BizPoint

Há 20 anos, surgia um projeto com um propósito: Capacitar Pessoas para alcançar melhores Resultados.

Ao longo destes mais de 7300 dias o nosso percurso cruzou-se com centenas de Organizações e com milhares de Pessoas que, de uma ou outra forma, ajudam a contar a nossa história.

A todos os colaboradores, clientes e parceiros agradecemos a confiança e retribuímos com o compromisso de tudo continuarmos a fazer para superar as suas expetativas.

LÍDERES COM "L" MAIÚSCULO

Algumas semanas após a partida de Aga Khan, o Papa Francisco também nos deixa.

Embora tivessem sido os supremos representantes de credos diferentes, existiam vários denominadores comuns entre estes dois Seres Humanos.

O altruísmo, uma visão estratégica para a Humanidade, a sensibilidade para as alterações climáticas, o compromisso com o pluralismo e uma atenção com as comunidades mais vulneráveis eram algumas das preocupações constantes que norteavam as suas intervenções.

Destaco a fácil capacidade para captar a atenção e interesse pelas suas palavras, sempre que intervinham, independentemente da proveniência socioeconómica ou religiosa de quem os escutava. Essa é uma capacidade que só está ao alcance dos verdadeiros Líderes. E ambos transbordavam Liderança.

Num momento em que o mundo parece estar de pernas para o ar e em que os líderes - dignos dessa qualificação - estão em grave risco de extinção, lanço o apelo para que possamos olhar para estes dois embaixadores de Valores e de Humanismo e usá-los como inspiração nas empresas, no desporto ou em qualquer outro domínio das nossas vidas.

Porque para liderar eficazmente é crucial gostar genuinamente de Seres Humanos.

Descansem em Paz e inspirem os que têm a responsabilidade de gerir outros Seres Humanos.

O QUE RÚBEN AMORIM NOS PODE ENSINAR SOBRE LIDERANÇA

Começa hoje uma nova fase na carreira de Rúben Amorim, depois da sua escolha para treinador principal do Manchester United.
A ascenção meteórica que tem ocorrido na carreira deste jovem técnico, deixa-nos muitas pistas de reflexão sobre liderança, que gostaria aqui de partilhar:

1- ATRAÇÃO PELO RISCO
Na época 2018-19, Rúben Amorim estreou-se como treinador de uma equipa sénior (ao serviço do Casa Pia A.C.), sem que tivesse consigo um lastro de experiência na função. Seguiu-se o comando da equipa B do S.C. Braga, onde, pela demonstração de assinaláveis qualidades, foi catapultado para a equipa principal do clube minhoto, após o despedimento de Sá Pinto. Pouco tempo depois, seguiu-se um desafio ainda maior: ser treinador do Sporting C.P. onde se sagrou campeão nacional por duas vezes.

2- DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS
Esta foi uma das imagens de marca da era de Rúben Amorim no Sporting. Desde sempre assumiu que essa seria a sua estratégia e também aqui foi sendo bem-sucedido. O desenvolvimento de pessoas é um dos mais importantes requisitos para uma liderança eficaz. Quando os jogadores sentem isso, tendem a ficar mais comprometidos com o projeto.

3- MENTALIDADE VENCEDORA
Inúmeras vezes, assistimos a intervenções em que Rúben Amorim assumia de forma inequívoca uma atitude vencedora. E quando se lidera dessa forma, eleva-se o nível de compromisso das equipas. Ele sabe - e demonstrou várias vezes - que as vitórias são o resultado do somatório dos aspetos técnicos com a atitude.
Por outro lado, o foco na solução é uma das caraterísticas mais evidentes em Rúben Amorim. O discurso do "coitadinho" nunca fez parte do estilo deste treinador. Sempre que se deparava com uma contrariedade, era o primeiro a focar o discurso na solução. Quando - ao deixar o S.C. Braga e aceitar o desafio do Sporting - lhe perguntavam "E se corre mal?", Rùben Amorim contrapôs com um "E se corre bem?"

4- PARTILHA DOS MÉRITOS
O treinador nunca agarrou só para si o mérito dos sucessos que as suas equipas alcançavam. Foi sempre muito claro e expedito em reconhecer publicamente o papel dos diferentes elementos da sua estrutura e staff. Chega mesmo a referir nas conferências de imprensa os nomes de diferentes pessoas que o acompanham. Deste modo, acaba por aproveitar o seu estatuto de líder para prestar publicamente reconhecimento àqueles que o ajudam a alcançar os resultados.

5- COMUNICAÇÃO EFICAZ
Este será, porventura, o seu maior trunfo. Rúben Amorim trouxe um "ar fresco" às conferências de imprensa no futebol português. O tom pragmático e a linguagem objetiva desmontam quaisquer rumores ou interpretações dúbias. Encara de frente qualquer questão e - ao contrário do que é prática na esmagadora maioria dos treinadores - não hesita em destacar positivamente um determinado atleta, mesmo tratando-se de um desporto coletivo.
A juntar a tudo isto, comunica sempre de uma forma positiva e com boa disposição pelo meio.
O facto de eu ter tido a possibilidade de trabalhar com jogadores treinados por si, deu-me a possibilidade de confirmar que este estilo de comunicação é igualmente praticado dentro do balneário. E isso agrada aos atletas, gera neles emoções positivas e motiva-os.

Os aspetos atrás referidos são alguns dos ingredientes (talvez os mais relevantes) que integram e reforçam a liderança de Rúben Amorim. Naturalmente que as suas competências técnico-táticas são igualmente importantes. Mas se um treinador (ou qualquer outro líder) se preocupar unicamente com os aspetos técnicos, terá muito menor probabilidade de conseguir contagiar os liderados com as suas ideias e isso, inevitavelmente, dificultará o alcance de resultados positivos.

Liderar significa - cada vez mais - ser eficaz na gestão de Seres Humanos. Para tal, há que apostar no desenvolvimento de competências sociais e relacionais para que aqueles que são conduzidos se sintam desafiados, envolvidos e respeitados enquanto Humanos.

Ao Rúben Amorim, desejo os maiores sucessos, esperando que o melhor ainda esteja para chegar.

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A relação dos treinadores com os pais de atletas (nomeadamente nos escalões de formação) é um tema delicado que, em muitos casos, gera tensão.
Esta formação pretende contribuir para uma relação mais harmoniosa entre treinadores e pais, permitindo a partilha de técnicas e estratégias que facilitam essa convivência, preservando sempre o papel do jovem atleta.
📆 29 e 30 Nov/24
💻 Online
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✅ Certificação IPDJ (0,4 UC's para TPTD e TEF/DT)

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OBRIGADO, MISTER!

Há quase 20 anos, reforcei o meu espólio bibliográfico sobre Liderança com este livro.

O que me motivou a comprar esta obra foi, não apenas o sucesso que Eriksson já havia demonstrado como treinador, mas também a curiosidade em perceber como é que uma abordagem escandinava poderia contribuir para uma liderança eficaz. Confesso que fiquei surpreendido!

Continuo a entender que quando se é um bom ser humano, fica-se mais perto de se ser um bom líder. E, na minha opinião, Sven-Göran Eriksson é o exemplo disso mesmo. Recordarei sempre o tom elegante e a tranquilidade do seu sorriso.

Obrigado, Mister!

TREINADOR 3.0 é um programa de formação inovador composto pelos seguintes módulos:

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PARA OS PAIS DE ATLETAS

Neste último ano a COACHING DESPORTIVO tem vindo a participar no Programa de Capacitação de Agentes Desportivos, levado a cabo pela Câmara Municipal de Cascais.

O Programa de Capacitação de Agentes Desportivos é um programa que tem como objetivo o desenvolvimento de um conjunto de competências em diferentes grupos ligados ao Desporto de Formação, integrados em Clubes ou Associações do Município de Cascais.
Os destinatários deste Programa são:
- Atletas (escalões de formação)
- Treinadores
- Pais/Educadores
- Dirigentes

Para o segmento dos Educadores de Atletas será realizada no dia 23 de maio uma ação de formação que visa partilhar com um conjunto de conhecimentos e técnicas que os habilita a saber lidar mais eficazmente com os vários momentos da vida desportiva dos jovens atletas.

As inscrições (gratuitas) devem ser feitas através do seguinte link:
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É curioso perceber como a pandemia influenciou a definição de trabalho e, consequentemente, as tendências de procura.

E os 10 empregos mais procurados em 2022 são… A pandemia alterou por completo a definição de emprego e local de trabalho. Desde horários desfasados ao teletrabalho, o mercado laboral está a mudar em todos os sentidos. A pensar nisto, o Linkedin divulgou a lista de empregos mais procurados em 2022.

De acordo com Bernard Marr, estas são as 10 competências que serão fundamentais nos próximos 10 anos.

10 skills mais procuradas nos próximos 10 anos Para se manterem relevantes no mundo do trabalho, os colaboradores devem desenvolver as suas competências. Bernard Marr, autor de "Future Skills", lista 10 que considera fundamentais.

Depois das férias, ficam as sugestões de (re)organização para o trabalho e para casa

Regresso às aulas e ao trabalho Ainda com um pé nas férias e já o outro no regresso ao trabalho e às aulas, é agora tempo de nos começarmos a organizar. Se é daquelas pessoas ...