why effect

Ищем операционного менеджера в команду why_effect и esprezo
⠀
Ждём человека, который за сложными юридическими формулировками чётко видит смысл. Того, кто отвечает за результат с первого контакта с клиентом до закрытия сделки и поддерживает партнёрские отношения после.
⠀
Если это про тебя, изучи подробности и присылай резюме и сопроводительное письмо на почту нашему операционному директору Антону Петрову [email protected] с темой «Новый операционный менеджер».
⠀
Что нужно будет делать:
— Оформлять договоры, первичные бухгалтерские документы и т. п.
— Вести управленческий и финансовый учет (заполнять таблицы в Excel, вести проекты в Trello, ActiveCollab)
— Заниматься кадровым документооборотом
— Общаться с клиентами, подрядчиками и командой на безупречном русском языке
⠀
Чего ждём от «нашего» человека:
–– разбирается в бухгалтерии, движении и учёте финансов
–– внимателен, аккуратен и точен
–– готов работать в режиме многозадачности
— желательно высшее образование — экономическое или юридическое
⠀
Что ещё оценим:
— имеешь опыт построения различных финансовых моделей с нуля
— разбираешься в тендерном законодательстве
— умеешь проводить финансовый анализ
— работал с иностранными компаниями
— понимаешь ценность обратной связи от команды и клиентов: просишь и адекватно воспринимаешь её
— инициативен: не ждёшь, когда придут с готовым списком задач, а сам берёшь новые
⠀
Что мы предлагаем:
— Уютный офис в Москве на м. «Октябрьское поле», «Зорге»
— Внутреннее и внешнее обучение
— Команда из 35+ человек, средний возраст — 27 лет
— Зарплату обсудим отдельно
⠀
Присылай резюме и сопроводительное письмо на почту [email protected]. Своего человека мы сразу узнаем.

Сегодня рассказываем, зачем креативным единицам нужны юристы и как работа с ними сказывается на качестве проектов.
⠀
Почти два года сотрудничаем с юристами по интеллектуальным правам из Nevsky IP Law и не знаем печали. Делимся, чему научились за это время, каких ошибок больше не совершаем и почему клиенты, работая с нами, могут быть спокойны.
⠀
Читайте карточки в галерее, чтобы узнать, почему в творческой работе важно юридическое сопровождение.
⠀

Принципы компании — не только слова на стене офиса. Это шесть опор, которые помогают строить осознанные отношения с собой и окружающими. Мы следуем им в работе и жизни.
⠀
Завершаем рубрику принципом «Отвечай за результат». Рамина Долгова, контент-директор WHY_EFFECT, рассказывает, что он для неё значит:
⠀
«Отвечать за результат — значит делать всё, чтобы проект решал задачу. Часто для этого нужно мыслить шире своих прямых обязанностей. А иногда — откатиться на шаг назад и перепридумать идею.
⠀
Если к каждой “типовой” задаче подходить с вдохновением, открытым разумом и выстраивать с клиентом партнёрство, то ответить за результат несложно. Когда вы вместе, на одной стороне — оба заинтересованы, чтобы проект выгорел, а не сгорел.
⠀
Отвечать за результат — это ещё и принимать любой исход проекта: как успех, так и провал. И, конечно, изо всех сил любить то, что делаешь, и каждый раз стараться сделать ещё круче».
⠀
Читайте о принципах компании по хештегу . Пишите в комментариях, что для вас значит отвечать за результат.
⠀

ТEDxMuravyevAmurPark — мероприятие, которое проводят по лицензии TED и в духе его миссии «Делиться идеями, достойными распространения». Из-за пандемии 25 июля организаторы решили провести онлайн-конференцию — а заодно охватить больше городов и не ограничиваться размерами площадки.
Мы в WHY_EFFECT взяли на себя оформление 9 анимированных видеороликов, которые предшествовали выступлению спикеров. Любим помогать людям делиться идеями.
А ещё всем слушателям TEDx мы подготовили подарок — открыли доступ к вебинарам esprezo по презентациям, сторителлингу и эмоциональному интеллекту.
Читайте отзыв в карусели и приходите делать проекты со смыслом вместе с нами.

Принципы компании — не только слова на стене офиса. Это шесть опор, которые помогают строить осознанные отношения с собой и окружающими. Мы следуем принципам в работе и жизни.
⠀
Кирилл Протасов Kirill Protasov , СЕО WHY_EFFECT и esprezo, рассказывает, что для него значит принцип «Будь честным»:
⠀
«Быть честным — это про не изменять себе. Это делать то, что считаешь правильным; говорить то, что думаешь; быть правдивым; отвечать за свои слова; платить вовремя и держать слово.
⠀
“Правду” и “честь” вряд ли можно встретить в книгах про бизнес, но эти понятия помогают его строить.
⠀
Расскажу историю. На одном проекте мы печатали клиенту роллап на мероприятие. Клиент утвердил макет, типография его напечатала. В день X роллап привезли в наш офис, мы его собрали. Мы не заметили ошибку, когда утверждали макет, но увидели, когда роллап уже стоял перед нами — напечатанный и готовый к отправке. Эта маленькая ошибка закралась в самый угол макета.
⠀
Так вот быть честным — это позвонить клиенту и открыто рассказать об ошибке. Мы не отправили роллап в надежде, что клиент не заметит её, не стали искать отговорки. Рассказать мало — важно предложить решение. Мы предложили клиенту перепечатать его за свой счёт. И это тоже про честность.
⠀
Быть честным — это не замолчать о проблеме, а открыто дать обратную связь своим коллегам, которые работали на этом проекте. Не переложить ответственность и не обвинить, а разобраться, почему так произошло, вынести из этого новый опыт, научиться на нём. Расставаться с теми, кто не учится, тоже честно.
⠀
Быть честным нелегко. Но честность — это очень важный ориентир не только в жизни, но и в бизнесе».
⠀

Сегодня вместе с юристами по интеллектуальным правам из Nevsky IP Law погрузимся в тонкости работы с товарными знаками.

Разберём на примерах реальных брендов, что такое товарный знак, и каких видов он бывает. Спойлер: им может быть звук, предмет или даже мем. Вы узнаете, зачем нужны товарные знаки, а также как их правильно оформить, чтобы получить дополнительную прибыль и не попасть под штраф до 5 млн рублей.

В конце рассказываем, где получить бесплатный набор для подготовки товарного знак к регистрации. Читайте карточки в галерее, чтобы узнать подробности.

Принципы компании — это не только слова на стене офиса. Это шесть опор, которые помогают строить осознанные отношения с собой и окружающими. Мы следуем принципам в работе и жизни.

Сегодня Elena Vlatskaya, сценарист why effect, рассказывает, что для неё значит принцип «Люби то, что делаешь»:

«Худший способ провести жизнь — делать что-то не по любви. Лучший — делать всё, потому что любишь.

У меня на руке два браслета с надписями. Первый — “Люби то, что делаешь”. Второй — “И тех, с кем делаешь”. Если в чём-то сомневаюсь, сразу смотрю на них. Этот принцип — мой ориентир и фильтр принятия решений: как личных, так и рабочих.

Не люблю вопрос: “Что такое любовь?”, потому что любой ответ на него — глупость. Но всё же попытаюсь: любовь — это когда ты готов пожертвовать всем, но тебя об этом не просят.

В работе очень легко выгореть: постоянное общение с людьми, придумывание идей, дедлайны. Но силу даёт любовь к своему делу. Всегда иду к результату и выкладываюсь по полной: если любишь, невозможно делать “на отвали” .

К каждому проекту отношусь как к своему ребёнку, а для детей не жалко ни сил, ни времени. По крайней мере, так говорит моя мама. А ещё она говорит, что моё рождение соответствует принципу, потому что я сделана с любовью.
Так что, друзья, любите то, что делаете, и то, что сделали. И тех, кто вам в этом помогает, конечно же».

Продолжаем рубрику «Бесконтактные коммуникации». Рассказываем сами и приглашаем поделиться друзей, как справляемся с кризисом и пандемией. Пишем посты, чтобы поддержать в непростой ситуации и вас — наших любимых читателей.
⠀
В 2020-м созвоны в Zoom и тонны переписки в нескольких мессенджерах — норма жизни, а не удел удалёнщиков. И даже обычный опенспейс, над которым ещё недавно подтрунивали, теперь кажется аристократичным атрибутом старых добрых времён.
Дистанционно общаться сложнее, а испортить отношения с собеседниками — проще. Достаточно прочитать короткое сообщение с неправильной интонацией, чтобы начать «обмен любезностями», нередко — на ровном месте.
Вот несколько мыслей, которые помогут сохранить отношения по переписке — поблагодарим за них тренера по переговорам и эмоциональному интеллекту Фёдора Глумова.
⠀
— Будьте однозначны. Когда пишете текст письма или сообщения, постарайтесь писать просто и понятно — так, чтобы фразы не воспринимались двояко. Используйте привычный прямой порядок слов и сторонитесь громоздких вводных конструкций, вроде «Как мы все прекрасно понимаем» и «Само собой разумеется». Они часто прячут пассивную агрессию, собеседник может насторожиться.
⠀
— Cледите за эмоциями собеседника. Часто в тексте есть «улики», которые выдают настрой автора: эпитеты («ваш остроумный менеджер ответил, что…»), пассивно-агрессивные заходы («позвольте, а с каких пор…») и неуместные эмодзи, которыми прикрывают истинные чувства («кажется, это ваша работа 😂😂😂»).
⠀
— Всё эмоциональное обсуждайте лично. Если чувствуете недопонимание, сразу предлагайте созвониться или встретиться. Текст не передаёт мимику, жесты и интонацию, а без них понять настрой собеседника и реакцию на ваши слова очень трудно.
⠀
Напоследок главное правило: если показалось, что в письме вас хотели обидеть — вам показалось.
Общайтесь с уважением и не позволяйте удалёнке портить ваши отношения.
⠀
P.S. Недавно запустили дистанционный курс по эмоциональному интеллекту — за 10 уроков научим понимать себя и чувства других людей, чтобы строить эффективные отношения и добиваться своего в коммуникации. Ссылка на курс в первом комментарии.
⠀
#бесконтактныекоммуникации