Skolkovo School of Management

Считается, что давление в компании обычно идет сверху вниз. Но бывает и наоборот.

Такие ситуации редко выглядят как открытый конфликт. Чаще это постепенная потеря влияния: информация перестает доходить вовремя, решения саботируются, и руководитель оказывается в изоляции, не всегда понимая, что именно происходит.

▹ Профессор Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко — о том, как выглядит буллинг руководителей в российских компаниях:

«На Западе подчиненные могут открыто возражать руководителю на встречах, обращаться в HR, инициировать коллективные жалобы или кампании в соцсетях. В России другая культура отношений в иерархии — поэтому буллинг снизу вверх принимает скрытые формы:

• Саботаж работы — формально всё «сделано», но сроки сорваны, результат не достигнут;
• Информационная блокада — руководителю перестают вовремя передавать важные данные;
• Коалиция за спиной — подчиненные выстраивают отношения через голову руководителя, и он постепенно оказывается в вакууме;
• Показная некомпетентность как форма манипуляции: «мы не понимаем, что вы от нас хотите», — снова и снова;
• Коллективная жалоба наверх — обход прямого руководителя как обращение к «настоящему» авторитету;
• Мягкие, регулярные сомнения в решениях «из заботы о результате».

Последствия для руководителя — рост стресса, выгорание, сложности с принятием решений. Для организации — ухудшение управляемости и подмена результата внутренней политикой.

Почему это происходит?

Часто причина — в системных проблемах управления: размытых зонах ответственности, слабой коммуникации, дефиците доверия в команде. Иногда срабатывает эффект «обратного давления»: напряжение, идущее сверху, перераспределяется вниз — и руководитель, которого давит начальство, сам становится мишенью для собственной команды.

Играет роль и ощущение несправедливости. Если руководитель не воспринимается как легитимный авторитет, его позиция оспаривается — открыто или скрыто.

В системах, где инициатива исторически наказывалась, сотрудники привыкают использовать правила и процедуры как инструмент влияния — формально действуют «по регламенту», но фактически блокируют процессы.

Слабость управленческого стиля тоже усиливает конфликт: руководитель, который избегает жестких решений, может быстро потерять авторитет.

Кто чаще становится объектом давления:

⦿ Внешний руководитель, пришедший из другой среды;
⦿ Молодой назначенец с «быстрым» карьерным ростом, обогнавший неформальную иерархию старшинства;
⦿ Руководитель, избегающий конфронтации: деликатный, интеллигентный;
⦿ Управленец в системах с сильной неформальной иерархией, включая госсектор.

Что делать?

1️⃣ Признать реальность и перестать игнорировать проблему.
2️⃣ Фиксировать конкретные факты и эпизоды.
3️⃣ Искать союзников — и среди коллег, и среди руководства, — не замыкаясь внутри конфликта;
4️⃣ Не пытаться «смягчить» ситуацию добротой без границ: это может усилить давление;
5️⃣ Прямо и спокойно проговаривать проблемы с конкретными людьми, без эмоций и обобщений.

И самое главное — то, без чего остальное может не сработать. Иногда буллинг снизу — это зеркало: оно показывает что-то в самом лидере, что спровоцировало агрессию. Поэтому стоит спросить себя: что в моем поведении приглашает в эту динамику и что нужно изменить прямо сейчас, чтобы ее остановить?»

Почему ваш бизнес стал успешным?

Большинство предпринимателей хорошо помнят, что делали для роста компании в начале пути: какие решения принимали, какие продукты запускали, как меняли команду, где искали клиентов.

Но далеко не все могут объяснить, что именно стало причиной успеха. Уникальный продукт? Точный момент выхода на рынок? Сильная команда? Особенности бизнес-модели или готовность клиентов к новому решению?

По мнению Елизаветы Ильиной, директора программы «СКОЛКОВО Практикум», без ответа на этот вопрос предпринимателю сложнее принимать решения о следующем этапе развития: что масштабировать, что менять и где искать следующую точку роста.

«Это особенно важно сейчас. Срок жизни бизнес-моделей сократился — в некоторых индустриях полностью пересобирать модель приходится раз в 3–4 года. И без понимания, за счет чего компания выиграла вчера, сложнее решить, что из этого опыта сохранить и перенести в следующую версию или новый проект завтра».

На программе «СКОЛКОВО Практикум» предприниматели вместе с экспертами, преподавателями и командой программы разбираются с ситуацией и вызовами собственного бизнеса и формируют новый сценарий развития.

Старт — 5 октября.

Подробности и регистрация: https://www.skolkovo.ru/~EXelj

День выпускника-2026 завершился — спасибо, что были с нами!

Этот день снова объединил на Кампусе выпускников, студентов, профессоров, партнеров и друзей Школы. Вместе мы обсуждали будущее бизнеса, лидерства, технологий и образования, делились опытом, генерировали новые идеи и вдохновлялись энергией единомышленников.

Программа началась со «Сколковской мили» и турнира по падел-теннису, а продолжилась дискуссиями, экспертными сессиями, коучинговыми и менторскими гостиными. Гости говорили о преемственности в бизнесе, нетривиальных управленческих решениях, экономике внимания, роли женщин-лидеров и других актуальных вызовах, с которыми сталкиваются современные руководители и предприниматели.

Одним из ключевых событий дня стала церемония вручения премии «СКОЛКОВО 100». Уже второй год подряд она отмечает выпускников, чьи проекты меняют отрасли, создают новые рынки и задают стандарты в управлении.

Завершился День выпускника большим музыкальным фестивалем под открытым небом. На сцене выступили ZIVERT, Uma2rman, WIWO и HOLLYFLAME. Одним из самых объединяющих моментов вечера стал хоровой флешмоб с Владимиром Ивановым, к которому присоединились выпускники и гости мероприятия. Вместе они исполнили любимые песни в сопровождении симфонического оркестра.

Благодарим за поддержку и участие наших партнеров: MAX, «Совкомбанк для бизнеса», АГРОЭКО, Точка Банк, клиники «Будь здоров», Borjomi, lapochka, Noôdome, «Следуй за цветами», Forbes, «Сноб», радио «Ъ FM» и журнал «Траектория СКОЛКОВО».

Спасибо, что провели этот день вместе с нами. До новых встреч на Кампусе!

🏃 Сегодня на Кампусе проходит ежегодный День выпускника СКОЛКОВО — и мы начинаем его в движении!

Традиционный благотворительный забег «Сколковская миля» вновь собрал на старте выпускников, студентов, преподавателей и друзей Школы. Более 206 участников пробежали дистанцию длиной 2006 метров — символичную цифру, напоминающую о годе основания СКОЛКОВО.

Маршрут проходил по крыше Кампуса. Пять кругов, панорамный вид на окрестности, поддержка болельщиков и спортивный азарт создали настроение, с которого особенно приятно начинать главный день сообщества.

Победители:

Среди женщин
🥇 Титаренко Наталья (7.10,05)
🥈 Чернышова Алиса (7.48,26)
🥉 Панжинская Анна (8.01,05)

Среди мужчин
🥇 Пряничников Даниил (6.14,82)
🥈 Азарин Александр (6.22,98)
🥉 Голдовский Кирилл (6.26,31)

Спасибо всем, кто вышел на старт и поддержал добрую цель забега. Собранные средства будут направлены в фонд #БольшеЧемМожешь ♥️

Благодарим всех партнеров забега, а также издания «Большой спорт» и «Советский спорт» за информационную поддержку.

Параллельно с забегом прошел турнир по паделу. Победителями в категории D стали Ахтямов Эльдар, Онацик Денис и Громова Анастасия, а в категории C — Барминов Дмитрий, Коломейцев Иван и Гаврилюк Максим.

Поздравляем чемпионов! А мы бежим дальше — к деловой программе и главным событиям Дня выпускника 💙

Что делать со стратегией в кризис: сохранять или пересматривать?

Рекомендациями делится профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Александр Тильдиков.

«Прежде всего стоит честно ответить на вопрос: как мы поддерживаем стратегию в обычных условиях? Кризис не отменяет базовые механизмы — он делает их критически важными.

В стабильной ситуации стратегия держится на четырех опорах:

• Декомпозиция: стратегия переведена в конкретные цели, показатели, КПЭ и проекты с привязкой к бюджету.
• Регулярный мониторинг и корректировка: стратегические сессии, обзор прогресса по показателям, своевременная «донастройка» инициатив.
• Коммуникация и вовлеченность: разные уровни команды понимают, как их работа связана с общим направлением.
• Согласованность ресурсов: люди, компетенции и инвестиции распределены в пользу стратегических приоритетов, а система премирования привязана к стратегическим целям.

В кризис эти опоры нужно усиливать и адаптировать. Здесь появляется шесть дополнительных практических фокусов:

1️⃣ Сохранить ядро стратегии: зафиксируйте 2–3 неизменных приоритета, но оставьте свободу маневра в способах реализации, темпе и последовательности шагов.
2️⃣ Защитить критичные ресурсы: сокращайте непрофильные издержки, но сохраняйте то, на чем держится будущий рост: ключевые компетенции, людей, технологии.
3️⃣ Следить за финансовой устойчивостью: контролируйте ликвидность и формируйте запас прочности — это дает компании время дойти до стратегической цели.
4️⃣ Работать со сценариями: протестируйте стратегию на двух-трех сценариях и заранее определите триггеры перехода к плану Б.
5️⃣ Сузить фокус: откажитесь от инициатив, которые распыляют ресурсы, в кризис важнее несколько сильных направлений, чем широкий набор проектов.
6️⃣ Чаще сверять курс и объяснять решения: создайте антикризисный штаб, проводите частый мониторинг и четко объясняйте, что меняется и почему, а что остается неизменным».

Подробнее о том, как принимать правильные решения в нестабильные времена, смотрите запись одного из эфиров проекта «Антихрупкость 2.0» — «Цена очевидных решений в кризис»: https://clck.ru/3UDvC3

«Антихрупкость 2.0» — проект для тех, кто управляет бизнесом в условиях постоянных изменений.

Перспективы кадрового партнерства с Индией
Презентация исследования

В 2026 году Индия стала самым заметным источником специалистов для российского рынка и снова обогнала Китай по количеству выданных квот на работу в России — 90 384 против 89 057.

Лаборатория индийских исследований СКОЛКОВО подготовила исследование «Человеческий капитал в Индии и в России. В поисках комплементарности» — о том, где интересы двух стран совпадают, какие модели привлечения сотрудников работают на практике и какие риски важно учитывать бизнесу.

18 июня в 15:00 на онлайн-презентации исследования подробнее расскажем о результатах и обсудим:

⦿ Тренды российско-индийского кадрового сотрудничества;
⦿ Успешные модели привлечения персонала;
⦿ Практический опыт компаний и основные риски;
⦿ Роль межправительственных соглашений и регулирования рынка труда.

Подробности и регистрация — по ссылке: https://clck.ru/3UCgHm

Только 20 июня, в День выпускника, у вас есть уникальная возможность принять участие в центральной сессии с Игорем Шуваловым и Юлией Пересильд. Глава госкорпорации ВЭБ.РФ и заслуженная артистка России вместе с модератором Натальей Тимаковой поразмышляют над вопросом: что значит быть в главной роли?

Первые лица бизнеса, государственные деятели, актеры, известные люди живут в условиях постоянного внимания, ежедневной вовлеченности в медийную активность, высокой ответственности и значительных ставок, но все это не делает их неуязвимыми для внешних вызовов.

Обсудим:
⦿ Где заканчивается должность и начинается человек;
⦿ Как формируется способность входить в роль под давлением внешних ожиданий;
⦿ Как быть лидером и сохранять баланс в частной жизни;
⦿ Что происходит с идентичностью, когда выход из роли невозможен или требует чрезмерных затрат.

Приходите! Будет интересно!
Встречаемся 20 июня на Кампусе.

Подробности и регистрация:
https://clck.ru/3TNgZw

Рекомендациями книг и материалов об экономике и управлении в эпоху ИИ делится Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ, эксперт программы СКОЛКОВО «ИИ-агенты для бизнеса: создание, разработка».

«Сегодня развитие ИИ все больше зависит от инфраструктуры и инвестиций, а вместе с этим привычные бизнес-модели проходят проверку на устойчивость. Рынок требует готовности выстраивать новые модели взаимодействия — как между людьми, так и между ИИ-системами. Материалы подборки помогут разобраться в этих изменениях и подготовиться к переходу от ручного управления к агентным системам».

✧ «Дорога к рабству», Фридрих фон Хайек
Классический труд, который сегодня воспринимается по-новому. В эпоху, когда усиливается роль алгоритмов в принятии решений, а корпорации выстраивают централизованные экосистемы, предупреждения Хайека о рисках чрезмерного контроля и планирования становятся как никогда актуальными. Книга заставляет задуматься о том, как сохранить свободу выбора и рыночную гибкость в мире алгоритмизации.

✧ «Исследование CEO 2026. Трансформация команды топ-менеджмента: ускоренный курс к 2030 году»
Исследование IBM Institute for Business Value показывает, почему традиционная иерархия больше не работает. Компании, эффективно выстраивающие взаимодействие между людьми и ИИ, в четыре раза чаще достигают целей. Один из ключевых навыков руководителя сегодня — умение делегировать принятие решений тем, кто ближе всего к задаче, и использовать ИИ как стратегический ресурс бизнеса.

✧ «Платежная инфраструктура агентской коммерции», Космо Джианг и Сэм Леман
Разбор от Pantera Capital о том, как эволюционирует финансовая система. По мере того как ИИ-агенты становятся самостоятельными участниками экономики, способными вести переговоры и совершать транзакции, традиционные платежные системы сталкиваются с ограничениями. Статья объясняет, почему именно блокчейн-инфраструктура с ее программируемостью и поддержкой микроплатежей может стать основой для агентской коммерции.

Подробнее о программе: https://clck.ru/3U8EM2