Pedro Cerveira - Coaching

Por vezes acreditamos que os melhores devem estar na liderança. Mas será mesmo assim? 🤔

Será que colocar um profissional de topo na liderança de uma equipa é a melhor decisão?

Neste episódio vamos falar de liderança e de como a melhor escolha pode revelar-se um fiasco. Vamos compreender se o lugar dos melhores é à frente das equipas!

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O que estás a fazer com os teus recursos mais preciosos?

Seguir modas ou principios? 🤔

O que é afinal o amor? 🥰
Como é que sei que o encontrei?

E será que todos o merecemos ou está reservado apenas a alguns?

Neste episódio vamos falar sobre amor e sobre a suas várias formas.

Vamos desvendar um pouco desta complexa dinâmica e perceber o impacto que tem na nossa vida.

Será que é este o teu momento?

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Podes ter toda a motivação e força do mundo, se desconheces ou não olhas para o teu maior desafio, nada feito.

Qual é o teu? 😁

    

A tua relação vive dias atribulados?
Ainda não encontraste o amor?

Neste artigo podes descobrir como ter uma relação saudável e duradoura 🥰

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Boas leituras, melhores reflexões 😉

Falta-te algo ou não tens o melhor?
Isso é o menos importante!

No momento de avançar as "desculpas" somam-se.

Acreditas que só com o equipamento de topo, a tecnologia de ponta, a liderança inspiradora e a equipa perfeita terás o que é necessário para avançar.

Olhas para fora em busca do que te falta para justif**ar a falta de ação.

Nisso esqueceste que é dentro de ti que vais encontrar o que é essêncial: a motivação certa🔥

É ela que te faz avançar, levantar depois de uma queda e chorar de alegria no momento da conquista!

Essa a única coisa de que precisas para qualquer jornada que te proponhas completar.

Eu sei qual é a minha e sei onde quero chegar.

E tu?

Ps: em 6 semanas estas preciosidades já completaram mais de 100 km. Não são as mais bonitas, melhores ou confortáveis. Mas são as que estão lá todos os dias para me acompanhar 🔥

É isto que conta! Mais do que resultados e seguidores 🤐
Como estás a impactar a pessoa que menos valor te acrescenta?

A atração e retenção estão na moda. 
Mas, será esta a melhor forma de tratar as pessoas? 🤔

Até quando vamos falar em recursos quando nos referimos a pessoas?

Neste episódio vamos falar de atração e retenção. Vamos perceber se estas tendências são o caminho para o futuro ou uma relíquia de um passado que se quer esquecer!

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Dizem que o maior "ativo" de uma organização são as pessoas.
Nesse caso seriam elas a estar no palcos e, quem sabe, a partilhar o controlo e a responsabilidade. 🤐

No entanto a pessoa que continuamos a ver em conferências, entrevistas e entregas de prémios é quem? O(a) líder.
Quando a agenda está fechada ou há um impedimento de maior lá aparece um diretor. E f**amo-nos por aí.

Mas quem trabalha ao nível mais "baixo", quem faz a organização, acaba por ser deixado nos bastidores 🤔

Por um lado compreendo que assim o seja. Afinal o(a) líder é o responsável máximo pela organização.
No entanto uma organização, e um(a) líder, só existe enquanto tiver pessoas que em si confiem.

E que maior prova de confiança podemos dar aos nossos do que dar-lhes o palco para, com toda a liberdade, falarem sobre nós?
Para tomarem, conosco, as decisões mais difíceis?

Sei que pode ser um cenário impensável para muitos líderes, mas pode ser também o maior desafio à sua liderança.
Em particular, se a pessoa eleita para subir a palco, for o elo mais fraco da equipa 😬

Estarias disponível a ser representado por uma das tuas pessoas?
Por dos teus maiores "ativos"?

Todos queremos uma resposta a dada altura.
Não receber nenhuma faz-nos sentir invisíveis e frustrados 😑

Isto não é real apenas para a pessoa que se candidata a um emprego. Ainda que seja, provavelmente, a que mais o sente.

Pode acontecer ao recrutador que encontrou o candidato perfeito e até, pasme-se, a um(a) CEOs, após uma reunião de definição de futuro com a conselho de administração 😬

Mesmo neste "novo normal" de que todos falam, esta é uma tendência que se parece manter.

Mas será tão inofensiva como pensamos?
Resumindo, não!

Segundo a ciência, deixar alguém sem uma resposta pode ser visto como uma forma de exclusão social.

Depois de um longo período de distanciamento social, a exclusão é, acredito, a última coisa que queremos e precisamos.

De facto, apenas uma forma mínima de reconhecimento, como um simples "não" é um sinal de que a nossa existência é importante.

Surpreendentemente, até mesmo uma crítica negativa é melhor do que a ausência de resposta.

O silêncio, afinal, não é tão dourado como pensamos. Parece-me que há uma grande lição a tirar daqui.

O que pensas sobre isto?
Como te sentes quando recebes um "silêncio eterno" de uma pessoa/organização?

Sabias que, mesmo quando não queres, te estás a comparar com os outros? 😳

Neste episódio vamos falar sobre comparações. Vamos perceber porque acontecem, quais as suas vantagens e desvantagens, e como podes utilizar este hábito a teu favor.

Parece-me que temos aqui um bom dilema para resolver!

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É simples (ou pelos menos devia ser) 😉

Sucesso e felicidade.
Poderiam ser só duas palavras, mas são bem mais do que isso.

Nesta corrida para os alcançar parece que não podemos ter o melhor dos dois mundos, ou podemos?

Neste episódio vamos falar sobre estes objetivos universais, sobre o que signif**am na realidade e como os estamos a criar.

Para que tu os consigas viver!

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Talvez... 😬
Depende do que estás disponível a fazer!

No final do ano passado um artigo chamou-me a atenção. Apresentava o resultado de uma série de experiências de isolamento no contexto de uma futura colonização de Marte.

Estando a liderança separada das suas pessoas o contexto é semelhante ao que algumas organizações enfrentam agora.

E isto não se limita àquelas que optam por novos modelos de trabalho. As que estão a promover a flexibilidade e autonomia também podem ver a sua cultura a cair por terra.

Porquê? É simples!

Com o distanciamento físico, sem uma simples referência visual ou um espaço comum, o distanciamento psicológico instala-se.

Dito por outras palavras, começa a lógica do "safem-se sozinhos"! 😮

Entrar neste modo leva ao domínio de novas habilidades, a uma melhor organização e capacidade de planeamento.

Alguns formalismos caem para facilitar a comunicação e as equipas tornam-se mais confiantes na resolução de problemas inesperados.

Tudo isto leva a que a colaboração entre os elementos da equipa saia fortalecida 🤩

No entanto, como sempre, há o reverso da medalha.

Com o aumento da autonomia, a comunicação com a liderança deixa de ser relevante.

As necessidades e problemas deixam de ser partilhados, as decisões são tomadas unilateralmente o que impossibilita a liderança de dar o suporte adequado.

A confiança entre ambas a partes vai-se degradando e surgem subculturas dentro da cultura da organização. Nem todas com a melhor das intenções 😈

Parece que, se por um lado as equipas ganham, a organização, como um todo, f**a a perder.

Isso leva-nos de volta à questão base: é possível manter a cultura de uma organização à distância?

Eu acredito que sim e tu?...