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13/10/2026

Quando o chefe não está, quem decide?

Começou o programa de liderança dos subchefes de turno da Volcalis, no Projeto CRESCER.

Na primeira sessão trabalhámos os quatro chapéus da liderança (Líder, Gestor, Coach e Integrador), o mapa do que cada um decide, a passagem de turno cara a cara e com uma folha que os subchefes estão a testar no terreno, e a conversa de dois minutos no posto.

Obrigado à equipa de subchefes da Volcalis pelo dia de trabalho.

Continuamos a 6 de novembro.

12/10/2026

A tua equipa tem autonomia. Só falta a tua autorização para a usar.

Até a compra de um agrafador chega à tua secretária.
Entretanto, perguntas por que razão ninguém toma decisões.

Dá vontade de rir. Até perceberes quantas vezes interrompeste o teu dia para aprovar o que já tinhas delegado.

Se cada decisão precisa do teu «sim», a equipa aprende a esperar. E tu f**as com mais uma tarefa: queixares-te de que ninguém avança.

Experimenta escolher uma decisão que já não precisa de passar por ti. Define os limites e deixa a equipa decidir dentro deles, mesmo que não faça tudo à tua maneira.

Guarda para a próxima vez que disseres «tenho de ser eu a tratar de tudo».

09/10/2026

Pediste à mesma pessoa. Outra vez.
Porque sabes que nunca te diz não.

Ela aceita mais uma tarefa.
Tu evitas uma conversa difícil com quem não está a cumprir.

O trabalho f**a feito.
A sobrecarga mantém-se escondida.

Antes de lhe pedires mais, pergunta-lhe o que terá de deixar por fazer.

Não faças da disponibilidade de alguém uma desculpa para não redistribuíres o trabalho.

08/10/2026

Quando alguém bom se despede, lembras-te da conversa sobre o futuro que foste adiando.

As novas responsabilidades...
O que essa pessoa queria aprender....
O plano de evolução que nunca passou de uma intenção.

Agora, quem f**a acumula trabalho e tu voltas ao recrutamento.
Mas a razão da saída pode continuar por resolver.

Antes de perderes outra pessoa, pergunta-lhe numa conversa individual:

“O que precisas de aprender ou de assumir aqui para sentires que estás a evoluir?”

Não te apresses a prometer.
Ouve primeiro.
Depois, combinem um passo concreto, o apoio necessário e uma data para avaliar o progresso.

Um plano de evolução não garante que alguém fique.
Mas, se nunca falas sobre o futuro dessa pessoa, não te surpreendas por ela o procurar noutro lugar.

Na WHUAU, a mentoria ajuda-te a passar dessa conversa para um plano acompanhado, em vez de mais uma intenção adiada.

Que conversa sobre evolução tens adiado com alguém que não queres perder?

07/10/2026

«Sim, vamos tratar disso.»

Terminas a reunião. Todos concordaram.
Na semana seguinte, perguntas pelo resultado.
Cada um achava que era o outro a tratar.

Antes de terminares, deixa três coisas claras:
✅ O que vai ser feito?
✅ Quem f**a responsável?
✅ Até quando?

Se ninguém sabe quem faz o quê e até quando, tens cabeças a abanar que "sim".

Mas não tens nada para além disso.

05/10/2026

“Ele que se desenrasque, que também foi assim que eu aprendi.”

Frase clássica.

Depois admiramo-nos quando a pessoa nova passa três semanas a perguntar onde estão os ficheiros, quem decide o quê e se aquilo é mesmo normal.

E, ao fim de pouco tempo, vai-se embora.

Não porque era má.
Não porque “hoje em dia ninguém quer trabalhar”.
Às vezes, porque entrou numa empresa onde ninguém teve tempo para a receber a sério.

O onboarding não é uma visita guiada à máquina do café.
É dizer com clareza:

O que se espera.
Quem acompanha.
Como se trabalha aqui.
O que é urgente.
O que é importante.
E o que não pode f**ar perdido no “logo se vê”.

Guarda isto antes da tua próxima contratação.
E envia a alguém que ainda acha que “desenrascar-se” é método. 😅

02/10/2026

Se a tua equipa atual:

não decide,
não assume
e depende de ti para tudo,

mais uma pessoa
não resolve o problema.

Só aumenta o número de pessoas
à espera que tu desbloqueies.

O problema nem sempre é falta de pessoas.

Às vezes,
é falta de estrutura para as pessoas funcionarem.

29/09/2026

Isto não foi uma formação. 🚀

Duas sessões.
Uma equipa.
Uma parede cheia de post-its e um compromisso escrito por cada pessoa.

No fim: 5,0 em 5,0.
Todos os participantes avaliaram a experiência no nível máximo.

Obrigada à equipa de IT da MD Group pela entrega.

Eleva-te. Transforma-te. Surpreende-te.

28/09/2026

O ManpowerGroup Employment Outlook Survey 3T26 aponta uma descida de 11 pontos nas intenções de contratação em Portugal, com quedas fortes na Região Centro (-25) e no Grande Porto (-20).

Estas são precisamente as áreas onde muitas PME vão tentar reduzir custos sem corrigir o verdadeiro problema:

A dependência da equipa face ao dono.

Quando as intenções de contratação descem, a reação mais comum é reduzir as entradas.

Se faz sentido controlar os custos? Claro!
Não faz sentido é confundir isso com resolver o problema.

Se a tua equipa já dependia de ti para decidir, priorizar, desbloquear e assumir consequências, contratar menos não vai torná-la mais autónoma.

Vai apenas concentrar mais pressão nas mesmas pessoas.
E, quase sempre, em ti também.

Isso não se corrige com cortes.

Corrige-se com liderança, estrutura e conversas difíceis que, muitas vezes, já vêm atrasadas.

25/09/2026

A falta de pessoas no mercado é real.

Mas há uma conversa muito importante a ter também:

Quando o recrutamento é feito à pressa, com

funções mal explicadas,
salários escondidos,
decisões lentas e
entrevistas onde ninguém sabe bem o que se procura,

o problema não é só “não há pessoas”.

E esta é uma conversa difícil porque te obriga a olhares para dentro da tua organização.

Nos teus processos de recrutamento:

1. A função está clara ou estás a tentar contratar “alguém que desenrasque de tudo um pouco”?

2. O processo é simples ou faz o candidato esperar semanas sem resposta?

3. A proposta é expedita ou só f**a materializada quando a pessoa já perdeu o interesse?

4. A tua empresa parece ser um sítio onde alguém bom vai querer f**ar?

A escassez de mão de obra não vai desaparecer por magia. Mas muitas PME continuam a desperdiçar bons candidatos por falta de método, clareza e decisão.

Guarda isto antes do teu próximo recrutamento.

Endereço

Avenida Dom João III, Edifício 2002, Entrada A, 3º Andar, Fração BC
Leiria
2400-164LEIRIA

Telefone

+351928059605

Website

https://www.whuau.pt/

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