Co to jest strona internetowa?

https://olakanofocka.pl/webinar-zmian-project-managera/

Ola Kanofocka Project & Program Management, Wroclaw (2026)

13/09/2026

Jutro o 14:00 staję na scenie Brian Tracy International na zaproszenie Kamil Romel-Sambor z Brian Tracy Polskan u boku Jacka Walkiewicza. 🏔️
O czym dokładnie porozmawiamy?
Skupię się na odwadze decyzji w warunkach skrajnej niepewności. Większość projektów nie ginie z braku budżetu – ginie w tzw. Strefie Śmierci, gdzie pojawia się paraliż decyzyjny, szum informacyjny i wyczerpanie zespołu.
Opowiem Wam o Mindsecie Himalaisty™ – twardym systemie operacyjnym lidera, który jest absolutnym filarem mojego podejścia Project Continuity System (PCS).

To nie jest dla mnie tylko teoria. To właśnie ten mindset od lat pomaga mi podejmować najważniejsze, najtrudniejsze decyzje w życiu prywatnym i biznesowym: od studiów na Uniwersytecie Humboldta, przez pracę w ministerstwie, przebranżowienie do IT i rolę w IBM, objęcie stanowiska Portfolio Managera, otworzenie własnej firmy, zgłoszenie autorskiego frameworku na światowy kongres, aż po fizyczne zejście na dno wulkanu czy wędrówki w Himalajach.

W górach i w biznesie zasada jest ta sama: dowiezienie celu za cenę wypalenia siebie i zespołu i braku regeneracji to żaden sukces – to błąd w projektowaniu całego procesu.

Ale jutro to dla mnie dzień podwójnie ważny... 🔥 Rano ma miejsce oficjalna premiera mojej nowej książki „Poranne Nawyki” napisanej wspolnie z Michael Tracy i Brian Tracy MBA
Praca z liderami i moje własne doświadczenia pokazały mi jedno: gotowość do podejmowania tak odważnych kroków pod presją buduje się na długo przed wejściem do biura. To, jak projektujesz swój pierwszy kwadrans po przebudzeniu, definiuje Twój poziom spokoju i sprawczości przez całą resztę dnia.

👇 BĄDŹCIE JUTRO ZE MNĄ:
🔸 Wydarzenie BTI (Odwaga Decyzji & PCS) w Katowicach - Jeśli jesteście na miejscu, koniecznie podejdźcie w przerwie do mojego stoiska! Wylosujecie swoją fizyczną Kartę Kotwicy Mindsetowej i pobierzecie darmowy Audyt Sprawczości.
🔗 Szczegóły wydarzenia: LINK DO WYDARZENIA BTI w 1 komentarzu
🔸 Premiera Książki „Poranne Nawyki” Jeśli chcecie zbudować swój własny, odporny poranek wspierający odważne decyzje w ciągu dnia, zapraszam na premierę. 🔗 Zamów książkę link w 2 komentarzu
Do zobaczenia jutro w kuluarach i na scenie! Trzymajcie kciuki!

30/08/2026

Ile genialnych inicjatyw, odważnych projektów i przełomowych współpracy nigdy nie ujrzało światła dziennego tylko dlatego, że w naszej głowie pojawiła się obawa: „A co, jeśli odpowiedź brzmi NIE?”

Zastanów się: ile razy wycofałeś/aś się ze złożenia propozycji, bo paraliżowała Cię wizja odmowy? Bo zabrakło Ci odwagi, aby zadzwonić lub wcisnąć przycisk „wyślij”?

Ja w takich momentach sięgam po mindset himalaisty – i po lekcje, które przywiozłam ze sobą ze swoich wypraw w Himalaje.
Górskie doświadczenie nauczyło mnie, że w sytuacjach skrajnych kluczowa jest specyficzna mieszanka: chłodna ocena ryzyka i zdrowy, stoicki fatalizm. W Himalajach akceptujesz to, na co nie masz wpływu – pogodę, stan lodowca czy nagłe załamanie warunków. Ale ten fatalizm nie oznacza biernego czekania. Oznacza odrzucenie paraliżującego lęku i skupienie się na tym, co zależy wyłącznie od Ciebie: na zrobieniu kolejnego kroku.
W biznesie i projektach jest dokładnie tak samo. Wolę podjąć ryzyko, podejść do ściany i sprawdzić warunki na własne oczy, niż siedzieć w bezpiecznym obozie i potem żałować, że nawet nie spróbowałam założyć raków.

Kilka miesięcy temu ponownie stałam przed decyzją, czy "wyjść ze swojej strefy komfortu" i wysłać moje autorskie opracowanie – Project Handover & Takeover™ – jako zgłoszenie na Światowy Kongres IPMA. Zastanawiałam się, czy to już ten moment, czy moje ramy przejmowania i przekazywania projektów wypracowane w twardej praktyce rynkowej rezonują z międzynarodowym gronem ekspertów.

Ale zadałam sobie jedno, kluczowe pytanie: 👉 „A co, jeśli odpowiedź brzmi TAK?”
Wysłałam.
I wiecie co? Odpowiedź brzmiała TAK.

Już za kilkanaście dni (18 września) będę prezentować swój autorski framework i systemowe podejście do przekazywania i przejmowania projektów (Project Handover & Takeover) na Światowym Kongresie IPMA w Hiroszimie jako oficjalny Practitioner Paper!

A jeśli chcesz posłuchać więcej o odwadze w biznesie, przekraczaniu własnych granic i sięganiu po więcej – zapraszam Cię serdecznie do Katowic!
Już 14 września wystąpię na jednej scenie z Jackiem Walkiewiczem podczas wyjątkowego spotkania poświęconego odwadze w działaniu organizowany prze Brian Tracy Polska Brian Tracy International
Często jedyną rzeczą, która dzieli Cię od przełomu w karierze lub projekcie, jest gotowość do zadania pytania: „Co jeśli się uda?”.

Kogo z Was zobaczę w Katowicach? Dajcie znać w komentarzu! 👇

Show translation

09/06/2026

Już jutro widzimy się w Mentoring Zone podczas Perspektywy Women in Tech Perspektywy Women in Tech Summit 2026! 🚀
Bardzo się cieszę na spotkania i rozmowy z uczestniczkami wydarzenia.
Przez lata pracy w IT miałam okazję prowadzić projekty, programy, budować zespoły, ale też przejmować inicjatywy, które były już w trakcie realizacji, wymagały uporządkowania, zmiany kierunku albo po prostu nowej energii.

Jeśli zastanawiasz się nad swoją ścieżką kariery, rozwojem w obszarze project lub program managementu albo po prostu chcesz porozmawiać o realiach pracy w IT czy budowaniu własnej marki – zapraszam.

Możemy poruszyć m.in. takie tematy:
✨ rozwój kariery w IT,
✨ zarządzanie projektami i programami,
✨ przejmowanie projektów „w biegu” i wyprowadzanie ich na właściwy tor,
✨ kompetencje przyszłości...
✨ budowanie skutecznych zespołów miedzynarodowych
✨ wyzwania, z którymi mierzą się liderzy i managerowie.

Najciekawsze rozmowy często zaczynają się od jednego pytania, dlatego zachęcam do podejścia i podzielenia się swoimi wyzwaniami, pomysłami lub planami zawodowymi.
Do zobaczenia w Mentoring Zone!

26/05/2026

Najlepsze projekty w życiu wymagają czasu. Droga do nich bywa dłuższa niż plan, ale kiedy w końcu nadchodzi TEN moment – wszystko wskakuje na swoje miejsce.
Dziś, w Dzień Mamy, z dumą mogę w końcu podzielić się z Wami tą wiadomością.
Miałam ogromny zaszczyt na zaproszenie Brian Tracy Polska i Kamil Romel-Sambor zostać współautorką międzynarodowej książki „Poranne nawyki zwycięzców”, w której znajdziecie m.in. rozdziały od Brian Tracy MBA i Michael Tracy.
Moja część nosi tytuł, który jest mi niesamowicie bliski:
„Mama w drodze na własny Everest”.

Przez lata myślałam, że odporność psychiczna lidera buduje się wyłącznie przez żelazną dyscyplinę, ambitne cele i nieodpuszczanie.
Dziś wiem, że dużo częściej buduje się ją w rzeczach pozornie małych i niewidocznych. W porankach, w relacjach, w powiedzeniu NIE, w tym, czy potrafimy zatrzymać się na chwilę, zanim świat zacznie od nas czegoś wymagać.
Mój rozdział to nie jest poradnik o perfekcyjnym życiu ani o "morderczej produktywności".
To bardzo osobista opowieść o:
-małych krokach i budowaniu emocjonalnej odporności,
-przywództwie, którego najbardziej na świecie nauczyło mnie właśnie macierzyństwo,
i o tym, że czasem największą siłą wcale nie jest tempo, ale umiejętność, by nie zgubić sensu i siebie po drodze.

Oficjalna premiera książki już w czerwcu.
I chyba jeszcze nigdy żaden projekt nie był tak bardzo „mój”. 🤍

Drogie Mamy – te, które łączą role, te, które codziennie zdobywają swoje mniejsze i większe szczyty: jak dziś wyglądają Wasze poranki? Znajdujecie w nich chwilę dla siebie, zanim ruszycie na swój Everest?

20/04/2026

Certyfikat Trenera BTI / Voucher Consultant odebrałam z tym samym uczuciem, które pamiętam z Kala Patthar.

Chłód, cisza i ten moment, kiedy wiesz, że doszłaś.
Nie przypadkiem. Nie skrótem. Krok po kroku.

Podczas jednego z trekkingów w Himalajach towarzyszył mi nepalski przewodnik. Nie mówił wiele. Czasem tylko wskazywał kierunek, czasem przypominał o tempie. Najważniejsze robił wtedy, gdy zaczynało brakować sił — spokojnie, bez dramatyzmu, pomagał iść dalej.

Podczas tej drogi towarzyszyło mi dwóch wyjątkowych trenerów BTI Michał Celeda oraz Marcin Rogowski

Każdy moduł był jak kolejny etap podejścia:
– projektowanie szkoleń
– coaching biznesowy
– kompetencje trenera
– blokady rozwoju osobistego
– wystąpienia i komunikacja trenerska
– praca z wartościami i przekonaniami
– projektowanie szkoleń zamkniętych

Intensywnie. Momentami niewygodnie.
Dużo wychodzenia poza to, co znane.
Dużo patrzenia w miejsca, które łatwiej omijać.

Najtrudniejszy był moment ataku szczytowego.

Poprowadzenie autorskiego szkolenia Projekt Takeover & Handover według standardów BTI.
To był mój Kala Patthar.

Dużo koncentracji.
Jeszcze więcej autentyczności.
I świadomość, że wszystko, co wcześniej ćwiczyłam, właśnie się sprawdza.

Jestem ogromnie wdzięczna trenerom BTI za:
zaangażowanie, praktyczną wiedzę i — co ważniejsze — jej intensywne ćwiczenie,
za pracę nad ograniczeniami,
za motywację wtedy, gdy było pod górę,
za pokazanie, jak być skutecznym, autentycznym i wiarygodnym trenerem w międzynarodowym środowisku.

Jestem też wdzięczna za tę przygodę — i dziękuję Prezesowi BTI Polska Kamil Romel-Sambor za zaproszenie mnie do udziału w tej wyprawie.
A także Piotr Horszczaruk — za wspólne podejście, rozmowy, momenty zwątpienia i radość z dotarcia na szczyt razem.

Na Kala Patthar nie zostaje się długo.
Robisz kilka oddechów, patrzysz i wiesz, że to moment, który zapamiętasz.

A potem zaczyna się zejście.
I planowanie kolejnej wyprawy.

Ten certyfikat to właśnie taki moment.
Nie meta. Początek. 🏔️

23/03/2026

Czy Twój proces zmiany Project Managera to „kontrolowany upadek”, czy precyzyjna operacja? 🚑📈

Większość organizacji traktuje rotację PM-ów jako zło konieczne. W efekcie tracą wiedzę, palą budżety i narażają zaufanie klientów. Dlaczego? Bo w branży panuje błędne przekonanie, że „dobry PM jakoś sobie poradzi”.

Prawda jest inna: Sam talent nie zastąpi systemu, a twarda wiedza nie zadziała bez odpowiedniego mindsetu.

Zapraszam Cię na mój Masterclass: Zmiana Project Managera (28.03). To nie jest kolejne teoretyczne szkolenie. To holistyczne uderzenie w najbardziej zaniedbany proces w biznesie, analizowane z trzech perspektyw:

1️⃣ PM Przejmujący (Takeover): Jak w 72h ustabilizować „pacjenta”, zidentyfikować trupy w szafie i zbudować autorytet bez pełnego kontekstu?
2️⃣ PM Oddający (Handover): Jak przekazać stery profesjonalnie, zabezpieczając wiedzę ukrytą (tacit knowledge), której nie ma w żadnym Excelu?
3️⃣ Lider / PMO: Jak zbudować systemową ciągłość, by rotacja jednego człowieka nie trzęsła fundamentami całego portfela projektów?

Na sali operacyjnej pracujemy nie tylko nad procesem, ale nad Twoim „arsenałem” kompetencji:

✅ Asertywność w chaosie: Jak mówić „nie” nowym wrzutkom, gdy jeszcze nie znasz pełnego zakresu projektu?
✅ Priorytetyzacja pod ekstremalną presją: Jak wybrać te 20% zadań, które uratują 80% stabilności, gdy wszyscy wokół krzyczą, że „wszystko jest ważne”?
✅ Empatia i relacje: Jak wejść w zespół z „bliznami” po poprzedniku, zrozumieć nieformalne napięcia i odzyskać zaufanie klienta?
✅ Mindset Lidera: Jak utrzymać spokój chirurga, gdy zegar tyka, a dokumentacja medyczna projektu kłamie?

Przerobimy realne scenariusze, które spotykasz w pracy: od „Ghosting PM” (ucieczka poprzednika), przez „Archiwum X” (bałagan w plikach), aż po nagłe rotacje kontraktowe.

Poznasz mechanizmy mojego autorskiego systemu PCS (Project Continuity System) – jedynego rozwiązania na rynku, które zamienia zmianę PM-a w powtarzalną, bezpieczną procedurę.

Nie pozwól, by kolejny takeover w Twoim zespole był improwizacją. Zostań liderem, który gwarantuje ciągłość.

🚀 Zarezerwuj swoje miejsce tutaj: 👉 https://olakanofocka.pl/masterclass-zmiana-project-managera/

Liczba miejsc jest ograniczona – stawiam na jakość dyskusji i realną wymianę doświadczeń.

Z kim widzę się 28 marca na sali operacyjnej? 🤝

23/03/2026

Przejęcie projektu to nie „odbiór kluczy”. To operacja na otwartym sercu. 🫀🏥

Większość organizacji popełnia ten sam błąd: traktuje zmianę Project Managera jak rutynowe przekazanie dokumentacji. „Tu jest Jira, tu są pliki, tu kontakt do klienta. Powodzenia!”.

W rzeczywistości? Projekt, który przejmujesz, ma już swoją historię. Często bolesną.
Wchodzisz w organizm, który:
👉 ma już podjęte (często błędne) decyzje, z którymi musisz żyć,
👉 boryka się z „tętniakami” w budżecie, o których nikt nie mówi głośno,
👉 posiada zespół z bliznami po poprzednich kryzysach.

Efekt? Projekt trafia na OIOM. 🚑
Prawdziwy Project Takeover to moment, w którym przedsięwzięcie na chwilę przestaje oddychać. Tu nie ma czasu na spokojną lekturę „dokumentacji medycznej”. Trzeba wejść na salę i operować, by ustabilizować pacjenta.

W jakim scenariuszu dziś „operujesz”?

1️⃣ Ghosting PM: Poprzednik zniknął. Musisz tamować krwotok decyzyjny bez żadnej karty pacjenta.
2️⃣ Próżnia Projektowa: Projekt dryfował bez lidera. Musisz przywrócić impulsy, by zespół zaczął znowu działać.
3️⃣ Archiwum X: Pozorny porządek, który maskuje brak postępów. Prawda jest ukryta głęboko pod fasadą raportów.
4️⃣ Rotacja pod presją: Reorganizacja wymusza zmiany „na wczoraj”. Operujesz precyzyjnie pod ogromną presją czasu.
5️⃣ Handover „na papierze”: Najbardziej zdradliwy. Masz dokumenty, ale nie znasz prawdy o tym, co naprawdę „boli” ten projekt.

Jak nie pozwolić projektowi „zejść” na Twoim stole?

Kluczem nie jest więcej papierów. Kluczem jest błyskawiczna diagnoza stanu faktycznego i ustalenie priorytetów, które pozwolą pacjentowi przeżyć pierwsze 72 godziny.

W moim systemie PCS (Project Continuity System) uczę, jak wykonać ten „wywiad lekarski” precyzyjnie i szybko. Zanim zaczniesz przeglądać setki plików, musisz wiedzieć, o co zapytać poprzedniego PM-a (jeśli jeszcze jest) lub zespół.

To Twoje podstawowe narzędzie diagnostyczne, które pozwala:
✅ odróżnić „prawdę raportową” od realnego stanu prac,
✅ zlokalizować ukryte ryzyka, o których milczą maile,
✅ zrozumieć faktyczne tętno projektu i nastroje w zespole.

Przygotowałam zestaw 10 pytań krytycznych, które stanowią fundament tej diagnostyki. To precyzyjne, sprawdzone pytania, które dają Ci wgląd w stan pacjenta, zanim w ogóle otworzysz komputer.

Chcesz ten zestaw? 👇
Napisz „DIAGNOZA” w komentarzu — wyślę Ci go w wiadomości prywatnej.

A jeśli chcesz poznać pełny mechanizm skutecznego stabilizowania projektów i uniknąć błędów, które kosztują miliony, zapraszam na mój Masterclass (28.03). Pokażę Ci, jak przeprowadzić tę operację bez ofiar w ludziach i budżecie.

👉 Rezerwacja miejsca: https://olakanofocka.pl/masterclass-zmiana-project-managera/

17/03/2026

Najdroższy moment projektu, o którym rzadko się mówi?

Zmiana Project Managera.

Nie dlatego, że to coś wyjątkowego.

Wręcz przeciwnie — dzieje się coraz częściej.

I właśnie dlatego tak bardzo zaskakuje, jak wiele organizacji nadal podchodzi do tego momentu… improwizując.

Metodyki uczą nas zarządzania ryzykiem, zmianą, niepewnością.

Ale bardzo rzadko odpowiadają na jedno, bardzo praktyczne pytanie:

**jak przejąć projekt po innym liderze tak, aby nie stracić jego ciągłości.**

W efekcie w wielu organizacjach wygląda to tak samo:

przekazanie dokumentacji
krótkie spotkanie handoverowe
i założenie, że „projekt będzie szedł dalej”

A potem pojawiają się koszty:

• decyzje podejmowane bez pełnego kontekstu
• podwójna praca
• utrata wiedzy
• spadek zaufania klienta
• projekty, które tygodniami próbują wrócić na właściwy tor

To nie jest problem jednej osoby.

To jest efekt braku podejścia.

Braku standardu.

Braku przygotowania organizacji na moment, który jest całkowicie przewidywalny.

Jutro podczas webinaru pokażę:

• jakie ryzyka naprawdę pojawiają się przy zmianie Project Managera
• co dzieje się w pierwszych dniach po przejęciu projektu
• jak przejść z improwizacji do świadomego działania

📅 jutro 18.03.2026
⏰ godzina 19.00

Jeśli pracujesz w projektach – to jeden z tych momentów, których koszt często widać dopiero po czasie.

Link do zapisu: w komentarzu

Do zobaczenia.

08/03/2026

Najbardziej ryzykowny moment projektu?
Nie start.
Nie kryzys.

Tylko moment, kiedy zmienia się Project Manager.
Widziałam projekty, które przez wiele miesięcy działały stabilnie…
a potem w ciągu kilku tygodni zaczynały się rozpadać po zmianie lidera.

Zmiana Project Managera może wydarzyć się z różnych powodów.
Czasem jest planowana.
Czasem nagła.
Project Manager odchodzi do innej roli.
Zmienia firmę.
Czasem pojawiają się sytuacje losowe.
Czasem organizacja sama podejmuje decyzję o zmianie lidera projektu.

Niezależnie od powodu – taki moment zawsze niesie ryzyko.
Jeśli przekazanie projektu jest improwizowane lub nieprzygotowane, pojawiają się koszty – zarówno dla organizacji, jak i dla samego Project Managera.

Część z nich widać od razu:
• opóźnienia
• chaos informacyjny
• utrata kontekstu

Ale są też skutki długoterminowe:
• spadek zaufania interesariuszy
• trudniejsze decyzje projektowe
• projekty, które miesiącami próbują wrócić na właściwy tor

Dlatego przejęcie projektu to nie jest tylko przekazanie dokumentacji, planu czy statusu.
To moment, w którym trzeba bardzo szybko zrozumieć:
• co naprawdę dzieje się w projekcie
• gdzie są ukryte ryzyka
• czego nie ma w raportach i statusach

I właśnie dlatego pierwsze dni – czasem pierwsze 72 godziny – są tak krytyczne.
Od kilku tygodni piszę tutaj oraz na blogu o tym temacie, od lat szkolę i rozmawiam o tym podczas wydarzeń PMI, IPMA czy z moimi mentee a teraz zapraszam na webinar, podczas którego pokażę bardzo praktycznie:
• jakie ryzyka pojawiają się przy zmianie Project Managera
• jak przejąć projekt po innym liderze
• jak zmiana lidera projektu wygląda z perspektywy klienta i interesariuszy
• jak uniknąć chaosu w pierwszych dniach
• jakie są 3 największe błędy popełniane przy rotacji lidera

📅 18.03.2026
⏰ 19:00
Link do zapisu:
👉 LINK DO LANDING PAGE - w komentarzu

Mam nadzieję, że zobaczymy się na webinarze.

Czy mieliście w projektach sytuację zmiany Project Managera?
Jakie było największe wyzwanie w takim momencie?

13/01/2026

Rotacja Project Managera to nie problem projektu.
To test dojrzałości organizacji.
W projektach zmiany Project Managerów są coraz częstsze i normalne.
Nienormalne są natomiast konsekwencje, które często po nich obserwujemy:
– utrata kontekstu decyzyjnego
– eskalacje bez realnej przyczyny
– chaos priorytetów
– spadek zaufania zespołu i interesariuszy
- utrata klienta, kontraktu, wiarygodności firmy
Przez lata widziałam ten sam schemat: organizacje próbują „naprawić” rotację PM lepszym handoverem, checklistą lub dodatkową dokumentacją.
To nie wystarcza.
Rotacja PM nie jest problemem operacyjnym.
Jest ryzykiem systemowym, które obnaża brak ciągłości projektowej.
Dlatego w ostatnich tygodniach opublikowałam na blogu serię artykułów, które analizują szerzej ten problem:
🔹 o tym, jak PMO może w praktyce standaryzować przejęcia projektów, monitorować ryzyka i stabilizować delivery po zmianie PM.
🔹 o tym, dlaczego ciągłość projektowa nie jest odpowiedzialnością pojedynczego PM-a, lecz zdolnością organizacyjną, za którą ktoś musi wziąć mandat.
Kluczowa myśl, która łączy oba teksty:
Handover jest tylko mechanizmem.
Ciągłość jest zdolnością.
A zdolność zawsze musi mieć właściciela.
W dojrzałych organizacjach tym właścicielem jest PMO – nie jako „biuro raportów”, lecz strażnik ciągłości, decyzji i stabilności w czasie.
To podejście jest częścią szerszej mojej autorskiej koncepcji, nad którą pracuję od lat – Project Continuity System (TM) – powstałej z realnych doświadczeń, a nie z teorii czy metodyk.
Jeśli pracujesz w PMO, zarządzasz programami lub portfelem projektów:
👉 rotacja PM nie musi oznaczać chaosu
👉 ale bez systemu ciągłości prawie zawsze nim będzie
Chętnie poznam Wasze doświadczenia –
co w Waszych organizacjach naprawdę dzieje się po zmianie Project Managera?

Ola Kanofocka Project & Program Management

13/09/2026

30/08/2026

09/06/2026

26/05/2026

20/04/2026

23/03/2026

23/03/2026

17/03/2026

08/03/2026

13/01/2026

Adres

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Skontaktuj Się Z Ta Szkoła

Skróty

Udostępnij

Kategoria

Prośba o usunięcie wpisu