Татьяна Селс

8 марта более 100 лет, а мы до сих пор живем в мире «мужской медицины»

Раньше я не задумывалась о правах женщин, потому что не чувствовала ущемления моих. Я училась в преимущественно женских группах в нескольких учебных заведениях, занимала руководящие должности, работала с серьезными бизнесменами и не чувствовала пренебрежения с их стороны.

Так было до того момента, пока я не узнала, что все тысячелетия развития медицины исследователи и врачи ориентировались исключительно на мужской организм.

Тесты проводились только на самцах или на самках с «выключенной» гормональной системой.

Потому что женский организм слишком непредсказуем.

Потому что мужчины, в чьих руках была сосредоточена власть, не считали нужным исследовать женское тело (в научных целях).

В карусели подробнее об этом социальном явлении.

Насколько недальновидными нужно быть, чтобы закрыть глаза на проблему, которая касается твоей матери, дочери, жены, из-за её сложности.

Сначала мужчины отказались изучать действие гормонов, а теперь они жалуются на эмоциональность и не предсказуемость женщин.

В общем, сестры! Нам нужно держаться вместе! Когда нам казалось, что мы слишком превозносим мужчин, нам не казалось. Надо объединяться и делать этот мир более женским. С праздником! 💐🥂

В Португалии декретный отпуск, если упростить, 4 месяца с сохранением зарплаты. После 6 месяцев меня стали спрашивать, отдаю ли я дочь в ясли.

Няня на полный день — это серьезный шаг в делегировании самого важного сектора жизни, серьезная статья расходов и дополнительный когнитивный ресурс для управления «сотрудником».

И, хотя семья со стороны мужа плотно сидит в сфере дошкольного образования, для меня это не опция, пока я не буду *вынуждена* отдать дочь в садик.

Все дело в том, что меня реально пугают португальские детские сады. Недавно в стране прогремел случай регулярного насилия над детьми в саду на Азорах. Казалось бы, единичная история ничего не значит.

Но пока я тестировала кандидаток на должность няни, они рассказали мне о своей стажировке в других садиках. Насильно кормить ребенка до рвоты и продолжить, не заменив тарелку, закрывать ребенка с энурезом на целый день в туалете и никому не разрешать играть с ним, скидывать отстающих в младшие группы, чтобы не возиться с развивашками — все это практикуется очень часто. Знакомая рассказала, что, живя в доме с садиком на первом этаже, она каждый день слышит постоянный плачь, и никто с детьми на улицу не выходит. Я сама видела как воспитательница отвесила смачный подзатыльник мальчишке лет 2 за то, что тот споткнулся на бордюре у нас под домом. Страшно представить, что еще происходит в садиках за закрытыми дверьми.

Конечно, не везде так, но, если у меня будет возможность, я не отдам дочь до того, как она сможет объяснить, как с ней обращались в саду. Поэтому молюсь на няню, не смотря на все сложности.

Моя дочь недавно научилась давать предметы. Иногда протягивает мне кубик или мячик, кладет в руку, улыбается и хлопает в ладоши.

Заметив это, я подумала, что человеку свойственно делиться тем, что у него есть. Угостить кого-то десертом, передать свои знания, раскрыть интересные идеи и нестандартный взгляд на нечто.

Продать свой продукт — это тоже акт передачи миру чего-то нужного, и если «мир» это не принимает, человек чувствует фрустрацию. Продажи в таком контексте выступают квинтэссенцией человеческой жизни как социального существа.

Забавно, что нам и в зрелом возрасте приходится учиться «давать», как младенцу. Во взрослой жизни правила усложняются: надо понимать, что, как и кому передать. Мы взаимодействуем не с принимающей мамой, а с незнакомыми людьми, которые зачастую не горят желанием открывать ладошку и хвалить нас за предложенный нами «дар».

Свою дочь я планирую познакомить с критически важными для счастливой и успешной жизни направлениями: правильным питанием, финансовой грамотностью и, конечно же, продажами. В них зашит главный человеческий навык — понимание окружающих и эффективная коммуникация с ними. Жаль, что эти дисциплины не преподают в школе.

Каких областей знаний не хватает в моем плане, как вам кажется? Чему детей нужно обучать с детства?

Вспомните, кто вы есть, и какой путь вы прошли. Вы — это ваш опыт, а не инструменты, которыми вы владеете.

«Женский бизнес» или «женская работа»— эту фразу часто произносят с иронией, как будто речь идёт о чём-то несерьёзном. Но факты говорят другое: женщины создают около 37 % мирового ВВП. Это сила, влияющая на экономику планеты.

За «женской работой» почти всегда стоит дополнительный уровень нагрузки: материнство, когда тебе не на кого опереться.
• Собеседования с ребёнком на руках, которого стараешься спрятать от камеры;
• презентации стратегий компании с трёхлеткой под столом, которого пытаешься отвлечь маркерами;
• планёрки, встроенные между школой, врачами и дедлайнами.

В одном из проектов, где я руковожу маркетингом, СММ-специалистка с годовалым ребёнком оказалась в больнице. Контент при этом продолжает выходить по плану.

Женский бизнес — не про «несерьёзное». Это настоящий подвиг ответственности и собранности, где каждый шаг работает на будущее — своё, детей и общества.

Я сама проводила интервью и защищала креативную стратегию с малышкой на руках.
А вы? С какими компромиссами мирились в симбиозе работы и материнства?

Я учусь не ждать идеального момента.
Опыт подсказывает: лучший момент для действия — это тот, когда рождается идея. Первый импульс почти всегда оказывается верным.

Сколько раз я ловила себя на мысли: «Остановись, сфотографируй этот вид». Но всегда находились причины отложить — спешим, неудобно парковаться, сделаю на обратном пути. И каждый раз пейзаж уже не повторялся: солнце садилось, небо менялось, а то и строительный кран перекрывал весь горизонт.

С блогингом всё похоже. «Сначала составлю контент-план», «эта мысль не вписывается в стратегию»… Профессиональные привычки часто мешают действовать по наитию.

С появлением дочери я поняла: невозможно предсказать, получится ли завтра, через неделю или хотя бы через пару часов сделать то, что задумано. Теперь я учусь выкраивать время для того, что важно именно сейчас. Это другой ритм и другой тайм-менеджмент. Порой приходится выбирать — выполнить рабочие задачи в срок или найти минуту, чтобы просто принять душ. Думаю, это знакомо каждой маме.

Так я учусь ценить каждый миг и использовать его для действительно приоритетного. Пока мне в этом далеко до «отлично», но и «на троечку» — это уже значительный результат для того, кто еще совсем недавно прокрастинировал весь день, если с утра приходилось проводить срочный звонок и не удавалось выполнить все утренние ритуалы.

Представьте, что ваш продукт — НСП (натяжное спасательное полотно, которое пожарные устанавливают под горящим зданием), а ваш клиент — это человек, у которого что-то "подгорело".

Если каждый элемент команды корректно понимает функцию полотна и свою задачу (каждый тянет свою сторону), НСП обеспечит безопасную эвакуацию спасаемого. Если же пожарные работают без понимания сути (каждый тянет В какую-то свою сторону), у человека нет шансов.

Ваша команда также может опираться на общее видение или продавать что-то своё. У меня был случай, когда пришлось закрыть проект из-за того, что копирайтер, менеджер, продажники и сам руководитель видели продукт по-разному и выполняли свою часть работы, опираясь на своё видение.

Как проверить, совпадает ли образ продукта/компании у каждого элемента команды, в том числе сотрудников, которые не входят в штат компании, но оказывают ей какие-то услуги? Задайте им следующие вопросы:

1. Что наш продукт даёт покупателю?
2. Какую потребность он помогает удовлетворить?
3. На какое животное похожа наша компания и почему?

Первый покажет, как они понимают функцию продукта, второй — понимают ли они аудиторию, а третий — какой образ вашей компании сложился у них в голове.

Результаты вас могут очень удивить! Попробуйте и делитесь результатами, совпадает ли видение вашего проекта у всех членов команды.

#исследованиеаудитории #команда #управление