Школа корпоративного тренинга В. Летуновского

Провел недавно в Москве 1 модуль своего фехтовального курса. На курс пришел человек, который сказал, что пришел ко мне потому, что ему реально помогла в работе моя книга "Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски". А дело было так. Возникли проблемы с командой, а западные учебники менеджмента не работали. Компания у них ITишная. Кто то из коллег посоветовал ему мою книгу, и дело пошло на лад. И хотя он сам кореец, но сказал, что для нашего менталитета (русские +) это подходит гораздо лучше. Проникся доверием пришел на семинар. :)

Продолжаю получать информацию, что мой бестселлер "Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски" все шире распространяется по стране, завоевывая корпоративные библиотеки крупных отечественных компаний. Недавно сообщили, что повстречались с ним в "Норильском никеле". А чуть ранее пришла информация, что в компании теремок по нему зачет у менеджеров принимали. Это меня, конечно не может не радовать. Хочется еще напомнить, что на основе этой книги я в качестве бизнес-тренера провожу тренинговые курсы и стратегические сессии:

1. Управленческий курс «Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски». Курс проводиться с 2006г. и уже давно доказал свою высокую эффективность как в плане формирования необходимых успешному руководителю управленческих компетенций, так и в плане значительного повышения вовлеченности и мотивации работников на всех уровнях. Курс проводится на базе Суворовского управленческого цикла: 1.Глазмер (искусство точной оценки ситуации). 2. Составление сценария достижения бизнес-целей. 3. Трансляция сценария (замысла) подчиненным. 4. Искусство быстроты и натиска. 5. Искусство эффективного завершения дела. 6. ОС по-Суворовски. 7. Формирование победного морального духа. 8. Учить по-Суворовски. Полный курс: 5 модулей по 2 дня, экспресс-вариант – 2 дня.

2.Суворовские стратегические сессии. Верная и честная оценка ситуации и быстрые точные действия сегодня актуальны как никогда. Суворов в своей оценке ситуации ни разу не ошибся. Он владел особого рода технологий выделения ключевых субъектов на поле боя и выстраивания на этой основе сценария достижения победы. Для того, чтобы освоить эту технологию мы в начале сессии проводим «Военно-деловую игру (ВДИ) «Бородино по-Суворовски», в ходе которой, участникам необходимо по-Суворовски разбить войска Наполеона на подступах к Москве. Игра формирует проактивный победный настрой и формирует навыки стратегического сценарирования. На следующий день проводиться Стратегическая сессия с бизнес-планированием Время: 2-3 дня.

3. Разработка Корпоративной науки побеждать. Суворовская «Наука побеждать» представляет собой в первой части – сценарий победного сражения, а во второй - передаваемые в наглядной и афористичной форме мини-сценарии успешного поведения солдат в офицеров в бою и в мирное время. Суворовскую Науку побеждать знало наизусть большинство суворовских солдат и офицеров. «Наука побеждать» являлась мощным фундаментом его непобедимости. На данном семинаре в опоре на успешный суворовский опыт мы разрабатываем свою корпоративную «Науку побеждать». В настоящее время Корпоративная наука побеждать была написана и внедрена в таких компаниях как «Самбери», «Таттелеком», Полярная звезда» и «НПО МИР» и др. Это очень быстро сказалось на повышении вовлеченности персонала всей компании в работу. Все компании в своих сегментах бизнеса вышли в лидеры.

24-25 ноября в Санкт Петербурге прошло Собрание Суворовских предпринимателей со всей страны. Участвовали представители малого и среднего бизнеса, преподаватели ВУЗов из Москвы, СПб, Краснодара, Тюмени, Твери, Омска, Уфы и др городов. https://m.vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2Ft.me%2Frussbusschool%2F202&post=262018299_963 8-го

away.vk.com