alter.

✅«Если вам кажется, что пора, что-то менять, вам не кажется»

Причин перемен много, но существует 2 основные:

1️⃣Изменения порождают внешние условия
2️⃣Изменения порождают внутренние условия
Но так или иначе, главным фактором является «недовольство» тем, что есть сейчас.

Для того, чтобы понять, что что-то идет не так лучше всего иметь определенные показатели – ориентиры. Например ваш вес, ваше эмоциональное состояние, ваши финансовые показатели, ваша востребованность на рынке и т.д. некоторые из этих показателей являются критичными, некоторые косвенными.

✅Чтобы изменения проходили вовремя, необходимо держать руку на пульсе и мониторит текущу ситуацию, мы называем это «Ориентацией». Когда вы оказываетесь в каком-то незнакомом городе, вам прежде всего необходимо понять где вы находитесь и понять, куда вам нужно.

Поэтому вторым важным показателем является наличие видения будущего состояния.
Если все это есть, то вы готовы создать шаги и начать движение.

❗️Но помните, что при любом путешествии, будут неожиданности и барьеры, которые вам предстоит преодолеть, поэтому как и к любому путешествию стоит подготовиться, приобрести определенные навыки и запостить инструментами.

💣Наверняка большинство их нас играло в игру "сапер"?

Суть ее проста: вы открываете закрытый квадрат, и он либо пуст,либо,в нем есть мина. Во втором случае игра для вас заканчивается.

❓Вам не кажется, что современная реальность все больше становиться похожа на эту игру? Очень много неизвестных и цена ошибок и просчетов очень высока.
Раз уж нам пришло в голову это сравнение, то давайте проведем его и дальше.

⁉️Как выйграть в "сапера"? Открывая каждую новую клетку, вы получаете данные о количестве мин в смежных ей клетках. Вы не смотрите далеко на несколько клеток вперед. Вы не идете "наугад " не имея данных. У вас не возникает желания щелкнуть любую клетку со словами " кто не рискует..."- это выигрышная стратегия.
Для современного мира эта стратегия максимально эффективна. Неважно, идете вы в большие изменения, работаете в проекте или имеете дело с коротким бизнес- процессом.

✅Необходимо определить результат, к которому вы итоге должны придти и получить исходные данные о той точке, в которой сейчас находитесь. Ну а далеше,никакого длительного планирования никаких крупных шагов и действий " на удачу". Только анализ исходных данных и короткие действия исходя из них. И снова анализ новых данных.
В прошлом мы привыкли к другому виду планирования и действий. В этой стратегии гибкость и точность дадут вам ощущение понятности и управляемости в нашем нестабильном и изменчивом мире, помогут не нарваться на мину, оставаясь в игре

❗️Ценности очень важны. Именно они определяют наше восприятие действительности, а через это наши мысли и поведение. Это настолько глубокая и устойчивая структура психики, которую очень сложно изменить.

▶️Поэтому в каких бы муках не рождались ценности компании, какими бы высокими они не были, как бы вы о них не заявляли- это останется только словами.
Идеальная картина- это когда ценности компании, совпадают с ценностями сотрудника. Тогда и внедрять ничего не нужно. Все происходит само собой и все счастливы.

▶️Поэтому очень важно уже на входе,при приеме на работу определять, соответствует или нет кандидат именно ценностям компании, а не просто должности.

«СЛЕПОЙ И СЛОН»
Хотим рассказать притчу, которая отражает то, как разные сотрудники описывают цели и видение компании:
⠀
📖Привели как-то в город слона. Многие захотели увидеть его. Среди них были и известные на всю округу слепые мудрецы. Но как увидеть слона, если ты слеп?
⠀
- Я знаю, – сказал один мудрец, – мы ощупаем его.
- Хорошая идея, – согласились другие.
– Так мы сможем узнать, какой он этот СЛОН.
Итак, шесть мудрецов пошли “смотреть” слона.
Первый нащупал большое плоское ухо. Оно медленно двигалось вперед и назад.
- Это веер! Слон похож на веер! – воскликнул он.
Второй мудрец стоял возле ноги слона и трогал ее. Она была круглой и могучей.
- М-м-м... это что-то круглое и толстое… Слон похож на дерево! – воскликнул он.
- Вы оба не правы. – сказал третий.
– Да, он круглый, но не толстый и к тому же очень гибкий! Он похож на веревку! Этот мудрец нащупал хвост слона.
- Ну, нет! Слон похож на копье! Да - круглый, да - тонкий, но не гибкий! – воскликнул четвертый, который ощупывал бивни слона.
- Нет, нет, – закричал пятый, – слон, как высокая стена. Большая, широкая и шершавая. – говорил тот, ощупывая бок слона.
Шестой мудрец в руках держал хобот слона.
- Все вы не правы, – сказал он, – слон похож на змею.
- Нет, на веревку!
- Нет, змею!
- Стену!
- Вы ошибаетесь!
- Я прав!
Шестеро слепых мудрецов безудержно кричали друг на друга. Их спор продолжался целый день. Потом еще один, затем неделя, а к единому мнению они так и не пришли. Каждый мудрец представлял себе лишь то, что могли чувствовать его руки и верил он только себе.
⠀
🐘В результате, каждый думал, что только он прав и знает, на что похож слон. Никто не хотел слушать то, что говорят ему другие.
Поэтому они никогда так и не узнали, как выглядит слон.
А как вы доносите свое видение до всех сотрудников компании? Как выглядит ваш слон?
⠀
⠀
#бизнеспроцессы #управлениекомандой #бизнессоветы

✅«Мы 3 года проводили тимбилдинги, пока не поняли, что нужно качать лидерство»
Генеральный директор Volvo Pena Всеволод Говрилов.

Совместный прием пищи – это одна из самых табуированных сфер жизни и всегда считалось, что совместное питание и совместное времяпрепровождение носит объединяющий характер и это так.

Но в современном обществе и с учетом нового поколения, наблюдается неэффективность такого подхода к созданию и мотивации команды, это связано с изменением потребностей современного общества и с т.з. бизнеса эти мероприятия – выброшенные деньги.

Многие проводят тим-билдинги с целью повышения мотивации и сплоченности команды, но по факту это никак не отражается на долгосрочной эффективности. Это как топить костер бумагой.

👉🏼Если играть в долгую, а это не свойственно российскому менеджменту (подтверждено международными исследованиями), то гораздо эффективнее прокачивать лидерские компетенции у руководителей связанные с лучшим пониманием природы поведения человека.