Лидеры производительности

В связи с последними новостями и возможным ограничением работы Facebook и Instagram, хотим напомнить, что мы остаемся с вами в других соцсетях.

Чтобы быть на связи, подписывайтесь на наши каналы в Telegram, Вконтакте и на YouTube.
Cсылки — в комментариях.

Ваши ЛидерыПРО 🧡

📈 Опережать, а не догонять! В кризисные периоды этот бизнес-подход не просто желателен, а необходим. Если в стабильные времена предприятия зачастую не хотят менять привычную операционную модель, то сейчас их подталкивает к этому внешняя среда. ☝ И лучше сразу использовать лучшие практики!

Удобным инструментом, помогающим
⚡️ смоделировать цепочку поставок каждого из продуктов,
⚡️ собрать все цепочки поставок в единую модель для улучшения качества управления,
⚡️ выявить базисные для предприятия цепочки поставок и установить приоритет на их поддержание
является МАТРИЦА ТРАССИРОВКИ ПОСЛЕДСТВИЯ.

При всей своей эффективности инструмент достаточно прост, отмечает эксперт ЛидеровПРО по цифровой трансформации предприятий Сергей ТРУШКИН.
Чтобы начать работу с матрицей, достаточно создать таблицу в Excel.

⚙️ В графы «Сырье и материалы» заносим специалистов, управляющих цепочками поставок каждым из наших продуктов. Один продукт - один человек. Если мы производим 5 или 150 продуктов, нам необходимо 5 или 150 ответственных лиц, которым предстоит моделировать ситуацию по продукту.
⚡️ Каждый продукт выпускается для заказчиков 1, 2 или 3, – и их мы вписываем в соответствующие графы.

💡 Заполняя таблицу по своим направлениям, мы наглядно сможем увидеть, что сбой поставок у «Сырья и материалов 3» приведет к сбою производства продуктов 2 и 3, а это, в свою очередь, - к проблемам в работе с заказчиками 3 и 1.
⚡️ И всю эту информацию мы получаем мгновенно!

⚙️ Матрицу трассировки последствия можно дополнять, напр., матрицами, связанными с основными средствами предприятия, его энергетическими ресурсами, информацией о статусе оплаты заказов.
Сбор большой матрицы и управление всем портфелем продуктов, выпускаемых предприятием, осуществляет центральный координирующий узел.

⚡️ ВАЖНО: на запуск такого инструмента нужны дни, а не годы!

📈 Матрица, реализованная в компьютерной системе, помогает
⚙️ подсвечивать проблемные зоны,
⚙️ без труда моделировать последствия каждого из сбоев (что и от чего пострадает) и
⚙️ оперативно на них реагировать.

❓ Остались вопросы? Задавайте!
А вы используете матрицы как инструмент менеджмента?
⠀
#менеджемент #антикризисныйинструмент #образование #обучениеуправленцев #руководители #управленцы #лидерыпро #эффективностьбизнеса #цифровизация #цифроваятрансформация #матрица #антикризис #эксперт #лучшиепрактики

Поздравляем всех женщин с 8 марта! 💐

В этот день мы хотим выразить восхищение и признательность тем, кто занимается любимым делом и строит карьеру, кто управляет предприятиями и получает нобелевские премии, тем, кто заботится о близких и оберегает свою семью.

Мы рады видеть вас на наших обучениях и всегда ждем новых встреч!

Ваши ЛидерыПРО 🧡

#лидерыпроизводительности #производительностьтруда #праздник #поздравление #поздравляем #женщины #женскийдень #пожелания #8марта #с8марта #лидерыпропоздравляют

✈️ #Тульскаяобласть — еще один регион на карте ЛидеровПРО.

📍 На сегодняшний день:
✔️ 24 предприятия из Тулы и области направили своих руководителей на образовательную программу «Лидеры производительности»;
✔️ 128 управленцев с успехом закончили обучение;
✔️ 10 проектных работ, разработанных на нашей программе, реализуется на тульских предприятиях.

📈 Три из этих дорожных карт, нацеленных на повышение производительности труда компаний региона, были созданы специально для ООО «Презент упаковка».

Проекты посвящены повышению производительности труда за счет:
✔️ оптимизации рабочих функций, обучения и изменения системы мотивации операторов производства,
✔️ оптимизации портфеля реализуемой продукции,
✔️ совершенствования системы мониторинга спроса на новые виды продукции.

Как именно проходит реализация проектов на площадке заказчика — фабрике упаковки «Милк» — расскажем в самое ближайшее время!

------------
🔎 Ну а набор на новые потоки обучения «Лидеров производительности» продолжается.
📈 Регистрация: https://lk.vavt.ru/priem/liderpro.php

#тула #образование #обучениеуправленцев #руководители #живыепроекты #лидерыпрорезультат #лидерыпрорегион #лидерыпротула

💬 Как сказать сотрудникам о изменениях? Какими словами? В какой форме донести информацию?.. В период неопределенности и стрессовых ситуаций коммуникации всегда выходят на передний план.❗️

Эксперт HR-блока «Лидеров производительности» Наталья Шонина, специалист в области управления корпоративной культурой и внутренних коммуникаций, построения бренда работодателя, нематериальной мотивации и вовлеченности персонала, - о правилах коммуникации в период изменений.

Все коммуникации по управлению изменениями в компании должны быть:
✔️ своевременными
✔️ написанными простым и понятным языком
✔️ достоверными (публикуйте только официальную и проверенную информацию)
✔️ последовательными (не противоречащими друг другу).

Они должны освещать:
✔️ причины изменений
✔️ план действий
✔️ чего именно нам нужно достичь.
❗️Обязательно нужен раздел вопросов и ответов.

Самыми эффективными форматами и каналами общения для сотрудников станут:
✔️ таунхолы - выступления CEO/генерального директора на общем собрании, после которого ему задают самые "неудобные" вопросы
✔️ встречи тимлидов с с командами
✔️ сессии формата «вопрос-ответ»
✔️ материалы в рассылках с видео и наглядной инфографикой.
✔️ интернет-порталы, посвященные изменениям

☝ Для личного общения подойдут взаимодействия «один на один».

💬 Обязательно общайтесь с персоналом вашего предприятия, иначе информационный вакуум будет заполнен слухами, сплетнями и фейками.
Удачной коммуникации!

❓Если у вас есть вопросы на эту тему, оставляйте в комментариях, и мы зададим их нашим экспертам!

📈 Еще один заметный регион на карте ЛидеровПРО — #Свердловскаяобласть.

Предприятия региона являются активными участниками программы «Лидеры производительности». На сегодняшний день в программу вовлечены 46 предприятий региона, 192 руководителя стали выпускниками.

🏗 За время обучения на программе ЛидерамиПРО было разработано 25 проектных работ для предприятий Свердловской области.

Одно из них — ПАО «Уральский завод РТИ» — команда экспертов «Лидеров производительности» посетила в ходе мониторинга проектных работ.

📍 Подробнее — в карусели ➡️.
Там же см. «лидерскую» статистику по региону.

🔎 КСТАТИ: Набор на новые потоки обучения «Лидеров производительности» продолжается.
📈 Если и вы хотите системно повысить профессиональные навыки вместе с ЛидерамиПРО, регистрируйтесь по ссылке: https://lk.vavt.ru/priem/liderpro.php

#образование #обучениеуправленцев #руководители #управленцы #лидерыпро #мылидерыпро #вавт #вовлечение #лидерыпроизводительности #производительностьтруда #минэкономразвития #нацпроект #Россия #эффективностьбизнеса #приборостроение #лидерыпрорегионы #лидерысвердловскаяобласть

⭐️ С днем защитника Отечества!

🎉 От всей души поздравляем с праздником всех причастных!

Желаем больших достижений, множества возможностей, побед на всех фронтах и достижения карьерных целей!

🌟 Мы благодарим за вашу силу духа, упорство и мужество, ведь во многом напрямую от вас зависит успех развития производительности.

В преддверии праздника ⬆️ мы спросили у мужской половины сотрудников Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России и у участников #24потокЛидеровПРО: «В чем секрет успешного управленца?». Ответы см. в наших сторис.

❓ А как вы считаете, в чем секрет успешного руководителя? 👇

#мылидерыпро #лидерыпро #вавт #мотивация #лидерыпроизводительности #производительностьтруда #минэкономразвития #нацпроект #россия #образование #развитие #праздник #поздравление #поздравляем #мужчины #мужскойдень #пожелания #23февраля #с23февраля

#чтивонавыходные
💥 ЛидерыПРО: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
-
🔎 «У выпускников открылись глаза, что нужно смотреть не на отдельные части картины, а на нее всю. И процесс пошел! Мы не просто поменяли движение деталей на производстве. У людей появилось понимание, что можно что-то сделать по-другому!»

Это цитата ⬆️ – из отзыва о результатах обучения на программе «Лидеры производительности» участника #12потокЛидеровПРО, руководителя направления по развитию производственной системы ООО «Завод приборных подшипников» #Самарскаяобласть Сергея Майорова.

💬 «Раньше на предприятии каждая служба гнула свою линию. На первом этапе вступления в нацпроект «Производительность труда», несмотря на большую поддержку директора, в течение года мы смогли запустить изменения только на пилотном участке. Производственные руководители говорили: «Ну и что, кому это нужно? Ускорили вы всё в три раза, и кому от этого легче?», – рассказывает капитан команды «Союз 12».
-
📈 Увидев первые результаты 🔥🔥, директор отправил к ЛидерамПРО практически весь руководящий состав завода, занимающегося выпуском высокоточной продукции.
-
Сейчас на предприятии происходят изменения в трех направлениях:
✔️ цифровизация,
✔️ бережливое производство и
✔️ непосредственно производство.
-
💬 «У нас всех появилось общее понимание, ради чего ЭТО ВСЁ. Больше не нужно спорить. Нужно находить проблемы и добиваться общих результатов. – говорит Сергей Майоров. – Изменения – живой процесс. Я думаю, он никогда не прекратится».
-
⚙️ О том, как происходят трансформации на предприятии, читайте на сайте Лидерыпро.рф в разделе «Лучшие практики».
Ссылка в первом комментарии ⬇️.

#цифровизацияпроизводства #цифровизация #бережливоепроизводство #руководителиосебе #прогероевпро #интервьюсруководителем #российскиеруководители #портретруководителя #лидерыпро

📈 ЛидерыПРО: ЧЕЛЯБИНСК

✔️ Неэффективные производственные и бизнес-процессы,
✔️ устаревшие мощности и нехватка средств на модернизацию,
✔️ недостаточная квалификация персонала.

Вот что ⬆️ является ключевыми барьерами роста производительности по мнению участников нацпроекта «Производительность труда».
☝ Такие выводы были сделаны сегодня во время бизнес-завтрака, который сегодня, 17 февраля, был проведен правительством Челябинской области, Центром повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития и KUKA Robotics.

🚀 Пути преодоления сложностей и особенности внедрения новых технологий в производство топ-менеджеры 40 челябинских компаний обсудили с представителями органов власти и институтов развития.
🚀🚀 Большинство собственников и руководителей промышленных предприятий Южного Урала оценивают потенциал роста производительности и эффективности своих компаний в 10–30%. На рост в 50% и более рассчитывает вдвое меньше управленцев.

📈 ЧТО МОЖЕТ СТАТЬ ТОЧКОЙ РОСТА? Руководители многих предприятий-участников нацпроекта видят впечатляющий эффект от оптимизации своих бизнес-процессов и производств, отмечает зам. губернатора Челябинской области Егор Ковальчук. Производительность растет на 70-75%, а иногда - даже на 120-130%!

📈 Еще один важный пункт. ☝ Пример стран с развитой экономикой показывает: высокая производительность связана с уровнем роботизации производств.
Поэтому Центр повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России и компания KUKA Robotics в России проводят для участников программы «Лидеров производительности» мастер-классы и стажировки на предприятиях с высоким уровнем роботизации.
Об этом на встрече рассказали директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России Екатерина Гришина и генеральный директор KUKA Robotics в России Дмитрий Капишников.

🔥 Всего на программе «Лидеры производительности» свои управленческие команды прокачали уже 80 компаний Челябинской области.
177 топ-менеджеров прошли подготовку, а на предприятиях региона реализуется 23 «живых» проекта, разработанных командами ЛидеровПРО.

💥 Подробнее – в материале ФРП Челябинской области (ссылка - в первом комментарии) ⬇️.

💰Обменять несколько миллионов рублей на пригоршню красных и синих квадратов – выгодная сделка? Конечно! Руководители 117 предприятий несырьевых отраслей экономики убедились в этом на практике. Сегодня, 15 февраля, началось обучение первого в этом году потока программы «Лидеры производительности».
Учебный день №1 был посвящен деловой игре, в которой цветным квадратам, кстати, была отведена роль сырья, жизненно необходимого для производства готовой продукции!
-
💼 Бизнес-игра – первый этап обучения на программе, во время которого 35 кроссфункциональным командам #ЛидерыПРО24поток предстоит познакомиться, сплотиться и подготовиться к разработке реальной дорожной карты повышения производительности труда на уже не игровом, а настоящем российском предприятии!
Как отметил директор Департамента производительности и эффективности Минэкономразвития России Александр Молодцов, выступивший сегодня перед участниками потока, проектный подход дает возможность предприятиям увеличить рост производительности на 30-50%.
-
«Живые» проекты – сердце программы «Лидеры производительности». Чтобы разработать его, участникам предстоит применить все инструменты повышения производительности, полученные за пять месяцев обучения. Участников #24потокЛидерыПРО ждут новые знания и навыки в областях стратегического планирования, маркетинга и продаж, управления производством и персоналом.

👍🏻 Всего первый поток года объединил более 350 управленцев. Интересный факт: участники сами могли решить, как им удобнее изучать методики повышения эффективности бизнеса – очно или заочно.

✈️ «Постепенно возвращая слушателей в аудитории, мы соблюдаем все меры предосторожности и предоставляем участникам самим выбрать подходящий для себя формат обучения», – объяснила директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, руководитель программы «Лидеры производительности» Екатерина Гришина.
✈️ 211 руководителей, отдавших свои голоса за очное обучение, встретились сегодня на площадке ВАВТ Минэкономразвития России в Москве. Порядка 140 участников будут обучаться дистанционно. Всего на потоке представлены 39 регионов. Наибольшее количество участников – из Санкт-Петербурга и из Красноярского края.

🎉 ЛидерыПРО от души желают новому потоку успехов в учебе, удачи в проектной работе и позитивной энергии, помогающей двигаться вверх и вперед! Пусть отрицательными будут только результаты медицинских тестов.