловероятный вариант (золотой самородок), затратный и не дающий значительных результатов (неблагодарное занятие), а также наиболее целесообразный в ваших условиях (сбалансированное решение). Если вас спросят, как вы видите развитие проекта, вспомните о стратегической инвестиции — вкладе в будущее, требующем значительных усилий с ощутимой отдачей.

✅ Алгоритм для принятия эффективных решений здесь: https://clc.to/pmvсo

#ШКМ
#ШКМНН
#ШколаКритическогоМышления

Метавселенная — фантазия или будущее❓

Став генеральным директором корпорации Meta, Марк Цукерберг объявил о желании создать «метавселенную». Но что это такое и как он будет воплощать эту идею, до сих пор понятно далеко не всем.

По нашей просьбе преподаватель Школы критического мышления Павел Меринов объяснил, в чём суть этой научно-фантастической концепции и что уже сделали компании, чтобы её реализовать.

💬 Впервые понятие «метавселенная» появилось в романе Нила Стивенсона «Лавина» 1992 года. Там это означает совмещение физической и цифровой реальности. Мы можем назвать это миром «фиджитал». Метавселенная подразумевает не просто взаимосвязь каналов коммуникации, перевод артефактов из одного пространства в другое (из магазинов в игры, из игр в социальные сети и т.д.), но и наличие полноценной внутренней экономики, возможность обмениваться благами по определённой стоимости.

⚡ Какие шаги уже сделал Facebook

✅ Поработал над объединением социальных сетей, мобильного интернета, облачных и рекламных технологий, которые используются для отслеживания действий пользователей, их интересов и предпочтений, чтобы реклама была более адресной. В июле 2021 года компания создала специальное подразделение, посвящённое метавселенной.

✅ Создал экспериментальный проект Horizon Workrooms. В компании это называют collaboration experience или «опыт от коллаборации», который даёт сотрудникам возможность связываться с помощью виртуальной реальности, но ощущать взаимодействие как живой контакт. По данным, это находит отклик у ¾ глобальных пользователей, желающих, чтобы видеочаты были более реалистичными на повседневной основе.

✅ Инвестирует в виртуальную реальность и соответствующие технологии, чтобы это стало новым шагом в организации рабочих процессов. Заявлено, что к 2030 году новое поколение продукта Oculus позволит нам чуть ли не телепортироваться из одной точки планеты в другую и ощущать физическое присутствие коллег.

Что может помешать Марку Цукербергу приблизить нас к миру фиджитал? Занимается ли кто-нибудь похожими проектами в России? Разберёмся в следующем посте. 😉

#ШКМ
#ШКМНН
#ШколаКритическогоМышления