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Masterclass: DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO - MAIS SÓCIOS ATIVOS na Nova DIREÇÃO de CLUBES de FITNESS!!

Passados Estes Anos a Fórmula para Crescer em Sócios Ativos, Continua a Ser Bastante Simples:

📈Mais Sócios Ativos: (+Vendas) + (+Níveis de Retenção)

Aproveitamos e Partilhamos, Contigo, o Programa Completo do Módulo de Estratégia e Crescimento, da Nova Certificação Online em Direção de Clubes de Fitness:

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01. BEM VINDOS! TEMOS UM NOVO MERCADO A 3 NÍVEIS
02. GESTÃO MAIS MADURA E MAIORES NÍVEIS DE INVESTIMENTO
03. 5 MODELOS DE NEGÓCIO NO MERCADO DE FITNESS E A NOVA VISÃO DE LIDERANÇA PARA OS PRÓXIMOS ANOS
04. DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO: MAIS SÓCIOS ATIVOS
05. DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO: MAIS MENSALIDADE MÉDIA
06. DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO: MAIS RECEITA SECUNDÁRIA
07. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 01
08. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 02
09. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 03
10. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 04
11. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 05
12. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 06
13. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 07
14. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 08
15. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 09
16. ESTRUTURA DA ESCADA DE VALOR DO NEGÓCIO DE FITNESS
17. ESCADA DE VALOR: PATAMAR MARKETING
18. ESCADA DE VALOR: PATAMAR VENDAS E MENSALIDADES
19. ESCADA DE VALOR: PATAMAR RECEITA SECUNDÁRIA
20. ESCADA DE VALOR: A IMPORTÂNCIA DA RENTABILIDADE
21. ESCADA DE VALOR: O PRINCíPIO DA RECEITA RECORRENTE – PARTE 01
22. ESCADA DE VALOR: O PRINCíPIO DA RECEITA RECORRENTE – PARTE 02
23. ESCADA DE VALOR: CASHFLOW
24. ESTUDOS DE MERCADO – PARTE 01
25. ESTUDOS DE MERCADO – PARTE 02
26. ESTUDOS DE MERCADO – PARTE 03

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Masterclass: Budget - Check List [Parte 01] na Nova DIREÇÃO de CLUBES de FITNESS!!

O Calendário Financeiro, diz-nos que o último trimestre, de cada ano, é a fase de REFLEXÃO, REVISÃO, PLANEAMENTO e DISCUSSÃO!!
Nesta Masterclass (1ª Parte), Vamos Revêr quais os 3 Primeiros Pontos, da CheckList de Construção de Um Orçamento para o Ano Seguinte:

👉Ponto 01: SÓCIOS ATIVOS
a 31 de Dezembro e com visão conservadora

👉Ponto 02: FATURAÇÃO DE MENSALIDADES
Histórico de Faturação das Mensalidades e com Foco na Mensalidade Média de N e N+1

👉Ponto 03: VENDAS E CANCELAMENTOS
Rever o Histórico Anual, como Ferramenta de Projeção N+1

Aproveitamos e Partilhamos, Contigo, o Programa Completo do Módulo de Direção Financeira, da Nova Certificação Online em Direção de Clubes de Fitness:

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01. A IMPORTÂNCIA DE UM PLANEAMENTO FINANCEIRO
02. CONCEITOS BASE: BUDGET E PROFIT % LOSSES REPORT
03. PLANEAMENTO FINANCEIRO 1.0: BUDGET
04. PLANEAMENTO FINANCEIRO 1.0: PROFIT & LOSSES REPORT
05. PLANEAMENTO FINANCEIRO 1.0: BENCHMARKS 01
06. PLANEAMENTO FINANCEIRO 1.0: BENCHMARKS 02
07. PLANEAMENTO FINANCEIRO 1.0: BREAKEVEN
08. PLANEAMENTO FINANCEIRO 1.0: MENSALIDADE MÉDIA
09. PLANEAMENTO FINANCEIRO 1.0: YIELD PER MEMBER
10. PLANEAMENTO FINANCEIRO 2.0: BUDGET CHECK LIST 01
11. PLANEAMENTO FINANCEIRO 2.0: BUDGET CHECK LIST 02
12. PLANEAMENTO FINANCEIRO 2.0: BUDGET CHECK LIST 03
13. PLANEAMENTO FINANCEIRO 2.0: PLANEAMENTO A 12 MESES
14. PLANEAMENTO FINANCEIRO 2.0: P&L – ORIENTAÇÕES GERAIS
15. EQUIPAS ENVOLVIDAS 01
16. EQUIPAS ENVOLVIDAS 02
17. SOFTWARES E GESTÃO FINANCEIRA: SDD CONTROL
18. SOFTWARES E GESTÃO FINANCEIRA: REPORTS DE DIVIDA
19. SOFTWARES E GESTÃO FINANCEIRA: PROJEÇÕES FINANCEIRA
20. SOFTWARES E GESTÃO FINANCEIRA: HOD ADMINISTRATIVO 01
21. SOFTWARES E GESTÃO FINANCEIRA: HOD ADMINISTRATIVO 02
22. SOFTWARES E GESTÃO FINANCEIRA: HOD ADMINISTRATIVO 03

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Masterclass: PLANEAMENTO [COMERCIAL] MENSAL e SEMANAL na Nova DIREÇÃO de CLUBES de FITNESS!!

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Em 2024, as Tipologias de Equipas Comerciais, em Clubes de Fitness, Podem Assumir Vários Modelos, de Acordo com o Entendimento e Visão da Marca.
Nesta Masterclass, queremos partilhar aqueles que são os 3+1 Pontos Essenciais, na Construção deste Planeamento:

👉Ponto 01: Pressuposto Essencial - Equipa 100% Comercial
Para Outros Formatos, com menos tempo tempo dedicado à Atividade Comercial, os próximos podem sofrer alguns ajustes.

👉Ponto 02: Divisão Inteligente do Objetivo de Equipa
70% do Objetivo - 1ª e 2ª Semana do Mês
30% do Objetivo - 3ª e 4ª Semana do Mês

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👉Ponto 03: Planeamento em OverAchivment (Além do Objetivo)
Com a Divisão Anterior, o Objetivo Comercial Tende a Ser Atingido entre o dia 20 e dia 25 de Cada Mês.
Dependendo da Visão e Cultura, da Marca/ Equipa, o Trabalho em OverAchievment, pode/ deve ser premiado (Exemplo: 120% Objetivo Atingido = % Extra de Comissão Comercial)

🔥Ponto 04: Liderança Comercial
Para os Diversos Formatos de Liderança Comercial que Existem, é Necessária a Sua Existência e Criação de Processos de Follow Up (Seguimento) dos Pontos Anteriores, com Momentos Diários Especificos (Briefings Comerciais)

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> *Nota Especial:
Nos últimos 12 meses, o universo dos clubes de fitness testemunhou o surgimento de uma vanguarda em Gestão & Liderança para o período de 2024/2026, condensando-se em 9 áreas cruciais, designadas como "8+1", que redefinem e aprimoram o funcionamento de Unidades de Fitness.
Esta evolução reflete uma síntese de Estratégias Avançadas, Novas Táticas "Refinadas" e Técnicas Disruptivas, todas projetadas para Revolucionar a Administração e a Gestão de Unidades de Fitness.

Masterclass: MODELO DE NEGÓCIO e MAIS RENTABILIDADE na Nova DIREÇÃO de CLUBES de FITNESS!!

Para que um Negócio (de Fitness) Atinja Patamares de Mais Rentabilidade, São Necessários 3 Patamares que Te Apresentamos:

Patamar 01| Mais Sócios: +Vendas & +Níveis de Retenção
Patamar 02| Mais Mensalidade Média: Revisão de Preçário
Patamar 03| Mais Receita Secundária: Personal Training & Nutrição

Aproveitamos e Partilhamos, Contigo, o Programa Completo do Módulo de Estratégia e Crescimento, da Nova Certificação Online em Direção de Clubes de Fitness:

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01. BEM VINDOS! TEMOS UM NOVO MERCADO A 3 NÍVEIS
02. GESTÃO MAIS MADURA E MAIORES NÍVEIS DE INVESTIMENTO
03. 5 MODELOS DE NEGÓCIO NO MERCADO DE FITNESS E A NOVA VISÃO DE LIDERANÇA PARA OS PRÓXIMOS ANOS
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05. DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO: MAIS MENSALIDADE MÉDIA
06. DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO: MAIS RECEITA SECUNDÁRIA
07. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 01
08. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 02
09. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 03
10. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 04
11. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 05
12. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 06
13. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 07
14. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 08
15. DUAS OPERAÇÕES DIÁRIAS - PARTE 09
16. ESTRUTURA DA ESCADA DE VALOR DO NEGÓCIO DE FITNESS
17. ESCADA DE VALOR: PATAMAR MARKETING
18. ESCADA DE VALOR: PATAMAR VENDAS E MENSALIDADES
19. ESCADA DE VALOR: PATAMAR RECEITA SECUNDÁRIA
20. ESCADA DE VALOR: A IMPORTÂNCIA DA RENTABILIDADE
21. ESCADA DE VALOR: O PRINCíPIO DA RECEITA RECORRENTE – PARTE 01
22. ESCADA DE VALOR: O PRINCíPIO DA RECEITA RECORRENTE – PARTE 02
23. ESCADA DE VALOR: CASHFLOW
24. ESTUDOS DE MERCADO – PARTE 01
25. ESTUDOS DE MERCADO – PARTE 02
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> *Nota Especial:
Nos últimos 12 meses, o universo dos clubes de fitness testemunhou o surgimento de uma vanguarda em Gestão & Liderança para o período de 2024/2026, condensando-se em 9 áreas cruciais, designadas como "8+1", que redefinem e aprimoram o funcionamento de Unidades de Fitness.

Certificação Online de Diretor de Clube de Fitness 2023
Masterclass: CAPACIDADE de CAPITALIZAÇÃO

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Como Diretor/ Futuro Diretor de Unidade, tenho o Objetivo em saber se a minha Marca tem uma Capacidade de Capitalização:

. Capacidade de Capitalização Vasta
. Capacidade de Capitalização Reduzida

[neste contexto, capacidade de capitalização é a capacidade de vender, comunicar para atrair, capacidade comercializar, capacidade de crescer]

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