IMBA - ИБДА РАНХиГС

Доцент ИБДА Мартиросян Э.Г. дал свой экспертный комментарий для РБК Плюс по 2-м актуальным вопросам российского авиапрома

Приоритетность использования российскими авиакомпаниями российской авиационной техники. Состояние лизинга в России - перспективы и тренды.

В марте на первом заседании авиационной коллегии при правительстве Дмитрий Рогозин предложил рассмотреть вопрос о прекращении поставок в Россию самолетов зарубежных производителей. Как известно, в последние 15 лет потребность российских авиакомпаний в самолетах удовлетворяется за счет импорта иностранных воздушных судов. Это относится как к дальнемагистральным самолетам, парк которых на 80% состоит из иностранной техники, так и к среднемагистральным машинам. Вице-премьер отметил, что большая часть иностранных самолетов ввозится в Россию с освобождением от уплаты таможенных пошлин и налогов; по мнению чиновника, остро назрел вопрос «о принятии комплекса мер по прекращению установившейся практики оснащения российских авиаперевозчиков в основном иностранными самолетами и замещению их новыми разработками отечественного авиапрома».

Авиастроители должны действовать в интеграции с авиакомпаниями, считает Эмиль Мартиросян, доцент Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС: «Этот симбиоз создаст почву для поиска новых возможностей повышения конкурентоспособности — от композитных материалов для самолетов до разработки оптимальных маршрутов, гибких по графику и цене».

Принесли свои плоды и действия государства по снижению ключевой ставки кредитования и субсидированию лизинговых ставок государственными компаниями, согласен доцент Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС Эмиль Мартиросян. В результате того что региональные компании получили самолеты на выгодных условиях, удалось увеличить региональную маршрутную сеть.

Мастер-класс Марины Мелия в ИБДА РАНХиГС

Мастер-класс Марины Мелия "Найди свой путь к успеху" для слушателей программ МВА и ЕМВА.

Марина Ивановна Мелия — профессор психологии, генеральный директор консультативной компании «ММ-Класс», в компетенцию которой входит психологическое коуч-консультирование первых лиц российского бизнеса.

www.youtube.com Мастер-класс Марины Мелия "Найди свой путь к успеху" для слушателей программ МВА и ЕМВА. Марина Ивановна Мелия -- профессор психологии, генеральный директор ...

Комментарий преподавателя программы iMBA, доцента Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХИГС Эмиля Мартиросяна для портала kommersant.ru

Тупиковое равенство Паритет

12 проблем менеджмента в России

Научный консультант ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ Ицхак Адизес выделил 12 основных проблем менеджмента в России, приводим полный список с краткими пояснениями:

1. Нехватка системности. Все начинается с аморфной структуры языка, в которой существует множество путей построения предложений, и все они правильные. Например, фразу: «Я тебя люблю» можно сказать четырьмя разными способами: «Я тебя люблю», «Тебя люблю я», «Тебя я люблю», «Люблю я тебя» и «Люблю тебя я». То же самое с работой, вождением автомобиля, посмотрите, как русские водят машины — точно так же, как строят свои предложения, — никаких правил, возможно все.

2. Недостаток дисциплины. Посмотрите, как люди водят машину, как они паркуются, как выносят мусор. В России нет правил, которые нужно соблюдать. В результате, чтобы навести порядок, менеджеры вынуждены злоупотреблять своими полномочиями. Они используют только жесткие методы воздействия, потому что мягкие уже не работают. Люди настолько привыкли к тяжелым наказаниям, что уже не воспринимают мягкие.

3. Авторитаризм. Менеджер постоянноищет и, если найдет, будет бороться с тем, кто может бросить вызов его власти. Любой лидер в России должен демонстрировать свое превосходство, у него нет права на ошибку. Предполагается, что он знает абсолютно все, поэтому он / она боится, что потеряет власть и авторитет, если признает, что чего-то не знает.

4. Ориентация на контроль. Автократия приводит к необходимости контроля. Все регионы должны быть организованы одинаково. Цель – получить единообразие везде, где только это возможно. Это позволяет усилить контроль, но приводит к снижению производительности: чтобы получить результат, необходимо проявлять внимание к специфике каждой местности и рынка. Единообразие отрицательно сказывается на производительности. Это еще одна причина неэффективности.

5. Ориентированность на Москву. Авторитарный стиль и необходимость контроля – это не персональные качества менеджеров. Это официально установленная практика там, где принимаются решения. Москва – центр российского мироздания. Москва часто решает, даже не выслушав регионы, что нужно делать и как. И это относится не только к правительству. Это правда и для корпораций.

6. Страх. Власть и контроль порождают страх. Люди боятся возражать, боятся высказывать свою точку зрения. Считается более разумным безропотно подчиниться и смириться, чтобы не навлечь на себя беду

7. Низкая эффективность. В СССР не было рынка, и ориентация была не на прибыль, а на эффективность. Предполагалось, что единообразие, контроль и единовластие повышают эффективность. С распадом СССР в страну пришли рыночные силы, но чрезмерный контроль и единообразие мешали рыночный экономике развить необходимую гибкость. В результате, система породила неэффективность.

8. «Как» важнее, чем «почему». Это относится, и к организации любой компании, и к процессу принятия решений. Огромный процент энергии предназначен для ответа на вопрос «как». Найти ответ на него гораздо важнее, чем узнать «почему» мы это делаем. Важна оперативность, а не результативность.

9. Расточительность. Чрезмерный фокус на масштабах и мощности имеет свою цену. Например, отрицательный экономический эффект. Затраты на усиленный контроль больше, чем польза, которую можно получить от его использования. Избыточность ведет к неэффективности.

10. Коррупция. Перегиб в масштабе рождает бюрократию, которая приводит к негативным последствиям, выраженным не только в растратах. Она дает возможность для коррумпированных людей быть таковыми.

11. Организация строится вокруг людей. В СССР не поощряли предпринимательство. Бизнесменов считали спекулянтами. В итоге, сейчас люди предприимчивые и способные вести за собой просто отсутствуют. Нехватка людей с деловой жилкой заставляет многие организации сплачиваться вокруг сотрудников, которые у них есть, или они смогли найти, а не вокруг задач, которые компания должна выполнять.

12. Поиски виноватых. Неэффективность бюрократии, коррупция могут дать неверные диагнозы проблем. Интересно наблюдать, как диагностируются проблемы. Дискуссия быстро движется от «почему проблема существует?» к «кто виноват в проблеме?».

Отзыв Александра Александрова о программе iMBA ИБДА РАНХиГС

Александр Александров (Якутск) о программе iMBA

Тимур Дергунов, исполнительный директор «Что делать Консалт», выпускник EMBA ИБДА РАНХиГС о самой большой проблеме российских менеджеров и важнейших качествах для современного менеджера:

Самая большая проблема российских менеджеров в том, что они не умеют общаться друг с другом. Посмотрите сами. Молодые соискатели думают, что пройдя собеседование и придя на работу, они сразу попадут на свое рабочее место, а их вместо этого отправляют в корпоративные учебные центры. Бизнес уже смирился с тем, что вынужден учить людей не только продуктовой линейке, но и разговаривать друг с другом, с клиентами, работать в группах, слышать других и т.п. У нас в «Что делать Консалт» под учебный центр отведена половина этажа. Мне кажется, неумение общаться – это самая большая проблема российских менеджеров.

3 главных качества успешного менеджера:
- Александра Кочеткова, еще один наш преподаватель программы EхMBA ИБДА, говорит, что в будущем и к сотрудникам, и к менеджерам будут предъявлять один и тот же список требований:
- Адаптивность;
- Обучаемость;
- Выносливость.
Я в целом с ней согласен, но добавил бы еще, что хороший менеджер должен обладать еще 4 навыками:
- Умение добиваться результата, в абсолютном выражении;
- Умение достигать его корректными способами (соблюдая оптимальное соотношение между потраченными ресурсами и достижениями, соблюдать установленные для данного вида бизнеса правила);
- Умение поддерживать микроклимат и выстраивать отношения внутри коллектива;
- Умение выстраивать отношения с другими подразделениями в компании.
Коллеги, а какова, на ваш взгляд, основная проблема российского менеджмента? И какими качествами должен обладать успешный менеджер?

На фото научная библиотека РАНХиГС, работа в которой не раз выручала студентов из трудных ситуаций.

И, хотя студенты iMBA прилетают в Москву только на несколько сессий, у них есть возможность получить доступ ко всем научным ресурсам РАНХиГС онлайн (более 20 информационных баз с научными журналами и книгами). Но что еще важнее, наши слушатели имеют возможность в любое время связаться с преподавателями, и задать все интересующие их вопросы.

С огромным удовольствием представляем вашему вниманию статью Александры Кочетковой, профессора ИБДА РАНХиГС, преподавателя программы iMBA. Наши выпускники называют Александру Игоревну одним из самых интересных преподавателей на программе, ведь ее нетривиальный взгляд на вещи позволяет увидеть новое в давно знакомом, изменить подход к пониманию мира.

Подъем переворотом.

Сегодня многим приходится сталкиваться с крахом бизнеса, профессиональной карьеры, личных амбиций — и заново искать себя в жизни. Масштаб изменений во внешней среде таков, что в большинстве случаев «пострадавшему» нельзя более оставаться таким, каким он был, и действовать так, как привык: чтобы вновь подняться, нужно «перевернуть» что-то в себе самом.

Одно к одному: экономический кризис пришел в Россию, по-видимому, надолго (многие прогнозы говорят о том, что стабилизации следует ожидать не ранее 2020 года), большинство рынков сжимается, идет слом или трансформация технологических и промышленных укладов (уже в глобальном масштабе). Это приводит к разрушению прежних бизнес‑моделей, оставляет не у дел целые пласты рыночных игроков, делает ненужными множество профессий.

На индивидуальном уровне человеку свойственно воспринимать происходящее как резкий рост хаоса в системе и «минуты роковые»: неизвестно, к чему готовиться, чего опасаться, как выживать. Даже чему учить детей — непонятно. (Меня, например, в последнее время прямо атакуют знакомые с просьбой подсказать, какое образование будет востребовано завтра, с учетом того что в стране — да и во всем мире — наблюдается очевидное перепроизводство разнообразных менеджеров, экономистов и юристов.) Спокойствие: давайте, наконец, поймем, что нам довелось посетить сей мир в момент структурной перестройки системы. А это требует от человека особой техники «менеджмента» собственной судьбы. Как минимум придется отказаться от сложившихся представлений и стереотипов и поменять систему координат.

Если все обнулилось

Человек, оказавшийся вне привычного поля деятельности, обычно чересчур фиксируется на том, кем он был ранее. Оставшийся без работы менеджер говорит себе: «Я хороший логист (турагент, пиарщик и т. д.), им и останусь», то есть сразу же задает некий ментальный коридор, в пределах которого собирается действовать, после чего приступает к активным поискам нового поприща. Вполне разумная реакция, но только для стабильных времен, в каковые потребность рынка в тех или иных специалистах — величина более или менее постоянная. Однако в эпоху турбулентности эта стратегия не самая выигрышная. Неправильная (слишком узкая и жесткая) профессиональная самоидентификация может привести к тому, что человек задержится в статусе безработного надолго.

Для начала нужно научиться смотреть на окружающий мир иначе: не строго перед собой («Я логист!»), а вниз, вверх и по сторонам. Причем условный «низ» в данном случае порой таит в себе максимум возможностей: здесь меньше конкуренции, больше сфер применения; с такого низкого старта легче сделать новую карьеру, учитывая навыки и умения, приобретенные в прежней специальности. Да, поначалу, возможно, вам придется страдать из‑за понижения социального статуса, необходимости выполнять роль простого технического исполнителя — несмотря на все свои прошлые достижения, «корочки», степени. Это чувство хорошо знакомо большинству эмигрантов, которые вынуждены пробиваться с самого низа в новой стране. Утешением может служить то, что по сравнению с эмигрантами вы будете в более выигрышной позиции: как-никак остаетесь в родной языковой среде, сохраняете социальные связи — а дома и стены помогают.

Возьмем крайний случай: судьба заставила вас зарабатывать на жизнь профессией уборщика. Какой здесь может быть старт, каковы перспективы? Что здесь можно считать профессиональным успехом? Должность уборщика в офисе «Газпрома»? Вот вам блестящий пример великолепной карьеры в этой сфере — японка Мари Кондо. Начинала простой уборщицей. Потом придумала свою систему «организации внутреннего пространства и домоводства». Стала высокооплачиваемым консультантом по наведению порядка и «гуру чистоты» (состоятельные клиенты пишутся к ней в очередь на три месяца вперед). Написала мировой бестселлер «Магическая уборка. Японское искусство наведения порядка дома и в жизни», который вышел в переводе на различные языки тиражом в 3 млн экземпляров. Начав со швабры и тряпки, поднялась до философских высот. И, наконец, вошла в прошлом году в Топ-100 самых влиятельных людей в мире по версии американского журнала Time. Удивительно, не правда ли?

Книга Мари Кондо гениальна не только с точки зрения фактуры: она написана человеком с очень радостным и зрелым отношением к тому, чем он занимается. Автор говорит о том, что любое приложение усилий, любая работа, востребованная обществом, приносит пользу (а не только денежные знаки) и самому человеку. На примере Мари Кондо хорошо видно, что «карьерная лестница» — это всего лишь фигура речи, придуманная HR-специалистами. На самом деле в карьере нет ни низа, ни верха. Это всегда — путь. Когда нужно выжить — берись за любую работу, даже самую нестатусную, делай ее на пределе собственных возможностей, вкладывай в нее свою душу — и она непременно вытолкнет тебя наверх. И напротив: если человек станет отвергать раз за разом вакансии как недостаточно статусные, он впадет в состояние бездеятельности и непременно начнет опускаться на самое дно — какими бы заслугами в прошлом ни обладал.

Точка отсчета

Понятия о статусности того или иного рода занятий в обществе слишком консервативны, чтобы обращать на них серьезное внимание. Но самое главное: «статус» профессии во многих случаях уже давно не коррелирует с уровнем оплаты труда. Заправщик на бензоколонке сегодня может зарабатывать примерно столько же, сколько среднестатистический экономист. А няни и гувернантки в крупных городах в последнее время обогнали с точки зрения зарплаты многих офисных менеджеров. Что считать низом, что верхом в этом случае? Если найти «привычную» должность не представляется возможным, почти всегда найдется работа, которая сможет обеспечить сопоставимый с прежним уровень материального достатка. Вопрос только в том, как поменять собственные трудовые привычки, отношение и восприятие окружающего мира. То есть речь идет о способности к адаптации. От чистого офиса и бумажной работы можно быстро отвыкнуть, когда встает вопрос выживания. Мир меняется, меняйтесь и вы.

Итак, мой первый совет — не бояться нырять «вниз» и расставаться с прежними установками вроде «Как же я, дипломированный специалист, полы пойду мыть?». Будьте уверены: оттуда, «снизу», вы разглядите кое-что в новом устройстве мира, что вам здорово поможет — при ваших-то талантах и навыках.

Второй совет — как раз про таланты и навыки. Инвентаризируйте свой арсенал: наверняка в нем есть способности, которым вы раньше не придавали большого значения, а сегодня они могут сослужить вам хорошую службу. Особое внимание — на хобби и увлечения. Если человек хорошо разбирается в моде и в благополучные времена налегал на заграничный шопинг, никто не мешает ему в новой жизни позиционировать себя как гида-консультанта по распродажам где-нибудь в Милане. Способность к рукоделию в любой форме также не стоит сбрасывать со счетов. В одной из адвокатских контор я недавно видела девушку, помощника адвоката, которая держала прямо на рабочем месте профессиональные пяльцы и каждую свободную минуту обращалась к ним, с огромной скоростью и безо всякой канвы вышивая картину. Альтернативная карьера для такой мастерицы видна невооруженным глазом: мастер-классы или вышивание на заказ. Одна моя добрая знакомая, когда-то работавшая топ‑менеджером крупной компании, сейчас занимается шитьем лоскутных одеял. В ее руках куски материи превращаются в настоящие произведения искусства, которые потом прекрасно продаются через интернет. Впрочем, ее случай — особый. В свое время она ушла из корпоративного мира по собственному желанию: накопилась усталость, душа просила другого, а финансовая подушка позволяла. Как оценивать такой шаг? Опять-таки все зависит от того, какую систему координат использовать. С точки зрения карьерного менеджера, она в несомненном проигрыше. С точки зрения философии дауншифтинга и концепции отказа от следования чужим целям — а не своим собственным — в явном плюсе. Главное мерило, на мой взгляд, мироощущение самого человека: счастлив он или нет.

Принципы самоопределения

В любом случае, если на прежнем поприще вас постигла неудача, стоит поработать над тем, как вы воспринимаете себя и как преподносите себя окружающим. Одно дело — быть «хорошим логистом», другое — «хорошим организатором с высоким уровнем системности и пространственным мышлением». По существу, это одно и то же, но в последнем случае найти себе применение будет гораздо легче. Все дело в умении трансформировать свой прежний опыт в новых сферах. Дайте своим деловым качествам новую огранку — и тогда «шаг вбок» (продолжение карьеры с прежнего уровня, но в новой для себя сфере) станет возможен.

Смотреть в кризис наверх и искать себе работы «с повышением» — довольно бесперспективное занятие. Зато шаги «вверх и вбок» вполне возможны. Вокруг полно историй о том, как бывший наемный менеджер стал успешным предпринимателем или самозанятым в таких сферах, как образование, консалтинг, творчество, духовные практики. Это примерно то, что произошло с уже упоминавшейся Мари Кондо, «магической уборщицей».

Человеку стоит убрать ментальные стопоры, расширить сознание, понять подлинную суть момента — и он выходит из зоны стресса, активизирует мышление и получает огромное количество вариантов дальнейшего развития. А вот биться в запертые двери не стоит. Если ты видишь, что твоя профессия умирает или не востребована, необходимо что-то менять. Либо уезжать, либо меняться самому. И предпочтительно все-таки последнее. Ведь если человек в своей жизни ничего не попробует, то он ничего о себе так и не узнает, и никогда не окажется в том самом неожиданном месте, где его может ждать новая точка роста. И, как это ни покажется странным, нащупать эту точку легче всего внизу.

Подумать об отходных путях и провести ревизию своих навыков я рекомендовала бы заранее. Причем всем, особенно самым «незаменимым», без которых, по их собственному разу­мению, «компания сразу загнется». И делать это без дураков и без снобизма. В конце концов, даже хищники в период бескормицы довольствуются простым хлебом.

На портале Forbes опубликована новая статья Директора ИБДА РАНХиГС С.П. Мясоедова о школьном и бакалаврском образовании в России и за рубежом и об ошибках родителей-интеллектуалов

Запад не поможет: три ошибки родителей, отправляющих детей учиться зарубеж Чем опасны зарубежные частные школы и когда обучение в иностранном университете может быть худшим решением для будущей карьеры

Дорогие друзья, мы просто не можем не поделиться этой необычнейшей новостью!

ИБДА РАНХиГС стал первым институтом, чей флаг развевался над Северным полюсом.

Мы искренне желаем, чтобы наши студенты и выпускники расширяли свои горизонты, ставили заоблачные цели и успешно достигали их. Мы безумно рады, что в стенах нашей академии обучаются такие люди!

Очень советуем прочитать рассказ студента 3-го курса Факультета международных отношений Вадима Чайки о том, как наш флаг попал "на край земли".

http://ibda.ranepa.ru/about/news/vyshe-nas-tolko-zvezdy-flag-ibda-na-vershine-mira.html

Выше нас только звезды. ФЛАГ ИБДА на вершине мира!

А вы знаете, что программа iMBA объединяет людей более чем из 20 регионов нашей страны?

А то, что пятая часть наших любимых студентов приезжают к нам из стран СНГ?

iMBA — образование, объединяющее лучших!

Представляем вам отзыв слушателя iMBA Дмитрия Юрченко. Мы благодарим Дмитрия за высокую оценку программы, и будем стараться быть еще лучше. Ведь успех наших слушателей - наша главная цель!

Юрченко Дмитрий (Череповец) о программе iMBA Узнайте подробности о программе на сайте http://imba.ibda.ranepa.ru/