Andy Szekely

Mulți oameni cu mentalitate de expert sau de artist cred că „a trece la acțiune” înseamnă automat „trebuie să fac eu”.
Dar în antreprenoriat, prima formă de acțiune este comunicarea ideii. Să te asiguri că oamenii relevanți au înțeles direcția, decizia și contextul.
Uneori, nu viteza de execuție lipsește, ci claritatea transmisă către stakeholderii potriviți.
Antreprenorul nu acționează doar făcând. Acționează și comunicând ideea astfel încât ceilalți să poată contribui, decide sau executa mai bine.
O idee necomunicată rămâne în mintea fondatorului. O idee bine comunicată poate deveni mișcare în organizație.

Focusul nu începe cu ce alegi să faci, ci cu ce alegi să nu mai faci.
Mulți antreprenori confundă alegerile cu deciziile. Alegerile înseamnă să vezi multe posibilități: se poate face asta, se poate face și cealaltă. Totul pare interesant, promițător și posibil.
Decizia apare abia când alegi una sau două direcții și începi să acționezi concret. Restul ideilor, oricât de bune ar părea, le lași deoparte.
Acolo începe focusul real: nu când ai multe opțiuni pe masă, ci când ai curajul să renunți la majoritatea lor ca să duci una până la capăt.

Există un principiu important în difuzia inovației: o parte foarte mică din piață cumpără aproape orice lucru nou. Sunt oamenii curioși, fanii, cei care vor să testeze, cei care caută mereu ceva proaspăt. Pentru un antreprenor creativ, asta poate deveni foarte seducător: lansezi ceva nou, vezi reacție, câțiva oameni cumpără și începi să crezi că soluția este să creezi mereu altceva.

Dar aici apare capcana. Dacă te adresezi mereu doar celor care cumpără noutatea, poți ajunge să lucrezi constant pentru 3% din piața ta și să lași 97% în pace. Iar cei 97% poate nu au nevoie de încă un produs nou, ci de mai multă claritate, mai multă încredere, mai multe dovezi și mai mult context pentru a înțelege valoarea pe care deja o oferi.

Antreprenorul creativ este stimulat de creație. Clientul matur este stimulat de încredere. Întrebarea este: creezi mereu ceva nou pentru că piața are nevoie de asta sau pentru că pe tine te stimulează procesul de creație?

Startup-ul nu se termină după 2 ani.
Se termină când ai descoperit un model de business viabil.
Adică atunci când produsul tău începe să finanțeze afacerea, nu doar să consume resurse.
Pentru unii, asta se întâmplă în 6 luni. Pentru alții, poate dura ani întregi.
Nu timpul definește etapa de startup. Claritatea modelului de business o definește.
Și aici apare o capcană importantă pentru mulți antreprenori: ca să supraviețuiască, inventează mereu ceva nou.
Un nou produs. O nouă ofertă. Un nou proiect. O nouă direcție. O nouă promisiune.
La început, această flexibilitate poate salva afacerea.
Dar mai târziu, aceeași flexibilitate poate deveni haos.
Pentru că atunci când ai găsit ceva care funcționează, întrebarea nu mai este: „Ce mai inventăm?”
Întrebarea devine: „Cum ne focusăm și facem acest lucru să funcționeze mai bine, mai predictibil și mai profitabil?”
Startup-ul cere explorare.
Dar ieșirea din startup cere focus.
Iar focusul începe în momentul în care ai curajul să nu mai alergi după fiecare idee nouă.

Fă acest exercițiu zilnic.
Vezi întreg podcastul pe canalul der Youtube Empower Her.

Liderul rămâne calm în criză.
Vezi întreg podcastul pe canalul Gomag.

Valorile umane sunt filtrul suprem pentru decizii.
Vezi întreg podcastul pe canalul Lorand Soares Szasz.

Ce fac ca să nu mai ajung în burnout?

• Îmi programez concediile din timp, cu biletele deja luate
• Lucrez în cicluri: performez la 80%, accelerez doar când contează
• Când simt scădere de energie, renegociez timpii, nu forțez
• După livrări intense, îmi blochez timp fără întâlniri
• Procesez lecțiile, nu trec mai departe în grabă
• Îmi protejez timpul de refacere la fel de ferm ca timpul de muncă
• Am zilnic un moment de liniște, fără obiective și fără taskuri

Burnout-ul nu apare din muncă multă, ci din lipsa calibrării.
Leadership-ul începe cu felul în care îți gestionezi energia.