APG - Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas

🤖 HR Digital Insights | Managers no centro da IA

A revolução da Inteligência Artificial não depende apenas da qualidade das ferramentas adotadas pelas organizações. Depende também da forma como as pessoas são lideradas na sua utilização.

Segundo o relatório State of the Global Workplace 2026, da Gallup, a tecnologia funciona, mas os ganhos não aparecem automaticamente nos resultados. A Gallup aponta o manager como uma peça crítica nesta equação: nas organizações que investem em IA, o apoio ativo do manager é um dos fatores mais relevantes para que os colaboradores adotem a tecnologia de forma frequente e significativa.

Para a APG, este dado reforça uma ideia central: a adoção da IA é também um desafio de liderança e de gestão de pessoas.

Cabe aos RH preparar managers, criar confiança, promover clareza e apoiar as equipas para que a IA seja integrada de forma útil, responsável e alinhada com o trabalho real das pessoas.

Fonte: Gallup, State of the Global Workplace: The Human Side of the AI Revolution, 2026 Report.

Assinalar o Dia Internacional da Juventude é também refletir sobre o papel das organizações na integração, valorização e desenvolvimento das novas gerações.

Num mercado de trabalho em constante transformação, os jovens chegam às organizações com novas expectativas sobre liderança, propósito, aprendizagem, flexibilidade e equilíbrio. Trazem também novas competências, novas formas de comunicar e uma visão diferente sobre o impacto que o trabalho deve ter na sociedade.

Para a APG, cabe à gestão de pessoas criar contextos onde este talento possa ser escutado, desenvolvido e integrado de forma estratégica. Valorizar os jovens é dar-lhes espaço para participar, contribuir e crescer, reconhecendo o seu papel na construção de culturas organizacionais mais humanas, inovadoras e preparadas para o futuro.

A flexibilidade no trabalho continua a ser um dos temas mais debatidos nas organizações, mas não deve ser analisada apenas como uma questão de localização.

Para a APG, a discussão deve centrar-se na forma como as organizações lideram, comunicam, definem objetivos e acompanham resultados em modelos mais flexíveis.

Quando existe confiança, clareza e responsabilidade, a flexibilidade pode reforçar a experiência das pessoas e contribuir para organizações mais adaptáveis.

Fonte: Nature

🤖 HR Digital Insights | A IA não transforma sozinha

A Inteligência Artificial está cada vez mais presente nas organizações, mas a sua implementação não garante, por si só, transformação, produtividade ou impacto estratégico.

De acordo com o relatório State of the Global Workplace 2026, da Gallup, apenas 12% dos colaboradores em organizações que já implementaram IA concordam fortemente que a tecnologia transformou a forma como o trabalho é feito. O mesmo relatório destaca que a adoção frequente da IA depende não só da integração técnica nos sistemas existentes, mas também do apoio ativo dos managers.

Para a APG, este dado reforça uma ideia essencial: a transformação digital é também uma transformação humana.

A adoção da IA exige mais do que ferramentas. Exige liderança preparada, comunicação clara, confiança, literacia digital e capacidade de acompanhar as equipas na mudança.

Num contexto em que a tecnologia evolui rapidamente, o papel da gestão de pessoas torna-se ainda mais relevante: criar as condições para que a IA seja compreendida, integrada e utilizada de forma responsável, útil e alinhada com as necessidades das organizações e das pessoas.

Fonte: Gallup, State of the Global Workplace: The Human Side of the AI Revolution, 2026 Report.

🏆 Prémios Gestão de Pessoas no Setor Público 2026

As candidaturas aos Prémios Gestão de Pessoas no Setor Público encontram-se abertas.

Promovida pela APG, esta iniciativa reconhece entidades públicas que se distinguem pela implementação de práticas inovadoras, sustentáveis e com impacto na gestão de pessoas.

Num momento em que a Administração Pública é chamada a responder a desafios de modernização, atração e desenvolvimento de talento, estes prémios valorizam projetos que contribuem para organizações mais eficazes, humanas e orientadas para a criação de valor público.

Se a sua entidade tem desenvolvido iniciativas relevantes na gestão de pessoas, esta é a oportunidade de dar visibilidade ao trabalho realizado e contribuir para a partilha de boas práticas no setor público.

👉 Submeta a sua candidatura e saiba mais aqui: https://www.apg.pt/index.php?id=123

A avaliação anual pode cumprir uma função formal, mas não deve ser o único momento de conversa sobre desempenho.

Para a APG, gerir desempenho implica criar uma prática contínua de acompanhamento, feedback e desenvolvimento. As pessoas precisam de clareza, orientação e espaço para evoluir ao longo do ano, não apenas no final de um ciclo.

Uma cultura de feedback regular contribui para equipas mais alinhadas, lideranças mais próximas e decisões mais informadas sobre talento.

Fonte: Gallup

A implementação da Inteligência Artificial nas organizações é frequentemente mais complexa do que o esperado.

Uma das principais razões é que a IA não transforma funções inteiras, mas sim tarefas específicas dentro dessas funções. Isto implica um nível de detalhe e adaptação que muitas organizações não antecipam.

Além disso, a introdução de IA exige o envolvimento ativo dos colaboradores. Sem a sua participação, seja na utilização, validação ou melhoria das soluções, o processo tende a falhar.

Outro fator crítico é a distância entre as áreas de tecnologia e gestão. Enquanto umas dominam os aspetos técnicos, outras compreendem o funcionamento organizacional e a falta de ligação entre ambas dificulta a implementação.

O resultado é claro: a IA não falha por limitações tecnológicas, mas por desafios organizacionais.

👉 Fonte: Harvard Business Review – Should Your Company Merge Its CHRO and CTO Roles?

📡 RADAR APG | Conceitos RH

O conceito Talent Marketplace tem vindo a ganhar espaço nas organizações que procuram valorizar melhor o talento que já existe internamente.

Trata-se de uma plataforma ou modelo que liga colaboradores a oportunidades dentro da organização, como projetos, novas funções, mentoria ou formação, promovendo mobilidade interna e desenvolvimento contínuo.

Para os Recursos Humanos, este conceito representa uma forma mais dinâmica de gerir talento, permitindo alinhar competências, interesses individuais e necessidades organizacionais.

👉 Acompanhe o RADAR APG e descubra conceitos que ajudam a repensar o futuro da gestão de pessoas.

À medida que a Inteligência Artificial ganha relevância nas organizações, cresce também a necessidade de aproximar as áreas de Recursos Humanos e tecnologia.

Algumas empresas começaram a responder a este desafio criando uma única função de liderança que integra ambas as áreas. A lógica é clara: reduzir a distância entre quem desenvolve tecnologia e quem gere pessoas.

No entanto, o artigo mostra que esta abordagem está longe de ser consensual. Embora possa funcionar em determinados contextos, não é uma solução universal.

A fusão de funções não garante, por si só, melhores resultados. O sucesso depende da capacidade de alinhar prioridades, promover colaboração e garantir que existe uma visão clara sobre o papel da tecnologia na organização.

Mais do que uma questão de estrutura organizacional, trata-se de uma questão de execução estratégica.

👉 Fonte: Harvard Business Review – Should Your Company Merge Its CHRO and CTO Roles?

📡 RADAR APG | Conceitos RH

A Psychological Safety, ou segurança psicológica, é hoje um dos conceitos mais relevantes para equipas que querem inovar, aprender e colaborar melhor.

Refere-se à criação de ambientes onde as pessoas se sentem seguras para partilhar ideias, colocar dúvidas, admitir erros ou levantar preocupações, sem receio de julgamento ou penalização.

Nas organizações, este conceito é fundamental para promover confiança, aprendizagem contínua e relações de trabalho mais abertas. Quando existe segurança psicológica, as equipas participam mais, aprendem mais rápido e contribuem com maior autenticidade.

👉 Acompanhe o RADAR APG e conheça conceitos essenciais para uma gestão de pessoas mais consciente e eficaz.