ВШПИ

Друзья, мы запустили свой сайт! Добро пожаловать к нам - hspe.ru

Приглашаем Вас на курс:
Моделирование и анализ процессов химических производств с применением Aspen Plus.

Моделирование технологических процессов с использованием программного обеспечения дает возможность учесть множество различных факторов и рассматривать технологический процесс при различных входных данных. Это, в свою очередь, позволяет повысить эффективность производства, существенно снизив затраты.
В ходе обучения по программе вы приобретете навыки моделирования с помощью Aspen Plus, научитесь получать точные данные для проектирования, сокращать время на разработку проекта и делать правильный, обоснованный выбор. Моделирование существующих установок позволяет подобрать оптимальный режим их эксплуатации, более эффективно вести технологический процесс и оперативно решать возникающие производственные проблемы.

Преимущества обучения в МВШИ:
- решение практических кейсов, взятых из химической промышленности;
- опытный преподаватель;
- возможность освоения инструментария программы в короткие сроки;
- конкурентная стоимость обучения;
- небольшие группы;
- обучение на территории Вашего предприятия;
- удостоверение о повышении квалификации.

Более детально информацию подготовим по Вашему запросу.

Исследования показывают, что порядка 20% проектов не достигли поставленных целей и 10% проектов были досрочно полностью закрыты, 90% проектов завершались с превышением бюджетов. При этом удорожание проектов составляло около 50-100% стоимости.
Как избежать ошибок, приводящих к отрицательным результатам?
Образовательная программа «Системный инжиниринг и управление проектами» посвящена методикам решения комплексных проблем и управления проектами.

Системный инжиниринг и управление проектами – 16 часов / 2 дня

Темы программы:
• Концепции, методики и международные стандарты системного инжиниринга;
• Основы системного инжиниринга. BWI-модель;
• Практические примеры решений системного инжиниринга;
• Методика применения системного инжиниринга на практике;
• Подходы к управлению проектами, программами, портфелями;
• Жизненный цикл проекта и продукта, модель «Stage-gate»;
• Запуск проекта: среда и заинтересованные стороны проекта, цели и результаты проекта, оценка проекта;
• Планирование проекта: план ресурсов, график исполнения работ, риски проекта;
• Управление исполнением работ, документирование и отчет о текущем состоянии проекта, приемка результатов проекта;
• Завершение проекта, передача продукта проекта в эксплуатацию.

Методика обучения
Мы рекомендуем слушателям приходить на семинар с интересующими их задачами из реальных проектов, которые прорабатываются в качестве примеров в под руководством опытного преподавателя. На занятиях применяются активные формы обучения, такие как деловые игры, тренинги, разбор кейсов.

Документы об обучении
Слушателям выдается удостоверение одного из ведущих государственных вузов - Национального исследовательского технологического университета «МИСиС».

Условия проведения программы
Обучение может проводиться как в Москве, так и в выездном формате на территории заказчика.

Отзывы и рекомендации
Данный курс традиционно относится к числу самых востребованных у производственных и строительных компаний, государственных предприятий и организаций МСП, институтов развития. В этом году мы проводили обучение группы руководителей крупной компании, реализующей инфраструктурные проекты в своем регионе.
Подавляющее большинство слушателей поставили оценки «4» и «5» по десяти параметрам, характеризующим как актуальность и полезность собственно программы, изученного материала, так и уровень преподавания, использование практических примеров.
Результативность обучения, его связь с практикой оценивалась слушателями в специальном блоке. Здесь также преобладает мнение о том, что были получены новые знания, компетенции, которые найдут применение в работе, и окажут положительное влияние на продвижении по карьерной лестнице.
Процитируем один из лаконичных отзывов, сформулированных в свободной форме:
«Все просто супер (доступно, понятно). Ждем Вас снова! Спасибо!»
ВШПИ готова провести этот полезный курс как для новых коллективов, так и для новых групп в тех компаниях, которые уже знакомы с нами.

Любой проект, будь то стартап или крупный, долгосрочный, федерального уровня, нельзя начинать, не имея команду единомышленников с компетенциями в разных областях, без лидера, способного объединить знания многих людей для выполнения поставленной цели.
Но где взять лидеров, понимающих ценность каждого участника проекта, обладающих комплексными знаниями и опытом эффективной реализации проектов? Искать на рынке с надеждой, что востребованный специалист захочет уйти из компании, где у него выстроена работа? Брать непроверенных людей с опытом и терять годы на поиск «того-самого» человека? Растить своих проектных менеджеров, набирая багаж собственных ошибок год за годом?
А может быть пойти по иному пути? Научить своих талантливых сотрудников проектной деятельности, дать им те базовые знания, которые позволят избежать грубейших системных ошибок, дать проектной команде время для выстраивания плана работ, внутренних взаимоотношений и затем, по результатам защиты проекта, запускать его финансирование? «Неплохая идея!» - подумали мы и организовали центр, способный подготовить технических руководителей со специализацией в проектном инжиниринге.
Учебный центр «Высшая школа проектного инжиниринга» (или ВШПИ) создан в 2019 году, но его сотрудники имеют за своими плечами успешный многолетний опыт организации и проведения многочисленных семинаров и образовательных модулей для промышленных предприятий. Команда ВШПИ пришла в НИТУ «МИСиС» и использует новые возможности федерального вуза для развития своих учебных программ.
Приглашаем вас на наши программы!

Мы начинаем! Учебный центр "Высшая школа проектного инжиниринга" реализует образовательные программы для пром. предприятий. Детальное описание программ будут выкладываться на нашей странице.