BRAIN Academy

Newsletter-ul BRAIN Academy de luna aceasta aduce in discutie rolul echipelor din jurul medicilor și perspective privind telemedicina. Dincolo de supremația tehnologică, leadership operațional sau viziune despre viitor, dincolo de inovație, ce reprezintă un factor deosebit de important, un element cu rol critic este timingul.

A treia sesiune Executive Healthcare Management. Înscrierile, deschise până pe 9 martie 2018 Avem tendința să considerăm că regulile ce se aplică de cele mai multe ori în corporații sunt aplicabile și în domeniul sănătății. Descoperim astfel middle manageri care creează echipe de suport – pe secție, terapie intensivă sau, și mai rău, în sala de operație – construite ...

Cea de-a treia sesiune a programului Executive Healthcare Management este programată să înceapă în data de 16 martie 2018, iar perioada de înscrieri este deschisă în intervalul 1 februarie – 9 martie 2018. Cursurile BRAIN Academy se adresează, în principal, următoarelor categorii: medici, şefi de secţie sau de diverse departamente în cadrul unui spital sau al unei clinici medicale, managerii de spital, clinică, policlinică, directori medicali, orice persoană aflată pe o poziţie a cărei decizie poate influenţa procesele manageriale la nivel de clinică. Detalii despre procesul de înscriere, bursele BRAIN Academy și structura programului, în link-ul de mail jos:

A treia sesiune Executive Healthcare Management. Înscrierile încep la data de 1 februarie 2018 - Brain Academy Vineri a avut loc ultimul modul din cadrul celei de-a doua sesiuni Executive Healthcare Management, iar sâmbătă am înmânat diplomele de absolvire. Într-o p

Primul newsletter BRAIN Academy de anul acesta aduce un nou distilat de informație din domeniul healthcare management. Principiile guvernanței clinice și rolul acestora în eficientizarea activității spitalelor sunt puse în perspectivă în cel mai recent editorial semnat de Ionuț Pătrăhău. Pentru cei interesați de optimizarea administrării unei unități medicale, am pregătit un material succint despre o variantă de construcție a unei afaceri, în care aparatul administrativ și cel medical sunt externalizate. Avantajele și dezavantajele acestui model de business, analizate mai jos.
Noutatea lunii vizează startul înscrierilor pentru cea de-a treia sesiune a programului Executive Healthcare Management: începand cu data de 1 februarie 2018, cei interesați pot trimite aplicațiile. Un an productiv să avem!

Și în Sănătate, lipsa Guvernanței naște monștri Considerăm lumea afacerilor românești o lume oarecum civilizată, dar dacă ne uităm la felul în care sunt conduse companiile, adevărul – ca de obicei – este undeva la mijloc. Vorbesc aici despre un aspect care poate trece neobservat, dar care este deosebit de important pentru felul în ca...

Experiența pacientului și modul în care acesta este tratat în cadrul unei unități medicale este una dintre variabilele cheie asupra cărora furnizorii de servicii medicale ar trebui să își aloce resursele. Cu o dezvoltare galopantă a mediilor de informare și cu un pacient din ce în ce mai dornic să se implice în procesul îngrijirii, avem nevoie de o structură organizatorică ce poate să ofere cadrul optim pentru o relație constructivă personal medical-pacient. Despre un model de organizare bazat pe așteptările și problemele pacienților, în articolul de mai jos:

Minutul de management. Structura organizatorică. - Brain Academy Fie că operăm o clinică mică, fie că operăm un spital în toată regula, sărim uneori peste o parte extrem de importantă care ne poate maximiza investiția sa

Primul an de existență al Brain Academy of Healthcare Management se încheie într-o notă pozitivă. Nu avem nicio îndoială în privința utilității programului. Fiecare cursant înscris ne confirmă că a acesta fost înființat la momentul oportun. Ne-am bucurat să observăm că toate cursurile au fost interactive, discuțiile teoretice s-au împletit cu experiența și convingerile personale ale fiecăruia, dând naștere unor soluții inovatoare, cu aplicabilitate în plan empiric. Mulțumim tuturor cursanților pentru interesul față de acest domeniu și pentru deschiderea de a contribui la evoluția sistemului medical din România. Începutul este promițător.
Ne revedem în ianuarie, cand vom redeschide porțile școlii.

Ne întrebăm destul de des ce înseamnă noțiunea de „medic bun”. De multe ori, răspunsul gravitează în jurul calităților sale profesionale, dar cel mai des ne referim la abilitatea acestuia de a rezolva probleme. Și dacă trebuie să teoretizăm această întrebare, răspunsul merge de cele mai multe ori către cel care livrează „valoare” către pacienți. Despre legătura dintre patient care si livrarea de „valoare”, în articolul de mai jos:

Valoare către pacienți - Brain Academy Ne întrebăm destul de des ce înseamnă noțiunea de „medic bun”. De multe ori răspunsul gravitează în jurul calităților sale profesionale, dar cel mai des ne

Ultimul newsletter BRAIN Academy de anul acesta readuce în discuție conceptul de value-based healthcare și cât de important este să învățăm să abordăm fiecare situație în funcție de felul în care se livrează valoare către pacient. Iar întreaga experiență a pacientului este în strânsă corelație cu modul în care unitatea medicală este organizată. Despre structura organizatorică a unei unități medicale și modul în care aceasta impactează pacienții, tot în această ediție.

Pe final, vă anunțăm cu bucurie că la ora la care citiți aceste rânduri, nu a mai rămas decât ultimul modul, predarea de proiecte, a celei de-a doua sesiuni Executive Healthcare Management din cadrul BRAIN Academy. Intrăm astfel în cel de-al doilea an de existență al școlii, într-o perioadă în care medicina privată avansează într-un ritm susținut, în dauna medicinei de stat care, dintr-un motiv sau altul, încă se târăște înainte, fără vreun plan concret.

Toate gândurile noastre bune merg către cursanți, acei profesioniști care au decis să își dedice 12 sfârșituri de săptămână și o sumă importantă de bani pentru a învăța de la experți din domeniul managementului medical cm să gestioneze probleme din cele mai diverse. Suntem satisfăcuți de primul an de existență al Brain Academy of Healthcare Management și îl așteptăm pe al doilea cu încredere.

Două promoții Executive Healthcare Management. Urmează a treia. La ora la care citiți acest articol, nu a mai rămas decât ultimul modul, predarea de proiecte, a celei de-a două sesiuni Executive Healthcare Management. Intrăm astfel în cel de-al doilea an de existență al școlii, într-o perioadă în care medicina privată avansează într-un ritm susți...

Există în România un spital în care bucuria și binele pacienţilor reprezintă un scop în sine. Un spital în care pacientul este sfătuit cu blândeţe, încurajat şi informat cât mai transparent posibil. Un colectiv de 12 medici români dau un exemplu de generozitate și de grijă faţă de semenii lor, iar această formula poate fi replicată și în alte unități medicale. Este nevoie doar de voință politică și la nivel de managament medical și de respectarea unui set minim de principii etice.

Exemplul BRAIN Institute - Medici români dau un exemplu de generozitate, de grijă faţă de semenii lor - Brain Academy de Ionuț Pătrăhău, Decan Brain Academy Privesc realitatea şi ştiu că în viaţa asta suntem făcuţi pentru mult mai mult decât atât. Suntem făcuţi să ne imag

„Domeniul medical ar trebui să se comporte exact aşa ca oricare dintre cele mai competitive domenii. E doar o chestiune de timp până când vom spune şi despre domeniul medical “Doamne, ce competiţie agresivă!”, aşa cm o spunem poate despre alte domenii mature, cm sunt bunurile de larg consum, serviciile bancare sau cele de telecomunicaţii. În aceste domenii mature, studiile de piaţă de orice formă (atât calitative, cât şi cantitative) sunt o normalitate, ele fotografiind percepţii ale consumatorilor care pot fi corelate în timp cu diverse acţiuni de marketing.” – susține Iulian Pădurariu, consultant în marketing strategic, într-un interviu în care oferă insight-uri valoroase despre rolul pe care îl joacă marketingul în dinamica unei afaceri medicale:

Iulian Pădurariu, consultant în marketing strategic: „Vreau să cred că şi în domeniul medical există o corelaţie directă între valoarea percepută a serviciului de către piaţă şi gradul de inovaţie înglobat în acel serviciu.” - B Experiența lui Iulian Pădurariu numără peste 15 ani în marketingul local și 12 premii Effie câștigate cu proiectele pe care le-a coordonat. Din anul 2008,

Medicina în echipă este un concept despre care se discută de mulţi ani. În articolul de mai jos, am făcut o selecție de exemple elocvente care fac referire la dinamica aparatului medical. De la cazul Cleveland Clinic și până la sistemul de îngrijire medicală integrată practicat în cadrul Mayo Clinic, totul se rezumă la a alinia puterea colectivă cu responsabilităţile.

Pacienţii nu primesc numai un medic. Ei primesc „întreaga companie”. - Brain Academy

Forţa care duce înainte sistemul medical este capacitatea acestuia de a inova. Acolo unde acest proces nu este încurajat sau este chiar sufocat, specialităţile rămân în urmă, nu se dezvoltă şi apar discrepanţe majore între tratamentele administrate pacienţilor şi ceea ce pot ei primi în străinătate. A reuși să facem conversia cunoştinţelor şi ideilor în beneficii care pot fi pentru uz comercial sau pentru binele public reprezintă cheia în care ar trebui să abordăm întregul proces al inovării. http://bit.ly/2msHCDW

Atunci când binele pacientului reprezintă un scop în sine, activitatea medicului este orchestrată doar în această direcție. Ce primează în relația unui medic cu pacientul? Cât de importantă este colaborarea cu alți medici pentru soluționarea unui caz? Cum influențează mediul (spital de stat vs. spital privat) derularea actului medical? În interviul de mai jos, dr. Floricel Cristea, medic primar Neurologie, Asociat la BRAIN Institute, răspunde la aceste întrebări și ne oferă o perspectivă sinceră în culisele activității unui medic neurolog în România:

Dr. Floricel Cristea, medic primar Neurologie: Spitalele private joacă, adeseori, şi un rol social, suplinind nevoile neacoperite din sistemul de stat - Brain Academy Atunci când binele pacientului reprezintă un scop în sine, activitatea medicului este orchestrată doar în această direcție. Ce primează în relația unui med