07/10/2024
Cum se creste o echipa
Cel mai adesesea o echipa este nevoie sa se mareasca in mai multe situatii. Depinde in primul rand de:
1. constientizarea in ce momemt de ciclu economic ne aflam: > in crestere economica globala, > in criza economica;
2. in ce sezon al anului ne aflam - in anumite perioade scade in urmatoarele luni nevoia de personal sau va creste in continuare;
3. care este politica de dezvoltare a firmei;
4. oportunitate de piata, indiferent de perioada economica, sustinuta de un calcul foarte riguros din spate.
In situatia in care ne aflam pe un trend economic crescator si afacerile au tendinta de a creste organic avem nevoie sa aducem „ajutoare” atunci cand situatia o impune.
Si totusi pentru a angaja pe cineva avem nevoie sa raspundem la mai multe intrebari decat ne-am fi gandit initial :
• Care este mai precis momentul in care avem nevoie sa facem angajari ?
• Care este momentul in care un om nou venit in firma participa la profitul viitor si care sunt calculele care se recomanda a fi facute pentru a putea fi rentabila aducerea unui om nou in schema de personal ?
• Care sunt factoriii care pot influenta direct momentele cele mai propice de angajare ?
• Care sunt sarcinile pe care noul angajat le are de facut si daca ceea ce el are de facut nu poate fi preluat de alte persoane prin sarcini suplimentare si plata suplimentara catre actualii angajati ?
• Cat de corect a fost analizate costurile cu noul angajat si de unde se vor redirectiona fondurile suplimentare in perioada imediat urmatoare ?
• Au fost bugetate noile cheltuieli sau se vor redirectiona din fondurile existente?
• Cum va fi influentat bugetul ln urmatoarea perioada?
• Care va fi aportul noului angajat la cifra de afaceri si cat de repede va fi vizibil in incasari acest aport?
• Cat de repede se vor amortiza cheltuielile cu noile taxe si impozite aparute?
• Care vor fi cheltuielile cu persoanele responsabile de indrumarea acestuia in primele luni pana la autonomia acestuia?
• Ce impact va avea asupra echipei existente aducerea unui nou angajat pe postul respectiv ?
• Are sustinere suficienta respectivul nou angajat sau este adus de catre sefi pentru o „agenda ascunsa” colectivului ?
• Cat de clare sunt sarcinile pe care noul angajat le are si cat de inteleasa este nevoia echipei in care acesta intra pentru a fi acceptat ?
• Cat de mult ajutor va avea noul angajat din partea echipei in care intra pentru a se integra si asi face treaba pentru care este angajat ?
• Care sunt minusurile pe care echipa le are si pe care noul angajat le poate suplini ?
• Cat este perioada de training oferita persoanei respective si care vor fi resursele alocate acesteia ?
• De cat timp de proba reala este nevoie pentru a se decide daca angajatul performeaza sau nu d**a interviul initial ?
Acestea sunt o parte din intrebarile de care un angajator ar fi bine sa tina cont atunci cand aduce un nou angajat in schema de personal.
Nu am luat in considerare raspunsurile la aceste intrebari, la inceputurile afacerilor mele, si de multe ori am fost nevoit sa dau cu subsemnatul in fata oamenilor si a bugetului firmei mele. Ulterior am realizat (asistat fiind de catre un coach) ca, a creste numarul de angajati, este o arta si ca ai nevoie sa raspunzi la toate aceste intrebari inainte de a decide cm sa procedezi mai corect pentru binele intregii echipe.
Acum ofer prin coaching, consiliere si mentorare raspunsuri si asistenta la aceste intrebari tuturor celor care vor sa isi atinga adevaratul potential in afaceri.
Ovidiu Cristea C.M.C. (Coach-Mentor-Consultant)
02/10/2024
25/09/2024
02/02/2024
21/01/2023
01/03/2022
27/02/2022
26/02/2022