Dr. Hisham Maghari

@@@ الأزمات ... وأساليب الإغراق @@@

خلق الأزمات المتلاحقة هو واحد من أساليب الإغراق للخصم، بحيث تجعله منشغلاً على الدوام بالأزمات، فما أن يصحو من أزمة حتى يواجه أزمة جديدة، وهكذا دواليك،،،

في هذه الحالة لا نستطيع توجيه اللوم للعدو أو الخصم (إلا في حدود كشف ألاعيبه وفضحه)، إذ إنه يستخدم أدوات الصراع المتاحة، والتي تعدّ طبيعية في إدارة الصراعات، أما اللوم الحقيقي فيوجه إلى الجهة التي تغرق في هذه الأزمات ولا تجد السبيل للخروج منها.

هذا الأسلوب هو الذي تستخدمه القوى التي تعادي غزة وحركة حماس (الاحتلال، الولايات المتحدة الأمريكية، السلطة الفلسطينية، ...)، والأشد ضراوة، وبحسب السياقات العامة للأحداث، فأنها تستخدمه باتفاق وتنسيق مشترك بينها (غرفة عمليات واحدة).

إذا أرادت حركة حماس مواجهة هذا الأسلوب في الصراع مع خصومها وأعدائها، فيجب:
1. تحديد رؤيتها الاستراتيجية لقضايا الصراع بشكل واضح، بعيداً عن أي مؤثرات أو متغيرات آنية.
2. تجنب الخطاب العام وتجنب دعوة الرأي العام لتحقيق الأهداف الكبرى (الغايات).
3. تجزئة أهدافها بشكل واقعي وبطريقة تسهّل التعامل معها، وتضمن تكاملها بحيث يسهم تحقيق كل منها في تعظيم مكاسب الحركة، وتصب جميعها في المسار العام نحو رؤيتها وغاياتها.
4. عدم الانشغال بالأزمات، مهما بلغت، على حساب خططها وتحقيق أهدافها، وتخصيص فرق فنية خاصة بمعالجة الأزمات.
5. ابتعاد القادة، قدر الإمكان، عن التفاصيل، خصوصاً ما يتعلق بالأزمات، والانشغال في الكليات والمسارات الرئيسة للخطط والرؤى العامة،
6. تجنب التحرك في المساحات والمسارات المظلمة (التي لا توجد لها نهاية واضحة)، خصوصاً تلك التي يشترك الأعداء والخصوم في الدفع إليها؛ لأن الانسحاب من المسارات الخاطئة قد يكلف كثيراً ويعيق العودة إلى المسار الصحيح.
7. تجنب تبني مصطلحات لا يوجد اتفاق على تعريفها، والابتعاد عن الأسلوب الخطابي الشعاري، الممزوج بمصطلحات وشعارات جذابة؛ حتى لا تسهم في مزيد من التضليل.

@ّّ رجل المقاومة ... حتى يحبك الناس أكثر!! ّّّ@

إن على رجل المقاومة أن يتحمّل مسؤوليته تجاه الناس، ويقترب منهم أكثر، ويسعى إلى جمع الناس على خيار المقاومة، الذي ينسجم مع ما تختلج به قلوبهم وترضى به ضمائرهم، فالناس بحاجة إلى من يحنو إليهم ويأخذ بأيديهم ويضحي من أجلهم، والقائد الحق والمقاوم الصادق، هو أول من يقاتل، وأول من يموت، وآخر من يكسب.