BAU People

Друзья, коллеги! За шесть с половиной лет вокруг «Культуры Инноваций» образовалось огромное сообщество единомышленников. Мы объединяем друзей, партнёров, выпускников и экспертов «Культуры Инноваций» и BAU People. Хотим сказать, что мы рады, что вы с нами!

И теперь мы хотим сосредоточиться на развитии нашего комьюнити, поэтому будем больше рассказывать о событиях и планах в нашем телеграм-канале, а постинг здесь мы временно прекращаем.

Благодарим за ваши лайки и реакции, репосты и комментарии — мы обязательно вернемся, но уже — скорее всего — совсем другими!

🫂 Ваши BAU People

Ищем знакомые черты: сериалы с прообразами HRD

🟡 Даже когда кажется, что фильм или сериал никак не связан с офисом и командным взаимодействие, в нем зачастую можно найти черты тех, с кем мы работаем и общаемся ежедневно.

Собрали подборку сериалов, в которых можно увидеть черты лидеров и даже рассмотреть роли HRD с разными характерами. Как думаете, в героем какого сериала являетесь вы?🙂

Как укрепить корпоративную культуру в компании?

Один из способов — через контент, который вы создаете и публикуете во внутренних рассылках и соцсетях. Рассказывайте истории сотрудников, показывайте их в лицах и делайте главными героями публикаций. Это работает вне зависимости от типа бизнеса и отрасли, в которой он растет.

В карточках собрали советы о том, как построить и поддерживать корпоративную культуру, в центре которой — человек, через создание контента с их участием.

Источник: forbes.com

Шампунь, вино и нож для пиццы: 5 велком-паков реальных компаний

В прошлый раз мы поделились идеями оригинальных для велком-паков, теперь расскажем о наборах, которые уже выдают новичкам в некоторых компаниях.

➡️ Крупнейший косметический бренд L'Oréal напоминает своим сотрудникам: «вы этого достойны». В велком-паке компании — кремы, шампуни, косметика, подставка для гаджетов и бутылка для воды для поддержки водного баланса.

➡️ Компания-производитель шоколада Mars построена на семейных ценностях и славится своей корпоративной культурой. Новички в велком-паке получают ноутбук, смартфон, гарнитуру, рюкзак, блокноты и, конечно, знаменитые конфеты M&M's.

➡️ Brooks — единственная в мире марка обуви, одежды и аксессуаров, разработанных специально для бега. Велком-пак компании — это полный комплект для настоящих послов бренда. Кроссовки, бейсболки, футболки и ветровки — все, чтобы помочь сотрудникам больше двигаться и рассказывать о работодателе без слов.

➡️ Twitter заботится об интеграции новичков, поэтому всегда предлагает им простой пятинедельный вводный курс обучения и брендированный велком-пак. В наборе от культового работодателя брендированная бутылка вина, вместительная сумка, футболка, чехол для ноутбука и блокнот.

➡️ Велком-пак службы доставки еды Just Eat изготовлен из переработанных материалов и включает разнообразные блокноты, ручки, рюкзак, кружки, ключницы и нож для пиццы фирменного цвета. На все предметы нанесен QR-код, который приведет новичка на страницу, посвященную истории компании.

Кстати, подумать стоит не только над элементами велком-пака, но и над тем, как сотрудник его получит. От этого во многом зависит первое впечатление о компании.

Велком-пак (приветственный набор для только что присоединившегося члена команды) — это хорошая возможность устранить разрыв между компанией и ее новым сотрудником. Новичок понимает, что он важен, и что велком-пак — это только начало многих других интересных активностей и коммуникаций с работодателем.

👀 Правил по оформлению таких наборов нет, важно лишь, чтобы они отражал тон, культуру и этику вашей компании. Мы собрали девять идей для велком-пака, благодаря которым новый работник получит дополнительное подтверждение правильности выбора компании.

О значимости культуры в жизни и работе говорили во все времена....

Собрали яркие цитаты лидеров. Никого не забыли? 👀

Тезис «ИИ в ближайшем будущем заменит *функцию/профессию/должность*» заставляет чувствовать себя неуютно многих👀 Но мы предлагаем взглянуть на новые технологии не как на конкурента HR-специалистов, а как на помощника в работе.

• Быстрое появление генеративного AI (например, чат-ботов, таких как ChatGPT) может улучшить работу с кандидатами и настроить более адаптивные и персонализированные процессы. А предиктивная аналитика — с использованием множества данных из больших датасетов, — может помочь определить кандидатов, которые с наибольшей вероятностью добьются успеха в своих ролях на основе различных критериев (например, производительности, срока пребывания в должности и соответствия корпоративной культуре).

🧷Собрали для вас несколько инструментов на основе искусственного интеллекта — они позволят использовать его силу в своих интересах. Кстати, графику на обложке сгенерировал наш дизайнер с помощью нейросети👀👌🏼

Расскажите, используете ли вы AI в работе? И для каких целей рекомендовали его коллегам?

Мы продолжаем говорить о Employee Experience.

Сегодня рассказываем, почему компании начали работать с этим направлением и делимся опытом компаний Walmart, Skyeng и ING.

Удовлетворенность работой — один из ведущих показателей вовлеченности сотрудников. Высоко вовлеченные команды работают эффективнее, поскольку каждый человек чувствует себя важным и значимым. Однако работа в этом направлении должна вестись постоянно, развиваться и культивироваться в течение долгого времени.

И главное, помните о балансе вовлеченности и поддержанием well-being’а команды ✊🏼

Когда растение высыхает, вы обвиняете его? Нет. Вы понимаете, что условия были не те: почва неплодородной, воды или солнца было мало, а удобрений не было вообще.

То же происходит и с командами. Не так важно, насколько люди талантливы, если рабочая среда состоит из непродуктивных звонков, неэффективного сотрудничества и неправильно расставленных приоритетов.

Разобщенность — глобальная проблема.

💡 Но когда уделяется достаточно внимания созданию пространств, поддержанию здоровых отношений сотрудников друг с другом, они с меньшей вероятностью будут чувствовать себя изолированными.

🖇️ Разбираемся, на что следует обратить внимание, чтобы заметить нарушение сплоченности в команде, и приводим рекомендации по борьбе с разобщенность в вашей команде.

Источник: mural.co

Успех проекта напрямую зависит от общения со стейкхолдерами и от того, учитываются ли их интересы. Увы, пока это очевидно не всем. Собрали для вас пять антисоветов — надеемся, вы с ними не согласитесь 😉

Список анти-советов подготовила Кристина Алексеева, лидер интенсива «Управление стейкхолдерами и репутацией». На интенсиве Кристина проведет с участниками 2 дня практической работы, а также будет в чате на связи с участниками на протяжении 6 дней самостоятельной работы🙌🏼

Отношения со стейкхолдерами - это, в первую очередь, отношения, как мы уже делились ранее✊🏼