Советник

Советник Лучшие рекомендации для профессионального и личного р

19/01/2022

❓Как разрушаются компании
❓Как не выполняются планы
❓Как не достигаются цели
❓Как затухают самые крутые идеи
❓Как разваливается отличная команда

Это все случается в бизнесе чаще, чем меняется погода на улице. ⛈ Я сторонница прописанных правил, инструкций и регламентов всех бизнес-процессов в компании.
📜Когда я пришла работать в очень хорошую компанию начинающим специалистом, мой первый руководитель сказал золотую фразу: «не знаешь как действовать-действуй по инструкции». Меня не раз выручал этот принцип.
В бизнесе инструкция нужна на бизнес-процессы в любом деле.
📞Бытует мнение, что регламентированность процессов подавляет творчество, инициативу, креативность и вообще духовный полёт ✈️
Так часто рассуждают те, кто не умеет устанавливать связи между принятыми решениями и событиями, ошибками и последствиями. Да и просто не считает свои деньги и убытки в цифрах после ошибок сотрудников.💸💸💸
❓Как обычно выглядит «невинные»нарушения
❎Отправила заявку не в тот день на ремонт помещения в техслужбу;
❎Немного опаздываю на работу;
❎Забыла о совещании;
❎Не сделала вовремя отчёт…
‼️Как выглядят последствия:
✅Все сотрудники «вдруг» перепутали день недели отправки заявок;
✅Коллега припозднился на встречу с клиентом по уважительной причине;
✅Кто-то неожиданно заболел в день защиты презентации;
✅Прислали штраф из налоговой за несданный отчёт…
📝И если посчитать за год то потратили приличную сумму денег, время, эмоциональный ресурс на решение проблемы, которой могло и не быть, если бы соблюдали бизнес-процессы работы.
📌Чаще всего я слышу, у нас они есть, но они не работают.
Да, молоток сам гвозди тоже не забивает
Так и регламенты работают, когда им следует и требуют четкого выполнения.
🧮 Попробуйте посчитать деньги, своё время, которые вы потратили за ликвидацию проблемы
🧮 Попробуйте посчитать, количество проблем, возникших из-за того, что кто-то опоздал, не сделал, забыл, не довёл дело до конца и оправдался…
🔒 А после решите, что Вам выгодно ?
#бизнес #правилажизни #регламенты

❓Как разрушаются компании❓Как не выполняются планы❓Как не достигаются цели❓Как затухают самые крутые идеи❓Как разваливае...
19/01/2022

❓Как разрушаются компании
❓Как не выполняются планы
❓Как не достигаются цели
❓Как затухают самые крутые идеи
❓Как разваливается отличная команда

Это все случается в бизнесе чаще, чем меняется погода на улице. ⛈ Я сторонница прописанных правил, инструкций и регламентов всех бизнес-процессов в компании.
📜Когда я пришла работать в очень хорошую компанию начинающим специалистом, мой первый руководитель сказал золотую фразу: «не знаешь как действовать-действуй по инструкции». Меня не раз выручал этот принцип.
В бизнесе инструкция нужна на бизнес-процессы в любом деле.
📞Бытует мнение, что регламентированность процессов подавляет творчество, инициативу, креативность и вообще духовный полёт ✈️
Так часто рассуждают те, кто не умеет устанавливать связи между принятыми решениями и событиями, ошибками и последствиями. Да и просто не считает свои деньги и убытки в цифрах после ошибок сотрудников.💸💸💸
❓Как обычно выглядит «невинные»нарушения
❎Отправила заявку не в тот день на ремонт помещения в техслужбу;
❎Немного опаздываю на работу;
❎Забыла о совещании;
❎Не сделала вовремя отчёт…
‼️Как выглядят последствия:
✅Все сотрудники «вдруг» перепутали день недели отправки заявок;
✅Коллега припозднился на встречу с клиентом по уважительной причине;
✅Кто-то неожиданно заболел в день защиты презентации;
✅Прислали штраф из налоговой за несданный отчёт…
📝И если посчитать за год то потратили приличную сумму денег, время, эмоциональный ресурс на решение проблемы, которой могло и не быть, если бы соблюдали бизнес-процессы работы.
📌Чаще всего я слышу, у нас они есть, но они не работают.
Да, молоток сам гвозди тоже не забивает
Так и регламенты работают, когда им следует и требуют четкого выполнения.
🧮 Попробуйте посчитать деньги, своё время, которые вы потратили за ликвидацию проблемы
🧮 Попробуйте посчитать, количество проблем, возникших из-за того, что кто-то опоздал, не сделал, забыл, не довёл дело до конца и оправдался…
🔒 А после решите, что Вам выгодно ?

ЧТО ПОЧИТАТЬ?В основе автор описал 5 пороков команды, которые мешают эффективной совместной работе и предложил пути их р...
10/10/2021

ЧТО ПОЧИТАТЬ?

В основе автор описал 5 пороков команды, которые мешают эффективной совместной работе и предложил пути их решения.

В своей книги П. Ленсиони перечислил проблемы команды:
❇️Взаимное недоверие
❇️Уход от конфликтов
❇️Необязательность
❇️Нетребовательность к другим
❇️Безразличие к общему результату

Бизнес-роман о том, как строить корпоративную среду.
Если в вашей компании слабая корпоративная среда, то эта книга рекомендована к прочтению всем: от руководителя до рядового сотрудника.

Традиционный праздник в компании Теплые беседы -7 лет с момента основания  #корпоратив  #традиции  #новыйэтап  #новыйгод...
06/10/2021

Традиционный праздник в компании Теплые беседы -7 лет с момента основания #корпоратив #традиции #новыйэтап #новыйгод #отличнаякоманда

🦹‍♀️«Ах, если бы в сутках было больше, чем 24 часа» - мечта руководителя. И очень часто мы разрываемся между задачами, р...
26/09/2021

🦹‍♀️«Ах, если бы в сутках было больше, чем 24 часа» - мечта руководителя. И очень часто мы разрываемся между задачами, работаем с рассвета до заката в надежде решить все вопросы.
🦸‍♂️И когда нам это удаётся, счастью нет предела. А утром открываешь свой ежедневник – и как будто вчерашних побед и не было совсем 🤷‍♀️
Поговорим о том, что не все возникающие в работе задачи нужно решать, а только 🌟важные и приоритетные🌟

🥇Есть приоритетные сферы компании и задачи, которые нужно решать в первую очередь:
💰Финансовая устойчивость компании
👨‍👩‍👧Интересы клиентов
👨‍💻Кадровые вопросы
Остальные нужно решать по мере возможности…
🕰Работать над этими задачами следует в специально отведённое время, уделяя 30-60 минут ежедневно. Сделайте так, чтобы Вас никто не отвлекал звонками, письмами и мессенджерами. 🏪Это время Вашей компании.
🎯Я выделила несколько этапов, по которым нужно решать эти вопросы:
⚡️1 этап - Составьте полный список проблемных вопросов, которые сейчас есть у компании;
⚡️2 этап – Сравните со списком приоритетных сфер компании;
⚡️3 этап – На основе выбранных проблемных вопросов, сформулируйте приоритетные задачи;
⚡️4 этап – составьте план поручений и заданий для себя и своих сотрудников согласно важным задачам.

Чтобы сформулировать для себя приоритетные задачи, ответьте на 3 вопроса:
1️⃣Если проблему не решать, какие убытки и последствия будут в бизнесе?
2️⃣Если проблему решить, какую пользу и прибыль получит компания?
3️⃣В какие сроки разумно решить данную проблему?
И делайте выводы, опираясь на последствия, за которые придётся платить…
🔠Делите приоритетные задачи, которые требуют лично Вашего участия и задачи, которые являются приоритетными для Ваших подразделений. Ставьте им задачи и учите выделять важное и главное, устанавливая стандарты работы.
🎉 Желаю успеха каждому!

💎Достижение результата — это очень важный навык для любого руководителя компании. При этом достижение результата доступн...
10/09/2021

💎Достижение результата — это очень важный навык для любого руководителя компании. При этом достижение результата доступно не многим, так как в основе данного процесса лежит глубинная мотивация психики получить удовлетворение от своих действий.

📝Планировать умеют все, иногда планирование заменяют фантазии о лучших временах. Если с вами такое бывает, то вы уже умеете планировать. Кто любит реализовывать свои планы - те записывают их, проставляют сроки выполнения задач и начинают действовать.
☝️И действовать для многих также не проблема. А вот получать результат — это самое большое искусство, доступное не всем

👉Желание получить результат от своих собственных действий — это доказать всем, что ты конкурентоспособен и можешь рассчитывать на большее. Чем выше вы занимаете должность, тем агрессивнее среда и выше конкуренция.
Это закономерность, которую нельзя изменить. Она существует независимо от ваших визуализаций и позитивного настроя на жизнь.
От умения получать результат зависит успех бизнеса и любого дела. Более того, руководитель мыслит в рамках этой категории и учит этому своих сотрудников😎
🚀Результат — это бог и повелитель профессионального управленца. С этой компетенцией связана и грамотная постановка задач и умение выделять важное в достижении целей бизнеса.

Наращивайте свои компетенции руководителя, они имеют свойство быть непостоянными😉

💁‍♀️Редко встретишь бизнес, в котором все бизнес-процессы связаны между собой и выстроены в логическую связку. В большин...
26/08/2021

💁‍♀️Редко встретишь бизнес, в котором все бизнес-процессы связаны между собой и выстроены в логическую связку. В большинстве случаев, действует принцип «верхи хотят – низы не могут». И самая распространённая жалоба руководителя – это они не могут, не хотят, не делают, не взаимодействуют и другое…

☝️Умение выстраивать работу сотрудников в систему, давать чёткие задания, вовремя контролировать, управлять изменениями, получать результат – пожалуй, это и есть основные skills для руководителя.
У крепкого хозяина везде порядок, у профессионального руководителя всё под контролем💪Умение контролировать дела, ситуацию, результаты и работу сотрудников незаменимо в эффективном управлении😎

👉Клиент рассказал случай, как проходил собеседование в одной компании. Скажу сразу, клиент типичный представитель руководителя. Так вот, впечатление о будущем потенциальном руководителе было следующее:
«Прихожу я в переговорную, вижу как-то всё заставлено какими-то икебанами, на столе куча каких-то папок, тут же стоят стаканы для воды, бутылки. Сажусь за стол. Чувствую под моим каблуком скрепит песок, смотрю - грязь. Тряпки уборщицы не было давно…Пришла руководитель.
Во время разговора со мной она успевала кому-то помахать рукой, открыть парковку гостям и позаботиться о пропусках для автомобилей клиентов, хотя для этого есть специально обученные люди в штате. В итоге, я сделала вывод — плохая хозяйка и слабый руководитель. Мне не подходит».
Вот такое собеседование прошла моя клиентка.

❇️Если вы демонстрируете свою хаотичность, вряд ли с вами будут работать профессионалы. Они будут искать таких как они сами, так как привыкли к росту и развитию. Хаос нужен только тем, кому выгодно скрывать свои или чужие результаты.

❇️Вообще хаос — это интересное явление как в бизнесе, так и в характере человека. В хаосе сложно что-то контролировать, невозможно найти концов и получить хороший результат, а главное не найти ответственных и «виновных». Я предпочитаю таким кандидатам отказывать, их видно по резюме и по тому как они говорят.
Продолжение в карусели👉

«Ой, Ольга, что это я буду ставить задачи главному юристу?» - задала мне однажды сотрудник одной компании. А за минуту д...
19/08/2021

«Ой, Ольга, что это я буду ставить задачи главному юристу?» - задала мне однажды сотрудник одной компании. А за минуту до этого она жаловалась, что не может никак добиться от юриста доверенности для клиента и потратила уже кучу времени на напоминание и звонки🤦‍♀️

👉Важный професиональный навык любого руководителя в компании — грамотная постановка задач. Коммуникативность руководителя - это способность правильно передавать свои мысли, чувства, эмоции, знания так, чтобы они были восприняты другими людьми. И восприняты были корректно и правильно.
Рядом с этой компетенцией связана и коммуникабельность — способность устанавливать контакты с разными людьми в разных обстоятельствах, умение быть интересным в общении. 💁‍♀️Поэтому руководитель должен обладать хорошей эрудицией в разных сферах жизни, чтобы поддерживать качественный и эмоциональный контакт со своими подчинёнными.

Самая большая трагедия для компаний, когда коммуникативность руководителя ниже, чем коммуникативные способности сотрудников. В таких отделах всегда есть недоразумения, неразбериха и конфликты на почве неверно выполненных задач☄️
В оттачивании этого навыка сегодня помогают современные CRM-системы👩‍💻Кстати, в большинстве компаний «не любят» использовать их полный функционал, хотя платят за него немалые деньги.
☝️Для руководителя CRM крутой инструмент, который обеспечивает коммуникативность с коллективом. Задача руководителя только описать результат, который он хочет — весь остальной функционал выполнит система. Даже напомнит о выполнении или просрочке задачи.

А вы используете CRM в своём бизнесе?

👉Нет времени объяснять, действуй!Когнитивные способности тесно связаны с такой важной компетенцией руководителя как проа...
25/07/2021

👉Нет времени объяснять, действуй!

Когнитивные способности тесно связаны с такой важной компетенцией руководителя как проактивность. Данная компетенция одна из важнейших компетенций для эффективного управления.
💁‍♀️Проактивность - это способность руководителя действовать сейчас по плану либо в зависимости от потребностей, изменений и последствий в будущем для бизнеса и дела.
В начале моей карьеры был случай, когда я видела неспособность руководителей действовать здесь и сейчас в критический момент. Если у человека присутствует в характере сильная истеричность, то скорее всего в важные моменты он будет:
➡️либо суетится и делать все подряд,
➡️либо кричать на всех и давать неконструктивные указания,
➡️либо просто бездействовать, а иногда даже плакать…

❇️Проактивная способность — это способность предпринимать взвешенные решения даже если их нужно принимать быстро, давать чёткие указания, если есть большие риски и есть сильное внешнее давление.
Если руководитель не обладает проактивной способностью, то задачи и цели в срок достигаться им не будут. Многие жалуются, что откладывают важные дела на потом и, как следствие, расплачиваются упущенной прибылью и доходами.

💁‍♀️Посмотрите на этимологию слова «руководитель» - оно произошло от существительного рука и глагола водить, иногда так ...
03/06/2021

💁‍♀️Посмотрите на этимологию слова «руководитель» - оно произошло от существительного рука и глагола водить, иногда так и говорят «руководить — это руками водить». Отсюда выходит еще одна компетенция руководителя — умение думать, анализировать, устанавливать связи между событиями, делами, людьми и распределять работу в рамках своей власти.

Если руководитель не имеет хороших когнитивных способностей, то он скорее хороший исполнитель, чем руководитель.
➡️Когнитивный процесс – это познавательный процесс, при котором происходит обработка сознанием поступающей информации, её мысленным преобразованием в знания, хранение и использование накопленного опыта в повседневной жизни.
👩‍💻С этим процессом связано умение выделять из большого количества информации главное и важное, от чего, часто зависит скорость достижения целей и правильность принятия решений☝️

Очень часто от руководителя требуют, чтобы он выполнял функции исполнителя. Например, обслуживал клиента или сам продавал🧐 Я не сторонница подобных распределения задач и функционала. Считаю, если вам нужен ещё один менеджер - наймите менеджера. А у руководителя — другой функционал, и дело здесь не в статусе, а в роли и целях.
Пока руководитель занят очень узкими задачами (обслуживает клиента, продаёт и др.), он выключает свой мозг на более масштабные цели, перестаёт видеть большую картину происходящего в коллективе, распределении задач и оптимизации процессов. Просто потому, что невозможно находится «в двух местах одновременно»🙅‍♀️

👉Руководителю стоит продавать или обслуживать только ради анализа, проверки или улучшения — разово. Если же требуют заниматься мелкими задачами и достигать больших целей (направления, офиса, филиала) — то есть большая вероятность не справиться или это приведёт к истощению физическому, эмоциональному и психическому.
Если вы руководитель, проверьте, заняты ли вы руководством или давно стали исполнителями как рядовой сотрудник?😉

Можно ли считать способность конкурировать – SOFT SKILLS? Попробуем разобраться…👩‍🎓Есть распространённое мнение, что кон...
13/05/2021

Можно ли считать способность конкурировать – SOFT SKILLS? Попробуем разобраться…

👩‍🎓Есть распространённое мнение, что конкурировать плохо и неэтично в команде. В команде нужно дружить и любить друг друга, тогда будет всё хорошо. Должна вас разочаровать... Ни разу за много лет не видела, чтобы в успешной команде отсутствовала конкуренция.
💪В команде конкуренция обязательна, без неё она не существует, как не существует без хорошего руководителя. За счёт конкуренции достигаются хорошие результаты и двигаются большие дела, даже если люди дружат друг с другом. Да, не удивляйтесь!
Люди могут дружить в жизни, но, если они занимаются одним делом и на одной территории - они уже, априори, конкуренты.
💁‍♀️Существует два способа конкурировать:
👉Первый способ: я выиграю за счёт тебя и твоего падения. И здесь один уничтожает другого, сплетничает, подставляет и использует другие способы выбиться «в люди».
👉И второй способ, это я выиграю независимо от твоих достижений. Я буду лучшим благодаря своему усердию, таланту, работоспособности и другим факторам.

Почему конкуренция — это хорошо? У меня был личный очень успешный опыт в продажах, когда я дружила со своей коллегой. Мы продвигали один продукт, у каждой была своя команда и своя цель. И когда нам стало скучно достигать личные планы, мы по-дружески договорились работать над общим большим планом компании. Таким образом, общий план стал личным планом каждой из нас. Результаты превзошли все ожидания!🔝🚀🔝 Это была безумно интересная игра!

🌟Конкуренция может зажигать многих и быть хорошим мотивом для больших достижений… Вопрос только как её использовать. Ради достижений – ок, ради утешения собственного величия и могущества – допустимо, но что дальше?
Любое личное качество может приносить пользу Вам и окружающим Вас людям. Выбирайте способы конкурировать, которые Вам принесут больше благ и окружающим Вас людям и будут складывать долгосрочные отношения🤝

Продолжаю тему о soft skills руководителя. И как же обойти доминирование?😈Вряд ли когда-нибудь признают профессиональной...
22/04/2021

Продолжаю тему о soft skills руководителя.
И как же обойти доминирование?😈Вряд ли когда-нибудь признают профессиональной компетенцией. Скорее обернут в красивую обёртку и назовут её «лидерством». Да ещё придумают разные стили «лидерства»: авторитарный, демократичный, иногда по цветам ранжируют - «бирюзовое лидерство». И будут путать нас выдуманными концепциями🤨

🌟В основе власти лежит желание доминировать и агрессивная позиция. Это желание преобладать, побеждать, завоёвывать, конкурировать и выигрывать. Все эти потребности свойственны руководителю. Кстати, в широком понимании, доминирование – это взаимодействие…
Не думайте, что агрессия выглядит как что-то громкое или демонстративное, агрессия может быть очень даже «миролюбивой» (навязчивой) и «интеллигентной» (тихой). Здесь вопрос стратегии — если требования и указания выполняются, какая разница какая агрессия, правда ведь?😉

👉Поверьте, ни один сотрудник не выберет себе руководителя, похожего на нежный одуванчик. Могут мечтать, и иногда, даже номинально провозглашают в лидеры слабенького. Но это делается с особой выгодой, и уже зависит от самих людей в коллективе. Провозглашать, не значит признавать. Феномен «свадебного генерала».

💁‍♀️На самом деле, все сотрудники хотят видеть сильного, уверенного и волевого начальника, способного решать любые задачи. Все хотят подчиняться именно такому руководителю. Это защита, гарантия их благополучия.
Моя клиентка, назовем её Юлия, работала заместителем директора в одной крупной компании более 10 лет. Результаты её отдела всегда были лучшие и коллектив менялся редко, так как любили своего руководителя за профессионализм, жёсткую позицию руководства и постоянство🚀🔝
Менялись генеральные директора, другие заместители приходили и уходили в другие отделы, и только она на протяжении 10 лет была постоянным руководителем и примером для всех сотрудников.
Когда Юлия решила сменить работу и уйти в другую компанию, коллектив абсолютно бессознательно начал допускать огромное количество ошибок, опаздывать на работу, результаты снизились, хотя до этого была образцово-показательная команда.
Продолжение в карусели➡️

Address

Moscow

Opening Hours

Monday 10:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 10:00 - 18:00
Thursday 10:00 - 18:00
Friday 09:00 - 17:00

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Советник posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to Советник:

Shortcuts

Share

Category