Высшая школа агробизнеса (Higher School of Agribusiness)

Высшая школа агробизнеса  (Higher School of Agribusiness)

Share

Высшая школа агробизнеса (МВА)
Сайт: http://www.mba.timacad.ru
E-mail: [email protected]

Создание Высшей школы агробизнеса в стенах Тимирязевки обусловлено стремительным развитием аграрного бизнеса в России, появлением новых агрохолдинговых формирований, в связи с чем стал ощущаться дефицит в грамотных и квалифицированных управленческих кадрах как среднего, так и высшего звена в отрасли.

Для тех, кто сегодня управляет бизнесом, также стало очевидным, что базовые знания, полученные в

10/04/2020

Бизнес-клуб выпускников содействует в обретении новых деловых связей, обменом опытом, развитии бизнеса и поддержки предпринимателей.
Это возможность сделать паузу в бизнес-марофоне, перезарядиться и найти единомышленников для взаимоподдержки и взаимообмена ресурсами.
Бизнес-школа гордится достижениями своих выпускников и всегда стремится поддержать их!

02/03/2018

Как мило!

Сестра Фаины Раневской Изабелла Фельдман жила в Париже. После смерти мужа её материальное положение ухудшилось и она решила переехать к знаменитой сестре в Москву.

Обрадованная, что в её жизни появится первый родной человек, Раневская развила бурную деятельность и добилась разрешения для сестры вернуться в СССР.

Счастливая, она встретила её, обняла, расцеловала и повезла домой. Они подъехали к высотному дому на Котельнической набережной.

- Это мой дом, - с гордостью сообщила Фаина Георгиевна сестре.

Изабелла не удивилась: именно в таком доме должна жить её знаменитая сестра. Только поинтересовалась:
- У тебя здесь апартаменты или целый этаж?

Когда Раневская завела её в свою малогабаритную двухкомнатную квартирку, сестра удивлённо спросила:
- Фаиночка, почему ты живёшь в мастерской а не на вилле?

Находчивая Фаина Георгиевна объяснила:
- Моя вилла ремонтируется.

Но парижскую гостью это не успокоило.

- Почему мастерская такая маленькая? Сколько в ней "жилых" метров?
- Целых двадцать семь, - гордо сообщила Раневская.
- Но это же тесно! - запричитала Изабелла. - Это же нищета!
- Это не нищета! - разозлилась Раневская, - У нас это считается хорошо Этот дом - элитный. В нём живут самые известные люди: артисты, режиссёры, писатели. Здесь живёт сама Уланова!

Фамилия знаменитой Улановой подействовала: вздохнув, Изабелла стала распаковывать свои чемоданы в предоставленной ей комнатушке. Но она так и не смогла понять, почему этот дом называется элитным: внизу кинотеатр и хлебный магазин, ранним утром грузчики выгружали товар, перекрикивались, шумели, устраивали всем жильцам "побудку". А вечерами, в десять, в одиннадцать, в двенадцать оканчивались сеансы и толпы зрителей вываливались из кинозала, громко обсуждая просмотренный фильм. - Я живу над "хлебом и зрелищами", - пыталась отшучиваться Фаина Георгиевна, но на сестру это не действовало.

- За что тебя приговорили жить в такой камере? Ты, наверное, в чём-то провинилась.

В первый же день приезда, не смотря на летнюю жару, Изабелла натянула фильдеперсовые чулки, надела шёлковое пальто, перчатки, шляпку, побрызгала себя "Шанелью", и сообщила сестре:
- Фаиночка, - я иду в мясную лавку, куплю бон-филе и приготовлю ужин.
- Не надо! - в ужасе воскликнула Раневская. В стране царили процветающий дефицит и вечные очереди - она понимала, как это подействует на неподготовленную жительницу Парижа.

- Не надо! - я сама куплю.
- Фаиночка, бон-филе надо уметь выбирать, а я это умею, - с гордостью заявила Изабелла и направилась к входной двери. Раневская, как панфиловец на танк, бросилась её наперерез.
- Я пойду с тобой!
- Один фунт мяса выбирать вдвоём - это нонсенс! - заявила сестра и вышла из квартиры. Раневская сделала последнюю попытку спасти сестру от шока советской действительности:
- Но ты же не знаешь, где наши магазины!

Та обернулась и со снисходительной улыбкой упрекнула:
- Ты думаешь я не смогу найти мясную лавку?
И скрылась в лифте.

Раневская рухнула в кресло, представляя себе последствия первой встречи иностранки-сестры с развитым советским социализмом. Но говорят же, что Бог помогает юродивым и блаженным: буквально через квартал Изабелла Георгиевна наткнулась на маленький магазинчик, вывеска над которым обещала "Мясные изделия". Она заглянула вовнутрь: у прилавка толпилась и гудела очередь, потный мясник бросал на весы отрубленные им хрящи и жилы, именуя их мясом, а в кассовом окошке толстая кассирша с башней крашенных волос на голове, как собака из будки, периодически облаивала покупателей.

Бочком, бочком Изабелла пробралась к прилавку и обратилась к продавцу:
- Добрый день, месье! Как вы себя чувствуете?

Покупатели поняли, что это цирк, причём, бесплатный, и, как в стоп-кадре, все замерли и затихли. Даже потный мясник не донёс до весов очередную порцию "мясных изделий". А бывшая парижанка продолжала:
- Как вы спите, месье?... Если вас мучает бессонница попробуйте перед сном принять две столовых ложки коньячка, желательно "Хеннесси"... А как ваши дети, месье? Вы их не наказываете?.. Нельзя наказывать детей - можно потерять духовную связь с ними. Вы со мной согласны, месье?
- Да, - наконец выдавил из себя оторопевший мясник и в подтверждение кивнул.
- Я и не сомневалась. Вы похожи на моего учителя словесности: у вас на лице проступает интеллект.

Не очень понимая, что именно проступает у него на лице, мясник на всякий случай смахнул с лица пот.

- Месье, - перешла к делу Изабелла Георгиевна, - мне нужно полтора фунта бон-филе. Надеюсь, у вас есть?
- Да, - кивнул мясник и нырнул в кладовку. Его долго не было, очевидно, он ловил телёнка, поймал его, зарезал и приготовил бон-филе. Вернулся уже со взвешенной и завёрнутой в бумагу порцией мяса.
- Спасибо, - поблагодарила Изабелла. И добавила: - Я буду приходить к вам по вторникам и пятницам, в четыре часа дня. Вас это устраивает?
- Да, - в третий раз кивнул мясник.

Расплачиваясь в кассе, Изабелла Геогиевна порадовала толстую кассиршу, указав на её обесцвеченные перекисью волосы, закрученные на голове в тяжелую башню:
- У вас очень модный цвет волос, мадам, в Париже все женщины тоже красятся в блондинок. Но вам лучше распустить волосы, чтобы кудри лежали на плечах: распущенные волосы, мадам, украсят ваше приветливое лицо.

Польщённая кассирша всунула два указательных пальца себе за обе щеки т стала с силой растягивать их, пытаясь улыбнуться.

Когда, вернувшись домой, Изабелла развернула пакет, Фаина Георгиевна ахнула: такого свежего мяса она давно не видела, очевидно, мясник отрезал его из своих личных запасов.

Бон-филе надо уметь выбирать! - гордо заявила Изабелла.

С тех пор каждый вторник и каждую пятницу она посещала "Мясные изделия". В эти дни, ровно в четыре часа, мясник отпускал кассиршу, закрывал магазин, вешал на дверь табличку "Переучёт", ставил рядом с прилавком большое старинное кресло, купленное в антикварном магазине, усаживал в него свою дорогую гостью, и она часами рассказывала ему о парижской жизни, о Лувре, об Эйфелевой башне, о Елисейских полях... А он, подперев голову ладонью, всё слушал её, слушал, слушал... И на лице его вдруг появлялась неожиданная, наивная, детская улыбка...

Александр Каневский, "Сестра из Парижа".

Photos from Высшая школа агробизнеса  (Higher School of Agribusiness)'s post 04/07/2016

Последний день учебного модуля 10 потока программы МВА "Агробизнес" - выездное занятие в совхоз имени Ленина.

К нам присоединились выпускники прошлых лет: Губина Татьяна, Гнускин Владимир, Кавтарадзе Реваз, Олейник Анна, Шепелев Николай.

В программе знакомство с молочным и овощным направлением, садоводством и, конечно же, посещение земляничных полей. Все сделано в совершенстве! Внимание к деталям!

"Вишенкой на торте" было агротуристическое направление, к которому наша школа имеет прямое отношение. Проект был разработан выпускниками 8-го потока Шепелевым Николаем, Шустовым Владимиром и Седых Светланой. Не прошло и двух лет, как мы увидели его воплощение. Гордость переполняет)! Мы попали в сказку! Реализация проекта превзошла все ожидания!!!

Выражаем благодарность руководству совхоза и лично Павлу Николаевичу Грудинину за прекрасную организацию выездного занятия, гостеприимство и откровенный разговор.

Как жаль, что руководителей подобных Генри Форду в нашей стране так мало (.

Коллеги, здесь есть чему учиться и к чему стремиться!

28/02/2015

Семинар «Управление изменениями в организациях»

2,5 дня подряд, старт – 17 марта 2015 года

Во времена кризисов, во времена перемен, компании часто вынуждены меняться, реструктурироваться, заниматься поглощениями или слияниями. К сожалению, не всегда подобные проекты проходят для персонала и компании безболезненно. В то же время, уже существует лучшая бизнес-практика как спланировать организационные изменения и как их сопровождать, чтобы минимизировать сопротивление и завершить проект своевременно и с высокой лояльностью персонала. Данный курс посвящен изучению таких бизнес-практик и анализу возможности их применения в конкретном проекте конкретной компании.

Краткое описание курса Управление изменениями в организациях

Курс построен на изучении современного российского опыта реформирования компаний различных отраслей, внедрения изменений, имеющих целью повышение конкурентоспособности. Теория управления изменениями появляется из анализа позитивного и негативного сценариев изменений компаний.

Курс дает практические навыки диагностики готовности компании к изменениям и разработки программ сопровождения, которые повышают вероятность достижения целей, поставленных перед организационными изменениями.

Тема 1: Введение

Определение понятия «организационное изменение», типы изменений. Обзор изменений, происходящих в компаниях в связи с кризисом. Обзор основных популярных программ повышения конкурентоспособности компаний на локальных и глобальных рынках. Обсуждение опыта слушателей. Предварительные выводы о необходимости дополнительного знания о процессах, происходящих в компании в период сложных организационных изменений.

Кейс 1. «При чем же здесь сопротивление изменениям?»

Тема 2: Причины неудач при внедрении изменений

Принципы построения современных организаций. Иерархическая природа современных организаций и ее последствия для программ преобразования внутренней среды компании. Цели организации и цели сотрудников: наличие «естественных» конфликтов и последствия для мотивации на изменения. Системное сопротивление. Особенности человеческого ресурса. Реакция на неопределенность. Поведенческое сопротивление. Формы проявления сопротивления. Симптомы и диагностика. Неявные формы проявления и организационные стереотипы. Кейс 1. «В чем ошиблось руководство СберБанка»

Кейс 2. «Выход на рынок Москвы»

Тема 3: Диагностика готовности компании к изменениям

Жизненный цикл компании и специфика проблем. Типичные проекты изменений на разных стадиях жизненного цикла компании и особенности их реализации. Кадровые решения как часть реструктуризации. Метод корректирующих мероприятий как метод диагностики и разработки программ сопровождения. Метод анализа сил влияния как метод определения потенциальных источников сопротивления и агентов изменений. Рекомендации по решению сложных типичных проблем кадровых перестановок. Типология организационных культур и особенности внедрения проектов изменений, связанные с типом культуры организации.

Кейс 1. «Практикум»

Работа в группах: «Организационная культура, основная проблема и особенности изменений»

Тема 4: Управление организационными изменениями Модели управления организационными изменениями. Применимость моделей в зависимости от конкретных условий компании. Рекомендации при принятии решений о жестком внедрении. Формирование проектной группы по разработке программы изменений. Принципы, состав, рекомендации. Формирование проектной группы внедрения изменений. Принципы, состав, рекомендации. Цели этапа «размораживания». Методы «размораживания» проектной группы. Методы «размораживания» компании в целом. Формы участия. Метод организации параллельных процессов для контроля движения по планируемым изменениям. Контрольные точки и реализация программы «замораживания». Что делать при «непрерывных» изменениях? Упражнение. «Разработка программы сопровождения изменений при слиянии компании» Имитационная игра: «Стаканчики»

Особая практическая ценность

Обучаясь на программе, слушатели обсуждают сложные моменты в групповых дискуссиях, решают кейсы, выполняют упражнения, на примере которых отрабатывают практические навыки и инструменты, анализируют видео ролики, обсуждают лучшую бизнес практику.

Также Вы получаете:

* Сертификат Высшей школы агробизнеса

* Обмен опытом и контакты коллег по группе – представителей одной отрасли

* Полный комплект авторских материалов в цифровом формате

* Возможность участвовать в закрытых семинарах и бизнес-встречах (только для выпускников Высшей школы агробизнеса)

Детали:

* Старт программы - 17-19 марта 2015 года

* Режим занятий – 2,5 дня подряд: вторник, среда с 10.00 до 17.15; четверг с 10.00 до 13.15

* Занятия проходят в Высшей школе агробизнеса по адресу: Верхняя аллея, дом 4, 3 этаж (станции метро: «Дмитровская», «Тимирязевская» - трамвай №27 до остановки «Пасечная»; «Петровско-Разумовская» - 15 мин. пешком)

Оплата и скидки:

* Цена за обучение 1 слушателя – 30 000 рублей (НДС не облагается)

* Выпускникам программы МВА «Агробизнес» предоставляется скидка 10%.

Преподаватель: Психолог, кандидат экономических наук, имеет консультационный опыт в более 50 проектах для предприятий всех форм собственности; в ряде международных проектов по грантам USAID, EuroAsia, IREX, принимает участие в корпоративных программах по заказам ОАО "Газпром", ОАО "Уралкалий", ООО "Газпром добыча Ноябрьск" и др., предприятий крупного, среднего и малого бизнеса. Всего: 32 программы (2010-2012)

Вы можете получить консультацию по этой и другим программам Высшей школы агробизнеса по тел. +7 (962)361-09-09 и по e-mail: [email protected]

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ: [email protected]

28/02/2015

Семинар «Корпоративные финансы»

4 дня подряд, старт – 6 апреля 2015 года

Данный курс посвящен вопросам принятия инвестиционных и финансовых решений на предприятиях, ведущих свою деятельность главным образом в приватизированном секторе экономики. В нем рассматриваются как теоретические подходы, объясняющие некоторые закономерности управления финансами фирмы, так и практические приложения этих подходов к анализу капитальных инвестиционных проектов и выбору эффективных схем их финансирования

*Данный курс читается для нефинансистов, поэтому все понятия и критерии будут рассматриваться с «нуля»

Цель программы – дать комплексное представление об основных понятиях финансового менеджмента; раскрыть сущность финансов предприятия, содержание концепции «Ценности фирмы»; показать инструменты финансово-экономической оценки капитальных проектов

Целевая аудитория: программа предназначена для собственников и руководителей разного уровня компаний малого и среднего бизнеса

Краткое описание курса «Корпоративные финансы»

Методология изучения курса. Содержание, задачи, аксиомы финансового менеджмента. Процентные ставки на финансовых рынках. Временная ценность денег и определение ценности финансовых активов. Упражнения: оценка эффекта Фишера; оценка финансовых активов

Критерии эффективности долгосрочных инвестиций

Упражнения: расчет инвестиционных критериев и ранжирование проектов; расчет критерия NPV при разных ставках дисконтирования; расчет критерия IRR и графическая иллюстрация; построение финансового профиля проекта

Денежные потоки для оценки проектов

Упражнения: Выявление релевантных денежных потоков; учет потребности в оборотном капитале; учет инфляции; учет условий финансирования; расчет средневзвешенной стоимости капитала для конкретного проекта

Оценка рисков в капитальных проектах

Упражнения: проведение анализа чувствительности; оценка проекта с учетом вероятности исходов; проведение анализа сценариев; расчет эффекта привлечения дополнительной информации

Оценка различных групп капитальных проектов

Упражнения: идентификация взаимно исключающих, замещающих, независимых, и взаимосвязанных проектов; сравнительная оценка взаимно исключающих капитальных проектов по критериям NPV и внутреннего коэффициента эффективности (IRR); выбора между проектами разной длительности; обоснование замены оборудования; выбор оптимального сочетания экономически зависимых проектов; обоснование инвестиционного решения в условиях лимита финансирования

Источники финансирования капитальных проектов

Упражнения: проведение EDIT-EPS-анализа; обоснование лизингового соглашения; оценка соглашения с точки зрения лизингодержателя

Структура капитала и финансовая политика

Упражнения: рассмотрение двух финансовых альтернатив и соответствующего уровня финансового риска; применение NOI-модели и NI-модели для анализа последствий изменения структуры капитала; анализ финансового рычага фирмы и акционера; определение суммы дивиденда как остатка; иллюстрация пассивной роли дивидендов; расчет суммы дивидендов и капитального выигрыша акционера; экономические показатели различных видов дивидендной политики

Экономическая оценка слияний и поглощений

Упражнения: расчет - эффекта поглощения; затрат на приобретение; NPV приобретения (в т.ч. при оплате акциями поглощающей компании); коэффициента «цена/доход», определение цены поглощаемой компании, анализ приобретения компании с помощью критерия NPV

Обучаясь на программе Вы:

* Раскроете особенности практического применения инвестиционных критериев

* Научитесь готовить технико-экономическое обоснование капитальных проектов

* Узнаете условия формирования структуры капитала и политики дивидендов фирм

* Рассмотрите особенности слияний и приобретений

Особая практическая ценность

Обучаясь на программе, слушатели обсуждают сложные моменты в групповых дискуссиях, решают кейсы, выполняют упражнения, на примере которых отрабатывают практические навыки и инструменты, анализируют видео ролики, обсуждают лучшую бизнес практику.

Также Вы получаете:

* Сертификат Высшей школы агробизнеса

* Обмен опытом и контакты коллег по группе – представителей одной отрасли

* Полный комплект авторских материалов в цифровом формате

* Возможность участвовать в закрытых семинарах и бизнес-встречах (только для выпускников Высшей школы агробизнеса)

Детали:

* Старт программы - 6 -9 апреля 2015 года

* Режим занятий – 4 дня подряд: понедельник, вторник, среда, четверг с 10.00 до 17.15;

* Занятия проходят в Высшей школе агробизнеса по адресу: Верхняя аллея, дом 4, 3 этаж (станции метро: «Дмитровская», «Тимирязевская» - трамвай №27 до остановки «Пасечная»; «Петровско-Разумовская» - 15 мин. пешком)

Оплата и скидки:

* Цена за обучение 1 слушателя – 39 500 рублей (НДС не облагается)

* Выпускникам программы МВА «Агробизнес» предоставляется скидка 10%.

Вы можете получить консультацию по этой и другим программам Высшей школы агробизнеса по тел. +7 (962)361-09-09 и по e-mail: [email protected]

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ: [email protected]

6 законов и 5 правил Успешного выживания в кризис. 13/10/2014

Дорогие коллеги, собственники и руководители агробизнеса!

Приглашаю вас на Программу МВА по специализации "Агробизнес".
Самое время посмотреть на свой бизнес с другого ракурса и овладеть новыми приемами управления и ведения бизнеса.

Начало программы 23 октября 2014г.

С наилучшими пожеланиями, руководитель Высшей школы агробизнеса Чайка Валерия Павловна

контактный тел. 8(495) 943-77-33

6 законов и 5 правил Успешного выживания в кризис. Применяя эти правила и законы – Вы выживите в кризис. . Закон - это то, что не зависит от Вас ...

Photos 27/05/2014

Сегодня празднует свой День Рождения
Владимир Моисеевич Баутин!

Научный руководитель бизнес-школы и человек, чьи заслуги невозможно переоценить! Благодаря его поддержке и настойчивости в 2005 году, на базе РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева, была создана Высшая школа агробизнеса.

Сердечно поздравляем с этим замечательным праздником! Желаем хорошего здоровья, успехов в научной деятельности и простого человеческого счастья!

Photos 31/03/2014

Дорогая Валерия Павловна!

Сегодня чудесный, солнечный и тёплый день, в этот день Вы прекрасней, чем всегда! Глаза Ваши сияют, и улыбка озаряет всё вокруг! Ваше изысканное обаяние не может оставить никого равнодушным! Этот день - день Вашего Рождения!!

Желаем Вам побед везде и всюду! Ведь силы и характера Вам не занимать! И пусть любовь смягчает это безудержное желание властвовать и покорять!

Want your school to be the top-listed School/college in Moscow?

Click here to claim your Sponsored Listing.

Location

Telephone

Address


Улица Верхняя аллея, д. 4 , этаж 3
Moscow
127550

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00