Builder4Future

Builder Future Talents Generation 2026. Projekt wchodzi w decydującą fazę

Pierwsza edycja Builder Future Talents Generation 2026 wchodzi w decydującą fazę. Kapituła projektu ocenia profile uczestników, a kolejnym krokiem jest wybór 10 finalistów – pięciu z kierunków architektonicznych i pięciu związanych z budownictwem.
Co dalej?

👉 25 września – spotkanie 10 finalistów i prezentacje przed Kapitułą w Warszawie
👉 20 października – Gala Builder for the Future i ogłoszenie laureatów
👉 pod koniec roku – publikacja „Talenty 2026”, prezentująca uczestników projektu przedstawicielom branży oraz pokazująca ich zainteresowania, osiągnięcia i potencjał zawodowy. To dla uczestników szansa na nawiązanie kontaktów z przedstawicielami rynku i mentorami, zdobycie nowych możliwości rozwoju oraz zaistnienie w branży już na początku kariery.

Kto znajdzie się w gronie 10 finalistów? Tego dowiemy się już wkrótce.
👉 Sprawdźcie, co jeszcze czeka uczestników Builder Future Talents Generation 2026: https://builder4future.pl/2026/08/14/builder-future-talents-generation-2026-projekt-wchodzi-w-decydujaca-faze/

🥇Konkurs TEORIA 2026 rozstrzygnięty!

Fundacja im. Stefana Kuryłowicza ogłosiła wyniki XII edycji Konkursu TEORIA – programu skierowanego do młodych architektów i architektek, którzy podjęli refleksję nad relacją architektury, miasta i kultury. Jury w tegorocznej edycji doceniło prace, które wychodzą poza tradycyjny sposób opisywania przestrzeni: wykorzystują literaturę, perspektywę historyczną oraz wiedzę z obszaru neuronauki, by przyjrzeć się temu, jak architektura wpływa na codzienne doświadczenie miasta. Przedstawiamy laureatów tegorocznej edycji oraz uzasadnienia Jury.

Link w komentarzu⤵

Budownictwo między pokoleniami – nowa mapa wyzwań rynku pracy

Branża budowlana zmienia się nie tylko technologicznie, ale również demograficznie. Coraz większym wyzwaniem staje się skuteczne zarządzanie zespołami, w których spotykają się przedstawiciele kilku pokoleń o różnych doświadczeniach, potrzebach i oczekiwaniach.

📊 Dane Polskiej Izby Inżynierów Budownictwa pokazują, że osoby do 35. roku życia stanowią jedynie 12,1% inżynierów z uprawnieniami budowlanymi, podczas gdy blisko 40% znajduje się już w wieku przedemerytalnym lub emerytalnym.
Jak budować zaangażowanie pracowników? Dlaczego mentoring zyskuje na znaczeniu? I jak tworzyć środowisko pracy atrakcyjne dla wszystkich pokoleń?

O tym pisze Olga Nowakiewicz, Team Manager Construction & Property w Manpower Polska.

Budownictwo między pokoleniami – nowa mapa wyzwań rynku pracy

Branża budowlana zmienia się nie tylko technologicznie, ale również demograficznie. Coraz większym wyzwaniem staje się skuteczne zarządzanie zespołami, w których spotykają się przedstawiciele kilku pokoleń o różnych doświadczeniach, potrzebach i oczekiwaniach.

📊 Dane Polskiej Izby Inżynierów Budownictwa pokazują, że osoby do 35. roku życia stanowią jedynie 12,1% inżynierów z uprawnieniami budowlanymi, podczas gdy blisko 40% znajduje się już w wieku przedemerytalnym lub emerytalnym.

Jak budować zaangażowanie pracowników? Dlaczego mentoring zyskuje na znaczeniu? I jak tworzyć środowisko pracy atrakcyjne dla wszystkich pokoleń?

O tym pisze Olga Nowakiewicz, Team Manager Construction & Property w Manpower Polska.