https://iasi.bizz.club/membri/performer

Bizz.club Performers, Strada Bradului nr. 5, Iasi (2026)

16/09/2026

🧩 Nu delega doar sarcina. Deleagă și claritatea.

❓ De câte ori ai delegat ceva, pentru ca în final să fii nevoit să intervii și să refaci?

Antreprenorul transmite o activitate, omul confirmă că a înțeles, dar rezultatul nu este cel așteptat.

Concluzia apare rapid:

"Nu pot să deleg. Oamenii nu fac lucrurile cm trebuie."

În dialogul cu participanții PERFORMERS, Alex Cernătescu a propus o altă perspectivă: în multe situații, oamenii nu sunt problema principală. Problema este că ceea ce li se cere rămâne vag.

Delegarea eșuează atunci când antreprenorul transferă o sarcină, dar păstrează în mintea lui:

➡️ standardul rezultatului
➡️ criteriile după care se iau deciziile
➡️ excepțiile acumulate din experiență
➡️ prioritățile reale
➡️ contextul clientului
➡️ modul în care trebuie gestionate situațiile neprevăzute

Fondatorul spune: "Ai văzut cm fac eu. De mâine faci tu."

Dar omul vede doar acțiunea, nu și experiența, raționamentul și informațiile din spatele ei.

Delegarea reală începe cu claritatea.

Înainte să transferi o responsabilitate, trebuie să fie definite:

✅ rezultatul așteptat
✅ limitele în care omul poate decide singur
✅ indicatorii prin care este evaluată activitatea
✅ resursele disponibile
✅ momentele în care trebuie cerut ajutor
✅ situațiile care trebuie escaladate
✅ standardele minime care nu pot fi negociate

Nu delegăm doar "ce trebuie făcut", ci și arhitectura în care omul poate acționa.

În același timp, nu fiecare angajat trebuie transformat într-un antreprenor. Unele roluri au nevoie de inițiativă și autonomie ridicată, iar altele au nevoie de disciplină, consecvență, protocoale și atenție la detalii.

Rolul liderului este să construiască sistemul potrivit și să așeze oamenii potriviți în interiorul lui.

Atunci când delegarea este construită corect:

🔅 scad erorile și neînțelegerile
🔅 oamenii știu ce pot decide
🔅 managerii devin mai autonomi
🔅 antreprenorul nu mai recuperează constant sarcini delegate
🔅 know-how-ul nu mai rămâne blocat într-o singură persoană
🔅 compania poate crește fără ca fondatorul să fie implicat în fiecare detaliu

Delegarea nu înseamnă să dai altcuiva mai multe lucruri de făcut.

Înseamnă să transferi treptat capacitatea de a obține rezultatul corect, în limite clare și fără validare permanentă.

Uneori nu avem nevoie de oameni care să gândească exact ca fondatorul. Avem nevoie de oameni care înțeleg rezultatul, sistemul și responsabilitatea rolului lor.

❓ Atunci când delegi, transferi doar sarcina sau și claritatea necesară pentru a lua decizii?

Continuăm această temă la întâlnirea #50 𝗣𝗘𝗥𝗙𝗢𝗥𝗠𝗘𝗥𝗦, alături de Andy Szekely:

De la antreprenor indispensabil la lider strategic – Cum construiești o companie care nu mai depinde de tine

👉 Participă și descoperă cm poți transforma delegarea dintr-o sursă de frustrare într-un instrument real de autonomie și creștere: 👉 https://wkf.ms/3NCU27v

09/09/2026

Prima zi nu începe când ajungem în Moldova. Începe din momentul în care urcăm împreună în autocar.

Pe 16 octombrie, pornim din Iași spre Republica Moldova și deschidem 𝐁𝐈𝐙𝐙.𝐁𝐔𝐈𝐋𝐃𝐈𝐍𝐆 exact așa cm l-am gândit: cu timp pentru oameni, conversații și experiențe trăite împreună.

Pe parcursul zilei:

🍽️ GUSTĂM Moldova la Floare de Cireș, Răzeni
🍷 DESCOPERIM unul dintre locurile-emblemă ale Moldovei — Mileștii Mici
🤝 CONECTĂM la masă, pe drum și în momentele în care conversațiile nu sunt grăbite de agendă
🌿 Încheiem ziua la Roua Verde, într-un cadru construit pentru relaxare, apropiere și timp petrecut împreună

Pentru că la 𝐁𝐈𝐙𝐙.𝐁𝐔𝐈𝐋𝐃𝐈𝐍𝐆, drumul dintre două locuri poate fi la fel de valoros ca destinația.

Ziua 1 este despre începutul relațiilor care vor avea trei zile să crească.

📅 16 octombrie 2026
📍 Republica Moldova
🚌 Plecare din Iași

Descoperă cm arată toate cele 3 zile. 👉 https://drive.google.com/file/d/1F7jPVy7eTI0tY2-7EEvmYV0mWGY9psFN/view

𝐁𝐈𝐙𝐙.𝐁𝐔𝐈𝐋𝐃𝐈𝐍𝐆 𝐌𝐨𝐥𝐝𝐨𝐯𝐚
3 𝑧𝑖𝑙𝑒 𝑝𝑒𝑛𝑡𝑟𝑢 𝑟𝑒𝑙𝑎𝑡̦𝑖𝑖 𝑐𝑎𝑟𝑒 𝑠𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑟𝑢𝑖𝑒𝑠𝑐 𝑎𝑙𝑡𝑓𝑒𝑙.

09/09/2026

👁️ Controlul nu îți face compania mai puternică. Vizibilitatea, da.

❓ Ai nevoie să intervii în fiecare situație pentru a simți că lucrurile sunt sub control?

Una dintre cele mai puternice idei discutate de Alex Cernătescu la întâlnirea PERFORMERS a fost aceasta:

Controlul poate fi înlocuit cu vizibilitate.

Pentru mulți antreprenori, controlul a devenit limbajul siguranței. Vor să știe tot, să verifice tot și să poată interveni oriunde.

Dar controlul permanent nu înseamnă întotdeauna că organizația este puternică. Uneori înseamnă doar că organizația nu a construit încă un sistem prin care fondatorul să poată avea încredere în ceea ce vede.

Atunci când informația este fragmentată, procesele nu sunt măsurate, iar responsabilitățile nu sunt clare, antreprenorul simte că trebuie să țină permanent mâna pe volan.

Apar astfel situații în care:

➡️ fondatorul verifică fiecare detaliu
➡️ managerii evită deciziile dificile
➡️ oamenii lucrează pentru aprobarea șefului, nu pentru rezultat
➡️ intervențiile permanente slăbesc autoritatea managerilor
➡️ lipsa informației alimentează frica de a pierde controlul

Problema reală nu este întotdeauna lipsa oamenilor potriviți, ci lipsa unui sistem care să ofere claritate.

În loc să controlezi fiecare acțiune, construiește vizibilitate asupra lucrurilor care contează:

✅ obiective cunoscute de echipă
✅ indicatori relevanți și actualizați
✅ procese ușor de urmărit
✅ responsabilități bine delimitate
✅ momente clare de raportare
✅ reguli pentru situațiile în care este necesară escaladarea

Antreprenorul poate să vadă ce se întâmplă fără să intervină permanent.

Poate avea acces la informații, fără să preia fiecare decizie. Poate observa deviațiile, fără să transforme fiecare abatere într-o urgență personală.

Vizibilitatea bine construită aduce:

🔅 mai puțină teamă și mai multă încredere
🔅 decizii luate mai aproape de client și de problemă
🔅 manageri care își asumă rolurile
🔅 intervenții mai rare, dar mai relevante
🔅 un antreprenor mai puțin prins în micro-management
🔅 o companie care funcționează predictibil, nu în funcție de starea fondatorului

Controlul poate ține compania în mișcare pentru o perioadă. Dar nu o poate ajuta să crească sănătos la nesfârșit.

Pentru dezvoltare, antreprenorul trebuie să treacă de la:

"Trebuie să decid eu"

la:

"Trebuie să construiesc un sistem în care deciziile bune pot fi luate și fără mine."

❓ Ce ai avea nevoie să vezi mai clar pentru a nu mai simți nevoia să controlezi tot?

Aceasta este una dintre întrebările pe care le continuăm la întâlnirea #50 𝗣𝗘𝗥𝗙𝗢𝗥𝗠𝗘𝗥𝗦, alături de Andy Szekely:

De la antreprenor indispensabil la lider strategic – Cum construiești o companie care nu mai depinde de tine

👉 Participă și descoperă cm poți înlocui controlul permanent cu sisteme, claritate și o echipă care își asumă responsabilitatea: 👉 https://wkf.ms/3NCU27v

07/09/2026

𝐏𝐞𝐧𝐭𝐫𝐮 𝐜𝐢𝐧𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐁𝐈𝐙𝐙.𝐁𝐔𝐈𝐋𝐃𝐈𝐍𝐆-ul?

Evenimentul este pentru antreprenorii, managerii și profesioniștii care înțeleg că businessul se construiește și prin oameni: clienți, furnizori și parteneri. Cum vor arăta cele 3 zile? 👉 https://drive.google.com/file/d/1F7jPVy7eTI0tY2-7EEvmYV0mWGY9psFN/view

02/09/2026

💡 Ai devenit sistemul de operare al propriei companii?

❓ Ce se întâmplă în afacerea ta atunci când nu ești disponibil câteva zile sau chiar ore?

Dacă fiecare decizie importantă ajunge la tine, fiecare urgență te caută, iar clienții relevanți vor să discute doar cu tine, problema nu este doar că ești foarte ocupat.

Problema este că afacerea a devenit dependentă de tine.

În cadrul întâlnirii PERFORMERS cu Alex Cernătescu am discutat despre momentul în care fondatorul ajunge să fie „sistemul de operare” al companiei: creierul, memoria și soluția pentru aproape orice situație.

La început, implicarea directă a antreprenorului este un avantaj. El cunoaște clienții, produsul, piața și poate lua rapid decizii.

Pe măsură ce compania crește, același mod de lucru începe însă să limiteze dezvoltarea:

➡️ echipa așteaptă validări
➡️ informația rămâne în mintea fondatorului
➡️ problemele importante și cele mărunte ajung în același loc
➡️ managerii execută, dar nu decid
➡️ strategia este amânată în favoarea urgențelor zilnice

Afacerea nu mai poate crește mai repede decât poate procesa antreprenorul.

Soluția nu este ca fondatorul să muncească mai mult, ci să construiască o organizație care poate gândi și acționa și în lipsa lui.

Aceasta presupune:

✅ responsabilități clare
✅ procese documentate
✅ limite de decizie stabilite
✅ informații accesibile echipei
✅ manageri care își asumă rezultatele
✅ un sistem prin care problemele sunt rezolvate cât mai aproape de locul în care apar

O companie puternică nu este cea în care fondatorul controlează tot, ci cea în care oamenii potriviți pot lua decizii bune fără intervenția lui permanentă.

Când compania nu mai depinde complet de fondator:

🔅 deciziile sunt luate mai repede
🔅 echipa devine mai responsabilă
🔅 problemele nu mai urcă automat spre antreprenor
🔅 activitatea devine mai predictibilă
🔅 fondatorul își poate folosi timpul pentru strategie, dezvoltare și oportunități noi

Alex Cernătescu a formulat foarte clar provocarea: următorul nivel al companiei are nevoie de următorul nivel al antreprenorului.

Compania a avut nevoie, la început, de energia, curajul și sacrificiul fondatorului. Pentru etapa următoare are nevoie ca acesta să construiască oameni, sisteme și autonomie.

❓ Cât de mult poate funcționa compania ta fără intervenția ta directă?

Continuăm această discuție la întâlnirea #50 𝗣𝗘𝗥𝗙𝗢𝗥𝗠𝗘𝗥𝗦, alături de Andy Szekely, cu tema:

De la antreprenor indispensabil la lider strategic – Cum construiești o companie care nu mai depinde de tine

👉 Participă și descoperă cm poți trece de la rolul de „sistem de operare” al companiei la cel de lider care îi construiește direcția: 👉 https://wkf.ms/3NCU27v

26/08/2026

📌 Întâlnire specială 𝗣𝗘𝗥𝗙𝗢𝗥𝗠𝗘𝗥𝗦

🗓 𝐌𝐢𝐞𝐫𝐜𝐮𝐫𝐢, 23 septembrie | 🕓 16:00–19:00
📍 Grand Hotel Traian – Sala Eminescu

🇮 🇲 🇵 🇴 🇷 🇹 🇦 🇳 🇹 EVENIMENT OPEN | LOCURI LIMITATE

Compania ta poate funcționa și atunci când tu nu ești prezent?

Pe măsură ce afacerea crește, implicarea permanentă a antreprenorului poate deveni un blocaj. Deciziile se adună, managerii așteaptă validări, iar fondatorul rămâne prins în operațional, fără suficient timp pentru strategie și dezvoltare.

La următoarea întâlnire 𝗣𝗘𝗥𝗙𝗢𝗥𝗠𝗘𝗥𝗦 vom aborda tema:

🎯 De la antreprenor indispensabil la lider strategic – Cum construiești o companie care nu mai depinde de tine

🗣 Invitat: Andy Szekely, antreprenor în educație, autor, speaker și mentor de business, cu experiență în dezvoltarea programelor de leadership și antreprenoriat.

Vom discuta despre:

✅ delegarea reală a responsabilității
✅ dezvoltarea managerilor și a liderilor interni
✅ construirea sistemelor de decizie
✅ reducerea dependenței companiei de fondator
✅ trecerea de la control operațional la leadership strategic
✅ recâștigarea timpului pentru direcție, dezvoltare și oportunități noi

La final, vei pleca cu un cadru mai clar pentru a construi o companie care funcționează prin echipă, procese și responsabilitate, nu prin intervenția ta permanentă.

💬 Trimite întrebarea ta la [email protected] și o includem în sesiunea Q&A.

👉 Rezervă-ți locul aici: 👉 https://wkf.ms/3NCU27v

31/07/2026

Înscrie-te la sesiunea PERFORMERS de JOI, 18 iunie, ora 16:00 👉 https://wkf.ms/3NCU27v și vino să descoperi cm poți folosi tehnologia pentru a construi mai clar, mai curajos și mai eficient businessul pe care ți-l dorești.

31/07/2026

🎉 La mulți ani, Marian!

Astăzi îl sărbătorim pe Marian Mereuță, un antreprenor care a demonstrat că experiența, curajul și dorința de a construi pe cont propriu pot transforma o oportunitate într-o afacere de succes.

După anii petrecuți în cadrul PRO INVEST, unde și-a format experiența în domeniul serviciilor auto, Marian a ales să pornească pe propriul drum și să dezvolte PRO TYRE AUTO SERVICE, păstrând și dezvoltând această componentă de business. Prin profesionalism, investiții constante și respect pentru clienți, a construit unul dintre cele mai apreciate centre de service pentru anvelope și mecanică rapidă din Iași.

Ca membru al comunității PERFORMERS, Marian este apreciat pentru seriozitatea, consecvența și modul în care înțelege că performanța se obține prin muncă bine făcută și prin grija față de fiecare client.

Îți dorim multă sănătate, inspirație și puterea de a duce mai departe tot ceea ce ai construit. Să ai parte de proiecte tot mai mari, oameni de încredere alături și satisfacția că lași în urmă nu doar servicii de calitate, ci și un exemplu de antreprenoriat construit pas cu pas.

31/07/2026

🎉 La mulți ani, Marian !

Astăzi îl sărbătorim pe Marian Mereuță, un antreprenor care a demonstrat că experiența, curajul și dorința de a construi pe cont propriu pot transforma o oportunitate într-o afacere de succes.

După anii petrecuți în cadrul PRO INVEST, unde și-a format experiența în domeniul serviciilor auto, Marian a ales să pornească pe propriul drum și să dezvolte PRO TYRE AUTO SERVICE, păstrând și dezvoltând această componentă de business. Prin profesionalism, investiții constante și respect pentru clienți, a construit unul dintre cele mai apreciate centre de service pentru anvelope și mecanică rapidă din Iași.

Ca membru al comunității PERFORMERS, Marian este apreciat pentru seriozitatea, consecvența și modul în care înțelege că performanța se obține prin muncă bine făcută și prin grija față de fiecare client.

Îți dorim multă sănătate, inspirație și puterea de a duce mai departe tot ceea ce ai construit. Să ai parte de proiecte tot mai mari, oameni de încredere alături și satisfacția că lași în urmă nu doar servicii de calitate, ci și un exemplu de antreprenoriat construit pas cu pas.

03/07/2026

🎉 La mulți ani, Iulian!

Astăzi îl sărbătorim pe Iulian Sandu unul dintre oamenii care demonstrează, zi de zi, că un brand puternic nu se construiește din întâmplare, ci prin viziune, consecvență și curajul de a fi diferit.

Fondator și CEO INNVISION.RO, specialist în marketing strategic și branding, mentor în BIZZ.CLUB România și specialist în cadrul PERFORMERS, Iulian a contribuit la dezvoltarea a sute de companii și a lăsat o amprentă importantă asupra identității vizuale a comunității noastre. Nu întâmplător, INNVISION este agenția care a realizat rebrandingul BIZZ.CLUB România, un proiect care reflectă profesionalismul și creativitatea echipei sale.

Dincolo de expertiza în marketing, apreciem la Iulian disponibilitatea de a împărtăși din experiența sa, de a inspira antreprenori și de a transforma ideile în strategii care generează rezultate.

Îți dorim să ai parte de inspirație fără limite, proiecte care să lase urme frumoase și oameni alături de care să construiești, în continuare, branduri care fac diferența.

Bizz.club Performers

16/09/2026

09/09/2026

09/09/2026

07/09/2026

02/09/2026

26/08/2026

31/07/2026

31/07/2026

31/07/2026

03/07/2026

Address

Website

Alerts

Contact The School

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request