Институт бизнеса МЭСИ

Идет набор на программы МВА МЭСИ
http://mesi.ru/about/structure/institutes/professional/mba/

http://www.mesi.ru/about/structure/institutes/professional/mba/#tab1

Приглашаем принять участие в семинаре с on-line трансляцией "Имидж делового человека"
http://mesi.ru/our/events/detail/190792/

Приглашаем посетить мастер-класс Алексея Васильева «Электронные деньги»
http://mesi.ru/our/events/detail/189037/

Приглашаем посетить мастер-класс Алексея Васильева «Электронные деньги» Институт дополнительного профессионально и бизнес образования МЭСИ приглашает посетить мастер-класс с on-line трансляцией, который состоится 25 февраля (вторник) по адресу Большой Саввинский пер., д. 14, в 227 ауд. в 18.30.

Самая востребованная составляющая компенсационного пакета — обучение за счет компании. Таковы результаты опроса, проведенного Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru..

Чтобы мотивировать работника на трудовые подвиги, многие работодатели не ограничиваются регулярной выплатой зарплаты, а предлагают сотрудникам дополнительные бонусы — бесплатные обеды, медицинскую страховку, обучение за счет компании, абонемент в фитнес-клуб и т.д. Какие опции компенсационного пакета больше всего ценятся работниками?

Уверенное первое место занимает обучение за счет компании — в случае выбора его предпочел бы 41% экономически активного населения России. Возможность получить новые знания особенно ценят опрошенные в возрасте 35-44 лет — среди них этот показатель составил 46%, тогда как среди молодежи до 24 лет и опрошенных старше 45 лет — по 38%. «Неплохо бы получить степень MBA за счет фирмы»; «Была бы рада, если бы мне оплатили курсы английского, ведь я учу его для работы», — комментируют респонденты.

На втором месте по востребованности — оплачиваемый полис добровольного медицинского страхования: его выбрали бы 34% респондентов. Наиболее популярна эта составляющая компенсационного пакета среди опрошенных в возрасте от 35 до 44 лет (38%), тогда как среди молодежи до 24 лет ДМС предпочли бы лишь 22%. Это легко объяснимо: чем моложе человек, тем меньше у него медицинских проблем. «Будет здоровье — будет и все остальное!» — рассуждают россияне.

Третье место разделили две возможные составляющие компенсационного пакета – предоставление беспроцентной ссуды и льготных путевок, то есть частичная оплата отпускных расходов (по 26%). «В связи с низкими окладами врачей выбрала бы предоставление жилья от работодателя или беспроцентных ссуд на жилье»; «Оплату самолета до Анталии!», — комментируют опрошенные.

Каждый четвертый россиянин (25%) предпочел бы оплату спортклуба или бассейна, причем если среди молодежи до 24 лет таких 30%, то среди тех, кто старше 45, — лишь 19%. Кроме того, такую опцию компенсационного пакета больше ценят женщины (30% против 22% среди мужчин). «Бассейн рядом с офисом, можно было бы заходить после работы», — мечтают респонденты.

По 21% опрошенных выбрали бы бесплатное питание и предоставление служебного транспорта. Причем если горячие обеды актуальны и для мужчин, и для женщин (22% и 21% соответственно), то служебная машина более востребована представителями сильного пола (28% против 14% среди дам).

Каждый пятый россиянин (20%) всем прочим «корпоративным плюшкам» предпочел бы свободный график работы. Это особенно актуально для женщин (21%) и опрошенных старше 45 лет (23%), тогда как среди молодежи до 24 лет таких лишь 14%. «Хорошо бы работать на результат, не тратя время на бесполезное пребывание в конторе», — считают респонденты.

Оплата работодателем мобильной связи или услуг интернет-провайдеров наиболее актуальна для 15% россиян, возможность работать удаленно — для 11%, еще 10% выбрали бы оплату проезда в общественном транспорте. Последнее чаще предпочитают женщины (15% против 6% среди мужчин) и респонденты до 24 лет (19%).

Судя по данным опроса, наименее интересны работникам такие составляющие компенсационного пакета, как возможность приобретения со скидкой услуг или продукции компании (5%), подарки к праздничным датам (4%), корпоративные мероприятия и другие опции (по 2%). Еще 7% россиян затруднились сделать выбор: «При нормальной оплате труда компенсационный пакет не требуется!»

DBA ДЛЯ ЧИНОВНИКОВ | Бложик Hulio для аспирантов 14 февраля 2013 года — РИА Новости. Председатель Высшей аттестационной комиссии (ВАК) при Министерстве образования и науки России Владимир Филиппов предлагает запустить пилотный проект, по итогам работы которого, в России могут быть официально учреждены профессиональные степени для государственных с...

What is successs?

Try not to become a person of success, but rather a person of value. (Albert Einstein)
Successful people never have to go to the bathroom.
You have achieved success if you have lived well, laughed often and loved much.
The dictionary is the only place where success comes before work.
Success depends on your backbone, not your wishbone.
You cannot sit on the road to success for if you do, you will get run over.
Success is a journey, not a destination.
Success is simply a matter of luck. Ask any failure.

Место философии бизнеса в структуре стратегического развития организаций
За всю историю существования науки «философия», общество с большой неохотой открывало свою любовь к ней. Показательно, что стремление к размышлению, познанию личностного пути и роли в обществе всегда сопровождало периоды развития цивилизаций и рассвета духовной жизни людей. Более того, это стремление всегда было двигателем развития и совершенствования. Лишь определение идеалов, маяков духовной жизни, открывает жизненные ресурсы для созидания.
Современное общество не усвоило данной истины, и с повторяющимися ошибками и «упрямыми граблями» пытаются «изобрести велосипед», предлагая несовершенные модели существования.
Возглавить команду, определить безошибочный путь для многих людей, обозначить им ощутимое, понятное будущее - большая ответственность для одного человека.
Но при создании малого предприятия или крупного холдинга данная задача, именуемая видением, должна быть первой искрой в умах будущих лидеров, собственников, учредителей.
Определение Видения компании — это одна из наиболее важных функций лидера/группы лидеров современной компании. Видение — это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы. То есть видение — это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования.
Видение может так никогда и не стать реальностью, но его можно подвергнуть пересмотру по мере достижения определенных результатов, в силу того, что оно представляет собой мысленное путешествие от действительного состояния к неизвестному и создает будущее путем монтажа известных фактов, надежд и мечтаний.
Миссия компании представляет собой качественно выраженную совокупность стратегических целей и предпринимательских способностей. Миссия – это плод стратегического менеджмента, а стратегический менеджмент актуален для компаний, вышедших за рамки текущего выживания и смотрящих в будущее.
Миссия помогает определить, чем в действительности занимается компания, каковы ее сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре, так как миссия определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые удовлетворяются бизнесом.
В широком понимании миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации, а в узком - это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
Что дает формулирование миссии для организации?
Во-первых, это возможность субъектам внешней среды идентифицировать организацию, а самой организации формировать свой имидж.
Во-вторых, заставляет пересмотреть факторы, лежащие в основе управления, и помогает взглянуть на деятельность организации «с высоты птичьего полета».
В-третьих, направляет векторы интересов сотрудников организации в одну сторону — к цели.
В-четвертых, помогает работникам организации идентифицировать себя с организацией, что усиливает мотивацию.
В-пятых, устанавливает определенную социальную культуру организации.
В-шестых, является основой при формировании целей организации и принятии наиболее важных решений.
К факторам, влияющим на формирование миссии, обычно относят: исторические особенности организации; стиль поведения работников организации; состояние внешней по отношению к организации среды; наличие ресурсов, необходимых для достижения стоящих перед организацией целей; специфические особенности организации (рис.1).

Рис.1 Факторы, влияющие на формирование миссии
Перейти от общей формулировки миссии к конкретным планам работы помогает определение конкретных целей организации. Под целями здесь понимаются конкретные результаты видения. Цели служат критерием оценки возможных успехов в реализации той или иной стратегии.
Критериями качества целей обычно служат такие показатели, как:
- конкретность (чем конкретнее, тем легче оценить достижение цели);
- напряженность и достижимость (повышает мотивацию);
- измеримость;
- сопоставимость (цели конфигураторов и иерархическая сопоставимость);
- гибкая возможность корректировки стратегии.



Рис.2 Факторы, определяющие цели организации
К факторам, определяющим цели организации, следует отнести параметры, представленные на рис.2.
Процедура разработки целей организации заключается в том, что, отталкиваясь от формулировки миссии и учитывая целевые установки основных субъектов целеполагания, цели формулируют с учетом базовых и стратегических критериев.

Уважаемые коллеги!
Мы провожаем 2012 год, этот год стал для нашего института, Института Дополнительного Профессионального и Бизнес Образования, радостным, это год рождения нашего института!
2012 год для нас был радостным, это год рождения нашего Института, год надежд и планов на будущее!
Мы сердечно благодарим 2012 год за подаренную нам возможность творить и совершенствоваться!
2013 год обещает быть для нас интересным, ведь развитие и поддержка образования – это единственный путь выхода из кризиса!
Пусть новый 2013 год станет для всех нас открытой дорогой, по которой мы пойдём вперёд, к новым успехам и достижениям!
Коллектив ИДПиБО желает всем увлекательных семинаров, продуктивных встреч, выгодного сотрудничества, творческих рабочих будней в новом году! Пусть Вам, уважаемые коллеги, всегда сопутствует удача и все Ваши усилия окупаются сторицей!
Директор ИДПиБО, к. ф. н. Медведева Н. Ю.

Harsa.A.V.

19.12.12 в Институте бизнеса прошло торжественное вручение дипломов! Коллектив Института от всей души поздравляет «новоиспечённых» магистров и желает успехов во всех начинаниях!

Хархордин: «Университет – это машина по разливу смысла жизни» Трансляция с конференции РЭШ – Бланшар о том, что в России не все так плохо; Дайсон о трех главных последствиях распространения интернета; Лин о китайской науке; Коткин о стариках в Принстоне; Хархордин о том, как выигрывать конкуренцию с ВШЭ

Как туристическая компания «Чиптрип» превратила интернет-сообщество в капитал

Восемь лет назад предприниматель Ирина Мамай создала сообщество для обмена новостями о горящих путевках, а уже в прошлом году клиентами ее компании стали около 100 000 человек

«Мы никогда не давали рекламу и не даем сейчас», — c гордостью говорит Ирина Мамай, основатель и директор компании «Чиптрип». Не так давно, в 2006 году она арендовала место у окна в офисе чужой турфирмы. Сейчас у «Чиптрип» четыре офиса в Москве и один в Санкт-Петербурге, в ближайшем будущем появятся еще два. В прошлом году ее клиентами стали около 100 000 человек — это примерно 4% всех, купивших зарубежные туры в Москве и Питере. Туроператоры считают, что «Чиптрип» бьет точно в цель: предлагает дешевые туры покупателям без излишних претензий. Но так пытались торговать многие. Почему же повезло именно «Чиптрип»?

Началось все в 2004 году с сообщества в LiveJournal, которое Ирина Мамай (в то время журналист-фрилансер) создала для обмена новостями о недорогих турах и горящих путевках. Сперва она выкладывала информацию, которую находила в поисках вариантов дешевых путешествий для себя. Затем целенаправленно просматривала сайты туркомпаний, выискивая специальные предложения и публикуя ссылки на них в ленте сообщества. Спустя полгода Ирина поняла, что хочет постоянную работу, связанную с туризмом. Через приятельницу она договорилась об аренде двух рабочих столов в офисе одной московской турфирмы — для себя и своей первой сотрудницы. Так появилась компания «Чиптрип».

Сообщество в LiveJournal и связанный с ним специально созданный сайт «Чиптрип» стали торговыми площадками. Теперь Ирина Мамай, как официальный турагент, зарабатывала продажей выгодных предложений от операторов, получая 10–15% комиссии. В 2005 году «Чиптрип» продала около 800 туров. В следующем — вдвое больше. Ирина сняла отдельный офис, а еще через год, с очередным удвоением продаж, арендовала домик на Цветном бульваре. Правда, небольшой — на 15 рабочих мест.

Новой ниши она по большому счету не открыла. В кризисном 1998 году в Москве появился «Магазин горящих путевок» для туристов, желающих сэкономить. Со временем, выстроив обширную франшизную сеть, МГП взялся продавать помимо горящих туров еще и обычные, отправив в 2004 году за границу 220 000 туристов. Другим заметным игроком были «Горячие туры». Но обе компании искали покупателей по старинке, размещая рекламу в журналах и справочниках. В случае с Мамай любители путешествий, узнав о «Чиптрип» из LiveJournal или от друзей, сами выходили на продавца.

«Мое сообщество стало своеобразным манифестом о разумном потреблении», — рассказывает предпринимательница. Она сама до сих пор ищет для себя экономные варианты, хотя может заплатить за полноценный тур. Например, недавно раздобыла скидочные купоны Lufthansa, которые не распространяются в России, чтобы слетать в Лиссабон, Лондон и Ниццу — в сумме за €320. Основное требование, которое она предъявляет к сотрудникам, — желание и умение искать и предлагать интересные и одновременно дешевые туры. То есть разделять идеологию «чиповых» путешествий. Первое время на работу в «Чиптрип» брали только участников сообщества. Приходили люди, ранее не связанные с туризмом. Учились по ходу дела. Агентство также нашло волонтеров — опытных путешественников, выкладывавших полезную информацию в ленту сообщества.

В 2007 году Ирина Мамай поняла, что не хочет заниматься только горящими путевками. Во-первых, зависишь от операторов, во-вторых, горящие туры могут стать неактуальными за несколько часов, если их продадут другие агентства. Ирина заметила, что многие путешественники стремятся приобрести авиабилеты на распродажах, но не всегда могут забронировать на те же даты недорогую гостиницу и оформить визу. Родилась идея — «состыковывать» авиараспродажи и гостиницы из базы данных «Чиптрип» и продавать такие турпакеты (при необходимости с визой). Ирина Мамай, учредив отдельную фирму, получила лицензию на операторскую деятельность и начала продавать собственные туры. Новое направление бизнеса назвали «Спецпроект Ч». Если клиенту ничего не подходит из имеющихся вариантов, он может заказать тур специально под себя. «Чиптрип» даже взялась организовывать экспедиции с гидами по экзотическим уголкам планеты.

Для любителей горящих туров Ирина Мамай придумала «Клуб Чиптрип». Чтобы не упустить интересный вариант, участник клуба оставляет депозит — не менее половины той суммы, которую готов заплатить за поездку. Когда появляется подходящее предложение, оно тут же бронируется. Депозит при желании можно отозвать. Сейчас примерно 20% клиентов «Чиптрип» состоят в клубе. Благодаря системе быстрого бронирования у компании выросло число эксклюзивных предложений от туроператоров. Горящие и «спецпроектные» туры продаются в соотношении 80 на 20. «Хоть лента у нас и полна пакетных туров, мы больше пропагандируем самостоятельные путешествия, — объясняет Мамай стиль работы компании. — Менеджер должен предложить максимум вариантов, чтобы клиент понял свои возможности и принял объективное решение».

За несколько лет к «Чиптрип» пришла народная слава. Ее сообщество в русскоязычной сфере LiveJournal заняло первое место по числу участников — почти 80 000. Фирменный сайт летом собирает до 380 000 посетителей в месяц. «Предвкушение от возможности какого-нибудь острова, — провозглашается на главной страничке — всегда поднимает настроение и иногда с лихвой заменяет визит к психотерапевту». Группа «Чиптрип» в Facebook насчитывает более 82 000 подписчиков, тогда как, к примеру, у «Натали Турс» — около 6600. Согласно статистике «Яндекса», в октябре 2012 года слова «чип трип» запрашивали 66 700 — это наибольший показатель среди агентств.

Все предложения в ленте «Чиптрип» сопровождаются тэгом с ценником. Нижняя планка — до €100, верхняя — €500–800. Насколько это недорого? По данным компании BusinesStat, в 2011 году средняя цена заграничного турпакета составляла около €1100. При этом Ирина Мамай старается не переигрывать с дешевизной. На дисконтную карту со скидкой 3% для пакетных туров и 10% для индивидуальных могут рассчитывать только постоянные клиенты после седьмой поездки.

«Надо отдать должное «Чиптрип» — там неплохо поработали на всех этапах: говорящее название, специальный подбор туров, организация процесса продаж без излишеств, максимальное использование возможностей интернета», — делится впечатлениями Ивор Вукелик, директор по продажам компании TUI Russia & CIS. Андрей Озолинь, основатель «Магазина горящих путевок», говорит, что если бы создавал бизнес сегодня, то именно так, как в «Чиптрип» (МГП он продал в 2005 году и сейчас участвует в нескольких проектах, в том числе туристическом портале Tonkosti.ru). Озолинь замечает, что устойчивой разницы в ценах на агентском рынке давно нет. «Чиптрип» держится на скорости отслеживания спецпредложений и коммуникаций с потребителями в сочетании с устоявшимся мнением, что в «Чиптрип» дешевле.

Просматривая почту на айфоне, Ирина Мамай рассказывает, что у нее скопилось около тысячи заявок от потенциальных франчайзи из разных городов. «Мы не готовы превратиться в огромное сетевое агентство, где каждый занимается тем, чем ему хочется», — объясняет она. Все офисы компании управляются людьми из числа знакомых и старых сотрудников, способных соблюдать принципы работы «Чиптрип». Пока же Мамай создает новый проект под названием Cheapvip: «У нас в базе накопилось огромное количество отличных вариантов, стоимость которых не формат ленты». Это и апартаменты в дорогих столицах, и виллы на островах и побережьях. На таких турах все равно можно сэкономить, пусть и на ином уровне цен. Ирина Мамай нашла выгодный компромисс с идеологией своей компании.

Источник: Forbes.ru