Mariana Arga e Lima - Coach

29/08/2026

Já pode reservar o seu bilhete para o próximo evento do clube de empresários

28/08/2026

Evento para empresários

28/08/2026

Uma contratação não deve ser feita apenas para preencher uma vaga ou resolver uma necessidade imediata.

Quando escolhe uma pessoa para integrar a sua empresa, está a tomar uma decisão que pode ter impacto na produtividade, na equipa, na cultura e nos resultados do negócio.

Por isso, não deixe que a urgência o leve a baixar os critérios.

Defina claramente o perfil que procura, avalie competências e valores e dedique ao processo de recrutamento a atenção que ele merece.

Encontrar a pessoa certa pode levar tempo.

Mas uma contratação errada pode custar-lhe muito mais.

27/08/2026

Contratar é uma das decisões mais importantes e também uma das que mais receio pode gerar num empresário!

O risco de fazer uma contratação errada existe. Mas adiar continuamente o recrutamento por medo de falhar também pode limitar o crescimento da sua empresa.

À medida que a empresa cresce, precisa de pessoas certas para executar, libertando o empresário para se concentrar nas tarefas de maior valor acrescentado.

Antes de iniciar um processo de recrutamento, recomendo que defina quatro pontos fundamentais:

1️⃣ Visão, missão e cultura
Saiba claramente para onde está a levar a sua empresa e que valores devem orientar a sua equipa;

2️⃣ O organograma ideal
Defina primeiro a estrutura de que a empresa precisa para concretizar a sua visão — e só depois pense nas pessoas;

3️⃣ As funções que geram mais valor
Identifique o que deve continuar consigo e o que pode e deve ser delegado;

4️⃣ As competências necessárias
Defina as competências técnicas, comportamentais e os valores que procura no candidato certo.

A minha posição é clara: contratar mal pode custar muito mais do que não contratar.

Por isso, não deixe que o medo de errar o impeça de construir a equipa de que a sua empresa precisa para crescer.

Neste artigo, explico estas quatro etapas e partilho alguns princípios para tornar o seu processo de recrutamento mais criterioso e estratégico.

Leia o artigo completo e prepare melhor a próxima contratação da sua empresa.

Dadas as leis laborais existentes em Portugal, a maioria dos empresários tem muito medo de iniciar um processo de recrutamento para as suas empresas. O risco

27/08/2026

Link na bio

27/08/2026

Hoje abrimos as inscrições para o próximo evento do Clube de Empresários.
Vai ser em Coimbra nos próximos dias 8. E 9 de outubro.
Vamos falar de como podemos evoluir enquanto empresários e ganhar a Liberdade que sonhámos quando decidimos empreender, como podemos montar uma equipa para que isso aconteça e como a Inteligência Artificial é um aliado importantíssimo para que tudo isso aconteça.

Saiba tudo em https://marianaargaelima.com/evento-liderar-para-libertar/

26/08/2026

Estar entre empresários que enfrentam desafios semelhantes pode fazer toda a diferença.

A Mónica já participou por duas vezes num evento do Clube de Empresários e integrou também o clube durante um ano.

Neste testemunho, partilha uma das grandes mais-valias que encontrou neste espaço: organizar ideias, transformar conhecimento em ação e partilhar experiências com outros empresários que vivem desafios semelhantes.

Enquanto empresários, é fácil ficarmos demasiado envolvidos no dia a dia da nossa empresa e perdermos espaço para parar, refletir e tomar decisões com maior clareza.

Foi precisamente para criar esse espaço que criei o "Clube de Empresários": um ambiente de partilha, aprendizagem, estratégia e contacto entre empresários.

Se sente que tem demasiadas ideias na teoria e precisa de as transformar em ação, este pode ser o espaço certo para si.

Ouça o testemunho da Mónica e descubra a experiência de quem já fez parte do "Clube de Empresários".

25/08/2026

Já reparou que uma empresa pode estar a vender mais, a conquistar novos clientes e a crescer… e, ainda assim, enfrentar dificuldades de tesouraria?

O crescimento traz consigo novas necessidades: mais equipa, mais stock, mais operação e, consequentemente, mais custos.

Por isso, **faturar mais não significa necessariamente ter mais dinheiro disponível.**

Enquanto empresário, é fundamental acompanhar o impacto financeiro de cada decisão e antecipar as necessidades de tesouraria.

Porque o verdadeiro crescimento não se mede apenas pelas vendas.

**Mede-se também pela capacidade de crescer de forma sustentável e financeiramente saudável.**

Deslize pelo carrossel e veja porque é que o crescimento da sua empresa deve ser acompanhado por planeamento financeiro.

24/08/2026

Crescer sem planeamento financeiro pode colocar a sua empresa em risco!

Já viu empresas a aumentar as vendas e, mesmo assim, terem cada vez mais dificuldades de tesouraria?

É uma situação mais comum do que possa parecer.

Quando uma empresa cresce, normalmente precisa de mais equipa, mais stock, mais recursos e mais capacidade operacional. Ou seja: o crescimento também consome caixa.

Por isso, vender mais não significa automaticamente ter mais dinheiro disponível.

Enquanto empresário, deve garantir que o crescimento da sua empresa é acompanhado por um planeamento financeiro sólido, capaz de antecipar necessidades de tesouraria e evitar que o aumento da operação se transforme numa fonte de pressão financeira.

Crescer é positivo. Crescer sem planeamento pode ser perigoso.

Neste vídeo, explico-lhe porquê!

21/08/2026

Esta frase de Albert Einstein é um dos meus lembretes preferidos para todos os empresários que acompanho: se nunca errou, provavelmente também nunca arriscou.

No mundo dos negócios, é fácil olharmos para quem já teve sucesso e pensarmos que o caminho foi linear. Mas a verdade é outra: por trás de cada empresa de sucesso há dezenas — ou centenas — de tentativas que não correram como esperado.

O erro não é o oposto do sucesso. É, muitas vezes, o caminho que nos leva até ele.

Se está a construir ou a fazer crescer o seu negócio e sente que nem tudo tem corrido como planeou, saiba que está exatamente onde deveria estar: a testar, a aprender e a avançar.