05/03/2024
Hoje, ao ler um post do Hugo Gonçalves, lembrei-me de recuperar, o que para mim é o melhor modelo de liderança, o SLII e porque uma abordagem situacional à liderança é crucial.
Quando bem feita, a liderança é uma parceria. Contudo, há estudos que mostram existir lacunas entre o que os COLABORADORES esperam dos seus líderes e o que eles realmente experienciam no trabalho.
Assim, se não forem abordadas, estas lacunas representam um drenar a vitalidade organizacional, geralmente traduzida numa alta taxa de rotatividade, numa falta de envolvimento e dedicação à organização.
O SLII® é um modelo e processo que ajuda líderes a terem mais propósito e intencionalidade nas suas interações com as pessoas.
Desta forma cria-se uma cultura onde as pessoas têm clareza face aos objetivos e estão alinhadas com organização, num caminho de crescimento e desenvolvimento mútuo.
Líderes que aprendem a ajustar seu estilo de liderança, para se adequar à situação percebem que muita direção é tão má quanto direção nenhuma.
• Fornecer muita orientação nas tarefas ou funções nas quais uma pessoa já é competente pode ser sentida como microgestão.
• Fornecer pouca orientação quando há dúvidas ou problemas, pode ser sentido como abandono ou estar fadado ao fracasso.
Com o SLII® e a sua estrutura, aprendem-se três competências fundamentais, que permitem liderar estabelecendo verdadeiras parcerias com as pessoas.
• Definição de metas: Alinhar-se sobre o que precisa ser feito e quando. Todo o vento é bom se soubermos para onde virar as velas!
• Diagnosticar: Conversar com alguém, com o propósito de entender o seu grau de competência e compromisso relativamente a um objetivo ou tarefa específica.
• Corresponder: Aprender como usar confortavelmente uma variedade de estilos de liderança para fornecer às pessoas o que eles precisam, quando precisam.
São as três competências fundamentais de líderes excecionais.
Great leaders aren’t born—they’re trained.
