Be.Manager

Jacek Walkiewicz jak zwykle w sedno.
Drogi managerze - działaj! Zamiast łatwych sposobów wybieraj dobre. Osiągniesz efekty prawdziwe, a nie udawane.
Pozdrawiam Kasia z Be.Manager

To tak oczywiste, że aż trudno uwierzyć, że jesteśmy zaskoczeni, kiedy trzeba stawić czoła trudom. Niezłomność to postawa, która wydaje się takim samym odległym wydarzeniem jak np. Rewolucja Październikowa.

Dlaczego wolimy życie łatwe od dobrego i udawane od udanego? Chodziłem po górach w czasach studenckich. Dwanaście godzin od szczytu do szczytu. Za każdym razem wydawało się, że to już koniec moich możliwości i granica została osiągnięta. Ale po chwili odpoczynku, znów wchodziliśmy wyżej i wyżej. Sam pewnie bym się nie zmusił, ale w grupie dawałem radę. Życie, niewiele różni się od tej wspinaczki. Ci co dojechali na szczyt kolejką linową, nie mieli pojęcia gdzie naprawdę są. To były tylko ładne widoki. Zdjęcia, kawa w schronisku i zjazd w dół. Dla nas to było doświadczenie. Trudno jest udawać przez dwanaście godzin. W którymś momencie okrutna prawda o sobie i innych wychodzi z kolejnymi kroplami potu. I zalewa oczy, mieszając się ze łzami. Ci co chodzili wiedzą o czym mówię. Trud jest fundamentem satysfakcji. Jestem o tym przekonany w 100%.

Więcej moich rozważań i przemyśleń w książkach, które znajdziecie tu -> http://sklep.pelnamoc.pl/5-moje-ksiazki

Esencja menedżerskiego myślenia i menedżerskiej postawy. Wprowadzenie takich zasad w życie nie jest łatwe, ale możliwe. Pod warunkiem że zaczniesz.
Miłego czwartku. Kasia z Be.Manager

13 rzeczy, które trzeba przestać robić, żeby odnieść w życiu sukces Aby odnieść w życiu sukces, niekoniecznie...

Agnieszka w podkaście wymienia przykłady firm, które w swoją podstawową działalność na stałe wpisały pomoc charytatywną. Chodzi o przekazywanie określonego procenta zysków - czyli pomoc finansową. Ale też firmy decydują się na pomoc rzeczową poprzez przekazanie swojego produktu dla potrzebujących.
Jest to ten kierunek rozwoju dzisiejszego biznesu, któremu Be.Manager bardzo kibicuje👍👍.
Chcemy zarabiać, to oczywiste. Ale chcemy się też swoimi zyskami podzielić i wesprzeć sprawę, która jest dla nas ważna. Powstaje biznes zaangażowany👍.
Kto na takim działaniu zyskuje? Niewątpliwie organizacja, którą wspierasz👍. Ale pamiętaj, że ten model daje także Twojej firmie wymierne korzyści biznesowe. Wyróżniasz się w branży👍, więcej osób będzie o Tobie pamiętać👍. Zyskujesz klientów zaangażowanych, którzy chętniej skorzystają z Twoich usług ponownie👍.
Świetna sprawa. Pomyślcie, może Wasze firmy mogą rozwinąć się w tym kierunku?
Dzięki Agnieszka, że o takim modelu wspomniałaś.
Pozdrawiam Kasia Mażewska z Be.Manager

Co zrobić z płyt winylowych, mobilne masaże i niesamowite laski, czyli inspirujące biznesy #2 [TSO odc. 11] - To się opłaca! Facebook Twitter Google+ LinkedIn W dzisiejszym odcinku inspirujących biznesów będzie o jednym pomyśle, który szczególnie mi się spodobał. Dotyczy on przedmiotu codziennego użytku (a właściwie dwóch rodzajów przedmiotów), które jednocześnie wyglądają zupełnie niecodziennie. Poza tym opowiem jeszcze…

Be.Manager odc.5
Bez motywowania nie ma zarządzania. To trudna część pracy menedżera, ale każdy może ją opanować i osiągać super efekty.
Na początek kilka faktów dotyczących motywowania:
Fakt 1: Motywowanie to wpływanie na zaangażowanie pracownika. Im zaangażowanie wyższe, tym lepszych efektów możesz się spodziewać.
Fakt 2: Motywowanie jest potrzebne wszędzie. W każdej firmie, na każdym stanowisku, w każdych okolicznościach. Popycha pracownika do podejmowania wysiłku potrzebnego zarówno do osiągania spektakularnych sukcesów, jak i funkcjonowania w codziennej rutynie.
Fakt 3: Zmotywowanie ma swój okres ważności. Coś, co mobilizuje, nagle przestaje działać. Dlatego przygotuj różne sposoby na zwiększanie motywacji i dobieraj je w zależności od sytuacji
Fakt 4: Nie ma uniwersalnego narzędzia do budowania motywacji. Każdego motywuje coś innego. Rolą menedżera jest odkrycie co to jest.
Fakt 5: Lepiej działa motywacja wewnętrzna, ale trudniej przełożonemu ją uruchomić.
Fakt 6: Aby motywować pracowników firmy wydają pieniądze na systemy premiowe, ubezpieczenia, opiekę zdrowotną, itp. Na tę zewnętrzną motywację trzeba uważać. Kosztuje dużo, jej wpływ na wzrost zaangażowania bywa... neutralny, a pracownicy odczują dopiero jej brak, co zadziała - demotywująco oczywiście.

A na koniec - praktyka pokazuje, że menedżer najszybciej zauważy wzrost motywacji, gdy przestanie demotywować swoich pracowników. Po prostu nie przeszkadzaj, usuwaj kłody spod nóg, nie pozwól by wchodzili na minę. Pytaj o postępy, doceniaj efekty, dawaj czas na poprawienie błędów.

Miłego piątku. Kasia M. z Be.Manger

Be.Manager odc.4.
Czy pocałunek może pomóc menedżerowi w codziennych zadaniach? 😀
Tak, o ile to jest KISS - Keep It Simple Stupid.
Nie komplikuj, głuptasku. Ta zasada przypomina menedżerowi, że rzeczy lub sprawy powinny być tak proste, jak to możliwe i zrozumiałe nawet dla najmniej zorientowanych członków zespołu.
Jakie korzyści masz jako menedżer gdy stosujesz KISS?
Po pierwsze - skupiasz się na tym, co istotne👍
Po drugie - nie tracisz czasu i energii na analizę wielu wskaźników👍
Po trzecie - sprawnie filtrujesz sprzeczne sygnały i nie dopuszczasz do siebie tych, które oddalają Cię od istoty sprawy👍
Po czwarte - jesteś w stanie skrócić czas potrzebny na podjęcie decyzji👍
Warto pamiętać, że KISS przetłumaczona na polski może przywoływać negatywne skojarzenia. Niepotrzebnie. Oryginalny przekaz reguły nie zawiera w sobie żadnych negatywnych treści.
Podkreśla jedynie potrzebę tworzenia prostych i zrozumiałych rozwiązań.
KISS to uniwersalna reguła. Możesz stosować ją w procesach produkcyjnych, obsłudze klienta, logistyce, serwisie, projektowaniu IT, projektowaniu narzędzi, raportowaniu, w komunikacji z pracownikami.... słowem wszędzie. I najważniejsze jest to, że możesz ją wprowadzić od zaraz.
A zatem pamiętajcie o KISS 😀Kasia M. z Be.Manager

Zarządzaj jak najlepsi!
Trwa wiosenna edycja szkoleń Be.Manager. W maju szkolenia odbędą się w Warszawie i w Olsztynie. W czerwcu planowany jest Gdańsk.
Be.Manager to projekt szkoleniowy pod hasłem: Szkolimy menedżerów. 4 dni solidnej pracy, rozplanowane co 5-7 dni roboczych. Efektem jest konkretna wiedza, konkretne umiejętności, gotowe narzędzia oraz potężna dawka motywacji menedżerskiej.
Zapraszam do zapisów www.bemanger.com.pl

www.bemanger.com.pl

Co oznacza "hands-on mentality"? Ten zwrot pojawia się w ogłoszeniach o pracę nie tylko w stosunku do menedżerów, ale też do osób na szeregowych stanowiskach.
"Hands-on mentality" to rodzaj postawy, dzięki której pracownik nie tylko zauważa problemy i je nazywa, ale przede wszystkim podejmuje konkretne działania aby te problemy rozwiązać.
Jeżeli masz w zespole osobę z "hands-on mentality", to możesz być pewien, że o problemach zostaniesz poinformowany niezwłocznie i jednocześnie dostaniesz propozycje ich rozwiązania. Osoba taka, uczestnicząc w zdarzeniach, nie będzie czekała na szczegółowe wskazówki od Ciebie, tylko podejmuje - w ramach swoich kompetencji - działania aby zapobiec większym stratom.
Z kolei menedżer z "hands-on mentality" nie skupia się na problemach, ale na działaniach jakie wdrożył aby problemom zapobiec. Dla niego ważne będzie przedstawienie skutków działań oraz wnioski i rekomendacje na przyszłość.
Jeżeli ważne są dla Ciebie efekty, jak najszybciej zadbaj o to, aby postawa "hands-on mentality" była standardem w Twoim zespole.
Utrwalenie i rozwijanie tej postawy przyniesie zauważalne wzrosty. Warunek jest jeden - zacznij menedżerze od siebie.
Pozdrawiam Kasia M. z Be.Manager

Historia o Pani Dyrektor Z Wrześni Co Książki Michała Nie Chciała😀. Bardzo dobry case na szkolenie z komunikacji lub zarządzania kryzysowego. Lubię pracować na żywym materiale😄. Dzięki Michał, że się podzieliłeś👍. Kasia Mażewska z Be.Manager

O blogerze co się dyrektorom nie kłaniał Kolejna wysyłka książek zrealizowana. Już blisko 1000 bibliotek w Polsce wypożycza “Finansowego ninja”. Nie obyło się jednak bez incydentów.

Kryzys w firmie to nic nadzwyczajnego. To właściwie chleb powszedni. Informacje przepływają dziś błyskawicznie, więc każde - nawet niewinne - zdarzenie może wywołać prawdziwe trzęsienie ziemi. W kryzysie nie chodzi o przetrwanie, ale o zarządzanie. Po pierwsze - nie ignoruj symptomów. Po drugie - zbierz opinie, nawet gdy są dla Ciebie niewygodne. Po trzecie - szanuj uczestników kryzysu i zrozum ich punkt widzenia. Po czwarte - nie czekaj aż się samo rozwiąże - działaj! Po piąte - zbierz laury! Rozwiązany kryzys to chwała dla menedżera i potężny kop motywacji! Pozdrawiam Kasia M z BeManager

Słuchanie. To umiejętność którą każdy menedżer rozwija podczas dobrych warsztatów z komunikacji. Przy trenowaniu dobrego słuchania najwięcej uczestników odkrywa jaki potencjał menedżerski tkwi w tym narzędziu. I jak powszechne w biznesie jest powierzchowne słuchanie. Jak często udaję, że słucham. Jak często słucham tylko po to, aby wyłapać z wypowiedzi rozmówcy interesujące mnie fragmenty – słabe punkty, negatywy, pojedyncze informacje… a resztę puszczam mimo uszu.
Ochom i achom nie ma końca, gdy podczas warsztatów menedżerowie uświadamiają sobie ile szans biznesowych przepadło, ile spotkań skończyło się niepowodzeniem, ile konfliktów się zawiązało ponieważ na początku zabrakło dobrego słuchania.
Namawiam gorąco wszystkich menedżerów do tropienia przejawów płytkiego słuchania i przemieniania go w prawdziwe słuchanie. To najlepszy początek dla wartościowego biznesu.
Kasia M. z Be.Manager
👍👌👂📣