01/02/2022
Если вы оказывались в ситуации, когда уже 11 вечера, а половина кода не отревьюена, баг не исправлен и YouTube не посмотрен, то вы наверняка задумывались о том, в какой момент всё пошло не так и как этого можно было избежать. Руководитель службы разработки и инфраструктуры главной страницы Яндекса Наташа Савенкова рассказывает как раз об этом — в своём новом цикле заметок про тайм-менеджмент.
Пролог
Тайм-менеджмент и эффективность труда — моя большая любовь, хобби и образ жизни. Эта тема мне интересна давно, и со временем я сформировала набор методов, которые дают очень хороший результат. В первом посте расскажу, на чём основан мой подход, кому он подойдёт, а кому — возможно, нет.
Что важно знать про тайм-менеджмент:
1. Все люди разные: то, что работает для одного человека, может не работать для другого. Нужно пробовать.
2. Идеального подхода нет: надо сочетать разное — то, что даёт лучший эффект в вашем конкретном случае.
3. Отходить от плана можно, но только иногда: хотя я контрол-фрик, даже я это делаю, ведь я человек, а не робот. Но это должно быть осознанное отклонение от плана. Если вы делаете так постоянно — меняйте методы.
Глава 1. Стиль работы и отношение к происходящему
«Идеальный руководитель» Ицхака Калдерона Адизеса — одна из моих любимых книг. Я прочитала её много лет назад, и она дала мне представление о моём отношении к делам, работе, коллективу и вообще всему, что происходит в жизни. Книга будет полезна всем и к управлению имеет очень посредственное отношение.
Адизес выделяет четыре типа людей:
P (producer) — производитель
A (administrator) — администратор
E (entrepreneur) — предприниматель
I (integrator) — интегратор
Во мне сейчас живёт производитель (P) и администратор (A). Это можно описать так: «Приходите ко мне, и я чётенько решу любую проблему». Производители пожизненно завалены очередью дел, потому что «есть проблема — её надо решить, и я придумаю как». Администраторы формируют процессы и регламенты, а к делам относятся примерно так: «Соблюдайте правила, чёрт возьми, иначе всё не имеет смысла».
Это формула PAei: большими буквами обозначаются черты, которые у вас есть, маленькими — которых нет или которые выражены слабо. Отсюда понятны все мои сложности: куча дел, ответственности и непреодолимое желание навести везде порядок.
Что даёт знание своей формулы
Самое важное — понимание, почему вы так себя ведёте и почему ваши дела в таком состоянии. Затем — ваши слабые стороны и понимание, чему нужно уделять больше внимания и какие навыки прокачивать, чтобы сбалансировать формулу. Я, например, очень ясно ощущаю, что мне не хватает компонента E, и для меня это самое сложное в развитии, так как требует менять образ мышления.
Ещё, узнав свою формулу, вы начнёте лучше понимать поведение других, и жить в целом станет легче. Вы увидите, что у всех разные формулы, и люди рядом могут просто мыслить с обратной стороны луны.
Я постепенно научилась управлять делами и временем в том формате, который для меня органичен и даёт лучший результат, так что поделюсь им. Но я не знаю, как чувствуют себя предприниматели и интеграторы — соответственно, все мои рецепты выживания в мире дел, возможно, им не подойдут.
Что делать конкретно:
1. Определить свою формулу. У Адизеса есть свой сайт, где можно бесплатно пройти тест: https://clck.ru/Swk4B
2. Прочитать книгу: https://clck.ru/akupK
3. Сделать для себя выводы и начать жить чуть более осознанно.
Продолжение — в следующих постах.