HR Эволюция - школа лучших HR практик

DISC — аббревиатура, обозначающая четыре стиля поведения, которые были описаны американским психологом Уильямом Марстоном в 1928 году. Это доминирование (dominance), влияние (influence), стабильность (steadiness) и сознательность/добросовестность, в некоторых переводах — адаптивность (conscientiousness).

Рекрутеры и эйчары часто прибегают к типизации по DISC, чтобы узнать лучше людей, с которыми сотрудничают, и понять что ими движет.
Давайте разберем эти 4 типа 👉листайте карусель

Самочувствие сотрудников и угроза выгорания не укладываются в привычные HR-метрики. И хотя wellbeing с 2018 года входит в глобальные HR-тренды, 42% российских компаний не планируют внедрять такую программу.

Тем временем wellbeing повышает вовлеченность и eNPS, в некоторых компаниях — снижает текучесть кадров и реально может помочь сотрудникам в сложные моменты. Конечно, при наличии стратегии и системного подхода.

С чего начать работу с wellbeing и как выстроить систему, которая будет работать - вы узнаете на нашем вебинаре❗️

Приходите на бесплатный вебинар « Производительность и well-being : почему за этим будущее?»

Этот вебинар ваша возможность:

🔰понять, что такое well being и почему его значимость растет последние годы

🔰 получить уникальные инструменты для роста производительности вашей компании и привлечь внимание руководителей к этому важному вопросу

🔰 вырасти профессионально, остаться востребованным в период турбулентности и получить азы новой профессии

За полтора часа вы узнаете, как well being влияет на производительность персонала, а также:

✔️ Поймете, с чего нужно начать работу в этом направлении

✔️ Поймете, как выстраивать позицию и готовить руководителя и коллег к внедрению программ благополучия

✔️ Получите наиболее эффективный перечень направлений для работы

✔️ Узнаете, какую выгоду получили другие компании и коллеги, реализуя этот подход

❗️Вебинар состоится уже в эту субботу 24 июня в 19:00 по мск❗️

Кому ссылку?
Скорее ставьте лайк на пост и +++ в комментарии и мы вышлем вам ссылку!🔥

В Fortune опубликован кейс компании, которая заменила менеджеров коучами и тем самым увеличила показатели вовлеченности сотрудников на 20%.

📌Что происходит с вовлеченностью

По данным Gallup, в 2022 году вовлеченность сотрудников упала до минимальных значений за последние 7 лет. Только треть работников сообщили, что чувствуют себя вовлеченными в работу, а 18% охарактеризовали себя как «активно незаинтересованные».

Показатель вовлеченности Gallup состоит из нескольких элементов, которые оценивают сотрудники. К тем, которые упали наиболее заметно, относятся: ясность ожиданий, возможность учиться и развиваться, связь с целью компании, возможность заниматься тем, что получается лучше всего, ощущение заботы.

Компания, которая разрабатывает платформу виртуальных помощников Time Etc, на этапе найма начала интересоваться у кандидатов, что им нужно от менеджера. Получился такой список: постановка целей, обратная связь, возможности личного и профессионального развития, автономия. В компании решили, что все эти характеристики больше относятся к коучу, а не менеджеру.
Было решено всех менеджеров заменили коучами, из расчета один коуч на шесть сотрудников.

📌Результаты эксперимента смотрите в карусели 👉👉👉👉

Прием на работу и увольнение сотрудников — стратегически важные процессы, которые конвертируют все внимание, вложенное в персонал, в реальную выгоду для компании.

Точно так же карма срабатывает, если принимать и увольнять сотрудников неэффективно — обидевшись, они обязательно нанесут урон репутации уже бывшего работодателя. Поэтому процессы онбординга и офбординга заслуживают более пристального внимания. И если онбордингом занимаются куда чаще, даже чтобы просто познакомить новичка с командой, то про офбординг забывают. На уход сотрудника часто не хватает времени: рассчитали, объявили, и дело с концом. Что там говорить о планах и чек-листах по онбордингу, их никогда нет под рукой.

Офбординг — процесс ухода сотрудника из компании или организации (по собственному желанию или после увольнения), в ходе которого принимаются решения о разрыве трудовых отношений и закрываются все социально-правовые и финансовые вопросы. Так это можно обозначить формально. А неформальная часть включает еще и вопросы о сохранении позитивных взаимоотношений между сотрудником и работодателем.

Офбордингом считается промежуток времени от момента принятия решения об уходе до финального взаимодействия сотрудника с коллективом. Конкретных рамок здесь нет, но часто рабочая рутина и правовые процессы вносят коррективы. И если на все про все у вас есть несколько недель, лучше побыстрее разобраться, чем же так важен офбординг👉ПРОДОЛЖЕНИЕ В КАРУСЕЛИ

❗️Согласно исследованию сервиса «Работа.ру», 34% россиян недовольны своими коллегами. И что раздражает их больше всего⁉️

Листайте карусель, читайте и напишите в комментарий честно, а что раздражает вас иногда?

Школа HR-Эволюция  – это место для приобретения знаний и навыков, которые необходимы для профессионального развития, карьерного роста и сохранения актуальности в быстро меняющейся сфере управления персоналом.

И как же приятно получать от наших студентов обратную связь 😊
С удовольствием делимся с вами свежим отзывом нашей ученицы😌

▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️

💭Ксения Ли, главный специалист инжиниринговой компании по строительству нефте-газовых заводов.

«Прошла обучение в нашей школе, выбрав пакет «Гуру».
В HR уже 13 лет и большую часть времени работала в качестве генералиста. То есть были навыки и знания во всех сферах, но «по верхам». В один прекрасный день я поняла, что мои знания и навыки абсолютно не конкурентноспособны на рынке труда. Плюс очень хотелось проникнуть в суть процессов, понять не только как, но и почему что-то делается определенным образом. Именно поэтому и пошла повышать квалификацию. Ваш курс емко и доступно рассказывает обо всех аспектах работы HR. Именно системный подход помогает «разложить» знания «по полкам» и понять, как их применить в работе!
Отдельное Спасибо вам за материалы, метрики и список литературы для личного развития!»▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️
Спасибо вам за обратную связь!

❗️Для записи в июльский поток нашего обучающего курса, напишите в директ или в комментарий под этим постом «хочу в поток»

#субботниецифры

По традиции, продолжаем нашу рубрику. И сегодня у нас исследование от SuperJob 👇

❗️7 из 10 работодателей стараются найти компромисс с сотрудниками, которые грозят уволиться, добиваясь повышения зарплаты или улучшения условий труда.

В 2010 году «шантажистов» увольняли в каждой пятой компании, пытались найти компромисс 6 из 10 работодателей, сегодня таковых 14 и 68% соответственно.

Сотрудники, в свою очередь, стали чуть реже прибегать к подобной практике: в 2010 году опыт такого рода конфликтов имел 31% россиян, сейчас — 28%.

Вероятно, дело в том, что добиваться желаемого удается далеко не всегда. 6 из 10 россиян рассказали, что работодатель выполнил их требования, 27% пришлось уволиться, каждый десятый остался работать на прежних условиях, забыв про свои угрозы. 13 лет назад россияне чаще добивались своего (69%) и, соответственно, реже писали заявления на расчет (17%).

Мужчины прибегают к шантажу в переговорах с работодателем чаще женщин (32 и 26% соответственно). Больше всего тех, кому доводилось грозить увольнением, добиваясь своего, — среди россиян в возрасте от 35 до 44 лет (36%).

Вы сталкивались с «шантажистами» уже в этом году?🤭

Надеемся, ваша неделя пролетела незаметно и вы готовы к выходным ☺️
Предлагаем немного повеселиться😜давно не было юмора в нашей ленте.

Листайте карусель, там мемы из мира HR. Что откликается?🤭

Если анализировать HR-тренды, о которых говорят эксперты в 2023 году, то можно назвать несколько тенденций. Как ожидается, именно они продолжат определять будущее работы:

📌 Распределенный, удаленный и гибридный форматы
📌 Повышение квалификации и переквалификация
📌 Аналитика
📌 Опыт сотрудников
📌 ИИ и автоматизация
📌 Асинхронная работа

Обратили внимание на пункт 6, в котором появляется новый термин - асинхронная работа. Этот тренд определяется как среда, в которой люди сотрудничают и выполняют задачи без присутствия или общения в режиме реального времени.

Эксперты отмечают, что некоторые отрасли десятилетиями полагались на асинхронную работу. Например, в сфере ПО разработчики часто работают из любого удобного места. Они опираются на комплекс стандартов, практик и инструментов, поддерживающих распределенное управление проектами, командное решение проблем и взаимодействие. Это повышает производительность различными способами, особенно за счет сокращения перерывов, когда люди хотят сосредоточиться на своих основных задачах.

Такая работа предполагает поддержку определенной инфраструктуры для удобства сотрудников.

А какие на ваш взгляд тенденции самые актуальные?

Всем привет!
По традиции, сегодня у нас #субботниецифры из мира новостей😜

Опрос американской компании Resume Builder среди 1 тыc. работников показал, что 36% респондентов сталкивались с дискриминацией на рабочем месте из-за веса, роста и уровня привлекательности.

Уровнем привлекательности (level of attractiveness) называют степень, в которой физические особенности человека считаются эстетически приятными в обществе. Понятие может быть связано с симметрией лица, социокультурными особенностями общества и личными предпочтениями конкретного человека.

58% из тех, кто столкнулся с дискриминацией, рассказали, что это привело к потере мотивации, 40% — к психическим расстройствам, а 26% — к снижению продуктивности. Среди респондентов, назвавших себя тучными (obese), 71% заявили, что сталкивались с дискриминацией из-за лишнего веса: 86% мужчин и 69% женщин.

А в ваших компаниях бывали случаи дискриминации?

Больше всего в развитии искусственного интеллекта россиян пугает перспектива потери работы 😕

Главный довод россиян, которые боятся эволюции искусственного интеллекта, заключается в том, что роботы отберут их рабочие места.

✅ Илон Маск подписал открытое письмо с требованием приостановить разработку и обучение нейросетей до момента создания всемирных протоколов безопасности. Развития искусственного интеллекта боятся 17% россиян, причем чаще всего они опасаются лишиться рабочих мест в результате автоматизации. На втором месте по количеству упоминаний — доводы о бесконтрольности и закрытости разработки мощных компьютерных систем, на третьем — боязнь деградации человечества.

✅ Не испытывают страха, связанного с развитием искусственного интеллекта, 43% россиян. Большинство из них уверено, что нейросети никогда не смогут заменить человека. Искусственный интеллект упрощает жизнь и работу, прогресс невозможно остановить, также комментируют респонденты.

✅ Эволюция искусственного разума мужчин пугает меньше, чем женщин (15 и 19% соответственно). Чем моложе респонденты, тем реже они предрекают киберапокалипсис (21% среди россиян старше 45 лет и 12% среди тех, кто моложе 35 лет).

✅ В том, что их работу в ближайшие 10 лет отберут роботы, чаще всего уверены переводчики, менеджеры по туризму и официанты, реже всего — врачи, строители и учителя.

В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.

А какие у вас мысли по поводу ИИ?🤔

❓ Чувствуете усталость и выгорание, понимаете: нужно что-то менять, но не знаете с чего начать
❓ Недовольны своим доходом и/или положением в компании
❓ Понимаете, что уперлись в профессиональный потолок и не знаете, как пойти дальше
❓ Считаете, что вы достойны большего, чем имеете сейчас

Если хотя бы на один вопрос вы ответили «да», приходите на бесплатный вебинар «Производительность и well-being : почему за этим будущее?»

В нашей работе мы с вами привыкли планировать бизнес-проекты, ставить цели, оцифровывать результаты, рассчитывать бюджет…

А как часто мы это делаем в своей личной жизни: ставим четкие и понятные карьерные цели, планируем действия по их достижению, проводим оценку ресурсов? А ведь все это – ключевые составляющие нашего профессионального, карьерного и личного успеха в жизни!

Этот вебинар ваша возможность:

🔰понять, что такое well being и почему его значимость растет последние годы

🔰 получить уникальные инструменты для роста производительности вашей компании и привлечь внимание руководителей к этому важному вопросу

🔰 вырасти профессионально, остаться востребованным в период турбулентности и получить азы новой профессии

За полтора часа вы узнаете, как well being влияет на производительность персонала, а также:

✔️ Поймете, с чего нужно начать работу в этом направлении

✔️ Поймете, как выстраивать позицию и готовить руководителя и коллег к внедрению программ благополучия

✔️ Получите наиболее эффективный перечень направлений для работы

✔️ Узнаете, какую выгоду получили другие компании и коллеги, реализуя этот подход

❗️Вебинар состоится уже в эту субботу 6 мая в 19:00 по мск

С Татьяной Поляковой — Генеральным директором и сооснователем первого в России оператора well-being "5 Гармоний"

Кому ссылку?
Скорее ставьте лайк на пост и +++ в комментарии!🔥