26/05/2026
Num contexto em constante mudança, as organizações enfrentam um dos maiores desafios da actualidade: como inovar sem perder eficiência operacional?
A liderança ambidextra surge precisamente desta necessidade de equilíbrio; garantir resultados no presente enquanto se constrói capacidade para responder aos desafios do futuro.
No próximo dia 2 de Junho, o nosso CEO, Vítor Mota, marcará presença como keynote speaker na Conferência online “Gerir o Presente construindo o Futuro”, promovida pela INOV.ORG e pela PASC, abordando esta temática cada vez mais relevante para líderes e organizações. Cujo debate será moderado por Renato Epifânio.
📅 2 de Junho
⏰ 18h00
💻 Formato online
A sessão será um momento de partilha e reflexão sobre os desafios da liderança, da transformação organizacional e a importância de desenvolver culturas capazes de conciliar estabilidade, adaptação e inovação contínua.
Para assistir à conferência, o acesso pode ser feito através do website da Associação PASC https://pasc.pt/2026/05/14/2-de-junho-co-organizacao-inov-org-hcct-e-pasc-lideranca-ambidextra/
07/05/2026
People Centric Organization. Mito ou Realidade?
As pessoas estão no centro das decisões?
A cultura organizacional reflecte essa prioridade?
O desenvolvimento de competências é pensado para o negócio?
Reunimos 10 questões para o ajudar a reflectir sobre estas e outras dimensões.
⏱ Demora cerca de 2 minutos
✔ Sem compromisso
Apenas um olhar rápido sobre a realidade da sua organização.
👉 People Centric Organization Mito ou Realidade? – Preencher o formulário https://lnkd.in/efdmiF37
People Centric Organization. Mito ou Realidade?
Curioso para perceber como esta abordagem se manifesta na sua empresa?
Reunimos 10 questões para o ajudar a reflectir sobre estas e outras dimensões.
⏱ Demora cerca de 2 minutos
✔ Não mede desempenho
✔ Não há respostas certas ou erradas
Apenas um olhar rápido sobre a realidade da sua organização.
👉 People Centric Organization Mito ou Realidade? – Preencher o formulário https://lnkd.in/efdmiF37
29/04/2026
(Auto) Conhecimento.
Base ou consequência? Intenção ou prática? Luxo ou necessidade?
Mais vezes do que gostaríamos, deparamo-nos com situações que desafiam, não apenas o que sabemos, mas quem somos.
Nem sempre o problema se pauta pela falta de conhecimento; antes pela forma como nos posicionamos, pensamos ou reagimos perante o que sabemos. Mais frequentemente ainda, são os momentos de dúvida e conflito interno que mais exigem clareza, confiança e direcção.
Para reflectir:
· A sua forma de agir reflecte quem quer ser ou o que o contexto lhe pede?
· O que permanece em si sem questionar?
· Há coerência entre aquilo que pensa e a forma como actua?
Precisamos de um espaço seguro e livre de julgamentos; que nos permita colocar algum distanciamento e olhar conscientemente para o que somos e para a forma como actuamos. Na vida pessoal e profissional.
Desenvolver competências é importante. Mas o verdadeiro desenvolvimento começa onde a consciência se constrói.
A mudança parte da autoconsciência, do reconhecimento dos padrões que nos orientam; apenas assim se tornam visíveis e passíveis de transformação. Porque não há crescimento sem autoconhecimento.
E, de facto, é na evolução das pessoas que se potenciam as organizações e o Mundo.
14/04/2026
People Centric Organization. Mito ou Realidade?
Curioso para perceber como esta abordagem se manifesta na sua empresa?
Reunimos 10 questões para o ajudar a reflectir sobre estas e outras dimensões.
⏱ Demora cerca de 2 minutos
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✔ Não há respostas certas ou erradas
Apenas um olhar rápido sobre a realidade da sua organização.
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31/03/2026
Desenvolvimento Integrado. Tendência ou Necessidade?
Quantas iniciativas de desenvolvimento falham… não pelo conteúdo, mas por não considerarem o contexto?
Soluções standard dificilmente preparam profissionais para realidades únicas.
Para reflexão:
• A liderança na sua organização é desenvolvida de forma contínua ou pontual?
• A sua organização trabalha competências isoladas ou constrói uma visão integrada de liderança?
• Existe coerência entre o que se desenvolve e o que se aplica no dia a dia?
Num contexto em constante mudança, desenvolver liderança exige mais do que conteúdos bem estruturados. Exige compreender realidades, ouvir desafios e construir respostas ajustadas à cultura e aos objectivos de cada organização.
Por isso, a HCCT não aplica modelos genéricos nem soluções pré-formatadas. Trabalha lado a lado com cada cliente, compreendendo o seu presente, as suas pessoas e as dificuldades que enfrentam.
O Mentorship 4 Leaders Program que iniciámos no presente mês num cliente, composto por formação e mentoria, abrange dimensões desde a gestão do tempo, à liderança e alinhamento organizacional.
Um caminho que nasce da personalização e se sustenta na confiança e no compromisso mútuo.
Porque a liderança não se constrói num momento isolado. Não nasce de uma formação pontual. E dificilmente se consolida sem acompanhamento.
