Оценка и развитие управленческого потенциала

Делимся секретами эффективного руководства и повышения эффективности в госсекторе 28 июля в 11.00 на https://bit.ly/3xfUmO5
Факультет оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС является центром экспертизы, деятельность которого основана на глубокой методологической базе, имеет в штате разработчиков оценочного инструментария, лучших в стране специалистов по оценке руководителей, преподавателей - практиков высшей школы – докторов и кандидатов наук, бизнес - тренеров и действующих руководителей.
Ждем вас на нашей 4-х модульной программе для оценщиков, которая стартует 15 сентября 2021

Приемная комиссия:
Тел/WhatsApp: +7 9136020363 , +7 9100016966
E-mail: [email protected]

Делимся секретами эффективного руководства в госсекторе 28 июля в 11:00 на https://us06web.zoom.us/j/83404494610?pwd=M3JsbWZaT2dkQzdHTWZLT2cwc0YyUT09

Присоединяйтесь к public talk с научным руководителем Факультета оценки и развития управленческих кадров РАНХиГС, доктором психологических наук, профессором, родоначальником ресурсного подхода в оценке руководителей в России Юрием Викторовичем Синягиным.

Вместе с деканом факультета Ильей Шебураковым они обсудят как меняется лидерство в эпоху пандемии коронавируса и руководителю развивать лидерские качества.

💥 Наши оценочные кейсы для руководителей высшего звена госуправления отличаются содержательной актуальностью, масштабностью и остротой поставленных вопросов. Еще бы, ведь для их разработки мы привлекаем участников резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента РФ.

«Каждый из участников президентского резерва прошел значительный профессиональный и управленческий путь, многие из них работали в самых разных сферах, как в органах публичной власти – в мэриях, в региональных правительствах, в федеральных органах власти, так и в бизнесе. Они с удовольствием делятся своими наработками и пониманием того, как принимаются эффективные решения в государстве, — комментирует Илья Шебураков, декан Факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС. — И мы понимаем, что смысл этого резерва не только в том, чтобы у руководства страны была скамейка запасных, но и в использовании потенциала участников резерва уже сейчас, например, для передачи ими своего опыта».

Хотите узнать больше о комплексных оценочных In-Basket, экспресс - кейсах, а также методологических «движках» упражнений – приходите на образовательную программу «Оценка и развитие управленческого потенциала: личность, команда, организация» (8 месяцев, 560 часов)! Старт 15 сентября 2021.

Приемная комиссия:
Тел/WhatsApp: +7 9136020363 , +7 9100016966
E-mail: [email protected]

#инструментыОценки #ФОиР #кейсы #кейс-тестинг

💥 Только здесь вы сможете узнать всю инсайдерскую информацию о программе ДПП «Оценка и развитие управленческого потенциала: личность, команда, организация» (8 месяцев, 560 часов) не переключайтесь!

Сегодня поговорим о важной и одной из самых мощных, результативных, по нашему опыту и опыту команды технологии развития взрослых – групповом коучинге (методология INSEAD) 🌱

По сравнению с индивидуальным коучингом, групповой формат контрастно сильнее за счет включения ресурса множественных зеркал и экспертного опыта самой группы, который проявляется не столько через «советы», сколько через сильные открытые расширяющие «картину мира» участника вопросы. Когда в моменте тотального присутствия в запросе участника для него и ради него вся группа превращается в единого мега-коуча о 6-ти головах, создавая уникальное рабочее пространство взаимодействия, доверия, самораскрытия и инсайтов. При этом основная задача центрального ведущего ( коуча), по словам @Евгений Смирнов, Ward Howell - "бережно держать рамку и фокус внимания на развитии коучинговых компетенций всех участников, поддерживая и транслируя принцип содержательной конфиденциальности и безопасности: все что в Вегасе, останется в Вегасе".

⚡ Таким образом, помимо изучения инструментов оценки и развития в рамках нашей образовательной программы у вас будет возможность найти ответы на свои актуальные вопросы и запросы!

⚡ Участники программы – успешные эйчары и руководители департаментов, уже являющиеся носителями ценных знаний и лучших практик в области подбора, оценки и развития персонала, которые доказали, что могут быть эффективными в быстроменяющейся среде и готовы делиться своим опытом с другими организациями. На нашей площадке нетворкинга вы сможете найти ответ на вопрос: «А что дальше?», получите возможность влиять на процесс развития и саморазвития таким образом, чтобы видеть измеримые результаты и мониторить прогресс.

Хотите узнать больше о различных контекстах наших проектов и образовательных программ – присоединяйтесь!

Приемная комиссия:
Тел/WhatsApp: +7 9136020363 , +7 9100016966
E-mail: [email protected]
Илья Шебураков Шебуракова Оксана Kristina Klychnikova Анастасия Лебедева Ольга Переверзина Мария Сазонова Mariya Belozerova Зарина Гояева Marina Slizhova Dmitry Podolskiy

Коллеги! Благодарим вас за большое количество личных сообщений, вопросов и экспоненциальный интерес к нашей профессиональной образовательной программе о лучших практиках оценки и развития на госслужбе.

И чтобы удовлетворить любопытство потенциальных слушателей, мы начинаем серию публикаций о некоторых наших инструментах, которые мы передаем в рамках программы ДПП «Оценка и развитие управленческого потенциала: личность, команда, организация».

Сегодня поговорим о любимой ПАДИ и оценочных конференциях.

Проблемно-аналитическая деловая игра (ПАДИ) – это вид групповой работы, позволяющий оценить участников в процессе анализа ПРОБЛЕМЫ, разработки решений этой проблемы, обоснования этих решений и презентации решений.
Масштаб решаемой проблемы должен адекватно соответствовать предполагаемому масштабу управленческой деятельности оцениваемых.
В случае необходимости выравнивания степени осведомленности по теме, для участников могут быть организованы экспертные выступления, либо участники заранее (за 2-3 дня) могут быть проинформированы о предстоящем обсуждении проблемы.

Дополнительные задачи, решаемые в процессе ПАДИ параллельно с задачами оценки – поиск прорывных идей с использованием интеллектуального потенциала участников. Возможность последующей аналитики и передачи подготовленной информации в профильные структуры.

Преимущества оценки в формате ПАДИ:
⚡ Высокая вовлеченность участников в процесс за счет понимания важности и масштаба решаемых задач (задачи должны быть реальными). Внимание руководства к выработанным таким образом решениям
⚡Яркое проявление компетенций – работа над решением актуальных задач организации позволяет проявиться реальным компетенциям, востребованным в живой рабочей практике.
⚡Защита от «социально желательного» поведения. Игра основана на решении реальных проблем. И с этой точки зрения в ней практически невозможно проявлять те компетенции, которые на самом деле не развиты у участника.
⚡Реиграбельность - ее можно повторять любое количество раз с теми же или с другими участниками (необходимо только изменение стартового условия - тематики решаемой проблемы).
⚡Разносторонняя оценка. Возможность учета оценок не только со стороны профессиональных оценщиков, но и со стороны «содержательных» экспертов, глубоко разбирающихся в тематике.
⚡Вовлечение внутренних экспертов и/или руководителей, заинтересованных в проработке темы на этапе установки и на подведении итогов игры.

Наш опыт проведения ПАДИ:
Данный инструмент применяется ФОиР ВШГУ РАНХиГС для оценки руководителей и кандидатов в управленческие резервы с 2010 года, проведено более 100 сессий ПАДИ. Деловая игра проводилась с разным количеством участников, распределенных в разное количество команд.
В рамках Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России» ПАДИ реализована в треках второго и третьего сезонов (2019 – 2020) гг.

Хотите узнать больше о сценариях, оцениваемых конструктах, авторских мануалах и структуре наших проектов ? – присоединяйтесь к образовательной программе!

Приемная комиссия:
Тел/WhatsApp: +7 9136020363 , +7 9100016966
E-mail: [email protected]
#инструментыОценки #ФОиР #ПАДИ

Коллеги, опубликован наш экспертный Доклад о Кадровых резервах Российской Федерации #ФОиР #ВШГУ #РАНХиГС

Хотите больше сакральной информации о кадровых метатехнологиях, подходах и реализуемых нами проектах - приходите на 4-х модульную образовательную программу системной подготовки специалистов по оценке и развитию руководителей госсферы (8 месяцев, 560 часов). Старт 15 сентября. Количество мест ограничено.

Приемная комиссия:
Тел/WhatsApp: +79136020363, +79100016966

Кадровые резервы в Российской Федерации

Друзья! Сегодня мы расскажем вам про самый главный модуль - сердце нашей образовательной программы. В основе него лежит авторская методология ресурсного анализа (Синягин Ю.В. и коллектив авторов факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС) , а также специально разработанный с учетом специфики управленческой деятельности в системе государственного управления научно-обоснованный диагностический инструментарий.

⚡4 модуль: 06 – 09 апреля 2022 «Комплексный ресурсный анализ в оценке и развитии управленческого потенциала: методология и технология».

Управленческий потенциал представляет собой систему внутренних ресурсов личности. Комплексный ресурсный анализ включает в себя не только поведенческий уровень, согласно компетентностному подходу, но идет глубже в анализ целостной личности, с ее уникальными целями, ценностями, смыслами.

Если вам по пути – присоединяйтесь!
Приемная комиссия:
Тел/WhatsApp: +7 9136020363 , +7 9100016966
E-mail: [email protected]

Выделим характерные особенности комплексного ресурсного анализа – методологии и технологии личностно-профессиональной диагностики, реализуемой факультетом оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС:

🌱 данная технология направлена на выявление и «распаковку» ключевых ресурсов человека (личностных и профессиональных особенностей, стилевых характеристик профессиональной деятельности и организационного поведения) и наиболее приемлемых сфер их приложения

🌱 технология построена на принципе «учета контекста ситуации», который предполагает, что любые личностно-профессиональные ресурсы в зависимости от контекста могут как способствовать повышению эффективности деятельности, так и выступать возможной областью риска

🌱 технология носит развивающий характер и предполагает активное вовлечение оцениваемого участника в процесс диагностики, когда решение той или иной задачи, поставленной перед ним, требует осмысления собственного профессионального и личностного опыта, поиска факторов повышения собственной эффективности

🌱 реализация технологии требует создания доверительной атмосферы взаимодействия субъектов оценки (человек – человек), что способствует осознанию участником своих особенностей и активизирует процесс его развития

🌱 технология позволяет не только оценить уровень сформированности тех или иных компетенций, но и выявить стратегическую жизненную идею оцениваемого, которая выступает как основной ориентир, подчиняющий себе все личностно-профессиональные ресурсы (с)
подробнее здесь, с.19
https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3206563

Коллеги! Сегодня представляем вашему вниманию третий модуль нашей «бесшовной» образовательной программы по оценке и развитию управленческих кадров. Цикл Talent management и работа с кадровым резервом должна быть не только целенаправленной, но и целедостигающей в системе управления персоналом организации. Ибо оценка ради оценки – нонсенс, а с диагностики все только начинается..

⚡ 3 модуль: 09-12 февраля 2022 «Технологии развития персонала: личность, команда, организация»

Если вам по пути – присоединяйтесь!

Приемная комиссия:
Тел/WhatsApp: +7 9136020363 , +7 9100016966
E-mail: [email protected]

Представляем вашему вниманию второй модуль нашей образовательной программы для профессионалов в области оценки и развития, для практикующих карьерных консультантов, executive - коучей, эйчаров – всех, кто стремится к устойчивому развитию в профессии, реализует принцип глубины и системности в своих hr - проектах, а также хочет знать все об управлении персоналом в госсфере.

⚡️ 2 модуль: 01-04 декабря 2021 «Оценка персонала: методы и технологии»

Если вам по пути – присоединяйтесь!

Приемная комиссия:
Тел/WhatsApp: +7 9136020363 , +7 9100016966
E-mail: [email protected]

Образовательная программа включает в себя 4 очных модуля по 4 дня, а также большой объем внеаудиторной деятельности и даже погружение в процесс масштабных государственных проектов 💥.

⚡️ Это встречи на высшем профессиональном уровне с презентацией лучших Talent management – практик, кейсов госкорпораций, органов государственной власти и ведущих бизнес организаций под руководством профессоров, экспертов ФОиР ВШГУ РАНХиГС на единой методологической базе, реализуемой факультетом.

⚡️ 1 модуль. 15-18 сентября 2021 "Стратегическое управление и развитие персонала в условиях меняющихся контекстов"

Приемная комиссия:
Тел/WhatsApp: +7 9136020363 , +7 9100016966
E-mail: [email protected]

15 сентября 2021 стартует Первая в России программа системной подготовки специалистов по оценке и развитию руководителей госсферы (8 месяцев, 560 часов)

📌 ДПП «Оценка и развитие управленческого потенциала: личность, команда, организация»
📌 Квалификация: Специалист в области оценки управленческих кадров
📌 Специализация: Комплексный ресурсный анализ и системное развитие личности в организации

☘️ Это уникальная авторская программа Факультета оценки и развития управленческих кадров Высшей школы государственного управления (ВШГУ) РАНХиГС

Программа ориентирована на руководителей HR Департаментов, специалистов, лидирующих функции управления талантами, оценки и развития кадрового резерва в организациях, органах власти.

Приемная комиссия:
Тел/WhatsApp: +7 9136020363 , +7 9100016966
E-mail: [email protected]

Добрый день, коллеги!
15 сентября 2021 стартует Первая в России программа системной подготовки специалистов по оценке и развитию руководителей госсферы (8 месяцев, 560 часов)

ДПП «Оценка и развитие управленческого потенциала: личность, команда, организация»

Квалификация: Специалист в области оценки управленческих кадров
Специализация: Комплексный ресурсный анализ и системное развитие личности в организации

Это уникальная авторская программа Факультета оценки и развития управленческих кадров Высшей школы государственного управления (ВШГУ) РАНХиГС

Программа ориентирована на руководителей HR Департаментов, специалистов, лидирующих функции управления талантами, оценки и развития кадрового резерва в организациях, органах власти.

4 очных модуля – это встречи на высшем профессиональном уровне с презентацией лучших Talent management – практик, кейсов госкорпораций, органов государственной власти и ведущих бизнес организаций под руководством профессоров, экспертов ФОиР ВШГУ РАНХиГС и на единой методологической базе, реализуемой факультетом.

1 модуль: 15-18 сентября 2021
2 модуль: 01-04 декабря 2021
3 модуль: 09 -12 февраля 2022
4 модуль: 06 – 09 апреля 2022
Время: с 10.00 до 18.00
Место: ВШГУ РАНХиГС (пр-т Вернадского, 82)
Если Вам по пути - присоединяйтесь!

Приемная комиссия:
Тел: +7 9136020363 , +7 9100016966
E-mail: [email protected]