18/05/2020
Матрица Эйзенхауэра, матрица ситуационного руководства, swot-анализ. Идея в том, чтобы взять два независимых критерия такого, скажем, дихотомического свойства, важно/неважно, знает/не знает, внутреннее/внешнее и т.д. и на основе этих двух критериев сделать матрицу 2 на 2. Есть матрицы и три на три, но формат 3 на 3 обычно не находит понимания и сочувствия у аудитории, и не запоминается.
Весь смысл матрицы в том, что каждый ее квадрант, каждая ее часть имеет свои особенности и рекомендации по применению. Важные и срочные дела мы планируем в первую очередь, неважные несрочные делигируем или отказываемся от них. С работником, который знает, как выполнять ту или иную задачу, и хочет это делать ведем себя вот так, а с тем, которые не знает, но хочет – вот так. Контроль наращиваем, допустим.
К этому же шаблону относятся и таблицы. Обычно не очень хороший вариант, но все же. Мы решаем, внедрять ли ту самую нематериальную мотивацию у нас в компании или нет. Хорошо, давайте нарисуем таблицу с плюсами и минусами этого инструмента. Конечно, тут может хромать самодостаточность, как одна из характеристик концепций, ведь внутри столбцов будут списки, но все равно это куда лучше длинных и пространных разглагольствований. Ну а над самодостаточностью такой таблицы придется тренеру подумать отдельно.
www.molokanov-school.ru
Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина
www.global-workshop.ru www.mba-training.ru
#сикирин #тренинг #бизнес #знания #буднитренера #статьтренером #обучение #тренингтренеров #школабизнестренеров @ MMIBA Школа Бизнес-Тренеров Молоканова и Сикирина @ MMIBA Школа Бизнес-Тренеров Молоканова и Сикирина
