4leaders

4leaders este o companie de imbunatatire a performantelor, specializata in leadership personal si dezvoltare organizationala. Stilul de prezentare novator, organizarea atractiva a programelor precum si modul de desfasurare inedit sunt avantaje competitive ale programelor noastre.

Mission: In contextul unui mediu de afaceri tot mai competitiv si al transformarii digitale, folosind ca resurse umane generatiile actuale de angajati, prin schimbare de atitudine si comportament obtinem rezultatele pe care clientii nostri si le doresc!

Financial Market

Multumim #FinancialMarket.
#AI#personalitateainteligenteiartificiale#colaboratorDragosDinca

Cred că frica de AI (inteligența artificială) este frica de noi înșine. AI imită comportamentul uman pentru că a fost învățată așa. Dacă vrem o AI mai bună, trebuie să devenim noi mai buni, este de părere Colaboratorul nostru Dragoș Dincă – Consultant în “Transformare Digitala”, 4leaders

Citește în continuare daca vrei să afli:

🎯 Cât de strânsă trebuie să fie colaborarea dintre om și AI?
🎯 Pro sau contra AI?
🎯 3 modalități prin care roboții asistă oamenii
🎯 Cele 3 capabilități principale ale AI
#TRENDS2019 #digitaltransformation #innovation #futureofwork #digitization #globalization #AI

HauteBook

#Teamwork #conclusion #seminar

Happy Thanksgiving everyone! Check out how #BusterKeaton created an automatic dining area :D Enjoy!!

beingguru.com

How Jack Ma learned to think differently (Video)

https://www.beingguru.com/2017/10/how-jack-ma-learned-to-think-differently-video/

beingguru.com He is modern era's biggest internet sensation. His company Alibaba is one of the largest internet companies in the world. He is a self made entrepreneur who has reshaped many small businesses around the globe. He is Jack Ma. In the video, Jack Ma talks about how he learned to think differently.

Din reviste adunate......despre evenimentul Expand the future. Challenge the next 50.
“Dragoş Dincă – IT, Coach și Trainer in leadership, Consultant „Digital Transformation“, a remarcat faptul că ritmul, amploarea și complexitatea schimbărilor au făcut ca instabilitatea să ia locul stabilității, incertitudinea să ia locul certitudinii și ca nesiguranța să înlocuiască siguranța. „Dacă accelerăm business-ul prin tehnologii și dacă facem asta strategic, într-un mod care să ducă la produse noi, atunci rezultatul este transformarea digitală a businessului. Dacă înainte nevoile se adaptau la tehnologie, acum tehnologia se adaptează nevoilor – s-a produs o schimbare de paradigmă. Ritmul este susținut”, spune Dragoș Dincă, care l-a parafrazat pe Dalai Lama, punctând că „evoluția nu este bună sau rea, ci ESTE”.

„Pentru un CIO”, continuă acesta, „transformarea digitală nu este un one-time event, ci o călătorie care nu se termină niciodată și presupune o adaptare continuă. Dacă în 2007, la elaborarea lanului strategic al organizației participau 40% dintre CIO, acum 80% fac asta. Dacă CEO-ul sponsorizează procesul, CIO-ul luminează calea – pentru că la transformarea digitală nu poate fi aplicat tradiționalul ROI, prin urmare CIO-ul trebuie să-i explice CEO-ului cm stau lucrurile și să-i câștige susținerea.
Mai multe pe: https://lnkd.in/gFQExhr

Exceptional eveniment #Expandyourfuture! Analizam impreuna cu #RevistaCARIERE, #ISACA si #IAPP cm sa ne adaptam schimbarii.
Discutii despre #transformareadigitala, #riscuriledeconfidentialitate si sistemele de control ale #securitatiiciberbetice, bine punctate si argumentate.
Si discutiile continua.

4leaders#LeadersConference#Inspirationsfortomotrow#youthmotivations

Etapele implementarii inteligentei artificiale#Pasul OPT. Pentru a construi cu adevărat afacerea inteligentă, se vor face angajații parteneri în această “călătorie”. Cu siguranță ei doresc să învețe noi abilități, așa că se va investi în training-ul lor așa cm se investește în tehnologiile AI. Aceasta va ajută la o tranziție fără surprize către întreprinderea inteligentă, la declanșarea talentelor umane esențiale pentru o companie să se dezvolte – creativitate, empatie, adaptabilitate. Devin Fidler, directorul Institutului pentru Viitor a spus: “Cum automatizarea și AI , se mișcă în direcția de a deveni produse de bază (commodities), abilitățile umane unice vor deveni din ce în ce mai valoroase.”

Etapele implementarii inteligentei artificiale#Pasul ȘAPTE.
Următorul pas este lansarea piloților care trebuie creaţi pentru a evita probleme ce pot apărea în implementarea pe scară largă, dar și pentru a putea reproiecta procesele de business, concentrându-ne pe divizarea muncii între oameni și AI. Această rescriere asigura, atât pentru forță de muncă umană cât și pentru AI, augmentarea punctelor lor tari și compensarea punctelor lor slabe.

Etapele implementarii inteligentei artificiale#Pasul ȘASE. Trebuie alcătuită o echipa dedicată managementului schimbării care să fie alcătuită din lideri de business seniori, HR și personalități recunoscute pentru pregătirea profesională deosebită. Această echipă va comunica agenda transformărilor, va anticipa schimbările și va permite primirea de feedback. Transparența procesului de transformare este esențială pentru reușită schimbării și credibilitatea acestei echipe este foarte importantă, asigurând leadershipul și conectarea emoțională necesară.

Etape implementarii inteligentei artificiale:#PasulCINCI. În vederea constituirii companiei inteligente, liderii de azi trebuie să folosească AI pentru a augmenta abilitățile umane și pentru a reinventa modelele operaționale. Este foarte important să se identifice oportunități pentru angajați de a lucra de-a lungul sistemelor AI și de a formula strategii care să maximizeze aceste sinergii. (AI poate executa sarcini de rutină, eliberând timpul oamenilor pentru activități mai prețioase). De exemplu, roboții care se pot adapta pot să funcționeze pe lângă lucrători pentru a prelua sarcinile dificile și plictisitoare. Într-o uzină a BMW, roboții au fost programați să instaleze garniturile de etanșare a ușilor, o muncă incomodă și obositoare pentru muncitori. S-a mărit calitatea, a dat muncitorilor mai mult timp pentru efectuarea muncilor mai valoroase, și a schimbat percepția asupra roboților considerați acum ca fiind un ajutor de mare valoare.

Femei de 10, astazi un cocktail 'Made in Greece', cu bucurie, prietenie si rafinament😀.

Etapele implementarii inteligentei artificiale:
#PasulPATRU:Odată cu decizia de a implementa proiecte AI, trebuie profitat pentru a redefinii posturile și regândi arhitectura organizatorică. Este evident că având aceleași fișe ale posturilor și aceleași structură organizatorică nu se pot optimiza investițiile în noile tehnologii cognitive. Executivii trebuie să evalueze sarcinile care trebuie făcute și să decidă care trebuie transferate mașinilor, apoi să reconfigureze posturile adăugând noi sarcini sau să creeze alte roluri de care va fi nevoie pentru a administra AI. De asemenea, se va estima impactul asupra angajaților în locurile de muncă care se vor transforma; așa cm am mai precizat, trebuie identificate oportunități de job alternative. În compania inteligentă, numărul de nivele ierarhice trebuie limitat și angajații trebuie să colaboreze în cadrul diferitelor departamente funcționale, pentru a reacționa rapid la descoperirile făcute de mașinile care au analizat datele din piață.

#inteligentaemotionala. Si cm poate aceasta sa imbunatateasca relatia de business. Identifica beneficiile si adopta-le in afacerea ta!

Etapele implementarii inteligentei artificiale:
#PasulTREI: Următorul pas este să creăm un portofoliu de proiecte, după ce evaluăm sistematic și periodic nevoile și capabilitățile. Astfel, trebuie să identificăm oportunitățile, să evaluăm cazurile în care dacă am folosi AI s-ar genera o valoare substanțială și ar contribui la succesul business-ului, iar apoi să selectăm tehnologia potrivită pentru fiecare caz în parte.

#Etapele implementarii inteligentei artificiale in #compania ta:
#PasulDOI. Pentru a conduce cu success o transformare care presupune AI, liderii trebuie să creeze un mediu de încredere și să asigure un nivel ridicat de angajament, susținere și suport al angajaților. Pentru a realiza asta, ei trebuie să comunice o poveste convingătoare despre schimbare care să motiveze angajații și să promoveze o viziune comună și împărtășită asupra viitorului.

Nu ma gandeam ca frumusetea unei #ziledeprimavara poate fi redata de cuvintele si imaginea de mai jos.
#Etapeleimplementarii inteligentei artificiale in #companiata:
#PasulUNU. Înainte de a implementa un proiect de #AI este necesar să se înțeleagă cm performează tehnologiile, pentru care din sarcini și în cadrul căror procese se vor folosi, precum și punctele tari și limitările în fiecare caz. Pentru a obține maximul, companiile trebuie să folosească capabilitățile salariaților-cheie, cm ar fi “data scientist”-i, care au deja baza pentru a învață noile tehnologii. Dacă se vrea implementarea de proiecte AI pe termen lung, trebuie să se recruteze experții in-house. Dacă nu, trebuie avut în vedere că existența capabilităților potrivite este esențială pentru a progresa. Ținând cont de sărăcia de resurse specializate este bine să se formeze un bazin de resurse centralizat care să prolifereze și din care să “se alimenteze” alte departamente și structuri regionale.

Cum tranzitam #eradigitala? Exista un #plandedezvoltare care sa ne introducă într-o era a #productivității și #prosperității?
#4leaders va invita sa descoperiti cele #10etape care trebuie parcurse dacă vrem să implementăm #inteligentaartificiala, pentru a avea șanse de success și pentru a avea o trecere cât mai lină spre o #companieinteligentă. Te intereseaza? Descopera cele 10 etape, in postarile viitoare.
Foto:Pixabay

Cum sa ai #angajatimotivati. De ce trebuie sa ne #adaptam schimbarilor si care sunt #tehniciledevanzare in era digitala. 4leaders ofera solutii "tailor made".

Cât de accesibilă este inteligența artificială și cât de tare ne sperie răspunsul la această întrebare? | Cariere

Descopera cat de usor poti implementa #inteligentaartificiala in Compania ta. #4leaders multumeste revistei #Cariereonline pentru initiativa si invitatie.

m.cariereonline.ro Trecând peste zâmbetul care ni se așterne pe buze citind această istorioară, dar și peste câțiva ani buni (aproximativ 40-50), cu toții constatăm că au trecut timpurile în care ne întrebam cm ultimele descoperiri tehnologice vor schimba lucrurile; acum, noi modelăm lumea cu ajutorul l...

#Breakfast4leaders Concluzia intalnirii: Lasa informatia "sa curga" liber in organizatia ta, nu-ti fie teama ca pierzi controlul sau ca cineva iti fura ideile.
Multumim #Illocale. Tarta-home made delicioasa😀.

World Economic Forum

Knowledge is very Powerful, doesn’t matter what age you are. Keep learning! #4leaders
#programedezvoltareorganizationala #training

The power of knowledge. Read more: http://wef.ch/2mREI9d

CURAJUL de a fi LIDER in era digitala

Esti invitatul nostru. Fii primul care se adapteaza schimbarilor mediului de afaceri romanesc, caracterizat de transformari rapide si de aparitia multor tehnologii disruptive. Detalii pe http://www.4leaders.ro/blog1.html
#training#manager#leader#cariereonline

4leaders.ro Indubitabil, traim in era digitala si aproape toata lumea vorbeste despre asta. Multi comenteaza, multi vorbesc, multi analizeaza, dar putini incep sa se schimbe si mai putini incearca sa puna in practica... Cei mai multi nu stiu de unde sa inceapa si atunci decreteaza: "De ce sa fiu eu primul?" sau...

"Poti sa folosesti #Millenials pentru a modela mediul de afaceri, pentru a seta reguli noi in business". Mai multe detalii despre #programedezvoltare
http://www.4leaders.ro/
#antreprenor #manager #director

Business #WomenGala&Awards2017 premiaza in aceasta seara succesul, performanta si realizarile doamnelor din mediul de afaceri din Romania. #FelicitariDoamnelor, sunteti o #inspiratie!

#4moments4leaders: Andreea Constantin director general #ClinicaZetta, Centru de Excelenta in #ChirurgiePlastica si #microchirurgiereconstructiva. Cu pasiune pentru frumos si atentie orientata catre pacient, concisa si eficienta, Andreea ofera feedback constructiv echipei de medici de elita ai clinicii.

1.Unde ati petrecut ultimul concediu? Ne puteti povesti o intamplare vesela?
New York- un oras foarte frumos, extrem de haotic, cu oameni neobisnuiti la tot pasul. In fiecare zi am avut parte de cate o intamplare vesela, ce imi amintesc acum este momentul in care receptionera hotelului unde eram cazata, mi-a marturisit ca isi imagina oamenii din Romania aratand precum niste vampiri. Mi s-a parut haioasa, insa la final, mi-am dat seama ca nu a glumit in totalitate, mai ales ca se apropia Halloween-ul.
2. Care sunt pasiunile DVS si cm va gasiti timp pentru ele?
Am doua mari pasiuni, sportul si lectura. Pentru sport imi rezerv cel putin o ora pe zi, iar lectura o practic in timpul liber, de
regula se intampla sa fie doar in vacante.
3. Care este provocarea cu care va confruntati astazi in business-ul pe care il conduceti?
Consider ca marea provocare in ziua de astazi, in orice business, este sa mentii oamenii motivati. Cu atat mai mult in domeniul medical, in care #Excelenta este parte din rutina noastra.
4. Ce apreciati cel mai mult la echipa DVS?
In primul rand sunt mandra de faptul ca la #ClinicaZetta avem o echipa adevarata, iar ceea ce apreciez cel mai mult este
colaborarea de exceptie intre partea medicala si cea administrativa. Si-au setat un obiectiv comun si anume grija fata de pacient.

A new, unique media platform for the international community in Romania. OZB Media has an English monthly lifestyle print magazine, a state of the art website, and fabulous events.

#4moments4leaders: #RemusDeleanu, Casa de vinuri Cotnari. Traditie, tehnologie moderna, viziune, ambitie, tenacitate, dorinta de a invata continuu si multa munca sunt cateva capitole dintr-o poveste de succes in care licentiatul de drept Remus Deleanu, duce mai departe businessul de familie si secretele vinului de #Cotnari.
1. Unde ati petrecut ultimul concediu? Ne puteti povesti o intamplare vesela?
Ultimul concediu a fost in Rusia, mai exact in Moscova si Sankt Petersburg. Am gasit aceste doua orase fascinante din mai multe puncte de vedere: istoric, cultural, arhitectural si culinar. Atat mie cat si sotiei mele ne face placere sa exploram locurile pe care le vizitam, sa ne pierdem printre localnici pentru a intelege mai bine mentalitatea locala si cultura.
Si pentru ca m-ati intrebat de o amintire amuzanta, imi vine acum in minte vizita la Palatul de Vara si la gradinile Tarului, la Peterhoff, unde ne-am amuzat teribil pe seama capcanelor cu apa, pe care le-am intalnit in gradini. Una dintre ele reprezenta o alee cu flori, iar oricine trecea prin dreptul ei avea surpriza, daca nu era atent, sa fie udat din cap pana in picioare de jeturi de apa ascunse care se deschideau in momentul cand treceau vizitatorii.

2. Care sunt pasiunile Dvs. si cm va gasiti timp pentru ele?
Am fost tot timpul inventiv, inca din copilarie. Am copilarit in zona Cotnari, la bunici, pana in clasa a noua cand am mers la liceu, si nu de putine ori i-am ingrijorat pe bunicii mei cu micile improvizatii pe care le faceam.
Imi place si acum sa mesteresc orice, pentru ca ma ajuta foarte mult sa inteleg cm functioneaza lucrurile. Printre ultimele “creatii”este sistemul de irigatii din curte cu programator pe zone, pe care l-am conceput de la zero.

3. Care este provocarea cu care va confruntati astazi in business-ul pe care il conduceti?
Am absolvit facultatea de drept in anul 2008 si am practicat avocatura cativa ani, apoi am fost initiat in lumea business-ului in 2011.
Atunci au inceput si provocarile in business, pentru ca am decis sa punem bazele unui proiect nou, si anume o noua firma - Casa de Vinuri Cotnari. Asta deoarece compania Cotnari insemna traditie, istorie, iar noi ne dorim pentru noua firma inovatie, produse noi, destinate gamei HoReCa. Avand in vedere ca noua firma are o viziune moderna cu privire la piata vinurilor, provocarea premanenta este sa crestem acest proiect, sa ne consolidam si sa ne dezvoltam pozitia pe piata. Apoi ne dorim sa facem cunoscute pe piata si ideile noi, precum vinurile spumante pe care le-am lansat recent.

4. Ce apreciati cel mai mult la echipa Dvs?
La o persoana din echipa mea apreciez in primul rand loialitatea si dorinta de a fi implicata si de a-si asuma raspunderea pentru tot ceea ce face.
Datorita particularitatilor domeniului, trebuie sa amintesc de mai multe echipe distincte.
Apreciez echipa de ingineri din viticultura pentru ca este formata din tineri care sunt buni profesionisti, care au capacitatea de a organiza oamenii din subordine si diversele activitati specifice, dar si pentru ca stiu sa colaboreze intre ei.
De asemenea, apreciez echipa de oenologi pentru sunt pasionati si au talentul de a crea vinuri extraodrinare.
Si nu in ultimul rand, apreciez echipa de vanzari, pentru ca are o abordare profesionista si ca lupta sa aiba o pozitie importanta intr-o piata in care concurenta este foarte mare.

Want your school to be the top-listed School/college in Bucharest?

Click here to claim your Sponsored Listing.

Videos (show all)

Location

Category

Telephone

Address


Bucharest

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00
Other Education in Bucharest (show all)
Waldorf Hipatia - Educatia in familie Waldorf Hipatia - Educatia in familie
Str. Mitropolit Iosif Nr.29A
Bucharest

Activitati copii 3-6ani folosind elemente din pedagogia Waldorf. Zilnic 2h exploram Parcul Carol - un parc boem si plin de bogatii. Va asteptam cu bucurie! Educatia in familie - Comunitatea Hipatia - Wadorf Educatie pentru Sanatate.

Grupa Stelutelor - Gradinita Flori De Tei Grupa Stelutelor - Gradinita Flori De Tei
STRADA IANCU JIANU 26
Bucharest, 051821

O pagina unde parintii pot vedea ce fac minunile lor in orele cat sunt la gradinita, si unde putem impartasi mai multe pareri si impresii !

Imago Romaniae Imago Romaniae
Calea Victoriei
Bucharest, 030026

Imago Romaniae este un proiect al Muzeului Național de Istorie a României care reunește hărţi, litografii, gravuri, picturi, cărţi poştale și fotografii - reprezentări ale spaţiului românesc. www.imagoromaniae.ro

Alternopedia Alternopedia
Constantin Aricescu Nr. 20
Bucharest

Cei care se aseamană cu tine se adună la noi. Ești Alternoped. Ai ales să mergi altfel. www.alternopedia.ro

Asociatia Alethea - Centrul Anahata Asociatia Alethea - Centrul Anahata
Strada Fabrica De Chibrituri 16
Bucharest, 040554

Practica Yoga Dhyana nu este nimic mai puțin decât deschiderea catre cunoastere si libertate deplina, in acest corp, acum...

Fabrilabo Fabrilabo
Volga Nr.3
Bucharest, 012183

FABRILABO este primul makerspace la scară mică din România dedicat familiilor

Master FAA - Managementul Crizelor Master FAA - Managementul Crizelor
B-dul Regina Elisabeta Nr. 4 - 12, Etaj 1, Sector 3, Bucureşti, România
Bucharest

Programul “MANAGEMENTUL CRIZELOR” reprezintă o structură de master ce urmărește calificări profesionale specifice administrației publice europene.

Enlightening Enlightening
77 Popa Savu
Bucharest, 011432

business2greatness - www.enlightening.ro

Studio Galapagos Studio Galapagos
Bucharest

Cursuri de balet, actorie, vorbire si fotografie pentru copii, adolescenti si adulti . Modul de pregatire pentru viitorii studenti la actorie.

NLP Training Romania NLP Training Romania
Victoria Business Center
Bucharest, 010073

Formarea NLP Practitioner si NLP Master in Bucuresti.

Comunitatea-nn.ro Comunitatea-nn.ro
Bucuresti
Bucharest, 12345

Comunitatea parintilor din Romania!

Alina Ioan - Human Design Alina Ioan - Human Design
Bucharest

Ghid de Human Design cu certificare International Human Design School, Consilier pentru dezvoltare personală, Trainer, Formator. www.humandesigncoach.ro