جلسة ألاعمال Business Meeting

جلسة ألاعمال Business Meeting

Share

How we think? For every great idea there are one hundred bright idea is not never see the light of day. The mere identification of a great idea is not eno

Welcome to Business Meeting

Life is Change, Growth is Optional, Choose Wisely
Dr.Maher Al-saifi Business Coaching
===================================
How would you respond to the following:
Are you taking your business, career or life where you want it to go? Are you setting and /or achieving your goals? Are you 100% satisfied with your career or business? If you lost your job tomorrow, woul

Dr.Maher Al-saifi since joined qatar university which he left later 18/03/2015

===========================Dr. Maher Al-saifi
Certified Development Trainer / Life Coach
(*_*)....

_|/_
" Ƹ̵̡Ӝ̵̨̄Ʒ ҉ ¸.•*´¨`*•.¸coooooooooooooooooooooooooooooooooool
@ What Is Life Coaching?
Life Coaching is a profession that is profoundly different from consulting, mentoring, advice, therapy, or counseling.
The coaching process addresses specific personal projects, business successes, general conditions and transitions in the client's personal life, relationships or profession by examining what is going on right now, discovering what your obstacles or challenges might be, and choosing a course of action to make your life be what you want it to be.
@ how Does Life Coaching Work?
Life Coaching is a designed alliance between coach and client where the coaching relationship continually gives all the power back to you, the client. We believe that you know the answers to every question or challenge you may have in your life, even if those answers appear to be obscured, concealed or hidden inside.
> Coaching Services:
- Individual (B2B - Skype - Phone)
- Group
> Contact (Natale) Via what's App (+974) 70364409.
> Email: [email protected]

Dr.Maher Al-saifi since joined qatar university which he left later What did they say about Dr. Maher both trained with him or worked with him in 2014

Photos 15/04/2014

Dear Colleagues,
=============================
We provide :
FC BG/SBLC 50M min on lease 9+3%
FV/Sale-49+3%
FV-HSBC-London-No Up Front Fee.
For BG/SBLC 500M-7+3%;
PROCEDURE: DOA; Client-ICBPO/MT799; Provider-SWIFT MT760;
Client-pays; Hard copy of BG/SBLC-in 7 days;
Free Commission-1% FV started from you.
Contact: [email protected]
==============================
Are small or large your frying pan ?
The story goes that fishermen fish was attached Earthiness frequently , and was the envy of his fellow fishermen. One day infuriated when they noticed that the lucky angler retains only the small fish , and restores to the great sea.
Then they shouted him :
What do you do ?
Are you crazy ?
Why is aimed at big fish ?
He answered : I do not own only a small frying pan !
Dear reader has an exclamation of this story , and almost do not believe that . But unfortunately we do every day what he did this hunter. We throw ideas and big dreams and wonderful possibilities of success behind us , thinking of us is greater than our minds and our potential . As is the pan so the hunter.
Do not count that this is related to material success only . But on the more important things moral : We can love more than we expect , and to be happier than we are now , and that we live our lives nicer and more effective than we ever imagined .
So if you'll excuse to think horizon welcome , and dream more , and expect better results . And pray that God will give you more .
So what if I threw the frying pan lose your small measure by which your dreams ? What would happen if you decide that your life can be more effective and happier? What will happen if I decided to start this now ?

Photos 31/12/2013

Happy New Year
May this year be a year of Happiness, Enlightenment, Prosperity, Joy, Advancement, and Great Achievement..
The Year 2014 is the Year of Sailing
Sail it with passion, open mind for better possibilities, and with lovable heart and peaceful mind
Together we change the whole Universe inside!

03/12/2013

(لا مكان لكلمة مستحيل في قاموس القيادة، ومهما كانت الصعوبات كبيرة فإن الإيمان والعزيمة والإصرار كفيلة بالتغلب عليها). الشيخ محمد بن راشد ال مكتوم .....
النجاح له سحر خاص وضريبة تستحق التضحية، والعالم كما يقال يفسح الطريق للمرء الذي يعرف إلى أين ذاهب. ودبي كان لها موعد بدأته من 42 سنة في طريق طويل امتلكت رؤية واضحة وركزت على التنمية والبناء، فالنجاح لا يولد صدفة، والذين يعتمدون على الحظ فقط رهاناتهم خاسرة.
وتحقيق دبي لشرف تنظيم اكسبو 2020 هو إنجاز مستحق ورصيد يحسب ليس فقط لدولة الامارات بل للخليجين والعرب جميعاً. وفي ظل التفاعل والفرح العربي بانتصار دبي هناك دروس مستفادة من هذه التجربة تعطينا مفاتيح مستقبلية لطريقة صنع الانتصار والتنافس في المحافل الدولية.
أولًا : تكشف هذه التجربة ان الرهان على التنمية وتطوير الانسان وبناء منظومة كاملة من التطوير برؤية استراتيجية واضحة تعطي ثمارها بشكل متوالٍ والنجاح يولد نجاحات اخرى وفي مجالات جديدة. فدبي ركزت على مشروع التنمية اكثر من السياسة واعطت اهتمامها لتحقيق أهداف كبيرة ولكنها امتلكت الارادة لصنع التغيير.
وهذا يعكس فلسفة لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد يعبر عنها بقوله (إذا كانت العربة هي السياسة والحصان هو الاقتصاد، فيجب وضع الحصان أمام العربة). ولذلك كان الرهان على التنمية وقد صدرت خطة دبي الاستراتيجية 2015 في فبراير عام 2007، وهي توضيح لاتجاهات التنمية في الإمارة. وركزت الخطة على جعل دبي مقصداً أكثر جاذبية للإقامة وتأسيس الشركات.
ومن الأهداف التي ركزت عليها تحسين البنية التحتية والصحة والسلامة والتعليم والتقدم القضائي. كما تهتم الخطة بمعالجة المسائل التي قد تعوق نمو الشركات في المستقبل، مثل الطلب المتزايد على الطاقة والمياه. وهناك متابعة لتنفيذ هذه الخطة انعكس على نمو كبير لإمارة دبي وتدفق المستثمرين والسياح عليها.
ثانياً: تسير دبي وفق منظومة تنمية ضخمة ضمن الكيان الواحد لدولة الإمارات. وقد اقر مجلس الوزراء رؤية الامارات 2021 في فبراير 2010بهدف تحول الدولة الى احد افضل بلدان العالم. وانطلقت هذه بعد عقد مجلس الوزراء لجلسات عصف ذهني في قصر السراب في منتجع الصحراء وعرضت بشفافية للمواطنين.
وهناك متابعة من قبل الأمانة في مجلس الوزراء لترجمة هذه الرؤية الى واقع. وهذا يعكس ان التنمية لا تبنى على اجتهادات بل هناك استراتيجية واضحة المعالم وتمت مناقشتها ليس فقط من جانب الوزراء والمسؤولين الكبار بل حتى الادارات التنفيذية وكوادرها ناقشت وتعرفت على تفاصيل الخطة في ورش عمل.
وهناك نتائج للدولة تتحقق بشهادة منظمات دولية. والتي كان من أهمها تبوؤها المركز الأول عالمياً في مجال الكفاءة الحكومية، وتحقيق أكبر قفزة بين جميع دول العالم في مجال التنافسية بين الدول حتى وصلت الإمارات للمركز الثامن عالمياً، عدا عن تحقيقها المركز الرابع عالمياً في مجال الأداء الاقتصادي.
ثالثاً: الرؤية الواضحة في التركيز على الجانب السياحي باعتبارها ركناً أساسياً في تنمية واقتصاد دبي. وتم اعتماد رؤية دبي لتطوير القطاع السياحي 2020 التي تهدف للوصول الى 20 مليون سائح ومضاعفة مساهمة القطاع السياحي في الاقتصاد المحلي الى ثلاثة اضعاف الرقم الحالي وصولًا الى 300 مليار درهم.
وهذه الأرقام لا تتحقق نتيجة تسويق سياحي، بل هناك رؤية متكاملة من بناء البنية التحتية والتجهيزات الاساسية التي تمكن الامارة من استيعاب هذه الاعداد الضخمة. فمثلاً مطار دبي سافر عبره اكثر من 51 مليون مسافر، والذي يتوقع ان يكون الأول عالمياً من حيث حركة المسافرين بحلول 2015.
وطيران الامارات تسير في برنامجها لتكون اكبر شركة طيران في العالم والصفقة الاخيرة التي عقدتها في معرض دبي للطيران التي بلغت نحو 99 مليار دولار لشراء 200 طائرة كانت حديث العالم والصفقة الأكبر في تاريخ صناعة الطيران.
رابعاً: التخطيط المسبق، فحينما قررت دبي المنافسة على حق تنظيم معرض اكسبو لم تبدأ في نفس العام. وهي مشكلة الربع الساعة الأخيرة في العالم العربي حينما يقررون في آخر لحظة قرارات مهمة تتطلب تخطيطاً مسبقاً. فالملف الاماراتي العمل بدأ عليه منذ سنتين وتم تشكيل فريق احترافي على مستوى عالٍ وكان الملف الاماراتي الأفضل عرضاً رغم ان المنافسة كانت قوية مع دول مهمة، فمدينة ازمير التركية خسرت الدورة السابقة بفارق بسيط عن ميلانو التي ستنظم المعرض المقبل..
كما ان روسيا والبرازيل يمتلكان امكانات هائلة وعلاقات سياسية كبيرة لكن طريقة اعداد الملف والاستعداد المسبق جعل الأمور شبه محسومة لصالح دبي. كما أن ردود فعل الفريق المكلف من المكتب الدولي للمعارض الذي يعمل تقييمات الجدوى للمشروع ودراسة المناخ السياسي والاجتماعي في البلد المرشح كانت ايجابية، وثمنوا تجربة دبي كنموذج متكامل بعد زيارتهم الأخيرة للإمارة.
خامساً: دبي تحتضن اكثر من 200 جنسية وتعيش وتعمل هذه الجاليات بتناغم كبير في جو تسامح وانفتاح واحترام الانسان بغض النظر عن ديانته او جنسيته. ورغم هذا العدد الهائل من الجنسيات المختلفة الا أن مستوى الأمن تعتبر واحداً من افضل المدن في العالم ومن بين المدن الأقل في معدل الجرائم. ولكن هذه الدقة الأمنية لا تلمسها في الشارع، فدبي بعيدة عن العسكرة الأمنية ومناظر الجنود المدججين بالبنادق.
ورغم ذلك فهناك متابعة دقيقة لكل ما يجري في المدينة ولكن مع احترام خصوصية الأشخاص وتوجهاتهم. ونظرا لأن دبي تعمل من اجل الانسان المقيم على ارضها وتفتح له آفاق الاستثمار والتوسع فانتماء المقيمين للدولة كبير وملموس ويأتي بعفوية وتلقائية.
سادساً: المبادرات التي تطلقها دبي متعددة وذكية، وآخرها مبادرة دبي لتكون عاصمة الاقتصاد الاسلامي وهي رؤية حصيفة لاقتصاد ضخم ترغب دبي ان تكون المركز الذي يشكل محور ارتكاز لحركة هذه الاقتصاد وهي حالياً تنافس العاصمة البريطانية لندن بقوة وتعد العدة لذلك سواء من ناحية اللوائح والتشريعات او التجهيزات الأساسية. وهناك سلسلة من المبادرات الضخمة بعضها ينجح والآخر قد يتعثر ولكنها تملك هذه الروح القوية من التحدي والإصرار والمثابرة.
سابعاً: تطور الجهاز الحكومي بحث ان الخدمات التي تقدمها الدوائر الحكومية تنافس القطاع الخاص في مستوى الخدمة والتسهيلات. وتركز حكومة دبي على هذه المشروع بشكل واضح. وتستثمر بشكل كبير في تطوير الكفاءات البشرية وتخصيص كليات للإدارة الحكومية وحتى في مستوى المباني والاستقبال يعطي انطباعاً بأنه مباني لشركات تتنافس في تقديم الخدمات.
والميزة المهمة ان هناك مراقبة على مستوى الأداء ومن الاساليب التي تتبعها دبي المخبر السري الذي يزور الأجهزة كمراجع ويقدم تقاريره الى الحاكم مباشرة ومن خلال هذا الأسلوب استقطب صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد عناصر وطنية ودعمها ومنحها الفرصة وحققت نجاحات كبيرة. وهذا يعكس رؤيته في أن الحكومة ليست سلطة على الناس..
ولكنها سلطة لخدمة الناس، لذلك فإن مقياس نجاح الحكومة هو رضا المتعاملين معها. والمبادرة الأخيرة لتكون دبي مدينة ذكية، حيث كل الأجهزة الحكومية تقدم خدماتها من خلال الهاتف الجوال هو نقلة جديدة في مستوى الخدمات عالمياً.
ثامناً: الشراكة الذكية بين القطاع الحكومي والخاص في شركات ومؤسسات شبه حكومية وبالتالي اجندتها ليس فقط تحقيق ارباح والنظر للمشاريع بصيغة انتهازية، بل هي شركات تسعى للربح ولكن قبل ذلك تسعى لخدمة الامارة من مشاريع ضخمة واستثمارات هائلة كان من الصعب ان يغامر وحده القطاع الخاص بتبنيها. وهذه المشاريع في نجاحاتها ومبادراتها فتحت الطريق لسيل من الشركات المحلية والعالمية للتوسع والاستثمار بثقة وبتوسع. ويعرض الإماراتيون بذكاء لمستثمرين اجانب صوراً للمشاريع الضخمة وصوراً لنفس المواقع قبل تنفيذ المشروع. وخلاصة الرسالة اننا حينما نلتزم فإننا ننفذ.
تاسعاً: الاستثمار في الكفاءات البشرية فهناك جيل اماراتي يبرز ويساهم في تقديم صورة حضارية لدولة الإمارات. ولا ينحصر هذا الدور فقط في الشباب بل حتى الشابات الاماراتيات قدمن صورة مشرفة للمرأة العربية وكانت معالي ريم الهاشمي وزير الدولة والعضو المنتدب للجنة اكسبو2020 مثالاً حياً على ذلك في تقديمها للملف باقتدار وثقة....
ونشاط معالي الشيخة لبنى القاسمي وزير التنمية والتعاون الدولي. ووجود الوزير الشاب سمو الشيخ عبدالله بن زايد وزير الخارجية جنباً الى جنب مع سمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم رئيس اللجنة المكلفة بالملف بالإضافة الى عشرة وزراء في باريس لمتابعة الجلسة الأخيرة لاختيار المدينة الفائزة يقدم صورة جميلة عن مستقبل الامارات.
عاشراً: القيادة في اي مشروع هي التي تصنع الفرق. وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد، حاكم يملك رؤية واضحة للمستقبل ويؤمن بروح الفريق المبدع، واستطاع ان يتخذ قرارات مهمة واستراتيجية واحياناً في ظروف صعبة. ولكنها كانت السبب في نقلات نوعية ضخمة، فالحياة كما يقال اما ان تكون مغامرة جريئة أو لا شيء.
وهذا الذي جعل التناغم بين هذه الأذرع المختلفة تتكامل لتصبح دبي التجربة النموذجية في التنمية، فمن منطقة صحراوية على ضفاف الخليج الى الحاضنة لأهم المشاريع ذات الأرقام القياسية في العالم. تحتضن أكبر مطار وأكبر ميناء في المنطقة وتقوم ببناء مطار جديد يفترض أن يصبح الأكبر في العالم بقدرة استيعابية تصل إلى 160 مليون مسافر في السنة. كما باتت تحتضن على أرضها أعلى برج في العالم وعدداً من أفخم المراكز التجارية والجزر الاصطناعية،..
وهي تستقطب حالياً حوالي عشرة ملايين سائح في السنة. ليأتي معرض اكسبو كدليل تأكيدي على بعد نظر القيادة، وان الارادة تصنع المستحيل، وكما يقول صاحب السمو الشيخ محمد (لا مكان لكلمة مستحيل في قاموس القيادة، ومهما كانت الصعوبات كبيرة فإن الإيمان والعزيمة والإصرار كفيلة بالتغلب عليها).
وهذا ما تعكسه تجربة دبي، فمهما حصلت من كبوات أو عثرات فالإرادة الصلبة والرؤية الواضحة تجعل من هذه الكبوات مجرد محطات عابرة كشاهد على قدرة الإنسان في صنع النجاح، وأن الحياة تعطي جائزتها لمن يستحق في نهاية المطاف.
المستشار الدكتور.ماهر الصيفي
GIMP AG . Switzerland
Chairman of the board of directors & CEO · Zurich,

Photos 24/08/2013

وصلنا سؤال على الخاص :
==============================
Mahmoud A- Shabet مرحبا
لكم كل التحية من شعب فلسطين المحاصر ..
أتمني التواصل معكم
وتزوينا بأسس وكيفية تمويل المشاريع للجمعيات
محمود فلسطين - رام الله
==============================الرد
من دورة إعداد وكتابة المشاريع للمؤسسات الغير حكومية NGOs للدكتور .ماهر الصيفي 2005-2006 ICC
====================تعريف المشروع Project
هناك تعاريف عدة للمشروع منها أن المشروع مجموعة من الأنشطة التي يمكن تخطيطها وتنفيذها وتحليلها كوحدة متكاملة لغرض تحقيق غايات معينة, أو أنه مجموعة من الأنشطة المترابطة التي تتضمن استعمال الموارد والقوى البشرية للحصول على المنافع الفردية والاجتماعية التي تؤهل البيئة المحلية, كما أن هناك تعاريف أخرى للمشاريع الإنتاجية تتفق معظمها في أن المشروع هو عبارة عن عملية استثمار يقوم من خلالها المستثمر بتحويل الموارد المالية التي ينفقها إلى موارد منتجة تعطي منافع خلال فترة زمنية معينة يمكن قياسه من حيث تكاليفه وعائداته وله حيز مكاني محدد المعالم وله أدارته الخاصة به.
وللمشروع عدة مراحل هامة يجب اتخاذها بعين الاعتبار أهمها:
1. مرحلة تحديد المشروع (التعريف بالمشروع) Project Identification.
يبدأ المشروع بفكرة معينة ترتكز على فرضيات متباينة تختلف باختلاف الجهة التي ستقوم بتنفيذ المشروع والجهة المستفيدة من تنفيذ هذا المشروع.
2. مرحلة إعداد المشروع Project Preparation.
تتضمن هذه المرحلة إعداد الدراسات اللازمة لفحص إمكانية تنفيذ المشروع على أرض الواقع، أي صياغة وإعداد المشروع وهذا يتطلب إعداد عدد من الدراسات تحتاج إلى معلومات وخبرات فنية وإدارية.
3. مرحلة تنفيذ المشروع Project Implementation.
بعد أن تستكمل الدراسات ويتقرر تنفيذ المشروع توضع خطة زمنية يتحدد من خلالها أسلوب التنفيذ والتمويل، بحيث يتناسب تمويل إقامة المشروع مع خطوات تنفيذه. وقد يكون أحياناً إشرافاً ومراقبة من الجهة الممولة. وقد يتطلب الأمر إجراء بعض التعديلات على الخطط في ضوء التجربة والتطبيق، ويمكن القول أنه بقدر ما تكون الدراسات الأولية دقيقة ومطابقة للواقع بقدر ما تكون التعديلات على الخطة التنفيذية طفيفة.
4. مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ Project Evaluation.
وتشمل هذه المرحلة التقييم المالي والاقتصادي والاجتماعي للمشروع بعد مرور فترة زمنية محددة. ويختلف تقييم المشروع بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ (رغم أن المقاييس واحدة) في أن الثاني يعتمد على فرضيات فيها احتمالات الخطأ والصواب، بينما الأول يعتمد على ظروف فعلية قائمة مرّ بها المشروع من خلال التجربة ويهدف هذا التقييم إلى مقارنة النتائج المتوقعة بالنتائج الفعلية لمعرفة مواطن الضعف والقوة في المشروع للاستفادة منها في إدخال التعديلات اللازمة لتحسين مخرجات المشروع نفسه أو في المشاريع المستقبلية المشابهة.
أنواع المقترحات:
1. مقترحات لتنفيذ برامج معينة من قبل المنظمات غير الحكومية مثل برنامج محو الأمية.
2. مقترحات لتمويل الأبحاث والدراسات.
3. مقترحات لتمويل الدعم الفني.
4. مقترحات لتمويل التشبيك بين المنظمات.
5. مقترحات لتمويل تحسين البنية التحتية للمنظمات كإضافة بناء.. الخ.
وهذا التمويل يقدم لتنفيذ المقترح المقدم من جهة غير ربحية للجهة المانحة خلال فترة محددة أو يعاد التمويل عدة مرات للاستمرار في التنفيذ.
مصادر التمويل للمقترحات:
1. تمويل من خلال الحكومات والدول.
2. تمويل من خلال القطاع الخاص والمنظمات غير الحكومية.
ويشمل التمويل ما يلي:
1. المنظمات التي تشكل في مجتمع معين وتمول مشاريع ومقترحات تخدم هذا المجتمع.
2. المنظمات على مستوى الدولة كافة وتمول مشاريع تغطي أنحاء خاصة.
3. المنظمات التي تشكل لخدمة قطاع خاص كالمعوقين.
4. الجمعيات العائلية والتي تخدم منطقة جغرافية معينة وأهداف خاصة.
5. منح تقدم من الشركات والمؤسسات لخدمة المنطقة التي تقع فيها المؤسسة أو الموظفين في المؤسسة.
خصائص التمويل المقدم من الحكومات:
1. المنح المقدمة من الحكومات تخضع للقوانين التي يحددها الممول الأصلي.
2. لها فترة محددة لقبول طلبات التمويل.
3. تعتمد نماذج معينة.
4. لها شروط معينة في التقييم.
5. غالباً ما يكون لها مكتب وموظفين لدراسة المقترح المقدم وإمكانية التمويل.
خصائص المنح المقدمة من خلال القطاع الخاص:
1. ليس هناك فترة لقبول طلبات التمويل (على مدار السنة).
2. غالباً لا تعتمد نماذج معينة.
3. ليس هناك لها مكتب أو موظفين لدراسة المقترحات.
البنود الرئيسة التي يبحث عنها الممول في مقترحات المشاريع:
1. الحاجة الماسة لتنفيذ المشروع المقترح في المنطقة المحددة مقارنة بحاجات منطقة أخرى لمثل هذا المشروع.
2. الهدف المشترك ما بين الممول وطالب التمويل حيث لدى كل ممول أهداف معينة يرغب في تحقيقها من خلال تمويل مقترحات معينة. مثال على ذلك الممول الذي يسعى لحماية البيئة يمول المشاريع والمقترحات المقدمة لحماية البيئة.
3. التوافق المنطقي: هل المقترح متناسق, هل هناك ثغرات بين المشكلة المطروحة والحلول المقترحة.
4. فهم طبيعة المشكلة والحل المقترح لها: يجب أن يحدد مقترح المشروع الطريقة التي ستتبع في حل المشكلة المطروحة بحيث تتفق مع طبية التقنيات المستعملة.
5. قدرة المؤسسة أو المنظمة مقدمة المقترح على التطبيق والتنفيذ في حالة التمويل: يجب أن تثبت المؤسسة أنها قادرة على تنفيذ هذا المشروع بإضافة ملحقات مختلفة تبين ما يلي:
أ*. نبذة عن المؤسسة.
ب. المشاريع التي نُفذت وتُنَفذ حاليا من قبل المؤسسة.
ج. شهادات التقدير التي حصلت عليها المؤسسة.
6. المنحة المطلوبة لتنفيذ المشروع يجب أن تكون منطقية وأقل ما يمكن وتتفق مع تكاليف التنفيذ المعتادة في المنطقة لتنفيذ مثل هذا المشروع.
7. الممول يتوقع برنامج عمل مفصل حتى يستطيع قياس نجاح تنفيذ المشروع فيما بعد.
8. أهداف وميزانية منطقية: يجب أن تكون الأهداف واقعية بحيث يمكن تنفيذها والمتطلبات المالية تتفق مع السقف المالي الذي يمنحه الممول.
العناصر الضرورية لكتابة مقترح للتمويل:
أولاً: تزويد الممول بالوثائق اللازمة والضرورية لدعم تمويل المشروع:
- رسائل التغطية: وتكتب من قبل شخص يعرف جيداً طبيعة المشكلة التي تطلب المنحة من أجلها.
- دراسة الحالة: إرفاق بعض دراسات الحالة للفئات المستهدفة.
- المعلومات المتوفرة عن الفئة المستهدفة.
- التقارير المنشورة عن الفئة المستهدفة والمشاكل التي تعاني منها وبالتحديد المشكلة في المقترح.
- الإحصائيات والمسوحات.
ثانياً: البحث عن مصادر التمويل:
دليل التمويل: أدلة التمويل الموجودة لدى مراكز المعلومات والمنظمات والمؤسسات المعنية وكذلك الإنترنت وغالبا ما تكون منظمة على النحو التالي: مصدر التمويل, نوع المشروع, المنطقة الجغرافية.
في حال وجدت الجهة/ الجهات المناسبة التي يمكن أن تمول الشروع فيجب عمل ما يلي:
1. صياغة رسالة توجه إلى هذه الجهات تبين الرغبة في الاستفادة من إمكانيات التمويل لديها.
2. طلب نماذج طلب التمويل المستخدمة لدى هذه الجهات إذا كان هناك مثل هذه النماذج.
3. طلب معرفة أسماء الأشخاص والعناوين التي من الممكن مخاطبتهم والتي ستعمل على دراسة والطلب.
4. طلب وضع اسم المؤسسة على دليل مراسلات الجهات الممولة.
5. طلب التقرير السنوي (إن وجد) لهؤلاء الممولين حيث من الممكن أن يعطي فكرة شاملة عن أهداف الممول والمبالغ التي تم منحها سابقاً وأنواع المشاريع التي حصلت على التمويل سابقاً، وأحياناً أسماء وعناوين لجهات أخرى يمكن أن تطرق بابها لتمويل المشروع, وكذلك أسماء وعناوين المؤسسات التي حصلت على التمويل سابقاً حيث بالإمكان الاستفادة من خبرات هؤلاء أيضاً.
6. ممثلي هؤلاء الممولين في بلدك أو في العالم هم الأشخاص الذين يقومون بدراسة إمكانية تمويل مشروعك ولديهم كافة المعلمات المتعلقة بالتمويل. وأفضل طريقة للعمل مع ممثل الممول هو مراجعة مشاريع قدمت لهم سابقاً سواء مولت أم لم تمول لمعرفة الطرق والتقنيات التي اتبعها الآخرون في كتابة مشاريعهم والاستفادة من الأفضل منها.
7. الاشتراك في المنظمات المحلية والعالمية كأعضاء حيث يستفيد هؤلاء الأعضاء من كافة الفرص التي يعلم عنها الأعضاء الآخرون في المنظمات أو ما يصل هذه المنظمات من معلومات حول مصادر التمويل المختلفة, بالإضافة إلى النشرات الدورية والأبحاث التي تصدرها.
ثالثا: كيف تقيّم مصدر التمويل؟
1. هل منظمتك أو مشروعك يقع ضمن شروط المنح؟
2. هل مقترح مشروعك ينافس المقترحات المقدمة الأخرى حيث يقوم الممول بدراسة المقترح إعطاء نقطا معينة لكل بند لأغراض المنافسة؟
3. هل المبلغ المطلوب يقع ضمن السقف الذي يمنحه الممول؟
4. هل الممول يمول مثل هذه المشاريع؟
5. كم مقترحاً ممكن أن ينافس على هذا التمويل؟
6. هل بإمكانك الخضوع لكافة شروط التمويل التي يفرضها الممول؟
ملاحظات حول مقترحات المشاريع المعدة لأغراض التمويل:
1. عليك أن تعرف أولويات الجهة التي ستطلب منها التمويل. فإذا لم يقع مشروعك ضمن أولوياتها, فإن فرصتك في الحصول على التمويل ستكون ضعيفة وربما معدومة. وكذلك عليك أن تتأكد أن جمعيتك أو المنطقة التي تعمل فيها مشمولة بخطط هذه الجهة.
2. عليك أن تعرف من سيراجع مقترحك, ذلك لأن القدرة على إقناع الجهة الممولة بمشروعك يتطلب أن تكون قد استخدمت في مقترحك المصطلحات التي تستخدمها هذه الجهة. أما إذا كان المراجع شخصاً عادياً بسيطاً فإن مشروعك يمكن أن يكون مكتوباً بلغة عادية وبسيطة.
3. فهمك لأهداف الجهة الممولة وغاياتها يساعدك على وضع مقترحاتك باللغة والأسلوب المناسبين, لأن الكتابة الإنشائية عادة لا تؤثر في الجهات الممولة. والأفضل أن يوضح المقترح المشكلة والحاجات التي ينبغي تلبيتها.
4. احرص على اتباع تعليمات الجهة الممولة، فلا تتجاوز على سبيل المثال عدد الصفحات المطلوبة لأن الجهات الممولة لا تنظر في المقترحات المخالفة للشروط التي تضعها. كما أن المكلفين بمراجعة المقترحات يعرفون أين يجدون المعلومات التي تعنيهم.
5. احرص على أن تكون مخرجات المشروع قابلة للقياس وبخاصة للمشاريع التي ستتعامل مع الناس. على سبيل المثال أن يوضح المشروع أن 95% من العاطلين عن العمل سيصبحون قادرين على استعمال الحاسب الآلي خلال ستة أشهر.
6. الاعتماد على ثقة الجهة الممولة بما ورد في مشروعك لا يجدي حيث أن هذه الجهة لا تعرفك. لذا من المهم أن توضح كيف ستحقق أهداف المشروع ومن سيقوم بتنفيذ كل مهمة أو نشاط, ومتى سيمكن إجراء تقييم للمشروع حيث لا يكفي أن تقول أن خطة التقييم ستطور وتطبق خلال فترة المشروع.
7. تذكر دائما أن كافة الجهات الممولة تدعم المشاريع التي تساهم في تلبية حالة عامة أو في تحقيق رفاهية الإنسان. لذا لا تستعمل عبارة (مشروع فريد من نوعه) بل قل أن المشروع هو حلقة من سلسة مشاريع عدة ساهمت في هذه القضية أو تلك أو أن الشروع سيعمل على دعم الجهود المبذولة لتلبية الاحتياجات العامة أو تحسين ظروف الناس الاقتصادية والاجتماعية.
8. عليك أن تعد ميزانية تكون واضحة وسهلة القراءة ومحددة. ويمكن عند الحاجة استعمال صفحات إضافية توضح كل إنفاق مقترح. وتذكر أن عليك أن تشير إلى مساهمة جمعيتك في هذه الميزانية أو مساهمات أي جهات أخرى.
9. إسعى للحصول على دعم من مختلفة فعاليات المجتمع المحلى كالنواب والشخصيات العامة وذلك بالحصول على رسائل تؤكد مدى أهمية الحاجة إلى المشروع ومدى استعداد هذه الفعاليات للتعاون من أجل إنجاح المشروع المطلوب تمويله. وتجنب الرسائل الموجهة إلى (من يهمه الأمر).
10. لا تتردد في تكليف أي من زملائك لمراجعة المقترح لتتأكد من أنك قد كتبته بأفضل صورة ممكنة ومن أنه يحتوي على كل المعلومات الضرورية وكذلك من أنه يخلو من الأخطاء اللغوية والإملائية مهما كانت بسيطة.
11. اطبع مقترحك طباعة جيدة وواضحة تجعله سهل القراءة. وحاول أن تحذف كل الكلمات الزائدة عن الحاجة واستخدم العناوين البارزة لكل بند أو فكرة مستقلة.
12. اعمل على تصوير عدة نسخ من المقترح وقدم النسخ المطلوبة للجهة الممولة واحتفظ لديك بنسخ كافية للرجوع إليها عند الحاجة. واحرص على اتباع تعليمات الجهة الممولة فيما يتعلق بشكل الغلاف والمعلومات التي تظهر عليه.
13. أرفق رسالة تغطية للمقترح توضح طلبك للتمويل ومناقشة مجلس الإدارة للمقترح أو موافقته عليه واستعداده لدعم تنفيذه. وبطبيعة الحال فإنه من الأنسب أن يوقع هذه الرسالة الشخص الأول في الجمعية.
14. لا تقدم مشروعك إلى أكثر من ثلاث جهات واذكر لكل جهة منها أسماء الجهات الأخرى التي قدمت لها المشروع ذاته. فالجهات الممولة عادة ترتبط بعلاقات تعاون وتنسيق وتجري مشاورات مستمرة فيما بينها بشأن المشاريع التي تتلقاها.
15. بعد صدور قرار الجهة الممولة بالموافقة على تمويل مشروعك احرص على إرسال كتب شكر لها واستشرها في أمر نشر أخبار عن التمويل والمشروع في وسائل الإعلام المحلية لأن من شأن ذلك تقوية العلاقة مع الجهة الممولة وزيادة فرص التعاون في مشاريع أخرى في المستقبل.
16. إذا لم توافق الجهة الممولة على المشروع حاول معرفة الأسباب ومعرفة ما إذا كان بالإمكان إجراء تعديلات عليه وإعادة تقديمه. فهناك جهات ممولة كثيرة يمكن أن تقبل إجراء تعديلات على المشروع وبالتالي الموافقة على تمويله.

Photos 27/07/2013

فتاه تبلغ من العمر16 اصيبت بمرض عجز الاطباء عن
علاجها.................
وفي ليله القدر بكت بكاءا شديدا .........
فنامت............فحلمت ان السيده عائشه جائت عليها واعطتها كاسا من الماء وعندما..استيقظت وجدت نفسها شفيت تماما ووجدت قطعه من القماش كتب عليها لا اله الا الله .........فوصلت هذه الرساله الى عميد فحصل على ترقيه ووصلت الى رجل اعمال
فاهملها فخسر ثروته ووصلت الى طالب على ابواب الامتحانات فنشرها فنجح.........امانه في رقبتك الى يوم القيامه ان توزعها على الاقل الى 12 جروب وشوف تحصل على شئ تريده خلال1يوم

Photos 18/07/2013

يروى أن عيسى بن مريم عليه الصلاة والسلام كان بصحبته رجل من اليهود وكان معهما(مع اليهودي) ثلاثة أرغفة من الخبز، ولما أرادا أن يتناولا طعامهما وجد عيسى عليه السلام أنهما رغيفان فقط، فسأل اليهودي: أين الرغيف الثالث؟
فأجاب: والله ما كانا إلا اثنين فقط.
لم يعلق نبي الله وسارا معاً حتى أتيا رجلاً أعمى فوضع عيسى عليه السلام يده على عينيه ودعا الله له فشفاه الله عز وجل ورد عليه بصرَه, فقال اليهودي متعجباً: سبحان الله !
وهنا سأل عيسى صاحبه اليهودي مرة أخرى: بحق من شافا هذا الأعمى ورد عليه بصره أين الرغيف الثالث، فرد: والله ما كانا إلا اثنين.
سارا ولم يعلق سيدنا عيسى على الموضوع حتى أتيا نهرا كبيرا، فقال اليهودي : كيف سنعبره؟
فقال له النبي: قل باسم الله واتبعني، فسارا على الماء ، فقال اليهودي متعجبا: سبحان الله!
وهنا سأل عيسى صاحبه اليهودي مرة ثالثة : بحق من سيرنا على الماء أين الرغيف الثالث؟ فأجاب : والله ما كانا إلا اثنين.
لم يعلق سيدنا عيسى وعندما وصلا الضفة الأخرى جمع عليه السلام ثلاثة أكوام من التراب ثم دعا الله أن يحولها ذهباً، فتحولت الى ذهب، فقال اليهودي متعجبا: سبحان الله لمن هذه الأكوام من الذهب؟
فقال عليه السلام: الأول لك، والثاني لي، وسكت قليلا.
فقال اليهودي: والثالث؟
فقال عليه السلام: الثالث لمن أكل الرغيف الثالث! ، فرد بسرعة: أنا الذي أكلته!!!!
فقال سيدنا عيسى: هي كلها لك، ومضى تاركاً اليهودي غارقاً في لذة حب المال والدنيا.
بعد أن جلس اليهودي منهمكا بالذهب لم يلبث إلا قليلا حتى جاءه ثلاثةُ فرسان، فلما رأوا الذهب ترجلوا ، وقاموا بقتله شر قتلة مسكين! مات ولم يستمتع به إلا قليلا! بل دقائق معدودة!!!
سبحانك يا رب!! ما أحكمك وما أعدلك!! بعد أن حصل كل واحد منهم على كومة من الذهب بدأ الشيطان يلعب برؤوسهم جميعا ، فدنا أحدهم من أحد صاحبيه قائلا له: لم لا نأخذ أنا وأنت الأكوام الثلاثة ونزيد نصف كومة إضافية بدلا من توزيعها على ثلاثة، فقال له صاحبه: فكرة رائعة!!!
فنادوا الثالث وقالوا له: ممكن تشتري لنا طعاما لنتغدى قبل أن ننطلق؟
فوافق هذا الثالث ومضى لشراء الطعام وفي الطريق حدثته نفسه فقالت له: لم لا تتخلص منهما وتظفر بالمال كله وحدك؟ إنها حقا فكرة ممتازة، فقام صاحبُنا بوضع السم في الطعام ليحصل على المال كله، وهو لا يعلم كيد صاحبيه له، وعندما رجع استقبلاه بطعنات في جسده حتى مات، ثم أكلا الطعام المسموم فما لبثا أن لحقا بصاحبيهما وماتا وماتوا جميعاً.
وعندما رجع نبي الله عيسى عليه السلام وجد أربعة جثث ملقاة على الأرض ووجد الذهب وحده فقال: هكذا تفعل الدنيا بأهلها فاعبروها ولا تعمروها.

Photos 18/07/2013
Photos 18/07/2013

..☺..

_|/_
" Ƹ̵̡Ӝ̵̨̄Ʒ ҉ ¸.•*´¨`*•.¸coooooooooooooooooooooooooooooooooool
تقدم رجل لشركة مايكروسوفت للعمل بوظيفة - فراش - بعد إجراء المقابلة والاختبار ( تنظيف أرضية المكتب )، أخبره مدير التوظيف بأنه قد تمت الموافقة عليه وسيتم إرسال قائمة بالمهام وتاريخ المباشرة في العمل عبر البريد الإلكتروني. أجاب الرجل: ولكنني لا أملك جهاز كمبيوتر ولا املك بريد إلكتروني!
رد عليه المدير ( باستغراب ) من لا يملك بريد إلكتروني فهو غير موجود أصلا ومن لا وجود له فلا يحق له العمل !
خرج الرجل وهو فاقد الأمل في الحصول على وظيفة، فكر كثيراً ماذا عساه أن يعمل وهو لا يملك سوى 10 دولارات. بعد تفكير عميق ذهب الرجل إلى محل الخضار وقام بشراء صندوق من الطماطم ثم اخذ يتنقل في الأحياء السكنية ويمر على المنازل ويبيع حبات الطماطم. نجح في مضاعفة رأس المال وكرر نفس العملية ثلاث مرات إلى أن عاد إلى منزله في نفس اليوم وهو يحمل 60 دولار.
أدرك الرجل بان يمكنه العيش بهذه الطريقة فاخذ يقوم بنفس العمل يومياً يخرج في الصباح الباكر ويرجع ليلاً ، أرباح الرجل بدأت تتضاعف فقام بشراء عربة ثم شاحنة حتى أصبح لدية أسطول من الشاحنات لتوصيل الطلبات للزبائن. بعد خمس سنوات أصبح الرجل من كبار الموردين للأغذية في الولايات المتحدة.
لضمان مستقبل أسرته فكر الرجل في شراء بوليصة تأمين على الحياة فاتصل بأكبر شركات التأمين وبعد مفاوضات استقر رأيه على بوليصة تناسبه فطلب منه موظف شركة التأمين أن يعطيه بريده الإلكتروني!
أجاب الرجل: ولكنني لا املك بريد إلكتروني!
رد عليه الموظف (باستغراب): لا تملك بريداً إلكترونياً ونجحت ببناء هذه الإمبراطورية الضخمة!
تخيل لو أن لديك بريداً إلكترونياً ! فأين ستكون اليوم؟
أجاب الرجل بدون تفكير:
'' فرّاش في شركة مايكروسوفت ''

I Rothschild dominio mondiale 18/07/2013

عائلة يهودية تملك نصف ثروة العالم .. إنها عائلة ( ROTHSCHILD ) أو (روثتشايلد) اليهودية .. تملك من المال
( 500.000.000.000.000 $ ) أو ( ٥٠٠ ) تريليون دولار ..
هي عائلة يهودية من أصول ألمانية تملك ( البنك الدولي ) بالوراثة أباً عن جد .. اليوم تخفض سعر الذهب وغداً ترفعه بضغطة زر ،

ماذا يعني البنك الدولي ؟

البنك الدولي هو الآمر الناهي للبنوك المركزية بـ ( العالم ) و الّذي هو حق موروث لعائلة ( روثتشايلد ) ويلقبونها المصرفيون بـ ( موني ماستر ) أو ( أنبياء المال والسندات ) ،

سعادتهم الحروب و يخافون من السلام !
يعيشون بـ جزيرة مجهولة .. كثير من الباحثين حاولوا الوصول لرأس الهرم لكن بالنهاية .. الطريق مسدود ..
أقرب رئيس أمريكي لهم هو بوش الأب .. و أكثر دولة تزعجهم هي ( الصين ) ،

يملكون البنوك ( المال ) الـ ( CNN ) وفوقهم هوليوود لأن الأقمار لهم ..

شركات الأدوية وثلث الماء العذب بالكرة الأرضية برقم ثابت وليس نسبة .. لأنهم على يقين أن المياه بإنخفاض وتبخير وقريباً سيملكونه ..

هم قادة الماسونية ( illuminati ) أو ( المتنوّرين ) و الّذين يتوسّطون بين رؤساء الدول العظمى ذلك لامتلاكهم ( ورقة الدولار ) ،

هم من ربطوا سعر البرميل ( نفط ) بالدولار و هم من يزودون وثائق ( ويكيليكس ) .. لا يظهرون على الأعلام ..

يلقبونهم الأمريكان بعائلة ( الغموض ) لأنهم فعلاً سر مصدر تدفق الأموال بالعالم ..

من يريد الاستزادة بمعلومات عن عائلة ( روثتشايلد ) أنصحه بقراءة كتاب ( أحجار على رقعة الشطرنج ) للكاتب ( ويليام غاي كار

I Rothschild dominio mondiale rothschild

Photos 14/02/2013

================Thank you =============
letter to Mark Zuckerberg
Mr. Mark Zuckerberg Esquire
The founder of Facebook for social networking
Greetings,
I know I need $125 m if I thought of sending this letter to your Inbox, and I think much before spent such an amount decided to lay it down on my own and in Arabic you can pay $ for translation ...
Dear Mark a while ago and I was wondering what if we built Facebook how life would be, as my memory is short, really forgot how we lived without your wonderful, when my sister told me about years ago fell to me in the beginning when I made contact with friends I haven't heard from them in years, the friends you have continued with them via forums, and gave me the ability to tip someone signals perversity and I smiled when I imagine this Sunday, is brown the anger of , While giving me my participation everywhere images make us feel we meet every day, and allowed me to meet new friends who share with me the same time thinking my dear Mark you feel like you are served with this site ...
The evolution of it, mark Facebook became a place for all of us and we left Cafe in your entertainment, let us phones we hear news of each other through your website, (alike)
Morning greeting, the (Book) may substitute for an apology, we persist in much, mark up the youth of the Arab world made revolutions on your account, cheered them Hey mark and cheered you also then we felt that the time wasted in front of your page not in vain we generation deserves to deal with technology, this moment of waiting since we were children, this Arab Spring revolution forgave us, my friend, perhaps we should call it, Facebook, for example, does not bother much people didn't recognize herself, how Once we interrupted you to cancel certain pages and when U mm Kulthumm is remembered heedless back my friend when she said (your opponent between me and my soul and she make peace with you and your opponent Tami) by the way I am I call out to you (my friend) you deserve this title to you made us friends even with do not know, we trust strangers and friends we call out to them from the first well, maybe sometimes things evolve beyond friendship.

The Arab spring, my friend was not coming and not Arab, maybe we had from the beginning, we used to measure the perception of things in the heart not the mind, we used to applaud before I think, turned green to separate our spring will not like the seasons of the year and red ... We continue through your rising times (all) if one of the prisoners on a hunger strike and angry and us anger until we change our profile and unite in one color, as the little brother (if we are a nation outraged changed image profile) is now realized why I decided to thank you!! Have you realized how much giving us your power!
Mark you advise us of the opportunity to express themselves freely, we also advise further on lack of respect for the views of others by our comments, you made the new revolutionaries are coming out of the March to Lakota photographs and at night they shared everything from how massive their comments and their steadfastness, you changed the concepts while we believe that the most important elements of revolution secret and confidential, you grant everyone the right object of criticism was my friend, we do not differentiate between criticism and verbal abuse, we now have a disease I (cash for cash) you It gave us the opportunity to alfalfa one look for comments on one of our pages, for example to make you understand what I mean, you're my friend the people (no wonder his astonishment not fasting in Ra-jab).
And don't forget, all makers of donation for Gaza, for example, puts its image by the donation and is awaiting comments, thank you are also granted the theorists a golden opportunity to find a large number of people to theorize them without doing anything, they say.
To leave the freedom fighters and the rebel sleepwalking class and talk about the new intellectuals feel sometimes I sit in a cultural or literary cafe, everyone became a writer and a poet, intellectuals and more ayatollah and comments is our passes without the greeting may hair that is so famous vanity although most commentators on what they write does not bind them to the cultural center, and the most beautiful you gave everyone the ability to put the title before their name (poet, writer, novelist. So and so).
Your site also became a fertile place of Fatwa and illegal and you have the equivalent of poets, each including lefty and puts us into a afire if share alike on the whole religion, or the miracles of his imagination.
All this happens on your pages, mark and more than you probably know before I do I wanted to tell you (fatal) and sent you this letter in order to get a large number of ayatollah, comments and praise I texture that people infected with diseases of Facebook.

Looking forward your reply!
Respectfully
Dr.Maher Al-saifi
President/Chief Executive Officer
Official company address is:-
JORDAN -AMMAN
Mob.: 00962776264918
Mob. offic's :00962779729166
Telfax : 0096265411367
Tel (Direct):0096265413089
[email protected]

Want your school to be the top-listed School/college in Doha?

Click here to claim your Sponsored Listing.

Location

Category

Telephone

Address


Doha/Qatar/West Bay/Commercial Bank Plaza Levels 14/
Doha
P.O.BOX:27111

Opening Hours

Monday 08:00 - 16:00
Tuesday 08:00 - 16:00
Wednesday 08:00 - 16:00
Thursday 08:00 - 16:00
Friday 08:00 - 16:00
Saturday 08:00 - 16:00
Sunday 08:00 - 16:00